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南臺科技大學 商管學院全球經營管理碩士班 林憶樺所指導 謝閔揆的 COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例 （2021），提出愛迪達門市活動關鍵因素是什麼，來自於運動品牌、新型冠狀病毒 ( COVID-19)、經營績效。

而第二篇論文淡江大學 企業管理學系碩士在職專班 李月華所指導 張家芸的 中小企業轉型電子商務-探討虛實整合行銷模式 （2018），提出因為有 電子商務、中小企業數位轉型、虛實融合、大數據的重點而找出了 愛迪達門市活動的解答。

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除了愛迪達門市活動，大家也想知道這些：

COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例

為了解決愛迪達門市活動的問題，作者謝閔揆 這樣論述：

隨著時代的發展，許多運動品牌崛起，消費者能選擇的品牌也與日俱增，而現代人的運動需求多元，使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態，然而最近全球遭受疫情疫情影響，對人民的生活習慣有相當大的改變，而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊，像是賽事活動停擺、門市停業等等，受到不小的經濟損失面臨轉型的難題，本研究將探討Nike在疫情中受到的影響，及行銷團隊如何迅速的因應，激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析，以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度，以及對應的行銷策略是否出色，觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出，本

研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析，並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響，各項財務指標皆直線下滑，而Nike透過出色的轉型策略，即時的控制現有金流，將部分門市即時歇業止損，同時並加強網路行銷，並結合球星的知名度來帶動買氣，適當的縮減營業規模，並開發新的數位科技產品，如：線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。

中小企業轉型電子商務-探討虛實整合行銷模式

為了解決愛迪達門市活動的問題，作者張家芸 這樣論述：

「新零售」時代的來臨，企業需同時經營實體店面與網路商店，進行有效的虛實融合，進行虛實融合模式，探就中小企業因為消費行為轉變，如何轉換經營模式，創造生機、中小企業轉型電子商務虛實整合行銷模式為何、中小企業運用大數據分析來創造新零售商機的成效為何?本文藉由瞭解所選擇之該產業具代表性的實際企業個案，採個案分析法，來進行研究分析企業透過轉換經營模式，數位轉型過程，並收集相關資料包含中小企業數位轉型、行銷通路、大數據、虛實融合、電子商務與通路關鍵成功因素等文獻資料來源，並透過訪問來獲取該公司第一手資料，並在2018/11/30進行訪談收集研究相關資料。個案公司增設品牌官網、Facebook、App虛擬

商店，透過FB主要經營為粉絲互動、廣告投放，官網/App經營，則提供通路無差別服務為核心。公司內部部分，則加強員工的教育訓練，強化員工正確觀念，透過大數據分析，更能掌握各通路顧客對於商品喜好差異等，有效降低庫存囤積，結合91APP和電子商務四流功能，整合門市與網路跨通路銷費，來進行虛實融合及企業數位轉型。透過91APP平台，整合於門市、網路跨通路消費，以推播提醒、廣告投放、 門市推薦，引導顧客進入O2O。當中發現O2O會員年均消費金額為純門市會員的1.47倍、消費次數為1.81倍，大幅提升會員消費。

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