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輸，就是贏：彰化基督教醫院120年共好心法

為了解決成吉思汗 員工 人數的問題，作者賴寧寧,張瀞文 這樣論述：

一家彰化草地醫院，如何成為經營典範!? 「輸輸啊贏」，就是不要凡事計較， 很多事情表面上看起來是輸，結果卻是贏。 　　面臨台灣醫療困境，又沒有財團、政府支持，一家中部草地醫院能做什麼？彰化基督教醫院不是一家位在台灣六都的醫院，獲利排名卻居台灣前5大醫院，更西進大陸賺得醫療服務管理財。 　　一家中部醫院，在業界，名聲沒有台大、榮總響亮，也不像長庚背後有集團為後盾。彰化基督教醫院，曾經一度面臨缺錢只剩40萬現金的窘境，2014年獲利竟然名列台灣醫院前五大！彰基，不是醫院的A咖、資優生，卻在沒有退路中，找到自己的策略轉型出路，成功逆轉勝。 　　他們沒有大牌醫生、人才短缺，乾脆自己培養、透

過組織編制、福利制度，留住優秀醫護。在一片荒蕪土地中建造起周圍居民的生活圈，如今更透過異業結盟，帶領台灣中小企業走出去打造的是一個跨產業的生態圈。 　　放下手術刀，成為管理顧問， 　　「彰基模式」已經成為台灣醫院在中國的成功方程式。 　　集團已經涵蓋雲林、彰化、南投成為醫療中霸天的彰基，屬於本土深綠的基督教長老會系統，近年來，卻成為台灣醫院西進急先鋒，過去的購併管理經驗與國際認證，都成了彰基日後對中國輸出醫管財最有力的成績單，拿下最多的輔導業務，憑著輸出醫療管理智慧的軟實力，讓對岸醫院甘心樂意捧上人民幣，在中國複製彰基模式。 　　「南門媽祖宮，西門蘭醫生」，是台灣彰化流傳的一句俗諺，形容

彰化基督教醫院創辦人蘭大衛醫生醫病傳教，就像民間傳統信仰的媽祖一樣守護著台灣人。120年來，這家位於八卦山下的草地醫院，不變的是從蘭醫師留下來的傳教士精神，至今員工依然本著謙卑服務的精神；改變的是，組織管理與經營策略的與時俱進。 本書特色 　　1.台灣醫院在中國的成功方程式 　　兩岸醫療交流20年，也有不少醫療團對想要切入中國市場，至今都沒有一個像彰基的影響力這麼大，由彰基金牌醫療顧問團隊看成功策略。 　　2.從120年老醫院轉型學管理 　　傳統產業要轉型談何容易，更何況是一家120年的老醫院，從開始購併到集團化，從第一張國際醫療認 證帶動內部升級，到異業結合打造平台之路。彰基如何做到裡

裡外外脫胎換骨？ 名人推薦 　　王乙鯨　 大將作聯合建築師事務所主持建築師 　　江炯聰　 台大管理學院名譽教授 　　吳春山　 麗明營造股份有限公司董事長 　　李祖原　 李祖原聯合建築師事務所主持建築師 　　余金樹　 慧誠智醫股份有限公司總經理 　　林奏延　 衛生福利部部長 　　林郭文艷 大同股份有限公司總經理 　　陳瑞聰　 仁寶集團執行長 　　賴調元　 美德耐股份有限公司總經理 　　魏耀揮　 馬偕醫學院校長 　　──共好推薦（按姓氏筆畫序） 　　在彰基就是「取之社會，用之社會」，他們無私、奉獻，是用公益的精神在做事，不去計較，這也是他們能在大陸與當地醫院成功合作很重要的因素，沒有猜忌，只

有付出。本書分享彰基的愛心與理念，讓更多人獲得感動與啟發。──王乙鯨／大將作聯合建築師事務所主持建築師 　　對於彰基如此複雜的醫學服務系統，作者群倘若沒有心靈的共鳴與感動，是寫不出如此深刻且激勵人心的作品。為此，謹向本書的作者群致敬，因為他們的努力， 讓世人了解彰基的思想信仰和實踐。──江炯聰／台大管理學院名譽教授 　　彰化基督教醫療體系整合既有資源、發揮優勢，在兩岸與新南向中，建構醫養大健康產業生態系統，同時結合「仁」、「愛」、「孝」三大核心價值，期許在彰基醫養新品牌引領下，讓台灣醫養產業走得更深更遠，甚至向世界輸出，讓台灣醫養文化發光發熱！──李祖原／李祖原聯合建築師事務所主持建築師

