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自行車產業成功經營策略之研究

為了解決捷安特電動自行車評價的問題，作者卓壽彬 這樣論述：

台灣自行車產業發展許久，除了成車產業外相關零組件供應商在台灣也十分盛行，舉凡美利達、捷安特等皆在全球市場中佔有一席之地，在面對中國低價傾銷產品到世界各地的同時，台灣自行車產業卻能不受打擊，反倒站穩腳步成為自行車王國，這其中的公司管理策略是值得傳統產業學習的。本研究先了解全台灣自行車產業之概況，再整理相關經營策略文獻，透過國內外學者及業界專家之經驗與文獻回顧分析，整理出自行車產業成功經營策略主、次準則。接續以德菲法(FDM)從產品、市場(通路)及競爭優勢與管理三個主要準則，針對自行車同業、零件供應商、高階主管、高級工程師、負責人、銷售人員及經銷商以問卷方式調查其準則重要程度。經由模糊值比較，篩

選出各專家一致共同認為具代表性、可靠且重要之關鍵主準則與次準則。最後再結合更資深專家意見，運用模糊層級分析法(FAHP)與相似性整合法(SAM)等，找出自行車產業成功經營策略之準則權重。結果發現主準則中「競爭優勢與管理」屬最重要之主準則，其次為「市場（通路）」，最後為「產品」。而十二項次準則前七項分別是客戶滿意度、具市場營銷競爭力、高市佔率、產品差異化、材料低成本優勢、具完整產品線、客製化，等權重值達75%。最重要者為「客戶滿意度」佔20.4%。由前七項重要之次準則本研究歸納其所顯示之經營管理意涵為：公司高階經營者，須注重提升顧客價值與滿意度、持續保持市場優勢、維持產品差異化獨特性等重要之經營

管理意涵。運用本研究模式及研究成果，希望可作為自行車產業成功經營策略之重要參考。