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生技製藥公司成長策略規劃之研究

為了解決彰化電動床租借的問題，作者洪淑美 這樣論述：

本論文的個案公司是生技科技公司，專長於協助新藥開發公司進行原料藥的研發製造服務。本研究透過實務分析，探討個案公司的成長策略增加營收成長並強化本身的競爭優勢。本研究先利用SWOT分析及五力模式分析實務案例公司所處生技產業的現況與特性，再運用平衡計分卡有系統地分析案例公司的策略地圖。針對個案公司探討營運成長在平衡計分卡四個構面的策略驅動因素，並進行策略驅動因素之間的因果邏輯關聯分析。因應上述之因果邏輯之關聯分析，繪製策略地圖並推擬策略建議。藉由策略地圖的分析，對個案公司所提出成長策略的行動方案有三：(1)擴充研發產能以完成產能擴增計畫；(2)選定核可的策略夥伴技術轉移並授權策略夥伴，或透過租借產

能方式，生產臨床三期或商業量產的產品；(3)並積極尋找美國、歐洲或日本的中小型新藥開發公司，增加國外客戶的服務機會。長遠應策略聯盟或自行擁有劑型的研發與生產技術，增加與歐美及中國競爭的優勢。本研究期望能提供給生技產業中的提供專業研發與生產服務正在成長中的公司，訂定成長策略規劃的參考。