工地安全帽國家標準的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

由我來改變！：全球企業爭相效法！谷底翻身的女社長痛哭戰記

為了解決工地安全帽國家標準的問題，作者石坂典子 這樣論述：

　　別人視為低下的行業，她卻看見了價值與對環境的尊重， 　　不僅做到將廢棄物近乎100%回收再利用， 　　更把80%占地，變成螢火蟲飛舞的寶山，以及日本小學生校外教學聖地！ 　　將當地人嫌棄抗議的企業，變成世界一流公司爭相造訪的永續經營模範！   　　★《商業周刊》1468期選書 　　一個原本夢想成為美甲師的弱女子，含淚接手父親瀕臨倒閉的廢棄物處理廠， 　　以款待員工、客戶、地方民眾和大自然的心， 　　成就了這個讓媒體、經營者、行銷大師、民眾都讚譽的改造奇蹟！   　　一個「收垃圾的女兒」，如何讓日本最優企業豐田、全日空都敬佩仿效？ 　　拚死也要把公司變成全日本人都愛的企業，她的故事，你怎能

不看？ 　　感動無數讀者，比任何企管理論都真實有用！ 　　一個宛如小說般的真實故事，能為你帶來行動的勇氣！   　　她接手前，公司是： 　　＊被誤認為汙染元凶，當地人要他們滾出去！ 　　＊周遭是無人維護、焚化爐聳立、任人非法棄置垃圾的雜木林。 　　＊員工紀律散漫、不服領導，休息室滿是黃色書刊和裸女海報。 　　＊同業競爭激烈，陷入價格戰。   　　她接手後，公司變成： 　　＊地方民眾把他們當成好鄰居，覺得「這家公司真了不起」！ 　　＊周遭的雜木林變成螢火蟲飛舞、復育數百種瀕危動植物的寶山，全日本、乃至全世界許多人爭相去參觀。 　　＊員工懂得自主思考與行動，公司在一年內通過品質、環境和職業安全衛生

三項管理系統認證。 　　＊在紅海中找到藍海，掌握價格主導權，並讓業界風氣從價格導向，轉為價值導向。   　　雖然這期間，老員工當著她的面摔安全帽，四成的人離職，合作廠商也紛紛斷絕往來，公司內憂外患，困難重重…… 　　最後，她不但讓公司浴火重生，也改變了企業形象，藉由復育山林讓當地人親近大自然，因而成為日本大企業也佩服的永續經營典範！   ★讀者五顆星好評！   　　◎真實的奮鬥記，比起空談的企業管理理論更能打動、振奮人心。 　　◎看到作者讓公司在那樣的絕境下逆轉勝，就覺得自己現在的煩惱根本不算什麼。 　　◎想讓正在求職的兒子也看看這本書，讓他知道工作、人生的真正意義。 　　◎只要領導人有夠強的

信念，什麼難關都可以克服。 　　◎從創業者和第二代社長的角色來看，也很有趣。   ◆各界推薦 　　吳界欣（佳龍科技工程股份有限公司董事長）、葉重利（台南企業文化藝術基金會執行長）、黃煥彰（地球公民基金會監事∕看守台灣協會理事）、汪文豪（上下游新聞市集記者暨共同創辦人）　激賞推薦！   　　第一代vs.第二代、回收處理vs.資源化再生、破壞環境vs.友善環境、封閉vs.開放、營利企業vs.社會企業……種種對應性及對立性的問題，是身為資源回收產業第二代負責人的我，在接棒過程中面臨的重大挑戰！ 　　在社會大眾普遍對環保處理業者存在負面刻板印象時，身為日本廢棄物處理業者第二代接棒人的本書作者石坂小姐

不僅是一位令人敬佩的女性，更是讓我尊敬的同業！ 　　面對繼承家業與經營環境中天不時、地不利且人更不和的情況，石坂小姐選擇正向面對所有問題，一一處理，使得石坂產業轉型成功，跨入藍海市場。也因著她的努力及堅持，終能顛覆產業形象，為公司、為股東、為員工找出永續經營的大道！ 　　讀到石坂小姐與父親對話那段情境時，我回想起我與父親也有過相似的對話。身處相同的年代、相似的家庭背景，同樣面臨現有環境的巨變，也只能一路摸石過河，努力並堅持地走下去！我們相信十年磨一劍，而企業的發展也要隨時調整，努力創造股東及員工最大利益，才能淬鍊出經營者與時俱進、永續發展的自我價值！——吳界欣（佳龍科技工程股份有限公司董事長）

　　資源回收再利用法於民國91年7月3日公布實施，從此開啟了台灣的再生產業。與資源再生產業相關的廠家，由91年305家，擴增到103年1614家。然而在真實的台灣土地上，我們看到農地、魚塭、河流邊與水質水量保護區被埋入各種以再利用為名的事業廢棄物，土壤不再單純，這難道是號稱福爾摩沙的台灣該玩的野蠻遊戲嗎？ 這本書的故事敘述一家廢棄物處理公司，搖身變成一家結合生態款待式經營的企業，在其生態的寶山中，保留了500種瀕臨絕種的動植物。石坂產業公司重視環保、企業社會責任和永續經營的理念，正是台灣再生產業最需要學習的典範。——黃煥彰（地球公民基金會監事∕看守台灣協會理事）   　　這個好故事，對環保

與企管領域都值得參考。——汪文豪（上下游新聞市集記者暨共同創辦人） 作者簡介 石坂典子 　　1972年生，東京人，美國短期留學後，進入父親創立的公司就職，現擔任事業廢棄物處理公司「石坂產業股份有限公司」的董事長兼社長。 　　1999年，因為一篇戴奧辛汙染的烏龍報導，致使外人對該公司無的放矢地批判攻擊，她遂與父親直接談判，主張：「由我來改變公司！」 　　2002年，就任第二代社長。以打造一家「員工想讓孩子也來此工作」的企業為目標，在傾頹的作業現場，接二連三進行各種員工教育。四成員工因而離去，員工平均年齡從55降至35歲，她仍堅持執行到底。結果，公司從危急存亡的走投無路狀態，一躍而成年