　　成功的單位必有傑出的領導者。要以一句話來形容彰基郭守仁院長，我會稱他是「醫界之成吉思汗」。他策略宏觀，輔以優異之執行團隊，就此打造彰基之霸業。我們應深刻了解彰基的成長歷程，更值得借鏡，如何突破資源與地域限制而成就世界級之企業。──林郭文艷／大同股份有限公司總經理  

成吉思汗 員工 人數進入發燒排行的影片

臺灣茶飲連鎖業之國際化策略分析 -以「日出茶太」茶飲為例

為了解決成吉思汗 員工 人數的問題，作者林婉鈺 這樣論述：

伴隨著現代科技的發展，一些在臺灣本土的連鎖業者嗅出了商機，紛紛將其茶飲店以企業化的方式經營，成立了連鎖加盟品牌，於是茶飲店在臺灣的大街小巷處處臨立；更甚者，近年來，由於臺灣美食已成為國家文化輸出及國際推動的主流，且茶飲業的銷售大致上也呈現穩定發展的狀態，但由於國內市場小，已具有規模的連鎖茶飲店試圖開始擴展其茶飲事業的國際版圖而至海外尋求市場，例如：日出茶太Chatime、貢茶Gong Cha、都可Coco、歇腳亭Sharetea。由於臺灣的經濟市場易趨於飽和，如要永續經營，走向國際是必然的一個趨勢。在全球市場擴增下，產業競爭環境瞬息萬變，開發國外市場前要如何找出最適當的市場進入模式，保持競爭

優勢，乃為提升經營效益的重要議題。本研究最主要目的為茶飲連鎖企業之國際化策略，策略本身即帶有異質性，故所選擇的研究對象為臺灣本土的茶飲連鎖加盟店中已上市上櫃之企業，因其規模較大，國際化策略也較完整，故具備足夠的資料以供研究。而後也可以作為未來想到歐美地區擴展國際市場的臺灣茶飲品牌之參考依據，故選定在六角國際企業集團下的茶飲品牌「日出茶太」為研究對象。

烽火守書人：伊拉克國家圖書館館長日記

為了解決成吉思汗 員工 人數的問題，作者SaadEskander 這樣論述：

　　在全世界最危險的城市裡，　　思想的花，在煙火中萌芽。  　　「我漸漸發現，生活在今天的巴格達，最完美的人類應該是那些能隨時關起所有感官的人。失明或失聰不再是一種咒詛，而是一種變相的祝福。」 與死神每天擦身而過的薩德．伊斯康德在二○○七年二月的日記上這樣寫著。他是「伊拉克國家圖書暨檔案館」的館長，這家圖書館位於全世界最危險的城市──巴格達。 　　二○○三年「波灣戰爭」結束了海珊二十四年的極權統治，可是在美軍拒絕伸出援手、毫無保護之下的「伊圖」歷經了大火與水損等浩劫，復遭盜匪大肆劫掠（損失程度──檔案資料：60%、罕本藏書：95% 、手稿25%），「伊圖」儼然廢墟，伊斯康德到任時連椅子也

沒得坐。「你會害怕嗎？」著名美國新聞節目主持人查理．蘿斯（Charlie Rose）這樣問伊斯康德。「不會。」「要是我害怕的話，也許就會離開巴格達。而『離開』不會是我的選擇……伊拉克是我們的國家，我們為何要離開自己的國家呢？」。在英國攻讀博士學位，擁有英國護照的伊斯康德，要離開這個烽火連天的地方其實是很容易，但這不是他所想要的。 　　伊斯康德的線上日記原刊登於「英國檔案管理員協會」和「大英圖書館」的網站上，從二○○六年十一月開始，到二○○七年七月為止，打動了無數的讀者。在他的日記裡，我們看到了一位前途本應充滿希望的年輕員工被活活刺死時，館長曾經灰心的說：「我非常沮喪地回到家。我抱了抱我六個月大

的兒子，想著阿里留下的兩個兒子，一個六個月大，一個三歲。」又，館長如何用盡辨法試圖營救一個被綁架的館員的生命，結果還是徒然…… 　　哀痛的同時，他努力把千瘡百孔的「伊圖」重建修復，除了獲得各國圖書館及不同組織的捐贈外，為了把珍貴的罕本找回來，館長甚至成為了「阿里巴巴」──親自開車到的前總統府（位於警戒森嚴的綠區）的車庫裡，把一箱箱君王政體時期及總統時期的史料給載走。 　　館長以簡單的文字，卻又不無痛心疾首的言辭，把重建「伊圖」時所發生的點滴真實的記錄下來：館外的世界是危機四伏，不知從哪兒來、何時來的各式種類的炸彈轟炸、恐怖分子的死亡恐嚇、綁架與滅絕人性的謀殺。加上貪污怠惰的政府官僚，無能上司的

