手遊指套實體店面的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

手遊指套實體店面的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦貝蒂.愛德華寫的 像藝術家一樣創意思考:最佳美感培育經典‧全球暢銷百萬珍藏套書(貝蒂.愛德華作品三冊) 和AlecMacGillis的 一鍵購買:私營經濟體亞馬遜如何在雲端重塑美國都 可以從中找到所需的評價。

另外網站O2O來襲,實體門市存活之道~實虛整合的難題與突圍之道也說明:越來越多消費者習慣透過電子商務平台採購消費,直接衝擊傳統零售商其實體店面的生意。為了存活,很多實體門市除了縮小規模經營逐步退出市場外,就是邁 ...

這兩本書分別來自木馬文化 和木馬文化所出版 。

國立臺北商業大學 企業管理系(所) 高寶華、葉清江所指導 何淑君的 消費者使用線上購買到店取貨關鍵因素之研究—以化妝品為例 (2021),提出手遊指套實體店面關鍵因素是什麼,來自於BOPS消費體驗、全通路、消費體驗、AHP層級分析法。

而第二篇論文東海大學 企業管理學系碩士班 莊旻潔所指導 郭芷佑的 產品屬性與品質構面對消費者之影響-以傳統茶行為例 (2021),提出因為有 傳統茶行、購買意願、產品包裝、體驗品質的重點而找出了 手遊指套實體店面的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了手遊指套實體店面,大家也想知道這些:

像藝術家一樣創意思考:最佳美感培育經典‧全球暢銷百萬珍藏套書(貝蒂.愛德華作品三冊)

為了解決手遊指套實體店面的問題,作者貝蒂.愛德華 這樣論述:

一套對任何人都有效的美感養成與創意開發經典! 想跟達文西、愛因斯坦一樣擁有創意腦?你只需懂得「如何看」! ★風靡全球讀者40年、全系列暢銷超過500萬冊★ ★Apple、Disney、IBM全球500大企業創造力培訓用書★   ======《像藝術家一樣思考》(經典增修版)=====   ★繪畫教學革命性經典!大幅修訂40%珍藏版★   只要五天,你就能畫出帶有個人風格的自畫像,   還會驚訝自己能畫得這麼好!   這是一本繪畫教學書:讓你快速學會繪畫的五項基本技巧;   還是一本創造力開發書:讓你像藝術家一樣思考,充滿創意地看見世界新樣貌!   ※隨書於封底附贈學畫利器「視圖平面板」

,數量有限,贈完為止※   ◎令人驚奇的學畫小訣竅:   ‧將你想畫的圖像上下顛倒擺放,反而能畫出更好的畫作!   ‧遇到不好描繪的困難物件,先去畫背景,正確的形狀就會自然浮現。   ‧畫人像時,拋開眼睛、嘴巴等名詞,相信你觀看到的線條和形狀!   ◎本書有效幫助以下族群:   ‧初學者:輕鬆掌握畫畫五大基本技巧,培養繪畫能力,成功學會肖像畫。   ‧缺畫畫畫自信的人:對症下藥,就此克服心理障礙,短時間畫出成熟的作品。   ‧需要創意思維的上班族:激發創造力潛能,學會有創意解決問題的方法。   ‧專業教學者:本書提供專業建議、清楚知識、明確步驟,讓教學更有效率。   ►初學者必備經典!成

功開發每個人的畫畫潛力   很多人覺得自己毫無繪畫天分,懷疑自己也許永遠學不會畫畫,   身為藝術教授的貝蒂‧愛德華力圖打破這種迷思,   她專為完全不會畫畫的人設計了一系列練習,成果一再令人驚豔!   學生們第一天的作品和第五天的作品普遍有著天壤之別,   有些作品更展現出令人驚嘆的繪畫技巧,連畫者本人都難以置信。   ►釋放你的感知能力!輕鬆學會畫畫的五大關鍵   繪畫是由一組基本技巧整合成的一項全面性技巧,   它就像閱讀、開車、游泳一樣,只要學會基本技巧,便很難再忘記。   本書以一連串系統性繪畫練習,喚醒你與生俱來的視覺感知能力,   讓你在五天內精準掌握繪畫的五大基本技巧,學會藝

