世界盃和雲豹魔獸你追了嗎論文書籍站
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崇越論文獎的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林東清寫的 資訊管理：智慧化企業的核心競爭能力（八版） 和林東清的 資訊管理：e化企業的核心競爭能力(7版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站全國管理碩士論文獎銘傳摘全國私校之冠崇越大賞獲總統接見也說明：此外，有「管理學界的奧斯卡」之稱、台灣管理學會主辦的「第十三屆崇越論文大賞」，財金系碩士組呂承霖之論文亦同時獲得公司理財、金融管理及Fintech組優等獎， ...
這兩本書分別來自智勝 和元照出版所出版 。
東吳大學 企業管理學系 李智明所指導 林湘庭的 消費者購買消費型空拍機之關鍵因素研究 －使用AHP方法 （2017），提出崇越論文獎關鍵因素是什麼，來自於消費型空拍機、層級分析法、關鍵成功因素。
而第二篇論文國立中山大學 人力資源管理研究所 紀乃文所指導 陳彥儒的 直言進諫或噤若寒蟬？探討主管負向情緒表達與部屬建言行為的關係：部屬前瞻性人格、權力距離傾向及組織政治氣候的干擾效果 （2013），提出因為有 權力距離傾向、主管負向情緒表達、建言行為、組織政治氣候、前瞻性人格特質的重點而找出了 崇越論文獎的解答。
最後網站【競賽】 2021第十四屆崇越論文大賞則補充：2021第十四屆崇越論文大賞 投稿日期：至2021年7月31日 *須完成「網路報名」與「論文PDF上傳」兩項，始完成報名手續。 參賽組別： 一、管理論文博士組 ...
資訊管理：智慧化企業的核心競爭能力（八版）
為了解決崇越論文獎 的問題，作者林東清 這樣論述：
全新改版的資訊管理，綜觀最新資訊，解析未來科技發展趨勢，將「e化企業」的核心競爭能力改成「智慧化企業」的核心競爭能力，將帶領讀者建構高度完整的知識管理體系。本版包含三大主要特色： 1.強調智慧型科技與企業 第3章：講述AI的基本理念與各種學習理論，並就深度學習的特色與模式對人類工作及能力的影響，做了更新穎與深入的分析。 第5章：介紹蓬勃發展的許多AI型的產業，包括智慧型交通、智慧型醫療、智慧型金融、智慧型農漁牧業及智慧型商業等。 第12章：引介AI如何支援企業的經營模式，包括AI對企業的行銷、銷售、客服、生產、人力資源、行政管理等各個流程的支援。
2.追蹤各種新科技趨勢 介紹許多正在萌芽的新科技趨勢，包括元宇宙(Metaverse)、非同質化代幣(NFT)、AR/VR/MR（混合式實境）、線上線下虛實整合(Online Merge Offline, OMO)、Web 3.0、訂閱經濟、虛擬世界的電子商務，Gartner的10大科技趨勢，以及許多2022年後的新的科技行銷及數位轉型策略等。 3. MIS本質觀念的再強調 將MIS之所以稱為MIS的根本理念、基本的定義架構、應有的角色認知以及與資工的主要不同之處，「重新」放回第1章，「開宗明義」地加以清楚介紹。 一些核心基本的MIS使用者理論，包括科技接受模
式(TAM)、計畫行為理論(TPB)及使用者抗拒理論等，「思考再三」後也重新回歸本書的懷抱。 由「系統開發」、「人員變革管理」及「專案管理」三個角度共同來分析系統引進的關鍵成功因素，也重新出現在第13章。 第5章也加入IT/AI對企業經營模式(Business Model)九個關鍵活動（所謂九宮格模式）的支援，可由此充分瞭解IT在企業經營策略上的重要性。
消費者購買消費型空拍機之關鍵因素研究 －使用AHP方法
為了解決崇越論文獎 的問題，作者林湘庭 這樣論述：
