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隱形的奧義：拋開無止境曝光、擁抱不受注目的十一個思考

為了解決提高曝光率英文的問題，作者AkikoBusch 這樣論述：

★★★本書榮獲2019年鏡文化年度翻譯類好書★★★ 從隱形朋友、最新科技、神話文學、當代藝術，再到民俗文化， 從居家環境、尖端實驗室、紐約中央車站、水中世界，再到冰島峽灣小鎮， 探索「隱形」一詞對現代人的各種意義與影響 作家  褚士瑩、泛科知識公司知識長  鄭國威——有感推薦 在這個網路與影像無所不在的世界裡，隱形的概念正散發出前所未有的吸引力。現代人都在毫無間斷地受到鼓勵，甚至制約下，對外揭露、分享與推銷自己。公開自己的壓力，不僅來自同儕，也源於那些無所不在、意欲從我們的行為模式中獲利的巨型科技公司。 身為大自然的終生學習者與觀察者，阿奇科・布希在書中探索自身對於這種情境的擔憂，並

且意識到愈來愈多的人其實更期待一種較不受注目的生活。她在書中談及她在自己的生活中，以及世上一些最為奇特、偏遠的場所與地區時，所享受到的不被看見的樂趣。布希以細膩卻鋒利的筆調，生動地描述各種令人驚豔的消失方式，深入地探討了古今關於消失的主題，譬如：孩子想像世界中看不見的朋友；讓配戴者以為自己的身體消失的虛擬實境眼鏡；冰島上無所不在、與人們世代共居的「隱形居民」；以及吳爾芙筆下的達洛維夫人於韶華漸逝之時，找到與周遭世界的一種連結…… 本書顛覆了現代普遍認定名氣與曝光率等於成功和快樂的論調。布希提出了一本隱形指南，引導我們重新認識保持不受注目的價值，以及如何找到能夠真正取代永遠自曝的生活方式。作者檢

視當前最緊迫的問題，鼓勵不斷受到廣大世界侵擾的我們，更加深入理解隱私的重要。 各界好評 我們追求在這個無所不在的社群媒體與監控設備中隱身，是因為重視個人隱私、厭倦無止境的自曝，而不是孤立自己，或否定自己的存在價值，畢竟人與動物不一樣的關鍵，在於動物只有環境，但是人有世界。在環境中選擇隱身，是善用大自然中的動物保護自己的本能，不代表我們選擇從世界中撤退，相反的，是一種珍視自己存在的方法。 ——作家  褚士瑩 隱形是一種適應、一種歸屬感，相對於想要鶴立雞群的內在欲望或外在壓力，是關於我們如何能「優雅和諧地在世界上找到自己的歸屬之處」。隱形是面對偉大，發覺自身的渺小，甚至消失，但這種消失不是被忽

略，而是感覺自己跟某種更古老、更巨大的存在合為一體。 ——泛科知識公司知識長　鄭國威 這些文章絕非「摘記」，而是針對我們可能嚮往或想脫離的許多隱身領域及程度，提出結構完整且強而有力的探討……布希運用一種與其說是挑釁，不如說是具召喚力的語調，別有深意地讚揚了不出現在他人視線中的價值。 ——《柯克斯書評》 布希對這個主題的探討，充滿了自由的聯想，而且涉獵的範疇寬廣，文章本身也饒富詩詞意境……布希提供了一條通往內容豐富且深具啟發性的沉默尊嚴之路。 ——《出版人週刊》 對隱身這個議題的千百種迥異範例，給予令人印象深刻的綜觀。 ——《圖書館期刊》 她以迂迴的方式，避開了恐慌製造者與反對新科技者，

這些人士阻礙了我們依賴科技的文化的許多研究。相反地，她在寬廣的文化景觀中，找到了我們對於隱身這件事的信仰、恐懼與冀望所在……（她）探討偽裝、匿名、不具名的藝術作品，以及警方對於少數族群的監視。布希藉由自己從自然科學、兒童文學、民間傳說、藝術史，以及其他許多領域的例證，將隱私這個因應時勢的問題，變成了不受時代影響的議題。 ——《巴黎評論》 當這個世界的連結達到前所未見的緊密之時，以毫不誇張卻引人注意的聲音，諄諄勸誡謹言慎行，必然而緊要。因此，讀到布希這本完美提出諄諄提醒的《隱形的奧義》，是多麼令人神清氣爽啊……（本書）志不在於提供一張脫離電網世界的逃亡圖，而是在探索人類消失的各種方式，不論是從