術家的觀看方式:   ‧對邊緣的感知   ‧對空間的感知   ‧對關聯性的感知   ‧對光線和陰影的感知   ‧對完形的感知   ►不僅教你畫得出色,也讓你重新認識世界的美,更打開你的創造力開關!   學會這套畫畫技巧,你將能像藝術家一樣思考,   更棒的是,你的感知、直覺和創造力也將隨之擴展,   讓你在面對難解問題時,更能有創意地輕易找出答案!   ======《像藝術家一樣開發創意》======   ★一本兼具啟發性及實用性的創意開發指南★   教你輕鬆切換思考、打開視野,看見充滿創造力的解答   開發創意的最佳途徑:啟動你的視覺思考!   ‧別說自己不會畫!只要會簽名,就會畫畫─

─簽名的線條,就是你獨特的視覺語言。   ‧想釐清思緒時,來畫張畫吧!用線條畫出對問題的感受,思考將變得清晰可見!   ◎這是一趟啟動創造力的美妙之旅,適合:   ‧渴望提升創意思考能力、靈活解決問題的你   ‧好奇創意如何產生,想了解人類心智奧妙的你   ‧想找回視覺語言運用能力,開發自己更多潛能的你   ◎本書專為沒有藝術經驗的人而寫,教你掌握從新觀點看待事物的訣竅:   PART Ⅰ 清楚掌握創意和畫畫都同樣和「觀看」能力密切相關   PART Ⅱ 練習依主題畫出簡單線條,讓你輕鬆將自己的想法和感知「視覺化」   PART Ⅲ 逐步掌握和創意五大階段相對應的觀看/作畫技巧,帶你熟練創

意開發的過程   ►想要有創意?你得「用嶄新角度看待事物」   創意無關乎天分,它是一種從嶄新視角「觀看」問題的能力。   習以為常、先入為主的態度,常令人目盲,對創新的可能視而不見。   想成為有創意的人,就得跳脫慣用的思考模式,從新的角度觀察世界。   ►重新找回你的視覺語言,就能看見新視野   圖像是人類比文字更早使用的「語言」,擁有強大的思考與表達力量;   只要我們善用「視覺語言」這與生俱來的能力,   開啟另一種觀看方式,並將感受和想法視覺化,就能把事物本質看得更透徹。   ►「創意」是能越練越精通的技巧!開啟你的無窮潛力   作者破解創意的祕密,歸納出創意發想過程的五大階段

:   「初步洞見→準備→醞釀→啟發→驗證」,   並在本書中提供一系列循序漸進的視覺感知練習,   當你精通開發創意的這套技巧,便能一再輕鬆迎來解決問題的洞見!   ======《像藝術家一樣活用色彩》======   ★13項有效練習‧125張詳細圖解,快速熟練調色技巧的最佳指引★   讓你擁有畫家之眼,精準捕捉萬物的迷人顏色!   阿基米德說:只要給我一個支點,我就能撐起地球;   跟著本書,只要掌握色彩的三屬性,你就能調出千萬顏色!   ◎你將在這本書中學到:   ‧光影如何影響顏色   ‧顏色如何影響彼此   ‧平衡靜物畫的色彩   ‧描繪自然風光本色   ‧如何活用色彩心理學

來表達情緒與營造氛圍   ►一趟從理論到實踐、從藝術到生活的繽紛旅程   繼《像藝術家一樣思考》啟迪百萬讀者反轉思考後,   這次貝蒂.愛德華教授要引領讀者看見生命的五光十色。   本書不談生硬理論,而是將繁複知識加以提煉,   展開一趟有趣且實用的色彩探尋之旅。   ►看透事物,擁有創造和諧色彩的美感素養   我們天生就有能辨別事物的美感,   當直覺感知結合知識,將激發出你未曾想像的力量!   書中分為三大單元,從觀察色彩、理解色彩到活用色彩,   帶你熟悉色相、明度、彩度這三大色彩屬性及相互關係,   透過一系列由淺入深的實際操演,   讓你學會如何善用互補色,明確掌握光線的影響,

