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創新有理：程天縱讓創新遍地開花的心法與實踐

為了解決排球鞋差別的問題，作者程天縱 這樣論述：

從元宇宙（Metaverse）、共享經濟、餐飲業， 到宗教、政治、人生， 創新讓企業永續成長，也讓生活展現全新風貌！ 如果你： ▍對於創新的發想與落實，有所困惑； ▍試圖在工作場域推動創新，卻總有阻礙； ▍對生活各方面的停滯，希望能有創新的突破…… 本書都能為你帶來創新思維的另類刺激！ 尤其適合科技業、餐飲業、各類服務業、傳統產業、宗教界、教育界、政治界的讀者。 ★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦 程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，並於其後兼任富智康執行長，是電子科技業「大神級」的專業經理人。退休後創立「Terry&Friend

s」創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑，至今在兩岸已輔導逾600個創業團隊。 然而在這些新創公司之中，能存活下來的極少，能發展壯大的更是稀少。究其原因，在於這許多新創公司，沒有任何「創新」，只是讓顧客在眾多商家之間，又多了一個選擇。 因此本書聚焦於「創新」。可以說，從「想像力」開始，激發了「創意」，動手做出新的「發明」，加以商業化之後，創造出新的產業，這就是整個「創新」的過程與結果。 ★Metaverse帶來的新時代 本書第一章藉由目前最火熱的元宇宙（Metaverse）與Roblox這家公司，帶領讀者瞭解科技產業的創新與創業。Roblo

x的發展歷史可以讓讀者瞭解，這家成立於2004年的公司經過多次轉型升級，才具備了實現Metaverse的能力。對於Metaverse的瞭解需要想像力；而對於Metaverse所帶來的應用和商機，更加需要不受限制的創意。 ★從製造業的角度看創新 第二章則從製造業來看其他產業的創新。藉由「梅迪奇效應」，希望能促進「跨界創新」。這裡有四篇文章分析共享經濟、共享辦公室，另有一篇文章從製造生產的角度解析多種餐飲獲利模式，包括自助餐、鐵板燒、迴轉壽司、無菜單私房料理等。 ★餐飲業需要改革創新 第三章從餐飲業的不友善規定出發。作者認為台灣的餐飲業，大抵上是「穩定、低報酬、低風險」的局面，亟需改革、創

新，因此深入詳談台灣餐飲業的現況，以及需要改革創新、創造新商機的機會。這些文章不僅適合餐飲業的讀者，所有從事服務業的讀者，如果能掌握真義、予以應用，必定都能有所收穫。 ★遍地開花的創新 第四章再將視野擴大，環顧我們生活的環境，工作只是一小部分，難道工作之外的領域就不需要創新嗎？這個章節的文章，嘗試帶領讀者走進宗教、政治、民主、政黨，甚至於人生，這些存在於我們每天生活中，又如同空氣、陽光、水一樣不受注意的事物，鮮少有人將它們與創新聯想在一起。 儘管創新改變可能沒有結果、徒勞無功，更可能做錯失敗，使你受到一點傷害。但是不改變絕對不會有更好的結果，而且日子久了，個人和組織都可能成為一灘死水，連

現狀都保不住。拒絕創新，就是拒絕進步，只會變壞，不會更好。 本書的文章，篇篇精彩，內容紮實，值得反覆咀嚼。希望每一位讀者都能「有感覺」、「看得懂」、「用得出」，藉由創新，讓事業與工作獨具價值、永續成長，也讓我們擁有更豐富的人生！  

搖滾經濟學：解開超級巨星與暢銷商品推手的7大祕訣， 既酷又殘酷的全新成功法則讓你成為最厲害的1%

為了解決排球鞋差別的問題，作者AlanB.Krueger 這樣論述：

一篇被熱烈轉傳的演講稿，歷經多年增訂，終於出版問世。 經濟學里程碑之作，普林斯頓大學教授克魯格揭開全新成功法則： 贏者全拿的趨勢不會改變，但從尾端晉升頂端的方法已經改變。 忘掉富人與窮人，現在是有槓桿與無槓桿！ 7大搖滾經濟學原理，就是助你撐起工作與生活最強有力的槓桿原理。   　　★從樂壇巨星到商業頂尖人士，最厲害的1%都是搖滾經濟學原理的實踐者！ 　　★柯林頓、歐巴馬首席經濟顧問重磅力作 　　★解開決策、行銷與市場的奧祕，席捲各大媒體推薦書榜   　　為什麼突然間人們都在聽同一首歌，追同一部劇，瘋同一款球鞋？ 　　為什麼音樂已經變得比水更易取得，演唱會票價卻不降反而飆升？ 　　為什麼巨

