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變化中的世界秩序：橋水基金應對國家興衰的原則

為了解決成功的原則的問題，作者瑞‧達利歐 這樣論述：

　　★《原則》作者達利歐最新力作，唯一中文完整版！ 　　★在變動世界裡找到不變的「大週期」， 　　定位現在、推測未來、預作準備 　　★美中爭霸、誰上誰下？橋水基金用演算法打分數！ 　　算出衝突2026年在台海爆發？ 　　★比爾‧蓋茲、三任美國財長、華爾街巨擘一致推薦必讀 　　「刺激思考，超級重要的必讀之書，書中列出很多事實，創造出一幅難以反駁的驚人圖像。我希望更多人閱讀和討論這本書。」——比爾‧蓋茲 （微軟創辦人） 　　幾年前，橋水基金創辦人達利歐發現一生未曾發生過，但歷史上曾多次發生的重大發展正開始醞釀，包括三大週期循環進入緊張狀態：1）長期債務與資本市場週期：鉅額債務與零利率促

使世界三大準備通貨國大量印製鈔票；2）內部有序與混亂週期：各國的財富、政治與價值觀鴻溝擴大到百年來最嚴重狀態，並導致各國國內大規模政治與社會衝突，尤其美國；3）外部有序與混亂週期；以及世界新強權（中國）的崛起對當前世界強權（美國）與現有世界秩序所造成的挑戰等。在歷史上，前一次的類似情境是在1930年至1945年期間（即二次大戰前）發生。這個相似性促使達利歐開始深入研究歷史上的類似時期，以理解那幾年所發生的一切，揣摩未來幾年的可能發展，進而為迎面而來的各種狀況預作準備。 　　這就是本書的緣起。 　　達利歐開始探討過去五百年間三大準備通貨帝國（荷蘭、英國與美國）以及六個其他顯赫帝國（德國、法國

、俄羅斯、印度、日本與中國）的歷史，從中描繪出「大循環」（Big Cycle）：偉大的帝國通常延續大約250年，大型經濟、債務與政治週期，則延續大約50至100年。衡量帝國實力有十八項關鍵指標（教育、創新與科技、成本競爭力、軍事實力、貿易、經濟產出、市場與金融中心、準備通貨地位、地質、資源分配效率、自然災害、基礎建設與投資、性格／決心／文明、治理／法治、貧富／價值觀差距），國家在和平與繁榮時期←→蕭條、革命與戰爭時期之間來回擺盪。在和平與繁榮時期，偉大的創造力與生產力使生活水準大幅提升，而在蕭條、革命與戰爭時期，則會爆發許多因財富與勢力而起的征戰，例如荷蘭取代西班牙（哈布斯堡王朝），於1581

年獨立；英國崛起擊敗荷蘭，在19世紀成為日不落帝國；二戰後美國成為霸權，扮演全球警察角色，在21世紀則遭遇中國挑戰。 　　那麼，現在的美國、中國國力各自如何？ 　　達利歐及橋水團隊以演算法為工具，以發展數據為基礎打分數：美國是一個正在逐漸衰退的強國（在當今主要國家中仍排名第一），主要優勢在於其強大的資本市場和金融中心、創新／技術、高水準教育、強大軍力、儲備貨幣地位，以及較高經濟產出。中國是一個快速崛起的強國（在當今主要國家中排名第二），尤其對全球貿易、創新和技術以及作為金融中心的重要性都在增加，可能（或即將）引起的戰爭有1）貿易／經濟戰、2）科技戰、3）地緣政治戰、4）資本戰、5）軍事戰、

文化戰、7）自我戰，美中的財富、政治和價值觀迥異，最有爆炸性的衝突是美中之間對於台灣議題的抵觸：中國想統一台灣，美國希望維持現狀，中國不惜一戰，美國則「不一定」保衛台灣。若兩國不自制，衝突勢必升高。下一個大的風險爆發點大約是在五年後。 　　如何因應？達利歐建議投資人該做的事是了解所有的可能性，考慮最壞的情況：在投資面，基於成長、通貨膨脹、風險溢價和貼現率這四個驅動因素，建構一個多元化的投資組合，將風險降低；對政策制定者來說，可以使用十八個衡量標準為國家做健檢，衡量國家是欣欣向榮還是日益衰落，對未來的決定因素做出改變，以獲得更好的未來。 　　財富、權力以及世界秩序的變遷，深刻影響所有國家、每

一個人。美國前財政部長勞倫斯‧薩默斯閱畢說：「無論你同意或不同意，達利歐的書是了解我們時代的必備讀物。」無論你同不同意，這本書都將給你一個展望未來的全新角度。 本書特色 　　1.達利歐開時光機，帶你走一趟五百年來大國興衰歷程 　　本書考察史上最動盪的經濟和政治時期，研究主要帝國包括荷蘭、英國、中國歷朝歷代和美國，透視推動帝國興衰的「大週期」（Big Cycle）。從這個極度宏觀的大局視角來看強權的興起與衰敗，你會更了解這個世界的運作原則，以及國家／自身在歷史中的定位。 　　2. 演算法可以算國運？評估美中及世界大國財富和權力現狀與前景打分數 　　橋水基金團隊藉由演算法對11國實力健檢，以