百般刁難，還得在沒電、沒水難以承受的酷熱環境下，一步一步把廢墟重建起來。 　　面對生命的無常與資源的缺乏，館長與館員們揮灑著血和汗，搶救、捍衛自己國家的文化財產，以餵養在苦難中的伊拉克人民的心靈。 本書特色　　王岫（資深圖書館從業人員）、南方朔（作家）、胡忠信（政治評論家）、曾淑賢（台北市立圖書館館長）、楊照（作家、文化評論家）、詹麗萍（國立中興大學圖書館館長）熱血推薦！ 　　本書為中文繁體字版特別企劃編輯出書，內容是結集自伊斯康德館長的線上日記（原文為英文），並加上美國華盛頓郵報所做的專訪及其他資料和照片整理。英文原文版則尚未出書，目前只有本中文繁體字版和德文版本（於2008年4月出版）。

作者簡介 薩德．伊斯康德 　　一九六二年五月生於伊拉克巴格達，庫爾德族人。　　一九八七至一九九○年擔任巴哈爾出版社助理編輯。　　一九九四年畢於北倫敦大學，取得「世界現代政治史」文學士學位。　　一九九九年取得倫敦政治經濟學院「國際歷史」博士學位。　　一九九九年至二○○三年，任倫敦「伊拉克文化論壇」研究員 。　　二○○二年，任多所伊拉克庫爾德斯坦大學的訪問講師。 　　二○○三年海珊政權垮台後，他決定結束流放異鄉的生活，返回巴格達協助搶救國家的文化財產，擔任「伊拉克國家圖書暨檔案館」館長一職至今。現與妻子和兩名年幼的子女居於巴格達。　 　　二○○七年，伊斯康德獲頒美國紐約司康基金會「二○○七年度最

佳檔案管理人」（Archivist of the Year 2007, Scone Foundation, NY），以及加拿大蒙特婁經濟管理學生協會「二○○七年度學術自由獎」（Academic Freedom Award, 2007, MESA, Montr?al）。 譯者簡介 李靜瑤 　　臺灣大學政治系國際關系組學士，輔仁大學翻譯學研究所碩士。譯有：《失竊的未來：生命的隱形浩劫》、《億萬商戰》、《60秒壓力管理》、《百事達傳奇》、《象與騎象人》等。   張桂越 　　資深新聞記者。畢業於台灣關渡基督書院、美國明尼蘇達州Concordia College語言傳播系。曾任華視新聞雜誌記者、傳訊電視

駐歐洲分社主任。一九九七年創立「台通社」，及後長駐馬其頓採訪巴爾幹的最新政治動態，深入探討當地社會文化。著有《追獵藍色巴爾幹》，譯有《善有惡報》等。

我國外籍勞工管理法制之研究

為了解決成吉思汗 員工 人數的問題，作者陳淑雯 這樣論述：

摘要 我國自七十年代以來產業發達，國內經濟篷勃發展，產業結構的轉型，國民所得及人民生活水準相對的提昇，社會價值觀念及人口結構都逐漸的在改變中，國民一般的教育程度也相對的提高，致民間企業基層體力的勞工需求量大幅的增加，加上當時政府積極發展國內重大工程建設，人力需求量倍增。為因應國內勞動力短缺問題，行政院勞委會核定准予採取限業限量的引進外籍勞工。 我國引進之外籍勞工其國籍大部分來自東南亞的菲律賓、泰國、印尼、馬來西

亞及越南等國家。引進至今已深入我國二十多年了，其與國人在生活中常因風俗民情、文化差異、種族歧視、勞資爭議問題、及人權治安的管理不當等引發的爭執抗議事件時有所聞。如二零零五年八月二十二日高雄捷運公司外籍勞工暴動事件，在當時不僅影響社會秩序與國家之形象，更演變成國際事件。 本文將探討我國在何種情況下開放引進外籍勞工，有關我國外籍勞工管理法制規範之概述，及說明當時政府引進外籍勞工鎖定之基本政策、以及外籍勞工在我國法制上應有之基本權益，目前我國管理外籍勞工之機關及職掌各是什麼，最後依當前社會環境的需求與變遷，對我國現行外籍勞工管理法制提出修正與改善的建言。