星們得意於票房秒殺，天后泰勒絲卻拉長售票時間、推粉絲認證？ 　　為什麼沒賣過一張實體唱片的獨立音樂人，卻逆勢名利雙收、贏得葛萊美獎？ 　　為什麼很多音樂人就像被詐欺一樣，不斷遭到所屬公司的不公平對待？   　　被譽為「真正改變經濟學」的克魯格教授，帶你進入有趣的搖滾經濟學世界， 　　到音樂產業後台轉一轉，你也可以擁有巨星思維，在人生重要時刻，做出更好決策。   　　名列世界前50大經濟學家、普林斯頓大學教授克魯格在一次演講中首次提出「搖滾經濟學」的概念，他發現當今市場的變化與音樂產業的發展趨勢非常相似，正走向超級巨星主導一切，從音樂產業的創新重生，有助了解經濟與科技力量如何影響我們的生活、工作

與商業運作，並從中領悟全新的生存與成功之道。克魯格當時的頂頭上司歐巴馬總統相當欣賞他的論點，並對身邊的人說：「你們每個人都應該讀一讀。」如今，這篇被熱烈轉傳的演講稿，歷經多年增補修訂，終於出版問世。本書囊括經濟學所有關鍵原理，精闢解讀既酷且殘酷的巨星市場與暢銷商品背後的真實邏輯，幫助我們看懂這個複雜世界。   　　從樂壇天后泰勒絲到商業巨擘貝佐斯， 　　最厲害的1%都是搖滾經濟學原理的實踐者！ 　　♪ 供需原理很重要，情感等其他相關因素也有玄機 　　♪ 規模經濟與不可替代性，是打造超級巨星兩大要素 　　♪ 成功需要運氣，而運氣是創造出來的 　　♪ 活用鮑伊定理，最能開創互補商品利益者勝出 　　

♪ 善用心理因素差別訂價，是獲利泉源 　　♪ 小心鮑莫爾成本病，別讓成本吞沒一切 　　♪ 錢不是一切，活著的目的是為了得到快樂   　　本書採訪上百個天團、巨星，將滿足樂迷們的崇拜癮頭，更是一堂有趣實用、讓人大開眼界的經濟學大師課。   好評推薦   　　「搖滾經濟學不是一個抽象的理論，而是一種讓人們生活得更好的方法。」—前美國總統歐巴馬   　　「克魯格在過去30年是最重要的勞工經濟學家之一，也是真正改變經濟學的人。」―哈佛經濟學家凱茲 （Lawrence Katz）   　　「作者向我們闡釋了當今市場的變化與音樂產業的發展趨勢有多麼相似。不管是音樂人或一般人，每個人都想要有一份值得投入且報

酬豐厚的工作、有足夠存款以備未來不時之需，以及追求幸福的生活。這些挑戰對所有人都至關緊要，了解並戰勝這些挑戰所需的基本知識，你在搖滾經濟學裡都能找到。」―《金融時報》   　　「音樂產業揭示當代經濟的奧祕。對於想要進入音樂產業或是已在這個產業的人，以及任何人來說，這本書都將讓你大開眼界。」―《經濟學人》   　　「音樂產業的重生，以及在數位時代獲取利潤的方法，可供其他產業借鏡。」―《華爾街日報》

以經營模式、成本結構、經營績效三個角度探討虛實整合店家通路之差異

為了解決排球鞋差別的問題，作者賴樵萩 這樣論述：

迎接網路的新世紀，電子商務也進化到3.0時代，許多傳統零售業紛紛自實體通路走出來，進入虛擬通路，成功轉型為虛實整合模式。在多元通路下，虛實整合店家的經營模式、成本結構、與經營績效會隨著通路的型態而有所差異，且店家的人格特質與背景，會深深影響其此次創業的動機，因此，深入探究這些議題，為本研究的重點所在。本研究以擁有實體通路與虛擬通路的店家作為研究對象，與以往自消費者角度出發不同。為了研究經營層面，本研究採用質性研究方法，藉由與虛實整合店家的訪談，取得相關必要的資料，並進行分析以獲得結論，及發展命題。本研究的結果發現：(一)店家的人格特質與背景多為正向因素，使其創業動機大多為正面拉力動機，且一致

性擁有經濟動機。(二)在經營模式(組成要素)角度，實虛通路除了為了節省成本共用員工，員工要素相同外，在環境、商品、服務、價格四種組成要素皆有差異。(三)在成本結構角度，不論是開店經營成本、行銷成本、或是交易成本，實虛通路皆有差異，且依據成本高低來看，除了在開店經營成本與交易成本中的協商成本上，實體通路高於虛擬通路外，行銷成本與其他交易成本皆為虛擬通路較高。(四)在經營績效角度，實虛通路除了評價皆為優良，財務性指標與其他非財務性指標皆為實體通路較高。本研究依循結果，於最後發展出命題與結論，提供給相關企業或店家未來經營規劃上的建議，也給予相關領域的研究者未來可以參考的研究方向。