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評估COVID-19與地區性公園使用者之依附感效應-以台中北屯兒童公園為例

為了解決成大營隊2021的問題，作者江浚瑋 這樣論述：

COVID-19於全球擴散，除了影響醫學、經濟與商業行為之外，亦導致許多生活模式的改變，綠地空間的使用即為其中之一。台灣受疫情影響，於110年5月，許多縣市開始依照中央疫情指揮中心公告而逐步封閉或管制像市場、公園等容易產生聚集的空間。但就如同國外的情形一樣，引起了許多的抗議活動，甚至不顧一切的進入相關的空間進行使用。本研究即據此思考是否有相關的影響因子，導致使用者在COVID-19爆發，都市因疫情嚴峻而限制空間環境使用，仍然必須進入公園空間進行活動。研究以台中市北屯兒童公園的使用者為對象，初期於三級警戒期間，先以行為觀察的方式了解基地在封閉的狀態之下，是否真的有民眾進入活動，並了解活動形式與

停留時間。再以結構式問卷進行相關問項評估。影響因子則設定為四項構念包括：目的地吸引力、地方依附、活動涉入及行為意圖。目的地吸引力、地方依附及活動涉入設定為自變數，而行為意圖則作為依變數，並且在研究架構中另外以地方依附及活動涉入作為中介變數，來了解各構念影響關係。透過問卷方式，評估公園使用者對公園是否具有地方依附甚至是制約現象。經研究結果顯示，在疫情嚴峻且公園空間限制使用之下，公園的主要使用族群特色包括以女性居多、年齡為61歲以上人口較多、使用者大多已退休，教育程度多為大專院校以上。而在公園關閉情況下使用者的活動頻率依舊非常高，時段以清晨及黃昏為主，活動以進行日常習慣項目為主；通勤時間以十分鐘為

主，因此使用族群主要為附近的居住之居民。而目的地吸引力、活動涉入與地方依附對行為意圖存在顯著的直接效果。目的地吸引力、活動涉入及地方依附傾向越高，對於行為意圖影響越大。此外，活動涉入與地方依附分別具有目的地吸引力對行為意圖的中介影響效果，經迴歸分析顯示，標準化係數分別為0.060及0.037，表示其透過活動涉入與地方依附，增加公園使用者的行為意圖。而放鬆心情的環境、新鮮的空氣、可運動及活動筋骨的空間為民眾在公園封閉期間，仍然不顧一切進入公園的原因。此外公園對使用者具有很深的意義、有非常高的依附感及有強烈的認同感，都會影響使用者到公園之動機。疫情導致民眾的活動均局限於室內空間，在使用者覺得所在地

相對安全的情況下，到開闊空間進行活動是渴望的。冀望透過此項研究來了解綠地空間之封閉，對其使用族群及行為影響，未來亦可提供公園綠地系統在面對相似之疫情時之應對措施及管理規範。

兒童體能運動俱樂部現況分析－Hamel經營模式之應用

為了解決成大營隊2021的問題，作者簡羽欣 這樣論述：

目的：旨在瞭解能量屋兒童體能運動俱樂部經營現況及經營模式。方法：能量屋為研究對象，以Hamel (2000) 提出的經營模式為基礎理論，採文件分析法與深度訪談法，進行分析探討。結論：一、能量屋的經營現況 (一) 組織沿革：由2009年成立，2021年新開二館，雖受疫情影響，但目前經營現況仍為穩定。(二) 組織概況：2019年前兩位員工，陸續擴張至今為五位員工。(三) 經營概況：提供1.5-12歲兒童體能教學、營隊與活動辦理。二、經營模式 (一) 核心策略：提供安全的運動空間、讓兒童動出學習的熱情與自信、目標市場明確、不拒收特殊學生與同區域無競爭。(二) 策略性資源：教練團隊具專業性、定期開會

保持良好溝通與課程系統化。(三) 顧客介面：重視口碑與網路行銷、課前評估、課中觀察、課後回饋與顧客雙向互動。(四) 價值網絡：供應商數量少，與營地、基金會合作為優勢。(五) 顧客利益：提供優質場地、運動課程，並時常舉辦活動回饋給顧客。(六) 構造：定期舉辦會議與教練教育訓練，將俱樂部人員與資源結合，設有獎勵制度，讓俱樂部的資源與能力適當發揮。 (七) 公司界線：多數業務由能量屋自行處理，少數業務則委外廠商辦理。(八) 整體策略評估：在效率部分以顧客數為參考，顧客數量穩定使整體經營順暢，在獨特性善用與佈置場館空間，舉辦節慶活動與促銷活動，於安全策略配有保全系統、鄰近派出所，在搭配性組織內部能快速

有效解決問題，在利潤推進策略藉由活動辦理提升顧客對能量屋的認同，進而提升經營利潤。