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研究所2023試題大補帖【英文】(109~111年試題)[適用台大、政大、暨南、中正、南大、成大研究所考試]

為了解決成大研究所的問題，作者大碩研究所師資群 這樣論述：

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成大研究所進入發燒排行的影片

利用價值溪流分析改善生產製程與廠房佈置

為了解決成大研究所的問題，作者黃亞庭 這樣論述：

從半導體週邊產業的角度出發，由於電子產品與行動手機在近十幾年來的蓬勃發展，所帶來的便利真是一日千里，遠端高科技一再創新與突破，帶動整個供應鏈的熱絡及新興產業一度非常興盛，台灣已逐漸提升我國生產技術，而中國大陸電子業的快速發展，對於相關設備需求也強勁上揚，為我國該產品帶來商機！從傳統製造業的工業用閥更隨時代變遷升級改良轉換生產線，供應儀表用閥與潔淨閥為半導體廠與醫療設備與石化工業等供應更好的轉換開關，更提升自我產業的廠房與設備升級延伸，為下一個世代準備更好的生產環境、製造更優質的產品，並讓這傳統製造業開創另一片生機。本研究參考精實生產(Lean Production)中的價值溪流分析(Valu

e Stream Mapping)為企業診斷其中浪費的資源，從交貨時間的掌握開始，包含生產流程每一環節的佈局規劃、再進行分析改善，找出提高效率、縮短交貨流程等，而進一步改善廠房佈置，使流程更加順暢，更減少空間浪費。精實思想的起源:「用較少的人力資源、較少的設備、較少時間、較少空間，提供顧客真正需要!」(James，1996)利用這種有效益的方式與理念，活用於在產程中，就能達到時間與能源成本的降低與簡化、節省大量成本。總之，台灣目前工業用閥受到大陸、韓國及東南亞地區閥的價格競爭，而國內廠商又競爭激烈，使國內閥業製造商目前所面臨的是內、外衝擊壓力甚大，不得不發展高科技尖端用閥，並縮短製造交期，以拉

動生產方式(Pull)必能滿足客人需求與達到滿意!在企業管理的領域中若能真正將製程與佈置作最佳的改善，提升長久管理的穩定度，讓企業營運順暢與供需平衡，並盡可能的改善到不浪費的原則，冀望經由本研究能讓內部管理達到最完美的境界！

研究所2022試題大補帖【統計學(3)經濟所】(108~110年試題)[適用臺大、政大、清大、北大、中央、中山、成大研究所考試]

為了解決成大研究所的問題，作者大碩研究所師資群 這樣論述：

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臺中市所屬藝文館舍委外經營之研究：以臺中刑務所演武場為例

為了解決成大研究所的問題，作者葉鍬賢 這樣論述：

歷史性建築物歷經多年的修復維護，修復後的空間仍展現原建築物的特色與風華，由文化局所管理則被認為是辦理藝文活動的最適合場所。又因其財產係歸屬政府部門，依其財產管理法則理皆由管理單位負責維護管理。惟公辦公營的方式有已不符合時代潮流，再加上政府財困窘，民營化、公私協力及新公共管理思想的興起，古蹟、歷史建築等再利用案，朝向引進民間活力與創意的方向，期以為歷史性建物再創新生命，是現代歷史性建築物的再利用思維的新潮流。縣市合併後，臺中市役所、臺中市長公館、臺中放送局及臺中刑務所演武場等，皆是臺中市重要的藝文活動場所，除了臺中市役所公辦公營的方式辦理外，其餘都是委託民間經營管理，但最後僅有臺中刑務所演武場

仍繼續營業，且在104年獲得財政部促參司金擘獎，爰此，本研究以歷史建築臺中刑務所演武場再利用為主，並同時以歷史建築臺中市役所及臺中放送局等場館之再利用情形，發現歷史建築再利用委託經營仍是較公辦公營具節省政府財政，對歷史建築的保存較好，民眾參與情形也較熱絡，而且歷史建築再利用委託經營因不涉及政府投資，所以不論採用採購法或促參法都是可以找有心的經營團隊。