收超過41億日圓的企業。 　　2012年，以「擺脫廢棄物處理商形象」為目標，致力於淺山保育，打造螢火蟲與瀕臨絕種的日本蜂飛舞的森林，因此取得日本生態系協會的JHEP（棲息環境評價認證制度）「AAA」最高評級（日本僅兩家公司取得）。 　　2013年，獲日本經濟產業省（相當於台灣的經濟部）選為「款待式經營企業」。同年，父親將代表權移交給她，就任董事長兼社長。同年12月，受邀至首相官邸。 　　2014年，同時獲頒日本掃除協會主辦的「掃除大獎」及「文部科學大臣獎」。 　　豐田汽車、全日本航空、日本經營合理化協會、各中小企業、政府機關首長、地方首長、大學教授、藝人、暢銷書作家、小學生，甚至中南美

十多國的大使，絡繹不絕前往該公司參觀。 　　經營事蹟被日本電視節目《撼動人心！前輩ROCK YOU》《夢之扉＋》介紹，獲得熱烈回響，報紙和雜誌等平面媒體也爭相報導。   譯者簡介 李璦祺 　　輔大翻譯所碩士課程修畢，現為專職日文譯者。興趣廣泛，尤其酷愛文字、貓咪與知識。視翻譯為天職，期許自己用文字打開疆界，連結作者與讀者的世界。譯有《由我來改變！：全球企業爭相效法！谷底翻身的女社長痛哭戰記》等書。 〈前言〉谷底翻身的十年之戰 烏龍報導掀起的抗議風暴 廢棄物處理商為何養得出螢火蟲？ 谷底翻身，從窮途末路到備受讚譽 懊悔與感動交織的第二代女社長十年之戰 活用手頭既有的事物，就能夠改變  

第一章　捨我其誰！三十歲的我決定扛下社長一職 抗議運動讓我們丟了生意 聽到父親真正的想法，感受到重量 捨我其誰！三十歲的我決定扛下社長一職 小時候在學校被當作黑道老大的女兒 原本想經營指甲彩繪沙龍 感受到廢棄物處理工作的社會價值 「垃圾場的女兒」決心擺脫廢棄物處理商形象 決心廢止價值十五億日圓的焚化爐 從父親身上繼承三大經營理念 反應不合理的事，天天打小報告 社長試用期一年，交不出成果立刻解職 走遍全日本尋找廢棄物處理承包商 在政府機關感受到行業歧視 即使要從「負一萬」起步，也絕不放棄 奇蹟似地取得新型設備工廠開發許可 「試用社長」終於獲得父親讚美 活用父親打造的事物 訓練自己每天在固定時間

用十五分鐘說完重要的事 終於接下董事長兼社長之職   第二章　大破大立，決心讓公司浴火重生 從「人」開始進行改革 「教官」與「五十歲高中小混混」之間的戰爭 徹底執行「理所當然之事」 員工當著我的面摔安全帽 半年員工少四成，以不妥協的決心注入新血 設定在一年內取得三項ISO認證的目標 找對講師，提升員工的學習動力 同時導入3S管理和ISO是成功祕訣 父親不惜讓工廠停工的驚人執行力 每天兩次巡視作業現場，看到讓人頭痛的景象 希望將公司變成人人都能自己思考的組織 培養員工自行覺察的能力 員工教育是必要的 強人經營無法讓企業永續發展 員工透過資訊共享而能自行思考 不要讓員工配合工作，要讓工作配合員工

持之以恆的改革，因獲獎而被肯定 養成愛惜物品的習慣   第三章　打造款待員工、客戶和地方民眾的企業 被社長的重擔逼到極限，身心俱疲 對孩子怒吼讓我陷入自我厭惡的情緒 在哈雷機車上感受到四季變化與空氣的味道 藉由擺飾感受季節之美，取得喘息空間 所謂款待，就是建立信賴關係 為公司架構完善制度的時機到了 把「休有薪假」視為員工義務 「淺山再生」是我們款待地方民眾的方式 獲選為「款待式經營企業」   第四章　善盡企業社會責任，創造品牌力 以成為受本地人喜愛與信賴的廢棄物處理商為目標 希望讓工廠成為環境教育據點，扭轉負面形象 人心無法在一夕之間改變 廢棄物處理業者受到的抨擊，來自對「未知」的不安 將荒廢

的淺山變成寶山 以恢復本地原有的生物多樣性為目標復育淺山 特地選擇養殖快要絕跡的日本蜂 打造合格的環境教育場所，設立專屬部門 對這塊土地有執著，希望扎根於此 前人用愛經營的淺山，因農業式微而荒廢 從多種角度復育寶山 舉辦夏日慶典的費用不是開銷，是對未來的投資 開設店鋪與本地農家交流，並讓訪客透過五官感受 希望透過社會高度評價，提升品牌力   第五章　即使跌到谷底也能創造利潤的祕密 在紅海中找到藍海，從谷底爬上來 開發獨創技術，獲得雙向收入 公司小卻掌握價格主導權的祕訣 百分之九十五的回收再利用率，既增加利潤，又造福社會 以自家公司為實例，改變業界既有觀念與形象 將業界風氣從價格導向，轉為價值導

向 良性循環經營的祕密   〈後記〉邁向永續經營的路 前言 谷底翻身的十年之戰 　　「改造『廢棄物銀座』的所澤女人。」 　　二○一四年六月二十六日，《日本經濟新聞》電子報中出現了一則以此為標題的報導，引起各式各樣的回響。 　　大家稱我為「所澤的聖女貞德」。 　　然而，十幾年前，我的公司曾經跌落谷底，隨時可能吹起熄燈號。 　　烏龍報導掀起的抗議風暴 　　「所澤產的蔬菜被驗出含有戴奧辛。」 　　一九九九年二月一日，朝日電視台某個新聞節目播放了一集名為〈土地汙染的煩惱——農作物安全嗎？〉的特別報導。該報導根據民間環境檢測顧問公司的檢測數據，指出位於日本關東地區的埼玉縣所澤市出產的菠

