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當金龜車尬上MINI：英德交流三百年

為了解決愛迪達專賣店的問題，作者PhilipOltermann 這樣論述：

　　曾經，英國王位面臨無子嗣的繼承危機，緊急從德國召喚外孫，喬治一世即位時，連一句英文都不會說，根本就是外國人，旁邊還需要英文翻譯。 　　曾經，當歐陸爆發戰亂時，英國便張開雙臂，歡迎這些落難者，撫平他們的人生，梅特涅、馬克思、恩格斯、佛洛依德都是座上賓。 　　如果要追溯得更遠，英國的Anglo-Saxon文化DNA，可是來自第五世紀，從日耳曼地區遷居英倫島的部落呢！ 　　不過，兩國也在第一次世界大戰爆發時，為了社會觀感，英國皇室將濃濃德國味的名字，改成溫莎王朝，好消解英國子民的疑慮。二戰時，希特勒和邱吉爾勢不兩立，德國以閃電戰轟炸德國，英國空軍也將德國重要城市炸得稀巴

爛。 　　英德兩國曾經如何相互傷害？又如何相互了解？除了沉重的歷史大和解，還有哪些兩國日常互往時，從文化深處摩擦出的火花？ 　　《衛報》編輯菲利浦．歐爾特曼從自己的生活經驗出發，以過去三百年來英德兩國在歷史上的多次交流經驗為主題，重述這兩個國家的愛恨情仇。 　　歐爾特曼在十七歲正處敏感的青少年時期，就跟著父母從德國漢堡市移民英國。他發現，「準時、一板一眼」是英國人對德國人的刻板印象，但他自己和許多親友都不是。在「德國工藝，堅若磐石」的當代思維裡，他的父執輩卻非常崇拜英國，任何英國製造的一切都是美好的。另外，德國人並不像我們認為的，是歐洲國家裡對自己最有信心的人民，其實他們一直想轉變自己的

形象，成為歐洲族群裡受歡迎、被喜愛的一群人（想想愈演愈烈的歐債危機，德國人所扮演的角色）。 　　英、德關係牽扯著整個歐洲的歷史、文化，不論是藝術潮流、政治思想、工業發展等。內容包括德國科爾總理試著向「鐵娘子」柴契爾夫人解釋德國菜餚的軼事，德國福斯金龜車和Mini奧斯汀轎車之間的競爭，英國足球明星基岡和德國足球名將福格茨在足球場上的較勁、英國還有搖滾天團與恐怖組織赤軍旅之間那看似不可能的關聯等。 　　例如：〈德國人學英式幽默〉這章便提到，德國電影史上重播次數最高的，不是德國自己的節目，而是一齣英國的幽默短劇。電影在德國上映時，也只有英國片保有原音重現的特權。 　　佛洛伊德曾說：笑是一種安全

閥。英德兩國因為文化傳統和語言音韻，而有不同的笑法、笑點。從歷史角度來說，德國有默片、歌舞表演（Gabaret）和語言哲學的傳統，因此德國喜劇的核心常是肢體語言，例如：誇張的走路方式（看起來比較粗俗）、令人啼笑皆非的假正經（Loriot告白時，臉上除之不去的麵條）。而英國人連說笑話的時候，連眉頭都不皺一下，完全用語言意義本身，達到諷刺目的。移民到英國初期，作者為此吃了很多虧，比如：念高中時，同學說老師要考字彙，結果根本沒那回事，因為作者分不清什麼是玩笑話。 　　又例如：〈金龜車尬贏Mini奧斯汀〉這章提到，歐洲各國的國民車是各國驕傲的來源，德國有金龜車、英國有Mini Cooper、義大利有