  進而輕鬆搭配、創造出和諧的色彩組合。   同時,作者也將揭示隱藏於色彩中的情緒、文化意涵,供你靈活運用。 得獎記錄   ★美國AMAZON上逾2700名讀者4.7星超高評價   ★鸚鵡螺圖書獎「最佳創意流程書」2013年銀獎   ★Apple、Disney、IBM全球500大企業創造力培訓用書 共同推薦   江學瀅 臺灣師範大學美術學系助理教授   孫菊君 Super教師、《點亮藝術力》作者   海苔熊 心理學家   歐陽立中 爆文寫作教練、暢銷作家   盧建彰 導演   王傑 畫家   克萊兒(森林裡的旋轉木馬) 水彩插畫家   孫菊君 Super教師、《點亮藝術力》作者   雪

莉Sherry 水彩插畫家   曾成德 國立陽明交通大學終身講座教授 / 教育部美感與設計課程創新計畫主持人   鄒駿昇 視覺藝術家   鄭開翔 城市速寫畫家 口碑好評   這不僅是一本講繪畫的書,而是一本關於生活的書,這套傑出的繪畫教學方式不該僅被當作是本教材,它令人獲得解放。──《洛杉磯時報》   這本革命性、指標性的書,應該成為每個美術系的學生必讀書目。──《美國藝術家》   愛德華幫助IBM和Patagonia等公司的高階主管透過學習繪畫所需的基本感知技巧,從而讓他們變得更靈活。──《時代》雜誌   我超喜歡這本書!裡面也有很多心理治療常用的技巧,不論是畫一個人、一隻手,或者

是在黑暗當中作畫都是。創意常常是激發改變的因子,期待我們都可以從這本書裡,找到自己的靈感。──海苔熊 心理學家   在AI浪潮襲來,標舉人類獨特秉性的當下,正是運用藝術原力釋放創意的關鍵時刻。欣喜本書所揭示,視覺思考與手繪表達的珍貴價值。──孫菊君 Super教師、《點亮藝術力》作者 你的問題不是沒有創意,是不面對問題喔,真的。──盧建彰 導演  

手遊指套實體店面進入發燒排行的影片

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01:04 icashPay / 03:20 FamiPay / 05:08 PXPay / 06:55 家樂福錢包

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📌使用方式
-綁定信用卡/儲值掃碼消費
目前僅支援八家銀行的信用卡
國泰、玉山、中信、台新、富邦、聯邦、永豐、一銀
詳情|http://www.pxmart.com.tw/px/smart_detail.px?id=20703

📌消費回饋
1.綁定信用卡儲值可以享有全聯福利點回饋
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2.儲值金消費另外享回饋
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(依照每次活動不同享不同回饋)

🔺福利點的期限永久有效

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很多信用卡都會排除全聯的消費回饋
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全聯與信用卡每天都有不同優惠
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APP上面提供線上購物/轉紅包的功能

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📌使用方式
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📌儲值方式
線上儲值
-信用卡 (定額1000、3000、5000、10000共四種)
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線下儲值(實體店面)
-現金、信用卡
-掃碼支付 (LINE PAY/玉山wallet/wechat/支付寶...)
-電子票證 (悠遊卡/icash等) 
🔺線下金額最低100元,超過100元後可以不用整數儲值ex.103 / 522 等

📌消費回饋
綁定聯名卡消費可享有額外點數回饋
-基本上有加入會員都有點數回饋,綁定聯名卡回饋更多

🔺好康卡於最後一次使用日起一年內未於家樂福賣場(即本公司各分店店內或家樂福線上購物)內使用者,則其點數將自動歸零

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綁定消費享 5%
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2020/1/1~6/30每週三於家樂福賣場內刷聯名卡/Debit卡購買「家樂福自有品牌商品」,單筆滿399元(含)以上,立即享8折優惠!