他人的視線中消失，抑或僅是沉入自己的內心世界……饒富哲理與思趣，本書優美地照亮了我們選擇隱藏的方式。 ——Shelf Awareness網站星級評論 在這一系列發人深省的文章裡，布希檢視了社群媒體與監控經濟如何重新定義了我們的生活方式……本書針對高度曝光的後果，提出了許多重要的問題。 ——BBC網頁「文化」版「這個二月該讀的十本書」 真是一部令人吃驚、意外、卻又滿懷希望的作品。這是一頂彰顯隱身之力的神奇魔術帽。 ——《鳥的天賦》（The Genius of Birds）作者  珍妮佛・艾克曼（Jennifer Ackerman） 當阿奇科・布希在寫融入而非突出這種未被頌揚的美德時，文筆優

雅、風趣，而且精準得令人屏息。融合了科學、神話，以及從冰島到大開曼島、從加拿大芬地灣到布魯克林一家虛擬實境工作室的故事與軼聞，她提醒著我們，不論身處愛情、工作，還是自然環境中，大家通常都是在失去自己的那些極度耗神費力的時刻，才激發出最敏銳的視覺與感覺。這是一本會像祕密的握手儀式般在朋友間傳閱的書──也是一本必讀之書。 ——《有遠見的女人》（Visionary Women）作者  安卓雅・巴奈特（Andrea Barnet） 與本書的相遇，有如在飽受長期頭痛困擾後，於家中藥櫃裡發現一瓶頭痛強力特效藥……對布希而言，隱身絕非單純的負面行為，也不僅僅是曝光的反義詞。遁出他人的視線、不被發現、受到忽

略：這些經驗本身，都有其與生俱來的「意義與力量」；我們所需的正是認知這些經驗的「導引」。而布希所提供的正是：以不受拘束且引人聯想的風格寫出一篇篇文章，探索隱身所隱含的各種面向……毫不起眼可以是非常強大的事——這可能是布希最根本的論點，特別是當被制約的我們以為擁有力量就是在自己的推特動態上喊得比任何人都大聲，或在Instagram上向全世界展現自己最好的生活……（布希堅稱）沉默與隱身是我們日常生活的一部分——是淋浴、出外慢跑時，我們心靈的漫遊之所，也是我們望向飛機窗外時的感覺，以及在熙攘喧鬧的市區街頭成為他人的陌生人的喜悅。我們把這些停頓、吐氣的時刻視為理所當然，但其實我們更應該緊抓住這些時刻，

因為它們是我們抵抗攻擊的盔甲。 ——《紐約時報》書評  蓋兒・貝克曼（Gal Beckerman） 生命中所有重要的事情，幾乎都發生在表面之下。足以與知名專欄作家安妮・迪勒（Annie Dillard）和世界級自然文學作家愛德華・艾比（Edward Abbey）相提並論的布希女士，為了傳遞這則我們的時代似乎刻意漠視的訊息，投入了將近三十年的歲月……正因為布希女士隱晦不明的反對立場，才更值得我們持續地關注……本書至少有部分是在訴說，如果我們不是冥頑不靈地堅持淹沒這個世界，這個世界可能會以怎樣的方式重新展現在我們眼前……表面上看來，本書是一帖緩解現代世界過度曝光所造成的疏離的藥劑。布希女士想把我

們從自己、從折磨納西瑟斯（Narcissus）的孤獨命運中解救出來，因為納西瑟斯的視線永遠只會鎖定他從頭到尾唯一真正深愛的那個人——他自己。然而在更深刻的時刻，這本書卻觸及了一個不變卻容易遭到遺忘的事實：隱身這個失去我們自己的舉動，是達到無私的先決條件。布希女士更在意的事，其實並不是拯救納西瑟斯，而是要拯救被納西瑟斯的自我本位主義所影響的這個更廣大的世界。 ——《華爾街日報》，作家  約翰・蓋格（John Kaag） 在本書中，布希對於政府的監督系統、智慧科技，以及我們自己想要被看見的慾望，如何攜手造就了可能無法轉圜的個人隱私喪失的問題，進行了深刻的思考。一本振聵啟聰、睿智至極的書！又剛好在