此判斷各國未來走向及資金流向，預先擬定因應之道。 　　3.世界局勢動盪，如何保護你的財富？ 　　財富、權力和世界秩序變局之下，所有國家、每個人都必然受其左右，唯有了解週期、進而因應週期調整投資組合以分散風險，才能避開不利影響， 甚至從中獲利。 　　4.美中角力，達利歐怎麼看：美國處於下降段、中國處於上升段 　　從大週期角度看美中相對位置：美國內部有債務負擔、成長放緩之憂及政治社會亂象；中國則實力遽增，挑戰美國強權。由歷史觀之，兩強相爭終需一戰，美國目前雖然領先，但勝算將愈來愈低。 　　5.衝突爆發點：2026年在台海、南海發生 　　身在國際熱點上的台灣和台灣人，你可以不同意、卻不能不知道

美國的一派觀點：美中主要分歧在於台灣，美國要維持東海、南海的戰略利益，而中國堅持「台灣是中國的一部分」，雙方正測試彼此的底線，軍事敵對持續升高，約五年後可能爆發衝突…… 專業推薦 　　比爾‧蓋茲 （微軟創辦人）∣亨利‧季辛吉（美國前國務卿）∣格雷厄姆‧艾利森（哈佛大學教授，《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》作者 ）∣亨利‧保爾森（美國前財政部長）∣勞倫斯‧薩默斯（美國前財政部長）∣馬克‧庫班（NBA達拉斯獨行俠隊老闆）∣蒂姆‧蓋特納（美國前財政部長）∣傑米‧戴蒙（摩根大通董事長兼首席執行長 ）雅莉安娜‧赫芬頓∣《赫芬頓郵報》創辦人 　　「刺激思考，超級重要的必讀之書，書中列出很多事實

，創造出一幅難以反駁的驚人圖像。我希望更多人閱讀和討論這本書。」 ——比爾‧蓋茲 （微軟創辦人） 「這本關照全局新書中匯集了各種經濟、社會和政治指標來追蹤國家的興衰軌跡。這是一項重大貢獻，也是對西方的緊急警告。」——亨利‧季辛吉（美國前國務卿） 「一本關於過去五百年以來帝國興衰的大膽而實用的指南——為今天的美國和中國提供了重要的經驗教訓。」——格雷厄姆‧艾利森（哈佛大學教授，《注定一戰？中美能否避免修昔底德陷阱》作者 ） 「本書對推動過去五百年歷史的因果關係的描述，以及這如何為處理現在正在發生的事情提供實用指導，我深受吸引。這很可能是今年最重要的書，如果不是十年的話。本書必讀。」 ——雅

莉安娜‧赫芬頓（《赫芬頓郵報》創辦人 ） 　　「本書範圍很廣——揭示了國家在全球經濟和政治舞台上獲勝的最大原因，並將其應用於當今的中國和美國。讀完本書，你可能不會再看到同樣的世界了。」——亨利‧保爾森（美國前財政部長） 　　「歷史太重要了，不能留給歷史學家。只有達利歐才敢如此大膽地嘗試對世界金融、經濟和政治歷史進行這樣的統合工作。無論你同意或不同意，達利歐的書是了解我們時代的必備讀物。」——勞倫斯‧薩默斯（美國前財政部長） 　　「我們如何從歷史中吸取教訓，以免重蹈覆轍而導致國家衰敗？請讀這本書。達利歐展示了歷史如何提供了模型，以指導我們如何思考接下來會發生什麼事。」——馬克‧庫班（NBA

達拉斯獨行俠隊老闆） 　　「達利歐的著述對投資者和政策制定者而言都是引人入勝的讀物。本書對推動經濟週期和帝國興衰的原因有出色又深思熟慮的研究。」——蒂姆‧蓋特納（美國前財政部長） 　　「達利歐透過觀察帝國的興衰，展示了經濟、文化、軍事實力、創新、不平等和其他因素如何相互作用，為我們提供了鼓舞人心和發人深省的體驗，讓人驚艷萬分。他為我們提供了一個更好的視角來思考非常令人煩惱的問題，例如美國與中國的狀況。」——傑米‧戴蒙（摩根大通董事長兼首席執行長 ）

成功的原則進入發燒排行的影片

台灣連鎖餐飲之品牌核心價值與策略之探討 -以王品集團為例

為了解決成功的原則的問題，作者李若珠 這樣論述：

「創業」是人類進步的驅動力，也是世界各國政府鼓勵人民的政策及地方課稅及繁榮的發展重點，借鏡個案，探討成功的原則及致勝的要素，將能減少摸索的時間與心力。「創業」也一直是很多人藏在內心的一個夢，其內涵廣為理論界及實務界所探討，但其「前提要素」及「中介變數」為何？如資金不夠，談創業不實際；風險太高，領薪水比較實在；缺乏專知，闖蕩市場沒信心；夥伴難尋，單打獨鬥很可怕；不想太累，想輕鬆過日子；沒有頭緒，怎樣著手搞不清，雖屢有討論，但仍莫衷一是，以致成功者沒幾稀。「創業」絕非人人之所長，為不能擺脫失業的危機，「在企業體系內」就業的思考邏輯，配合「培養第二專長、第三專長」的迷思，佔據了絕大部分上班族的腦袋