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儲值功能可以用來解套新卡首刷禮
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家樂福付款方式很多元,我個人比較常用LinePay

詳細介紹影片|https://shinli.pros.si/QKKH3

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📌使用方式
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第一銀行/中國信託/新光銀行

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可透過銀行線上儲值或是門市現金加值

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點數可以拿來兌換東西或者是折價

🔺當年度累積的點數會在次年的12/31到期

📌繳納費用
路邊停車費、監理規費(交通罰鍰、汽機車汽燃費、強制險罰鍰) 、水費、電費、瓦斯費、技術士檢定費、地方稅(牌照、房屋、地價稅等)、臺鐵/高鐵購取
電信費 (中華電信/台灣大哥大/遠傳電信/亞太電信/ ibon mobile)

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3/31前綁定首付禮綁定之帳戶儲值icash Pay首次支付任一筆消費,
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iCash pay vs open錢包
我認為是LinePay跟LinePayMoney的關係
Open錢包能綁定信用卡消費,但無法儲值或繳費
而iCashPay則是只能綁定銀行,而且可以儲值以及繳費

#FamiPay
📌使用方式
-綁定信用卡掃碼消費/繳費
可綁定七家銀行台新/國泰世華/聯邦/玉山/新光/永豐/台北富邦信用卡

📌消費回饋
1元1點全家點數
信用卡享自身卡片回饋

🔺當年度累積的點數於累點隔年3月31日失效,若點數到期前未使用完畢,將自動失效歸零

📌繳納費用
店到店寄件、水電、停車、勞健保、稅款、罰款、燃料費、瓦斯、有線電視、公私立學雜費、電信費、大樓管委會(管理費)、外勞仲介費

部份貨到付款(取貨付款)
-限單筆5000元以下
-雅虎購物中心、天和鮮物、PChome 24H 購物中心、台灣大洗衣(潔衣家)、天母嚴選、小三美日、衣芙日系、86小舖、全家行動購、PChome 24H、蝦皮B2C(蝦皮商城)、MOMO購物網

📌信用卡推薦
#玉山UBear|https://pse.is/KXJWW (網購/行動支付5%首選)
綁定FamiPay享 8%
-活動至3/31,總活動期間上限100元(1,250封頂)
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#新光寰宇卡 -109/6/30
綁定FamiPay享 10%
-每月上限100元(1,000封頂)

📌其他資訊
部分銀行信用卡消費時可折抵信用卡紅利
取貨貨款以及繳費可以享有信用卡不錯的回饋

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#玉山Pi錢包|https://shinli.pse.is/PSTRY (享首刷禮500點)
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#永豐夢行卡|https://shinli.pse.is/N4YCD (加油超高回饋)
#Richart|https://pse.is/F4HP5 (申辦享300回饋)
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消費者使用線上購買到店取貨關鍵因素之研究—以化妝品為例

為了解決手遊指套實體店面的問題,作者何淑君 這樣論述:

全通路時代的來臨,在疫情的驅動下,使得消費行為快速從線下走到線上,進而加速實體零售業進行數位化轉型,打破線上線下的分野為消費者提供一條虛實整合的新通路,以消費者使用便利及需求為核心,讓消費者在任何一個通路皆可獲得一致且完整的資訊及服務,透過數位化技術的運用優化了消費者的消費體驗。線上購買到店取貨(Buy Online and Pickup in Store, BOPS)是發展「全通路」零售的一項新嘗試,它結合了線上虛擬空間及貨架和線下實際場域替消費者打造一種無縫的消費體驗,同時也讓消費者享受無壓力與便捷購物的理想方式。零售商該如何刺激消費者選擇在線上購買,最後走入線下實體店取貨,把人流從線上

再帶回線下,是各實體通路零售業者所需考量的問題。過去諸多的研究中,大部分都以業者的角度來探討BOPS,較少從消費者的觀點出發,本研究採用層級分析法(AHP)來進行分析,探討消費者使用BOPS之關鍵因素,並以化妝品為例,瞭解哪些因素是消費者使用線上購買到店取貨所重視的,以提供給已導入或未來將導入BOPS服務模式之相關業者建議。本論文首先進行文獻資料整理,歸納出四個構面及十五項評估準則關鍵因素,再以層級分析法(AHP)進行分析。最終研究結果顯示,消費者使用線上購買到店取貨之關鍵因素中,最重視的構面為「商店魅力」,其次為「平臺系統」,最後則為「消費體驗」與「顧客互動」。