飛雅特、法國有雪鐵龍。當年納粹資助金龜車的開發，並賜名「從歡樂中獲得力量」，像青蛙眼的大燈，愣頭愣腦的模樣頗受喜愛，連披頭四（Beatles）都將金龜車（beetle）入鏡在封面照片。不過，如同英國的工業實力一路下墜，Mini cooper後來被德國買走，這意味著大不列顛近百年來第一次沒有本國的汽車大廠。遙想十九世紀，「英國製造」在當時如同現今的「德國製造」，可是品質保證的代名詞。這之間的工業實力消長，又是如何發生的呢？ 　　不論愛憎情仇，透過本書，我們將更了解歐洲兩大國之間的相處之道。 國際書評 　　這本書把現代德國吸引人的所有特色都寫了出來：它除了有一點古怪，也混雜著幾分帶有猶豫的熱

忱，而它之所以希望能被他國喜歡，則是因為想要擺脫自己的差勁過往。——《衛報》 　　歐爾特曼以巧妙的手法讓本書交織著他自己在英國的生活經驗以及英、德兩國的種種『歷史交流』，涉及的人物包括柴契爾夫人、德國前總理科爾、威廉．科伯特、德國詩人海涅，以及哲學家A.J.艾耶爾與阿多諾等人，藉此探究兩國對於語言、政治、性愛與體育等各種事物的不同態度。——《觀察家報》 　　如果你對於德國歷史的認知僅限於啤酒館暴動（Beer Hall putsch）與化為瓦礫堆的那些柏林地下碉堡，就該看看這本書裡面那些更吸引人的東西。」——《金融時報》 　　就算你不曾，未來也不會遇到任何德國人，這本書也能促使你重新反省英

國人的生活。——《泰晤士報》 　　本書超越對立，放眼兩個國家互相正面肯定之處。也就是說，他所揭露出來的英德關係深入多了，而不只是那因為足球賽與兩次世界大戰所激發出來的敵意。——《獨立報》 　　作者對英德兩個偉大國家之關係的敏銳觀察，而且極其有趣。——《週日版泰晤士報》 　　不落俗套，而且有許多洞見的一本書。——《Time Out週刊》 　　有趣而充滿深思熟慮，重頭到尾都能令人感到驚喜。——《每日電訊報》

愛迪達專賣店進入發燒排行的影片

台灣足球迷群的認同建構與文化實踐

為了解決愛迪達專賣店的問題，作者許世龍 這樣論述：

足球運動是當今世界上最普及、流行的運動項目，形成一股特有的運動流行文化。足球運動文化，是由其所象徵的各種文化、形象、歷史、競技水準或其他因素，所建構而成。足球迷群作為足球文化中的一份子，在透過傳播媒體的接收與運用，以及在消費社會的文化氛圍中，使得足球文化已經展現出其特殊的文化面貌。本研究探討的是，在台灣這樣不流行國際足球文化的地方，台灣的足球迷是如何與國際足球文化接軌，藉由傳播媒體與文化消費的影響力，是如何展現與實踐身為足球迷的文化身分認同。　　研究發現有四，第一，電視媒體作為閱聽眾主要接收的大眾媒體，在台灣足球節目內容的呈現上，整體能見度較低，反映台灣的足球文化屬於非主流、小眾化。第二，網

際網路是足球迷群進行足球文化交流的替代性媒介，藉由網路來獲得資訊，也能夠在網路社群中，將足球迷之間的連結變得緊密，強化足球迷群的身分認同感。第三，文化消費是足球迷相當重視的符號展演方式，透過購買相關周邊商品如足球衣，成為展現足球迷符號的一種方式，並透過運動餐廳的觀賽體驗，來加強他們對足球迷身分認同的凝聚力。第四，台灣足球文化中的文化脈絡，以多數足球迷而言，其對足球文化的認識仍然是建立在國際足球文化為主，本土足球文化在媒體環境或是文化消費環境中，是相當少見的。

北京奧運大商機

為了解決愛迪達專賣店的問題，作者王昶，苗春迎 這樣論述：

　　2008年奧運會舉辦權已屬於中國、屬於北京！本書將讓百年來奧運商機的湧現規律告訴大家：奧運的商機從哪出現；它會如何將財富帶給把握它的人；公司和個人應怎樣把握它迅速致富……　　二○○一年七月十三日的夜晚無疑是中國人的「水晶之夜」，國際奧會的委員們在第二輪投票中就使中國北京獲得了二○○八年奧運會的舉辦權；在萬眾歡騰之際，「奧運經濟」這個專有名詞也將越來越吸引我們的眼光；如何把握奧運效應帶來的巨大商機將會成為所有有識之士的運籌決策的焦點。二○○八年奧運會給了每個有經濟頭腦的中國人一個絕佳的機會：利用奧運會在自己國家首都舉辦的良機，抓住奧運會帶來的無限商機，就可以為自己開發滾滾的財源，使自己獲