隨著科技的日新月異，消費型空拍機近幾年快速發展，使一般消費者也能藉由航拍來獲得「上帝視角」的拍攝樂趣。消費型空拍機將漸漸成為人類生活中不可或缺的一項產品，未來的發展性大，市場前景也被看好。目前關於消費型空拍機的文獻，大多針對消費型空拍機飛行原理以及應用方向加以研究，對於消費者購買消費型空拍機時會考慮之因素，尚未有文獻分析。本研究針對消費者購買消費型空拍機的關鍵因素進行分析，希望研究成果能成為相關企業做決策的依據。本研究主要之目的有三項：1. 當消費者購買消費型空拍機時，所考慮的關鍵因素。2. 使用AHP層級分析方法，計算出關鍵因素的重要性權重，並且加以排序。3. 將本研究結果整理、歸納，並根
據研究結果提出建議。研究結果發現，消費者在購買消費型空拍機所考慮的關鍵因素中，排序最重要的前三個構面依序為「主機」、「相機」、「成本」；根據80/20原則，在二十一個因素中，排序最重要的前四名為「解析度及畫素」、「價格」、「維修成本」、「續航力」。廠商可利用本研究結果，擬定未來產品研發方向以及行銷策略；政府相關單位也能參考本研究提出的建議，增加台灣空拍機產業的發展。
資訊管理：e化企業的核心競爭能力(7版)
為了解決崇越論文獎 的問題，作者林東清 這樣論述：
人工智慧、物聯網、大數據、金融科技、區塊鏈等等IT的新科技在2017年以後逐漸由實驗室走出，進入了商業市場的實戰階段。AI的自駕車、智慧助理、聊天機器人、工業機器人、AI醫療、AI金融、AI安防、AI法律鋪天蓋地地攻擊了傳統產業，許多專家預測10年之內可能人類有50%的工作將被AI所取代。當然AI如果再搭配物聯網、大數據、雲端及5G以後更是如虎添翼、翻天覆地、銳不可擋。MIS人員如何及早地預防、準備，或是如何善加利用這些武器當然是一個非常重要的議題。 而在產業經濟體系方面，2018年全球市值最高的前七大公司包括蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、臉書、騰訊與阿里巴巴，一律都
是平台型的經營模式，本身沒有主導產品的製造與販售，只是提供一個大家共存共榮的平台。這種網路經濟體系下，特有的、非常成功的經營模式，未來將會是企業主流的經營模式。平台經濟體系下的遊戲規則、競爭策略、組織結構、資源系統、收益模式，都與傳統的企業有非常大的不同，對於這種未來主流的經營模式，MIS人員當然應該深入的去瞭解。因此本版的改版重點包括：全新撰寫三個章節，(1)人工智慧的技術、應用與衝擊，(2)平台經濟體系，(3)平台經營模式與競爭策略。此外也加寫了物聯網、金融科技、區塊鏈、5G、智慧行銷、新零售及網紅經濟等最新的內容，希望能在最近極為快速變動的科技環境下，提供MIS同好一本可以跟上時代的教科
書。
直言進諫或噤若寒蟬？探討主管負向情緒表達與部屬建言行為的關係：部屬前瞻性人格、權力距離傾向及組織政治氣候的干擾效果
為了解決崇越論文獎 的問題，作者陳彥儒 這樣論述：
摘要建言行為，意指組織內的員工自發性、並且強調建設性的意見表達，以試圖增進或改善組織或部門的運作。在管理學界領域，探究建言行為的前因變項已成為熱門研究議題。本研究以「部屬對主管的向上建言」來做為主要探討的依變數。此外，本研究從情緒的觀點切入，以主管負向情緒表達作為前因變數，並根據情緒作為社會資訊模式 (EASI model)的觀點探討部屬人格特質與組織氣候是否會藉由不同的影響路徑干擾主管負向情緒表達與部屬對主管的建言行為。藉此釐清在不同的影響因素下，主管負向情緒表達與建言之間的關係是否有不同的結果。本研究採用問卷調查法，收集自台灣32家科技公司與廣告公關公司，共50位主管與204位部屬作為本
研究之研究樣本，採主管與部屬配對方式，並且採用兩個時間點的方式收集資料，以避免共同方法變異的問題。階層線性模式的結果顯示：(1)部屬具高前瞻性人格特質時，主管展現負向情緒會使部屬較傾向於不建言；(2)部屬具低權力距離傾向特質時，主管展現負向情緒時會使部屬更勇於建言；(3)當組織中的政治氣候程度高時，主管展現負向情緒將使得部屬不願意提出建言；反之，若組織政治氣候低時，部屬在面對主管的負向情緒時，將更勇於建言。根據上述結果，本研究提出之具體管理意涵為：主管應多聽取低權力距離傾向者的意見。此外，組織應設法降低組織內的政治氣候，以使員工願意提出建言。