一鍵購買:私營經濟體亞馬遜如何在雲端重塑美國

為了解決手遊指套實體店面的問題,作者AlecMacGillis 這樣論述:

亞馬遜擴張版圖是美國區域發展不均的關鍵因素   以亞馬遜贏者全拿的行徑為框架的美國經濟史 深入觀察私營經濟體獨占性作為的深遠影響     ※贏家全拿的公司和區域   在美國,原本分散於幾百家大大小小公司的商業活動,如今逐漸由蘋果、臉書、微軟、亞馬遜等幾家龍頭企業主宰;美國各地區的利潤和成長機會,大幅流向這些公司的所在地(總部、倉儲、數據中心)。贏家全拿的公司造就了贏家通吃的區域,財富與工作機會集中在紐約、西雅圖、華盛頓特區等大城市,導致中小型城市人口減少,特色產業消失,走向沒落。     ※受亞馬遜獨占性作為衝擊的人們   作者艾立克.麥吉里斯以亞馬遜的經營模式為框架來進一步解釋上述情況。

他走遍全美,採訪貨車司機、起重機操作員、社運人士、被迫搬遷的弱勢族群、自營業者等等,訴說他們面臨亞馬遜過度擴張的處境:     在西雅圖,亞馬遜與其他科技公司不斷增建公司園區,抹除了黑人社區的痕跡。   在維吉尼亞州郊區,居民拚命保護家園,遠離耗水耗電的數據中心帶來的環境影響。   在德州艾爾帕索,自營的小型辦公用品公司,設法撐過被亞馬遜奪走政府採購案的生存難題。   在巴爾的摩,亞馬遜的大型倉儲中心取代了屹立百年的傳奇鋼鐵廠。   在俄亥俄州巴頓市,亞馬遜不僅得到租稅抵減,還幾乎摧毀當地的汽車製造業。     ※按下一鍵購買所付出的代價   隨著新冠肺炎疫情持續不退,人們更加依賴線上購物,每

按下一鍵購買,亞馬遜的營業額就會持續成長,而它對全美的影響力道只會更加強烈:貧富差距擴大、贏家輸家的區域鴻溝加深。《一鍵購買》揭露亞馬遜的經營祕辛,帶領讀者看到美國深陷該公司的陰影中,正在付出什麼樣的代價。   名人推薦     郭崇倫(《聯合報》副總編輯)   翁履中(美國山姆休士頓州立大學政治系副教授/國際政治評論員)   張翔一(《換日線》頻道總編輯)   國際之男(500 Startups創業導師/網路作家)   好評推薦     耶魯大學教授、《推特治國》(Let Them Eat Tweets)共同作者,雅各布.哈克(Jacob Hacker)   「《一鍵購買》就是最優秀報導的寫

照:強而有力地全面講述美國人民和地區之間迅速飆升的不平等。艾立克.麥吉里斯運用宏觀經濟學和他的聰穎報導手法,娓娓道來一個引人入勝的故事,向讀者說明亞馬遜是如何猶如流星般崛起,又有哪些政經菁英從中占盡好處,以及老百姓為此付出多少龐大代價。」     俄亥俄州參議員、《Desk 88》作者,謝羅德.布朗(Sherrod Brown)   「馬丁.路德.金恩曾經寫道,只要工資足夠,所有工作都有尊嚴。艾立克.麥吉里斯在書中解釋,為何某些美國富翁和最大企業根本不屑一顧。他卓越地編織起所有人的故事,有些人鴻圖大展、展翅高飛,有些人則是人生一落千丈,跌落無望境地。」     美國國家圖書獎得主《The Un

winding》作者喬治.帕克(George Packer)   「艾立克.麥克里斯是全美國最傑出記者之一。他總是無所畏懼,尋找其他人避之唯恐不及的故事和真相。《一鍵購買》描繪出亞馬遜的破壞力道,也為不平等經濟與社會的重要故事賦予人性化的聲音。」     哥倫比亞大學法律學院副教授麗娜.汗(Lina Khan)   「《一鍵購買》詳盡入微地記錄亞馬遜主宰市場和運用殘暴商業手法的嚴重代價,並暴露出那些擁有驚人經費、權勢的私營公司,而這些公司壓榨員工、震垮獨立店家、以私營力量代替公共治理。必讀之作。」     《紐約客》雜誌特約撰稿人拉瑞薩.麥克法奎爾(Larissa MacFarquhar)  

