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國立中正大學 企業管理學系碩士在職專班 王順正、鎮明常所指導 黃柏升的 角色衝突-台灣高爾夫球場股東制與會員制 （2018），提出悅來高爾夫 球 證關鍵因素是什麼，來自於高爾夫球場、股東制、會員制。

而第二篇論文義守大學 管理學院碩士班 鄧穎懋、李秀玲所指導 游秉彥的 臺灣北部地區高爾夫參與動機、會員證購買動機及球場滿意度之研究 （2008），提出因為有 球場滿意度、參與動機、會員證購買動機的重點而找出了 悅來高爾夫 球 證的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了悅來高爾夫 球 證，大家也想知道這些：

角色衝突-台灣高爾夫球場股東制與會員制

為了解決悅來高爾夫 球 證的問題，作者黃柏升 這樣論述：

本研究主要目的在於:探討目前台灣高爾夫會員證之股東制與會員制所產生的股東權益、會員權益或消費者權益是否有顯著差異之處。並利用鴻禧大溪球場經營權移轉爭議個案，了解台灣高爾夫球場會員制度上是否存在缺陷或不足之處並提出建議與修正的可能。本研究的流程分為三部分: (1)使用台灣高爾夫球場股東制與會員制之會員證報酬率資料，進行樣本分析並推估股東制與會員制之母體的股東權益狀況。(2)台灣高爾夫球場股東制與會員制之會員證損益平衡次數，進行樣本分析並估算股東制與會員制之母體的會員權益或消費者權益狀況。(3)採用訪談方式，訪談鴻禧大溪高爾夫球場重建會成員，並用個案資料進行描述、討論、歸納出結論。本研究發現得知

在台灣高爾夫球場股東制與會員制在消費者權益與股東權益並無顯著差異，也無法證實股東優先論與消費者追求利益最大化在此兩制度下有明顯差異。由鴻禧大溪高爾夫球場個案可歸納出台灣高爾夫球場制度問題有:高額保證金問題、手續費(過戶费)問題、高爾夫球場股東制之股份比例等；另外在球場經營權移轉後原會員使用權之保障問題也是此個案中發現的重要問題。

臺灣北部地區高爾夫參與動機、會員證購買動機及球場滿意度之研究

為了解決悅來高爾夫 球 證的問題，作者游秉彥 這樣論述：

高爾夫球場業者資金的主要的來源有會員證收入及擊球相關收入，如何刺激球友對參與、購買高爾夫球場會員證之動機；如何增進球場滿意度，使球友上場次數增加，來開發更大會員市場及一般球友客源，這都將是球場未來經營成功與否的關鍵因素。本研究旨於探討高爾夫球場經營策略，以量化研究，針對礁溪高爾夫球場及龍潭高爾夫球場，分別探討參與動機、會員證購買動機及球場滿意度等議題。本研究針對150份有效問卷，使用SPSS統計軟體進行分析，其量表統計分析結果顯示在「參與動機變項」以為了運動、健身為主要動機考量；在「會員證購買動機」上，以球證可方便預約擊球為主要動機考量與在上「球場滿意度」，以會館整潔程度滿意度最高。球友屬性

與參與動機、會員證購買動機及球場滿意度之差異性部分結果顯示在「參與動機」上，以性別、年齡、婚姻狀況、職業類別、平均年所得、球齡、平均上場次數達到顯著差異；在「會員證購買動機」上，以職業、平均年所得、平均差點、平均上場次數、參加球隊達到顯著差異與在「球場滿意度」上，以年齡、婚姻狀況、教育程度、職業類別、平均年所得、球齡、平均差點、平均上場次數、參加球隊、購買球證達到顯著差異。根據所得結果進而提出建議，以提供球場業者做為經營方法及策略上之應用，進而提供最適合的經營模式。

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