菜等「葉菜類蔬菜」含有高濃度戴奧辛。 　　這瞬間，在所澤引起強烈的人心震盪。 　　這裡原本就有一片占地橫跨數個城市與鄉鎮、被稱為「橡樹山」的雜木林，當時這片雜木林有「廢棄物銀座」之稱，因為處理事業廢棄物的小型焚化爐和中間處理場都集中於此。 　　大家原本就擔心，廢棄物處理設施排放出的濃煙和焚化後的灰燼，會不會含有戴奧辛，進而造成環境汙染。所以報導一出，「所澤的蔬菜已受到戴奧辛汙染」這樣的訊息一口氣渲染開來。 　　結果，食品超市等零售業者自動停止販賣所澤、甚至埼玉縣產的農作物，因此引起軒然大波。 　　後來才證實，驗出戴奧辛的不是蔬菜，而是煎茶的茶葉，但為時已晚！ 　　雖然朝日電視台承認

「煎茶中的戴奧辛濃度也未達影響健康的標準，當時的報導有誤」，但騷動完全沒有平息的跡象。 　　所澤周邊的超市雖然開始重新販售當地蔬菜，但關東近郊地區的超市仍然不賣所澤產的蔬菜。 　　各農家都因名譽受損，成了受害者，於是在一九九九年九月以集體訴訟方式，向朝日電視台請求損害賠償，事情演變成民事案件。 　　不過，騷動爆發之初，身為當地居民的我只覺得「事情鬧得真大」，卻連做夢也沒想到，這件事竟會影響到自己的人生。 　　因為，接下來這句話讓整件事出現急遽轉變： 　　「就是因為有那些排放戴奧辛的廢棄物處理商，我們才會被搞得這麼慘！」 　　居民帶著熊熊怒火，將矛頭指向我們這些事業廢棄物處理業者，強

烈抨擊。 　　抗議運動在媒體的推波助瀾下愈演愈烈，我們受到的抨擊也與日俱增。 　　就在這種情況下，某一天，父親和我兩人單獨對話。 　　父親顯得十分憔悴，有一部分是騷動所致。 　　平常他和我是「社長」與「業務總經理」（當時）的關係，但這一天，我們是「父親」和「女兒」。 　　詳細的對話內容會在之後的章節描述，但我就在這個瞬間浮現一種感覺： 　　「只能由我來繼承這家公司了！」 　　經歷了與父親之間的種種爭執與對立後，二○○二年，我帶著「將公司變成永續經營企業」這項任務，當上了第二代社長。 　　我擔任「董事兼社長」，而父親擔任「董事長兼會長」，立場十分微妙。 　　這一年，我三十歲。

　　工廠周圍到處掛著顯眼的布條，上面寫著： 　　「反對石坂產業！」 　　「石坂快從這座城鎮滾出去！」 　　工廠煙囪只要稍微排出煙霧，就會被人用手指著拍下照片。 　　公司內的氣氛則像校園劇裡的男生宿舍一樣，黃色書刊丟滿地，牆上貼著裸女海報，員工穿著涼鞋又不戴安全帽，嘴裡叼著菸進進出出。 　　後來，我一動手改革，就有人抱怨「誰幹得下去」，四成的員工因此離去。 　　因為一場胡亂爆料的報導，讓我們被地方民眾嫌棄；又因進行改革，有四成員工逃離公司。 　　我完全是在「窮途末路」的情況下，掌起公司的舵。 　　廢棄物處理商為何養得出螢火蟲？ 　　之後，經過了十二年的歲月。 　　我們公司和十

二年前一樣，位在同一個地方，做的同樣是事業廢棄物的回收再利用。 　　只不過，有兩項重大改變： 　　一、工廠裡已經沒有排放廢氣的煙囪。 　　二、工廠周圍有一片遼闊的淺山。 　　目前，公司管理的占地面積約十六公頃，其中八成是淺山（森林），兩成是工廠。 　　這是我為了達成「打造永續經營企業」這項任務，而致力於「淺山復育」和「地方共生」的結果。 　　淺山復育是我們公司的一項大型計畫，目的是將工廠周圍的雜木林，重整成可供人們進出的淺山。 　　曾經像叢林般連白天都昏暗不明的雜木林，在我們的重整下，變成一片明亮的樹林。 　　名為「橡樹森林　花木園」的公園中，既有「源氏螢」又有「日本蜂」，前者是

只能在乾淨水域生息的螢火蟲，後者是瀕臨絕種的蜜蜂。 　　其中，日本蜂的蜂蜜讓前來採訪的知名主播瀧川克莉絲汀女士愛不釋手，現已成為每年九月一推出就銷售一空的熱銷商品。 　　為什麼廢棄物處理商養得出螢火蟲和日本蜂？ 　　為什麼廢棄物處理商的社長是第二代女社長？ 　　日本各地有許多經營者、藝人、政治家、暢銷書作家、地方民眾，甚至小學生，都抱著這樣的疑問，不遠千里來到這個偏僻的地方。 　　我們的目標是「擺脫廢棄物處理商形象」，成為一家「不像廢棄物處理商的廢棄物處理商」。 　　這樣的說法是不是頗新穎？ 　　最近常常有電視節目或雜誌到我們公司採訪，這是我們十二年前站在廢墟一般的工廠時，絕對想像

不到的景象。 　　這樣的廢棄物處理公司，找遍全世界一定僅此一家吧。 　　我套用藻谷浩介的書《淺山資本主義》的說法，將這一連串活動稱為「新淺山資本主義」。 　　藻谷先生所謂的「淺山資本主義」，是指將生活據點附近的淺山視為資本，一邊細心呵護，使資本不斷循環，一邊盡量使用可以使用的東西。不是什麼都用買的就好，可以在淺山培育生活必需品，並採集回來使用，或者透過以物易物的方式取得。 　　將淺山視為資本加以活用，這一點和我們的想法相同。 　　我們復育已經荒廢的淺山，並活用這塊地方，在提高公司利潤的同時，也以「款待」的精神服務社區，並將此地當作環境教育的據點。 　　我們的目標是像這樣藉由成為一家