 「任何向亞馬遜訂購的人都得讀一讀書中既感人又可惡的故事,了解一個人的畢生積蓄、工作職涯、世代延續的傳統、一間小公司、一座座小鎮是如何慘遭一部彷彿勢不可擋的公司機器解體破壞。」     《大西洋》月刊特約撰稿人法蘭克林.福爾(Franklin Foer)   「艾立克.麥吉里斯秉持著野心、執著、同理心做記者該做的事,令你忍不住驚嘆連連。就像是一部十九世紀的優質小說,《一鍵購買》以說服力強的近距離以及全面透徹的手法研究社會病源。在這個過程當中,傑夫.貝佐斯的主宰地位和人們得付出的代價顯得再真實不過,此後一鍵購買的意義不再相同。」     《Transaction Man》作者,尼可拉斯.雷曼(N

icholas Lemann)   「一個世代以來,美國不平等的現況持續惡化,不只是收入和財富的不平等,權力和區域也不平等。《一鍵購買》打造出盛大場景,敘述龍頭公司亞馬遜是如何影響全美人民的生活與地區,而這場危機也顯得歷歷在目。我們應該將本書當成警示,喚醒眾人站起來,對持續殘害工作階級、小公司、遺忘地帶的新經濟體採取行動。」     分類廣告網站Craiglist創辦人,克雷格.紐馬克(Craig Newmark)   「《一鍵購買》以罕見力道,指出當前科技和經濟不平等對人類造成的影響。科技業的人其實不常思考自身工作可能衍生的後果,《一鍵購買》提醒我們,科技也需要付出代價,即使眼前沒有清晰的解

套方案,道德意識也會要求我們思考下場。」     《洛杉磯時報》     「跟HBO電視影集《火案重案組》(The Wire)一樣,《一鍵購買》彰顯出經濟、政治、社會制度如何影響個人故事。麥吉里斯希望讀者透過這本書,看見亞馬遜剝削及打造的制度系統,會對我們的經濟造成多大的影響。」     《書籍論壇》雜誌(Bookforum)   「麥吉里斯把這家科技龍頭設為焦點,說明了現狀全是一種選擇,而不是不可避免的後果。情況絕不是『好工作所剩無幾』這麼單純,就業市場的轉型其實經過背後操縱。《一鍵購買》鉅細靡遺記錄下完整過程,幾百萬人的命運則全操之於那幾個擠在會議室的人手裡。」     《書單》雜誌(Bo

oklist)   「麥吉里斯的美國導覽細節飽滿,充滿各種驚人故事和數據,其豐富美妙的陳述為版圖不停擴展的龐大公司影響力按下暫停鍵,這間公司不只影響了我們的消費模式,還有人們的生計、社群、政府。」     《紐約時報書評》   「在他走遍全美訪談,嚴謹調查報導、簡練描述後,麥吉里斯巧妙揭露亞馬遜是如何將美國操控於股掌之間……麥吉里斯以人性化的視角,深入刻畫受到亞馬遜影響的社群,讓我們看見現代美國如何在搖搖欲墜之中求生存。」     《新共和》雜誌(The New Republic)   「《一鍵購買》揭露一個正在分崩離析的國家,以及一家有意願能耐的公司是怎麼將失敗的公共政策扭轉成個人權力……《