得無盡的財富！　　中國人得到這個機會不容易，我們經過了十年的艱辛，才換來了今天的結果！為什麼要這樣不屈不撓？因為奧運會具有極大的普遍的價值，它不僅是一個體育的巔峰盛會，更是一個經濟的巔峰盛會，是巨大的「商機聚寶盆」！它可以給無數人提供就業機會，讓許多有心人藉以實現自己發家致富的夢想。作為體育活動，親身參與奧運會的不過寥寥萬人；作為經濟活動，作為可以開掘的商機，全中國十三億人人人可以把握它、利用它，通過奧運會來實現自身經濟地位的躍升，來實現自己身家命運的飛躍！　　奧運會為什麼有這麼大的商機價值？因為它統帥的「嫡系部隊」是價值四○○○億美元的朝陽產業｜體育產業！體育產業還只是體育經濟的一小部分，通

過產業關聯，通過市場開發，體育經濟滾出的雪球比其核心體育產業要大十倍不止！而體育經濟各個方面產生的商機都要到奧運會進行總匯，這些商機的現價難以估量，這些商機的開發不可限量！　　全球無數的事實充分證明：把握住奧運商機可以使公司飛速發展壯大，可以使個人迅捷發家致富！　　如果不是把握了奧運商機，愛迪達公司的老闆仍是一個小工廠的小業主；如果不是把握了奧運商機，耐吉公司還會只是一個「蝦米級」的公司；如果不是把握了奧運商機，可口可樂與百事可樂的商戰還會不分勝負！　　正因為把握了奧運商機，澳洲卡瑞爾公司才能奇跡般地拿到了價值十億美元的合同；正因為把握了奧運商機，ＡＢＣ公司八年利潤增長十八倍；正因為把握了奧運

商機，金健公司在十六年內將連鎖店遍佈到全球；正因為把握了奧運商機，ＮＢＣ一個月的廣告收入比中國廣告業全年的收入還多！　　奧運商機惠及各個行業：從城建到新聞，從投資到廣告，從ＩＴ到旅遊，從通訊到商業，從農林到工礦，幾乎國民經濟的每個行業都可以得到奧運會帶來的商機。從各個行業角度關注奧運，您都能發現無限商機：　　關注奧運股市，您就能找到「LFMN」那樣半年上漲二○○三％的股票；關注奧運房地產市場，您就可以發現房地產價格普遍上揚四倍的地段；關注奧運旅遊市場，您能看到七年中源源而至的兩千萬奧運遊客；關注奧運建築市場，您就能面對千億元的奧運建設工程！　　二○○八年北京奧運會將盛況空前，它帶來的商機也將傲

視同儕：　　面對二○○八年北京奧運會，你就面對著二五○○億元的奧運投資，面對著二○○○萬奧運遊客，面對著二二○個國家四○億電視觀眾的關注，面對著一○○○億人次的奧運網上點擊！此間商機，不可限量！　　中外的公司和個人都會圍繞著北京奧運會展開一場激烈的爭奪商機的比賽。中國的企業、公司和個人都準備好了嗎？　　您準備好了嗎？　　面對商機，誰先動手，誰先受益。一九九○年北京亞運召開之際，體操王子李寧趁機「下海」。十一年後的今天，李寧公司已經在全國建立三○○多家專賣店，二○○○多家零售網點，銷售額就超過七億！李寧本人也實現了在短短五年中由「白手王子」到億萬富翁的跳躍。　　李寧可以把握的，您現在同樣也可以把