吸引全日本、甚至全世界的人前來的公司，建立自己的品牌，並成為地方需要的企業。 　　谷底翻身，從窮途末路到備受讚譽 　　三十歲時，父親把公司交給我，當時雖然處於窮途末路的狀況，但如今我們公司的營業額不斷提高，已達四十一億三千萬日圓（二○一四年八月份）。 　　我們一邊確實提高利潤，並回饋給員工與地方，一邊持續實踐「新淺山資本主義」，以建立淺山復育及地方共生的品牌。這樣的努力終於獲得肯定，二○一二年，我們取得日本生態系協會「JHEP認證」的最高評級（AAA），在日本只有我們和另一家公司獲此殊榮。 　　二○一三年，我們獲經濟產業省選為「款待式經營企業」，其獲選條件是該企業必須將員工的企圖心與能

力提升至最大，重視與地方的互動，並提供顧客高附加價值的服務。 　　二○一四年，則同時獲頒日本掃除協會主辦的「掃除大獎」和「文部科學大臣獎」。 　　此外，我們的種種事業活動也上了電視；二○一四年冬季開始，我則成為明治大學經營學院的講師，站上講台與學生交流。 　　◆結了婚、有家庭的第二代女社長，如何在育兒的精神壓力中，讓公司從谷底爬起？ 　　◆當初被掛上「石坂產業滾出去！」的布條，現在為何能動員當地高達七百位民眾，參加該公司主辦的夏日慶典？ 　　◆有四成員工離開，平均年齡從五十五歲降到三十五歲，為何能繼續改革？ 　　◆為什麼可以讓全日本、乃至全球各地的人絡繹不絕來造訪這座偏僻的淺山？ 　　◆

為何不只是小公司的經營者，連豐田汽車、全日空航空公司、日本經營合理化協會等團體都派人前來參觀？ 　　◆一個手下只有一百三十五名員工、名不見經傳的社長，為何會在二○一三年年底受邀前去日本首相官邸？ 　　這是我第一次寫書，書中將毫不保留地公開以上問題的答案。 　　懊悔與感動交織的第二代女社長十年之戰 　　我們的訪客一定都親身體驗到，敝公司真的位在非常偏僻的地方。從最近的火車站過來只能搭計程車，而且要花大約十五分鐘。 　　雖然交通很不方便，但全日本各地都有人組成觀光團，搭遊覽車前來。就連藝人、新聞主播、政府官員都曾來訪。 　　此外，還有來自美國佛羅里達州的大學生，以及中南美洲十個國家的大使

，到我們公司參觀。 　　據說，十個國家聯合組成外交團造訪一家民間企業，是十分罕見的情況。 　　我心目中的「新淺山資本主義」是： 　　成為一家受地方民眾真心喜愛，又能確實提高利潤，並持續向政府納稅的「永續經營企業」。 　　連我們這種遠離大都會、位在偏僻地區的公司都能辦到，希望大家能因此被激勵，將這個「無論都市或鄉下、無論任何行業都能實踐，打造看不見的品牌」的方法活用在自己的企業中。 　　只不過，這背後充滿懊悔的淚水。我突然成為第二代社長，與父親、員工、地方民眾、客戶、政府機關行政人員正面碰撞，火花四濺，糾葛長達十年之久。數不清有多少個夜晚，我難以成眠。 　　對我而言，這正是「第二代女

社長的十年之戰」。 　　每天都得在作業現場親自面對大小事務，在我看來，作業現場的種種狀況比電視劇還要高潮迭起。 　　一名三十歲的年輕女性，還是個外行人，進入父親創立、以男性員工為主、平均年齡五十五歲的公司，然後有一天突然向眾人宣布：「我將成為社長。」 　　◆「三十歲的試用社長」，限期一年，交不出成果立刻解職！ 　　◆每天早上八點三十分開始的「十五分鐘儀式」，在父親的怒罵聲中持續十年，不曾間斷。 　　◆即使四成員工離開，十二年來也未曾中斷，每天都寫下「巡視報告書」。 　　◆有薪假取得率上升至四成以上的歷程。 　　◆即使被大罵是「垃圾場的女兒」，也要向客戶提高價格。 　　◆與縣政府「不成功便

成仁」的直接談判，從「負一萬」爬升至「零」的挑戰。 　　◆經過三十五到三十七歲的「地獄三年」，騎上哈雷機車時，「在風中學到的事」。 　　各種事件不斷發生，再寫下去恐怕沒完沒了。 　　活用手頭既有的事物 　　同時獲頒「掃除大獎」和「文部科學大臣獎」時，幾名員工流著淚，微笑地朝我走來，對我說： 　　「社長，我們好開心！」 　　沒有任何一刻比這一瞬間更令我感覺到一切辛苦付出都值得了。 　　但是，我們公司至今仍在努力發展的途中，依然有許多尚未解決的問題。 　　我之所以提筆寫下這本書，是希望我的經驗能給經營者、公司幹部、一般員工、兼職打工者、跌落人生谷底的失意者，或是抱著難以忍受的煩惱的人

一些參考。 　　我只是將自己公司裡既有的東西活用、活用、再活用。 　　活用家父建立的公司，活用員工，活用公司周邊的荒廢淺山，於是有了現在的我們。 　　我相信，無論現狀如何嚴峻，都「一定有辦法活用既有的東西」。而關於這個辦法的提示，或許就藏在書中。 　　請你從中找到屬於自己的提示，並活用身邊既有的事物。我相信，任何人一定都能從中找出活路。 　　走筆至此，從我位於六樓的辦公室眺望出去，窗外是一片遼闊的淺山。 第二章　大破大立，決心讓公司浴火重生從「人」開始進行改革要成功擺脫廢棄物處理商形象，就必須對「人」進行改革。而改革「人」，最重要的當然是員工教育。剛成為試用社長時，員工非常討厭我，