一鍵購買》章章描寫美妙,偶爾搭配不可思議鉅細彌遺的故事……這本書具有經典作品的特點,而這些作品都在向有錢人揭露窮人絕境,好比喬治.歐威爾的《通往威根碼頭之路》或麥克.哈靈頓的《另一個美國》。」     《紐約時報》   「亞馬遜一手打造出富有的世界社會學……麥吉里斯的核心故事講述的是一家公司如何劃分出經濟中間人及商業流通的共享空間,從擁有實體店面的市中心大街乃至購物商場皆然,並且本質上構成我們猙獰不堪的兩極化地理……他訴說的故事從頭到尾都帶有一種避不可避的無望力量。」     《泰唔士報文學增刊》   「艾立克.麥吉里斯在《一鍵購買》中的最大貢獻,就是指出主要鴻溝其實是贏家通吃城市的職業管理菁

英和其他人之間的裂痕。要是你對經濟民粹主義的背後驅動力感興趣,絕對不能錯過這本書。」     《金融時報》,莎拉.歐康諾   「《一鍵購買》在歷史這一刻的價值不容置疑。麥吉里斯的豐富報導深具啟發,敘述的不是一間公司,而是這間公司重塑的國家。《一鍵購買》給予讀者一種感覺,流行大疾病只是為這個故事的一章劃下句點,接著將揭開另一個章節的序幕。」     《紐約時報》每日藝術專欄   「麥吉里斯做了一件與眾不同的事。《一鍵購買》所描繪的亞馬遜既是成因,也是一種譬喻。亞馬遜是區域不均等背後的真實引擎,套一句他所說的話,亞馬遜造成美國境內某些地區『彼此不諒解』,妨礙國家走向團結一致……結果某些美國人的財富

加速倍增,其他人則是深陷絕境泥沼……麥吉里斯認為一鍵購買的滿足感讓人看不清大方向,唯有保持耐心及置身其境,才可能觀察到完整輪廓。」     《雅各賓》雜誌(Jacobin)   「《一鍵購買》是一本由記者操刀的書,以個人故事作為敘事切入點……對麥吉里斯而言,環環相扣的不平等就是定義現代美國經濟的要素……而《一鍵購買》細膩入微描繪的亞馬遜,既是這個故事中的關鍵動力,也是有害後果的血淋淋範本。」     《波士頓環球報》   「艾力克.麥吉里斯在他的新書中,將無所不在的亞馬遜規模放大成荷馬《奧德賽》史詩……麥吉里斯的故事感性動人,也充滿理性分析——他一一探訪深受亞馬遜影響的角色和產業,一而再、再而

三演繹亞馬遜帝國是如何無可挽回地改變我們所熟悉的所有美國生活層面……每天發生在眼前的事有時可能令人無感,因此麥吉里斯要我們打開感官去觀察。」     《舊金山紀事報》   「《一鍵購買》是一本透徹仔細到令人驚愕連連的好書,儼然是都會史、新聞報導、深受亞馬遜影響的人物與地方檔案與研究的合體……麥吉里斯活靈活現描繪出經濟全貌……可謂是大大小小的悲劇雜燴。」     美國公共廣播電台   「這本書就是一部美國經濟史,貼身描繪在亞馬遜陰影底下生活與工作的人,眼見他們位於各州與城市的老家在身邊默默改變……這些人的故事深遠廣泛……麥吉里斯利用透過資訊徵求的自由取得的諸多細節,一一揭露亞馬遜是如何井然有序地

鑽進人們的生活。」     《匹茲堡郵報》   「亞馬遜是我們自己選擇搭起的營火,麥吉里斯的書以廣泛全面的視角,觀看營火是如何變成一場火風暴,而深受這吞噬文化的溫暖光火吸引的工作者、消費者、社群,則被它的灰燼無情焚毀……麥吉里斯邀請讀者認真思考,亞馬遜利用這場流行疾病大發橫財的同時,對美國形成什麼樣的影響……書中訊息發人深思:『這間公司的命運已完全與美國命運背道而馳。』」     《華盛頓郵報》   「美國亞馬遜的場地巡禮……《一鍵購買》中的個人故事不寒而慄……本書也是政治制度的故事,描寫政治制度是如何深受『對亞馬遜好就對美國好』的思想蠱惑。」     《美國展望》雜誌   「透過貨車司機、倉