握！　　人最可悲的不是一輩子沒有遇到商機，而是當商機擺在眼前的時候卻不去爭取。北京奧運商機的盛宴已經擺好，就等著您入席，如果您現在還甩手不顧而去，您如果不及時把握住北京奧運送過來的商機，你將會終身追悔莫及。　　從二○○一年到二○○八年的七年中，從藍領到白領到金領，所有中國人都能得到奧運的實惠。只要把握住這次商機潮，中國企業就能乘時而起、趕超列強；有識之士就能開拓進取！實現由藍領到白領到金領直至富翁的人生跨越！　　在中國辦奧運是百年難遇的機會，想不想利用奧運商機是膽略問題，能不能找準奧運帶來的商機是眼光問題，既有膽略又有眼光才能成事。商海航行，百舸爭流；逆水行舟，不進則退。你不利用奧運商機，人家

就會把握機會，甩開你、超過你、甚至撞沈你！　　航行於體育經濟的商海，要把握北京奧運的商機，就必須具備相關的知識。體育經濟並不神秘，奧運商機並不縹緲，只要您細讀此書，就可以通過書中深入淺出的講解，全面地把握北京奧運帶來的無限商機！　　奧運的格言是「更快、更高、更強」，本書就是要幫助您在北京籌辦和舉辦奧運會的七年中更快地認準商機、更高地審視商機、更強地把握商機！　　剖析講解，而且富含實例，照顧到大多數人不熟悉奧運商機的特點，本書做到讓實例說話，讓資料說話，讓您當即可以活學活用，以便迅捷準確地把握奧運商機，迅速順利地實現事業輝煌！　　抓住新奧運的商機，從現在做起；實現新千年的致富，讓你我領頭。只要您

把握住了二○○八年北京奧運的商機，就一定能實現事業和人生的共同輝煌！

運動鞋品牌滿意度與忠誠度調查之研究

為了解決愛迪達專賣店的問題，作者黃宏春 這樣論述：

運動鞋品牌滿意度與忠誠度調查之研究 摘要 本研究之目的旨在探討消費者對運動鞋品牌滿意度與忠誠度之關係，以及人口統計變數等因素對滿意度及忠誠度有無顯著差異。研究對象以高雄市一亨及名亨運動用品店之消費者為受訪者，採隨機抽樣方式進行問卷調查，研究範圍以目前在台灣市面上銷售的運動鞋品牌為主，依序為：耐吉(Nike)、愛迪達(Adidas)、彪馬(Puma)亞瑟士(Asics)、紐巴倫斯(New balance)、美津濃(Mizuno)、康威士(Converse)七種運動鞋品牌。本研究共發放500份問卷，問卷調查所得資料，以SPSS 12.0統計軟體進行資料統計分析，統計方法是以描述統計、單因

子變異數分析和相關分析進行分析與考驗。 結論:一.消費者特性與忠誠度差異分析之結論:1.男生與女生在運動鞋品牌忠誠度上有顯著差異。2.年齡上的不同在運動鞋品牌忠誠度上有顯著差異。3.曾經參與運動性社團或代表隊的消費者與運動鞋品牌忠誠度有顯著差異。二.消費者購買行為特性與忠誠度差異分析之結論:1.運動鞋品牌忠誠度與購買地點有顯著差異。2.運動鞋品牌忠誠度與擁有同一品牌運動鞋的數量沒有顯著差異。三.消費者衍生行為特性差異分析之結論:1.家裡的運動鞋只擁有單一種品牌與運動鞋品牌忠誠度有顯著差異。2.運動鞋品牌忠誠度與所穿的運動鞋有時尚的感覺是有顯著差異。3.運動鞋品牌忠誠度與會推薦給朋友有顯著

差異。4.運動鞋品牌忠誠度與會持續購買有顯著差異。 建議: 在本研究男性的忠誠度比女性高，故建議廠商針對女性作問卷調查，了解女性的需求，在款式、流行性上做一些修改，定期舉辦新產品展示會、試穿會，讓女性消費者對該品牌運動鞋產生較高的忠誠度。關鍵詞：運動鞋、品牌、品牌忠誠度、滿意度