因為原本只做過行政和業務的社長女兒，竟然在一場抗議騷動中突然成了社長。「那丫頭哪懂作業現場的事？」他們的話語間充滿不滿與不信任。剛當上社長，我車子的擋風玻璃就被砸得粉碎。「一定是不小心被飛來的小石子砸碎的……」雖然我一直這麼告訴自己，但內心總有另一個聲音在說：「該不會是哪個員工拿什麼東西敲碎的吧？」心裡的不安怎麼也無法消除。當時我徹底陷入四面楚歌的狀態，不得不這麼懷疑。不過，我的工作不是討好員工，而是：就算與所有員工為敵，也不能讓公司倒閉。那時我根本不會想著「要讓大夥兒理解我的想法」「要跟大家一團和氣地進行改革」。我想的是，如果有一項改革能達成「擺脫廢棄物處理商形象」的目的，就算會引起員工反感

，我也會義無反顧地進行。其中最讓員工火大的，莫過於廢除休息室。當時，設備工廠周圍一共有六座活動臨時屋，供員工休息之用。問題就出在──每次我巡視作業現場，一來到休息室，就會發現裡頭到處都是漫畫、裸體寫真集，還有滿地的菸蒂。「你們在搞什麼！快點打掃乾淨！」即使我這麼說了，也沒人要整理。所以每次巡視時，我都在清理漫畫、裸體寫真集，撿拾散落滿地的垃圾。「教官」與「五十歲高中小混混」之間的戰爭在活動臨時屋中，家電、冷氣、微波爐、電視機等生活必需品一應俱全，這些全是從堆放廢棄物的垃圾山撿回來的，休息室就像一座祕密基地。上班時間明明是到傍晚六點，但五點左右，休息室的燈就亮了。當我一邊想著「唉，又來了」，一邊

使勁打開門時，一進去就發現有五、六個人已經待在休息室裡，一臉放鬆地邊抽菸邊看電視。「你們在幹麼？六點之前還是上班時間！」可是，沒有任何人面露慚愧之色，他們的表情反而像是在說：「搞什麼！又跑來巡視，真煩人……」互瞪一會兒之後，員工才慢條斯理地捻熄香菸的火，一語不發地慢慢走回工廠。簡直就像高中小混混和教官之間的互動，只不過我是三十歲，偷懶的員工是四、五十歲。

微建築：全球53個精采絕倫的小建築．大設計

為了解決工地安全帽國家標準的問題，作者盧斯．斯拉維德 這樣論述：

　　「此書中討論的案例提供讀者無限想像，那介乎建築與非建築、藝術與非藝術的曖昧，正是跨領域整合的最佳表現。」－－銘傳建築系助理教授　徐明松 　　將老舊豬舍直接置入全新木匣，就能變身為融合古今的展覽室？　　公園草地上的排水管，竟成了吸引大批顧客搶著登記的旅館房間？　　在嚴峻的沙漠中，一隻隻奇形怪狀的「海豹」原來是特殊設計的帳篷？ 　　看完本書，你會相信：建築真的有無限可能！ 　　本書共收錄53則「微建築」（Microarchitecture）的設計案例，並將微建築分為公共領域、社區空間、移動式建築、精簡生活、增建空間五大類型。這些設計案都十分簡單，並非全出於建築師之手，部分設計甚至尚在概念的階段

。大部分的作品都是事先建構到某種程度，再搬運到現場組合起來，講求輕巧、短暫與實用等特性。 　　到底什麼是「微建築」呢？Ruth Slavid不願以特定的地板面積來定義，他認為微建築就是十分迷你的建物，可能提供單一用途，也可能在出奇狹隘的空間中執行複雜的功能。特點是「單純」，因為唯有避開繁複的設計，建築師才能全面掌控，進而提高完美無憾的可能性。 　　然而，微建築是位於狹隘空間中，更像藝術品的建築。往往不含隔間，易於從整體角度切入設計，從草圖到實物，不會出現嚴重的意外。它們以小搏大，形成影響力，創造出遠超過其規模所能表現的意趣與風格，重要性也與規模成反比。 　　狹小的都市空間、不起眼的公廁與候車亭

、森林裡的小屋，甚至是荒漠裡的驛站，處處都能看到令人拍案叫好的絕妙創意。不論你是從事建築設計行業，或是就讀於建築相關科系，亦或單純對於創意建築感興趣，本書都將打破空間的藩籬，為你帶來全新的視野。 本書特色 　　在這寸土寸金的時代，「微建築」將成為最新流行的微型趨勢！ 　　即使是不起眼的小地方，也能創造出令人驚嘆的大設計。 　　本書囊括全球53個精采絕倫的創意建築案例，這些建築師或藝術家們突破了空間與成本的種種限制，將天馬行空的創意，付諸於實際的建築形體上。 作者簡介 盧斯．斯拉維德 　　任職於《建築師期刊》（Architects' Journal）長達15年，擔任副總編輯以及網路編輯。著有《W

ood Architecture》（2005）、《Wood Houses》（2006）等書。 譯者簡介 呂玉嬋 　　生於台北，藝術碩士。喜愛藝術、電影及旅行。 序言 第一章　公共領域 公共廁所 / 克羅埃西亞杜布洛夫尼 / 法比強尼 廁所間 / 澳洲塔斯馬尼亞州里奇蒙 / 1＋2建築師事務所 公車候車亭 / 英國布拉福 / 包曼萊恩斯建築師事務所 遊民設計案 / 澳洲 / 古塞爾建築師事務所 赫爾辛基設計週資訊站 / 芬蘭赫爾辛基 / 赫爾辛基科技大學 觀景台 / 芬蘭赫爾辛基科基亞薩利動物園 / 哈拉 / 小屋木材工坊 海洋公園貝殼架 / 美國加州聖塔莫尼卡 / 泰伊建築師事務所 單車看守