庫撿貨員、紙箱製造商、政客、遊說集團、社會運動人士、藝術家之眼,記載亞馬遜王國底下的生活……認識亞馬遜,就等於認識貿易政策、去工業化、工會崩塌、反壟斷法垮台、報社倒閉、競選財務法、遊說史、房地產價格、區域發展不均、稅務政策等層面。當然了,既然亞馬遜是無所不有的商店,它的故事難道不該無所不有?」     《華盛頓月刊》   「在《一鍵購買》中,麥吉里斯聲稱亞馬遜如火如荼的版圖擴展,就是美國經濟崩塌的重要物證。麥吉里斯帶著赤裸裸數據和感人軼事,解釋這個零售業巨頭是如何讓地區商店關門大吉。他帶領讀者了解這家公司是如何從孤注一擲的地方政府拐到租稅抵減方案,卻只換來薪資微薄到可憐的倉庫工作……毫不留情、

強而有力的批判。」     《大西洋》月刊   「包羅萬象的印象之旅,描繪一國人民的存在如何與一間企業環環相扣……麥吉里斯是首位開始記錄社經動盪劇變的記者之一,諸如此類的劇變又是如何讓鄉鎮鐵鏽地帶的政治色彩由藍翻紅……描述富有企業和高階職員安居寥寥無幾的富饒海岸城市,同時其他美國地區的機會則是一一流失。」     《華爾街日報》   「艾立克.麥吉里斯得心應手地記錄亞馬遜飆速擴張的種種手法,是如何殘害我們的社會……麥吉里斯的鏡頭是一顆廣角鏡頭,捕捉到的國家畫面顯示眾多人民生活標準日漸下滑,整體區域飽受遺忘。」     《出版者週刊》   「以不同角色為主軸,透徹報導亞馬遜對美國經濟和勞工界造成

的影響……令人信服的寬廣研究為人們敲響警鐘。」

產品屬性與品質構面對消費者之影響-以傳統茶行為例

為了解決手遊指套實體店面的問題,作者郭芷佑 這樣論述:

傳統茶行為台灣歷史悠久、賦有文化意涵的一種行業,且其產品的品質與口碑無遠弗屆,然外部環境不斷地變動導致傳統茶行面臨眾多挑戰(如:市場競爭、供應鏈疲態等),而現今文創產業的興起促使業者開始朝向建立品牌、重視體驗與文化訴求等方面經營。於國內外文獻中相對較少學術研究,針對「傳統茶行」此特定行業的目標受眾進行消費模式之探討,故本論文依據研究主題、文獻探討、半結構訪談,將「知覺價格」、「產品包裝」、「品牌形象」、「服務品質」、「產品品質」、「體驗品質」作為探討產品屬性與品質的自變數,並將「知覺價值」、「滿意度」、「購買意願」作為中介變數與應變數,發展出本論文的研究架構,用以深入探討至傳統茶行消費的顧客

,會受何種因素影響其價值與態度的形成進而產生購買意願。由於傳統茶行致力於為消費者提供物超所值的產品、美感的產品包裝、塑造獨特且賦有意義的品牌、專業且細心的服務、高品質的茶葉、互動式的試茶(品茶)體驗,故本研究欲探討至傳統茶行消費的顧客是否因「知覺價格」、「產品包裝」、「品牌形象」、「服務品質」、「產品品質」、「體驗品質」六種因素,影響其消費過程中的「知覺價值」與「滿意度」,進而形成消費者的購買或再購意願。隨後,經由SPSS 21與AMOS 5統計軟體對問卷資料進行數據分析,於六項核心構面所構成的假設,其結果表示:至傳統茶行的受眾會受到知覺價格、品牌形象、服務品質、體驗品質之因素,影響其知覺價值

的組成,同時消費者主觀生成的知覺價值、滿意度、購買意願,三者之間存在相互影響的作用。依照統計數據的資料顯示,認為經營傳統茶行的業者,應持續改善、優化實體店面的服務與試茶環節,並且致力於經營自家品牌(如:品牌名稱、社群媒體、雇主聲譽等),同時需要積極為消費者發展、創造更多的附加價值(如:附加福利、回饋機制、有效且多樣的付款機制等),以提升顧客整體滿意度進而促使其產生購買意願、忠誠度。