。「創業」是一件複雜的管理工程，不論創業規模的大小，都涉及所謂的「前提要素」與「中介變數」。「前提要素」意指「創業關鍵」或「五管」：產、銷、人、發、財，又全面涉及規劃、組織、領導、控制管理領域，有了這些基本知識才能架構創業平台；「中介變數」則指「創業核心價值」。在台灣幾乎每天都有新餐廳開幕，也幾乎每天都有餐廳關門。本論文以在本土誕生及成長之王品餐飲集團為研究對象，該集團是餐飲業創業的經典且令人津津樂道的案例，從二十年前，首日開張時的六位客人，從台中文心路本店到大陸上海，除了讓「王品集團」走得兢兢業業外，對於原創團隊來說，一個直營店的開張都是一個重要的議題。要變成「餐飲集團」，不得不歸功於「創業

關鍵」及「核心價值」之交叉運作，這二者之內在概念或曰似曾相識或言老生常談，但因蘊藏於內的「文化創意理念」深植並內化至員工日常作息，更是帶動集團，應付日常營運及危機處理時之指標，它不僅帶給員工強烈的認同感和自信心，更帶來實質的業績效益。透過「創業關鍵」及「核心價值」架構所分析出的整合行銷模式的運用，更是集團活動能否延續的重要關鍵所在。基於，經由文獻作深入探討確認其標竿學習、成本降低、聯合採購、總管理處、分權經營、培訓二代菁英、複製與創新等七項構念要素之操作性定義作為「創業關鍵」；而以紀律、中常會、河豚理論、股東分享、創造品牌價值、企業責任、五一方程式等七項構念要素之操作性定義作為集團之「核心價值

」，其間或彼此獨立運作或相互聯繫，但均為研究主軸之基礎。

經濟學大意主題式測驗題庫Q&A(初等考、地方五等特考適用)

為了解決成功的原則的問題，作者許偉 這樣論述：

　　81個必考主題題庫＋難題解析 　　測驗題目必勝攻略 　　名師傾囊相授，『準備方法要領』破題經濟學該如何唸。整理「經濟學考前重點直擊」，並將常考測驗題型依主題予以系統又效率的彙編，集結成最合適的歷屆測驗題庫＋解析。 本書特色 　　◆「複雜事→簡單化」的原則，本書採主題式方式編寫，將原本複雜不易掌控的內容，整理成較容易掌握的81個主題。 　　◆「努力做→重複做→內化→成功」的原則，本書捨掉繁贅的內文，全部摘錄收集選擇題題目為主。 　　◆「內化→成功」的原則，本書盡可能於每個題目後作解析，尤其計算題部分。 　　◆為讓您快速掌握重點以達「臨陣磨槍，不亮也光」的原則，

本書並附「經濟學考前重點直擊」。

國際環保法規與企業綠色供應鏈推展之實質經濟效益關係-以A公司個案為例

為了解決成功的原則的問題，作者鄧素梅 這樣論述：

由於企業對環保的重視與日俱增，企業需要不斷的監控國際法規要求，更要符合國際法規的需求，企業本身對於綠色產品的重視也有增無減。在綠色的潮流中，唯有將綠色產品的執行落實於企業中，才能為企業帶來新契機。目前國際相當多的環保法規包括 REACH (化學物質註冊、評估、授權和限制法規 Registration, Evaluation Authorization and Restriction of Chemical substances，簡稱 REACH )，ROHS (電機電子設備限用有害物質指令 The Restriction of Hazardous Substances，簡稱 ROHS)， C

hina ROHS (電子資訊產品污染控制管理辦法 Standard of the Electronics Industry of the People’s Republic of China，簡稱China ROHS)，WEEE（廢電機電子設備指令，Waste Electrical and Electronic Equipment，簡稱WEEE）等…。企業在研發設計新產品時就必需一一考慮符合法規的要求。除了符合國際法規的要求外，還要符合客戶的要求且客戶的要求，更勝於法規的要求。而本論文從國際法規做整理開始，再由組織導入與取得有害物質管理系統 QC080000的認證，進而推展至供應鏈的管理探討

、組織內部的自我承諾及執行，來驗證建置QC080000為企業建立綠色形象，讓組織發展更符合市場需求及綠色規格，並藉此建立新的產品管理制度及滿足市場和客戶的要求，驗證QC080000導入後為企業帶來永續經營。本研究採用了兩個方法來驗證，其一是利用LCA (產品生命週期評估 Product life cycle assessment 簡稱:LCA)管理，進而利用ISO 之普遍性，將其結合於QC080000的制度內，其二是企業訪談，了解企業對於系統導入的效益。在研究中選擇了個案A公司進行討論並驗證本論文的各項論點。