屋 / 荷蘭席凡寧根 / 時尚建築品味建築事務所 露天音樂台 / 英國濱海貝克斯希爾 / 麥克勞夫倫建築事務所 旋轉屏風 / 英國黑潭 / 麥傑斯尼 第二章　社區空間 廣告大樓 / 日本東京 / 克萊．戴森建築師事務所 豬 / 珠舍 / 德國法爾茲 / FNP建築事務所 公園旅館 / 奧地利林茲 / 史特勞斯 帕傑爾遊客中心 / 西澳 / 南澳大學建築系學生 滾球休息室 / 澳洲墨爾本 / 迪馬斯建築師事務所 立爾雅教堂 / 芬蘭奧盧 / 歐伊法建築師事務所 冥思堂 / 荷蘭哈勒默梅爾2002年世界園藝花卉博覽會 / 何蘭德 膠囊鴿舍 / 法國科德里 / 奎絲特 蘇文扭節艇 / 艾貝索特 第三

章　移動式建築 森林藏身罩 / 西班牙 / ex.工作室 保溫翼 / 美國加州莫哈維沙漠 / 亞伯登，哈利根，葛洛夫 混凝土帳棚屋 / 混凝土帳棚科技 沙漠海豹 / 建築展望事務所 紙板屋 / 澳洲雪梨 / 斯塔奇伯里與帕普建築師事務所 安．希篷車驛站 / 美國加州 / 希泰爾 避暑居 / 芬蘭 / MH合作公司 按鈕貨櫃屋 / 美國 / 卡爾金 XS號房 / 美國 / 雪佛 密爾太空站 / 荷蘭烏特列支 / 2012建築事務所 pPod活動戲院 / 英國曼徹斯特 / 瑪格瑪建築事務所 第四章　精簡生活 卡崔娜小屋 / 美國紐奧良 / 庫薩托 微巧住家 / 德國慕尼黑 / 荷頓．茄利．李建築事

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設計的「刺棘冠教堂」，於1980年竣工。這棟教堂位在阿肯色州幽綠卡溫泉林區，為單一空間，結構單純，以木材為架構，大量的玻璃作外牆，並採可用手搬運的小型建材，所以施工時不需砍掉四周的樹木。1981年，《新聞周刊》以「玄妙」一詞形容它，自此便受到世人的喜愛與欣賞，至今仍被妥善利用。刺棘冠教堂長18.25米，寬7.5米，高達15米，絕佳的比例，讓它與本書列舉的設計案比起來顯得相當寬闊；但若是與多數的教會建築相比，則可冠上「迷你」兩個字。此外，它也具備小品設計所呈現的種種迷人特性。 　　第一個特點是「單純」。刺棘冠教堂的結構相當精密，目的卻是創造單一的優美空間。唯有避開繁複的設計，建築師才能全面掌控。

無論建築的整體成就何等出色，能被視為完美的卻屈指可數；而且建築師完成大型建築之後，很少會滿意每一項細節。所以如果將規模縮到比刺棘冠教堂還要小，那麼完美無憾的可能性會更大。 　　對我而言，「微建築」（microarchitecture）是位於狹隘空間中，更像藝術品的建築。往往不含隔間，易於從整體角度切入設計，從草圖到實物，不會出現嚴重的意外。本書中的建築並非全是精雕細琢而成，有些設計甚至故意呈現出將就的粗糙感。不過這些都是經過深思熟慮的，因為單單一個礙眼的小地方，就有可能破壞全盤的構想。有的作品力求留名傳世，有的則盡力達到理想的成效。 　　儘管刺棘冠教堂比微建築更加寬敞，兩者之間還有其他共同點，

包括運用素材的樂趣。瓊斯特別維護建築的四周環境，而這份對環境的關懷（在1980年是令人欽佩的表現）也屢屢出現在其他設計中。這類建築還有一個共通處，它們以小搏大，形成影響力，創造出遠超過其規模所能表現的意趣與風格，重要性也與規模成反比。 　　到底什麼是微建築？我一直刻意避免以特定的地板面積來定義。它是十分迷你的建物，可能提供單一用途，也可能在出奇狹隘的空間中執行複雜的功能。一間窄小的房子，小到臥室、浴室和廚房不用時要輪流收起來？這是微建築。僅提供單項功能的小屋子，像是三溫暖房？這也是微建築。裝有推輪的小型音樂台、隨風向轉移的海濱屏風、巨大的托斯坎尼宅邸上暫放的瞭望台？這些全都是微建築。 　　這些

設計有一項優點，它們往往是在年輕建築師能力所及的領域內。許多建築師從房屋內部汲取經驗，像是裝潢酒吧、商店等場所，卻不會受託處理抵擋雨水、妥善配置管線系統一類的棘手問題。此類工作無法讓建築師得到滿足，因為裝潢大多是一時的，取決於當下的潮流，以及建築結構的限制。 　　然而，規模小卻完整的設計案帶來了獨立創作的喜悅，不需組織與管理多人團隊的能力，不需諮詢專家顧問，不需滿足複雜計畫的要求。微建築反而如學徒在受訓末期展示成果的簡單工作，以精心傑作證明自己在建築一行起步時的活力。建築師甚至可能靠自己來籌措資金。 　　擔任教職的建築師荷頓（Richard Horden）熱衷推廣這種建築成就。他當然不是新手（

荷頓出生於1944年），但是持續與學生合作創作，鼓勵他們拓展想像力。自1966年起，他在德國慕尼黑科技大學擔任教授，成立「慕尼黑微建築小組」，依據他和學生共同參與的研究成果，與德國赫克+何夫納建設合作，發展「微巧住家」的設計。這是荷頓一系列趣味設計的第一項，很有可能即將開始量產。 　　除了規模大小之外，荷頓認為「輕巧」也是微建築的特色之一。2004年12月，他在德國建築雜誌《細節》中提到：「關於這個詞彙，我們的定義是實際上離開地面的建物，僅以最小面積『輕輕接觸地球』。這需要新的分類......我們希望達到此項目的，嘗試以少做多，目標是將建材與能源的使用量降至最低，合併運輸與居所功能，並且讓建物

與產品設計的關係更為緊密適切。」 　　這種手法造就了具標竿作用的形象設計，比如說可用車子運載的三角小屋、以直升機運載且形如直升機的滑雪屋、出奇窄長而造型優雅的海灘瞭望台，全部都是利用經濟實惠的建材，並依靠科技提供原本由大片截面才能提供的強韌度。在前述文章中，荷頓也寫道：「縮小尺寸可減少用材、建造與運輸的耗能、施工所需的實際物質，以及室內冷暖氣所需的能源。」 　　唯有法國建築師艾貝索特（Gilles Ebersolt）能讓荷頓的作品相形之下顯得略為重一些。除了幾件較平凡無奇的作品外，他主要致力於自稱為「騰空建築」的設計，這種飄浮建築能讓科學家在地平面以上探索自然世界。荷頓形容自己的設計是「輕輕碰

觸地球」，而艾貝索特的設計則往往「根本不碰到地」（請見第86頁）。有趣的是，他後來轉而設計更腳踏實地的建物，像是為某攝影師的工作室創造額外的空間（請見第208頁）。 　　為了抵達預定使用的遙遠地區，荷頓與艾貝索特的作品都必須事先建構（起碼部分），並且是可以運送的，這也是微建築的兩項特質。本書中的設計幾乎都是事先建構到某種程度，當中還有好幾件作品是可以搬運的，也就是說能夠在許多不同的地點搭建。 　　輕便可搬運的建物自然有其規模限制，但事先建構卻不是迷你建築專有的特權，因為現成的小組件可以組合成大建物。工業化國家亟欲防止工地現場出現混亂與無法掌控的狀況，因此這種趨勢越來越盛行，例如英國政府多年來提

倡「現代營造法」的觀念（基本上就是異地預製、現場安裝），也倡導六萬英鎊房屋的概念。2006年更有一場競賽辦得如火如荼，主題就是價格低廉（因此從簡）的住宅設計。 　　輕便、可移動的住宅，讓人想起漂泊生活，這種情況有兩類，一是為了避難或求職的非自願選擇，一是自願選擇不受約束。 　　位於加州威尼斯的「活動設計工作室」（OMD），如此形容他們的手法：「OMD重新思考、重新建立建築方法，與陸地上越來越多、越來越擁擠的零亂建築形成對比，我們設計的建築沒有固定地點，四處移動，可以輕巧地放在土地上。」受到義大利建築大師聖塔利亞（Antonio Sant’Elia）未來主義宣言的啟發，OMD信奉同樣的哲學觀：「

我們不再相信磅礡傳世、穩重固定，而以輕巧、短暫與實用等特質取代，豐富我們的感受。」 　　上述的設計者都是建築師，不過本書的設計案並非全出於建築師之手，由此可見這些設計案十分簡單，而且某些設計尚在概念的階段。微建築與產品設計以及藝術之間有一片灰色地帶，這種情況在某些設計中非常明顯，比方說2005年斯達林（Simon Starling）贏得英國藝術大獎泰納獎的作品－－「棚船棚」。斯達林買了一間棚屋，改建成船後，順著萊因河划到巴塞爾，然後再度改造為棚屋。2004年，烏爾文（Erwin Wurm）的「胖胖屋」在巴塞爾藝術博覽會中首度亮相，在傳統的人字形屋頂下，屋子的外牆好像一團胡推亂擠的豬油。 　　顛

覆棚屋概念的人不只有藝術家。1999年英國格拉斯哥舉辦了「理想小屋展」，邀請不同背景的人來改造基本的庭院小屋，表現出個人的風格，建築師瑞奇（Ian Ritchie）與時尚專家史密斯（Paul Smith）等人皆參與其中。由於這場展覽辦得很成功，2002年魁北克的梅蒂斯民族園藝節又再度利用這個概念，請來十位加拿大籍設計師進行類似的活動。到了2005年，倫敦的維多利亞與亞伯特博物館也跟著仿而效之。 　　當藝術家與建築師同時存在，必然能達到某種趣味，那是雙方無法獨自創造的。小型設計不見得重量都很輕，但概念卻同樣靈巧。迷你建物可實現多種效果，不過很少表現誇浮或高傲的氣質。本書介紹了林林總總的建築設計，

有的或許立意嚴肅，不過每一件都有趣味可尋，微建築若有用處的話，其中一項優點就是能使人會心一笑。 案例介紹：1.出現在郵票上的單車看守屋。在這個設計案例中，外形與功能完全無關：這是一棟單車看守屋，恰如其分位於最具單車意識的國家－荷蘭，2006年初這個設計甚至出現在郵票上──沒有什麼比出現在郵票上更能代表主流地位。外形像是白色的方底金字塔，從後面看去，神祕難解，正面看則像圖畫書中的城堡，採用包覆鋼鐵結構的石材，還有一排灰色的城垛。這座裝飾性建築有常見的室內元素：辦公室、廁所、廚房、甚至是存放單車安全帽的閣樓，建築頂上則高放著傳統荷蘭房舍的迷你複製品，它還會不定時發出氣聲、閃光與煙霧，彷彿著火似

的。2.睡在排水管裡的公園旅館。「公園旅館」顧名思義是一個位在公園內的旅館，身處奧地利林茲這個平靜高雅的城市裡。這個構想是只提供睡覺的地方，畢竟公園就有廁所、淋浴間，四周咖啡館與餐廳林立，附近更有游泳池。「房間」是由製造商柏格曼捐贈的混凝土排水管，各重9.5公噸，改造工程極盡所能地簡化。上方有小圓孔，提供光線與空氣；以平板作為床墊與睡袋的基底，一側的窄板放了燈，平板底下的空間則當作儲藏用。最重要的是，它用絞鍊安裝了安全木門。房間內部皆以透明漆修飾表層，每一根水管的底牆還有藝術家歐喬亞（Thomas Latzel Ochoa）所畫製的獨特壁飾。房客利用網路訂房後，會收到房門電子鎖的獨有密碼，離開

時只需留下自認恰當的房錢。旅館只預備在夏天開放，因為它的比熱高、吸熱慢，即便在酷熱的氣候也可保持涼爽。要是結果失敗呢？只要把固定門、底板、內部平板的20根螺絲拆下，旅館又能變回一排水管，隨時可以放在地上，發揮原始的功能。3.抵抗沙漠惡劣環境的海豹型帳棚。沙漠環境艱困難耐，白天酷熱，夜間酷寒。最極端的氣溫出現在瀕臨地面的高度，只消往上1米左右，溫度就會變得緩和。「沙漠海豹」正是利用這種熱階梯原理。它是帳棚，形狀卻與標準帳棚相差甚遠，外形類似回力棒，一面可沿地面平放，一面則彎曲往上到2.1米的高度。裝在帳棚頂的風扇在白天吹送涼風，在夜裡送出暖風。這種設計還有個好處：人可以以站姿進入帳棚。白天時，太

陽能裝置會轉動風扇，同時為風扇夜間使用的電池充電。帳棚結構包括兩條鮮黃色的「空氣樑」，這是採用聚氨酯塗料的聚乙烯，充氣之後可構成樑柱。外皮是輕巧的高科技銀布料，白天反射外界的熱氣，夜裡有助於維持棚內熱度。4.「想用什麼，就轉什麼」的轉盤屋。多數房子顯然有大量未有效利用的空間：除了睡眠時間之外，臥室多半閒置不用，而浴室與廚房一天頂多使用幾個小時。在「轉盤屋」中，科藍尼雖然沒有完全消除多餘空間，但是起碼降低了空間浪費。根據構想，屋子的主要區域是起居空間，位於角落的電動控制「旋轉盤」則提供三重功能。晚上睡覺可轉出睡眠區；洗澡時間到了，有浴缸與洗臉盆的浴室區便發揮作用；用餐時間，只需將廚房區轉到適當位

置。這些組件可使用最小的尺寸，因為它們是跟主要起居間「借用」空間，比方說，臥室只有一張在儲藏空間上方騰空的床。除了對科技的仰賴之外，這組建築還有必須克服的明顯缺點。假如停電會發生什麼事情？假如東西卡住了呢？假如它居然不受控制，像法國劇作家費杜的鬧劇呼呼轉個不停呢？我們甚至可以想像女主人將情人塞進臥室，還一面準備餐點，佯裝出家庭和樂的畫面。5.可觀看自然美景的球型樹屋。住在球體的點子令人躍躍欲試。喬得萊細心思量全盤細節，提出對樹木無傷的設計，即使樹幹啪一聲斷了，住戶也能安全無虞。沿著繞旋樹幹的階梯往上爬，通過短吊橋後進入球屋，便能透過玻璃圓窗，往外觀看蔽天的森林或天上的星斗，還有比這更加美妙的嗎

？球屋會隨著微風輕輕搖晃，由於質量輕盈、重心偏低，如果有人在屋內活動，球屋的反應可能會更為劇烈。「愛雲」的直徑是3.2米，以西川雲杉搭蓋，球體是雙重積層材，外層磨光後，鋪上雙層環氧纖維玻璃。球屋加裝絕緣材料，內層表面沿著「經度線」釘裝乙烯基裝潢布料，以木條板遮掩接縫。此外，球屋以鋼索連接到三棵不同的樹木，穩定性強，而大量的鋼索可保證就算有根粗枝斷了，這間可愛的樹屋也不會墜地。「愛雲」屋內的樓板面積相當窄，喬得萊卻裝潢了舒適的擺設，裏面有一張雙人床與頗為寬敞的儲藏空間。木門也是球屋牆面的一部分，可往外打開，猶如通往潛水艇的艙梯。

室內裝修作業危害認知與防護意象對災害預防成效之探討

為了解決工地安全帽國家標準的問題，作者吳浤榮 這樣論述：

人們為了居住舒適或使用需求，經常實施各項裝修行為，由於室內裝修內容複雜及多樣化，職業災害類型與營造業類似，且裝修作業具有臨時性、動態性、短暫性及規模小、工期短等特性，危害風險程度較高，加上施作室內裝修工程者多屬小型公司，對安全衛生設施不重視，並存在未落實管理等因素，使得工作者發生職業災害機率大為提高。由於職業災害發生多與「人」的因素有關，並一直是各事業間努力防止的課題，違反職業安全衛生規範的室內裝修業，在人力和財力的改善資源上都相當受限，因此在職業安全衛生設施或行政管理上都無法有良好的模式可依循改善。因此研究室內裝修作業危害認知與防護意象對災害預防成效變數間影響關係之探討，以印證藉由相關變數

操作，實現災害預防之成效，達成降低職業災害發生之貢獻。本研究通過分層隨機抽樣方式收集問卷，並使用IBM SPSS軟體分析387筆有效問卷，對室內裝修作業相關變數作探討，研究顯示(一)危害認知對防護意象具有顯著正向影響關係；(二)防護意象對災害預防成效具有顯著正向影響關係；(三)危害認知對災害預防成效具有顯著正向影響關係；(四)防護意象為危害認知影響災害預防成效之中介變數，並具備完全中介效果關係。研究指出在危害認知方面，工作者最注重作業環境有否適當照明亮度、有正確使用個人防護具及有確認機具、設備能正常運作；在防護意象方面，工作者最注重會佩戴安全帽作業、會確認上下設備運作正常及會佩掛安全帶作業；在

災害預防成效方面，工作者最注重能遵守循環管理計劃、能建立危害預防機制及能執行工作安全分析作業。