這個無止盡曝光的時代出現。阿奇科・布希在思考隱身的無數種偽裝時，完全不留餘地，絕無遺漏。 ——《我的私產、瘋狂、架子與蜂蜜》（My Private Property and Madness, Rack, and Honey）作者  瑪麗・拉福（Mary Ruffle） 卡夫卡在夢境中，曾當過餐廳侍者。他想待在現場，但希望沒人看得到他。阿奇科・布希將這種生存的必要成分，解釋得更加清楚。她以清晰且抒情的筆調，檢視了何謂讓你免於過度曝光。在一個動盪的時代中，她的作品提供了大家迫切需要的一種平衡感。她的作品也提醒了我們自身所具備的調整與改變之力，而且世界上有一種叫做隱私的東西。 ——《摯愛的狗與不確

定原則》（Beloved Dog and the Principles of Uncertainty）作者與插畫繪者  麥拉・卡爾門（Maira Kalman）

向林肯學領導

為了解決提高曝光率英文的問題，作者DonaldT.Phillips 這樣論述：

林肯逝世150週年巨獻之作！ 林肯不凡的領導器度，成為一門新顯學 美國總統歐巴馬以林肯為師，把林肯領導學帶進白宮 林肯的領導力，是治國典範，更是企業治理的榜樣 領導者是把事情做對，管理者則把事情做好 　 　美國第十六任總統亞伯拉罕‧林肯（1809~1865），出身寒微，卻被譽為史上最偉大的總統，他有如此成就，是具備了強大的人格特質與優秀的領導力， 繼而贏得民心和追隨者為他效力。為了美國統一，他不惜點燃內戰；為了人人平等，他主張解放黑奴。如果林肯沒有堅持統一，就沒有今天的美國；如果沒有倡議廢 奴，就沒有今天的歐巴馬。 　　林肯在蓋茨堡的演說提倡「民有、民治、民享」的政府，就是美

國的立國精神和價值，也是後世民主精神的基礎，他一生的努力就是為了實現此一理想而奮鬥不懈。 　 　當你陷在困境，覺得自己吃足苦頭，想想一八六一年，林肯宣誓就職前十天，南方各州脫離聯邦，各自佔領政府機關、要塞、軍械庫。更糟的是，林肯雖當選總 統，但在全民投票中只得到少數票，被他自己的顧問團視為笨拙的二流鄉下律師，根本沒有足夠的領導經驗，但最後，他憑著卓越的領導力，克服重重難關，實現了 美國的統一，解放了黑奴，奠定了美國今天成為強國的基礎。 　　我們最尊敬、景仰的林肯，他的豐功偉業已成歷史，但他留下的領導典範卻能夠幫助你經營企業和管理組織。本書是第一本分析林肯領導力的專書，從企業家到政治領袖都深

受啟發。在今日複雜的世界中，書中的領導技巧和教訓更顯重要。在本書中，你會發現為什麼應該： 　　掌握主動權，做對的事，絕不妥協 　　榮譽歸於部屬，部屬犯錯勇於扛責 　　鼓勵員工大膽冒險，同時提供工作保障 　　說服比強迫有效，不要直接下命令，用暗示、建議、幽默等方式 　　不批評、不責備、不抱怨、不記仇、不復仇 　　建立清晰的願景，讓追隨者知道為何戰 　　本書的出發點，就是希望每個人都可以從普世認同的偉大領袖林肯身上，學習實際的領導範例，各行各業現在或未來的領袖，都會因林肯卓越的領導天才而受益，並能運用此知識增進自身的領導技巧。 各界一致推薦（依姓氏筆劃排列） 　　王文靜，商周集團執行長 　

　宋文琪，台北101董事長 　　林蒼生，前統一企業總裁 　　曾志朗，中央研究院院士 　　黑幼龍，卡內基訓練大中華地區負責人 　　劉必榮，東吳大學政治系教授 　　蕭萬長，中華民國前副總統 　　謝文憲，兩岸知名企管講師 各界給本書的讚譽（國內推薦依姓氏筆劃排列） 　 　林肯當選美國總統時，處境極期艱困。他不受同黨同志支持、國家也面臨分裂的危機。但他以最大的胸襟，堅守信念與正義不斷溝通，由一個弱勢總統開創出全新 的領導格局，統一美國，並成為美國歷史上最偉大的總統。台灣現正面臨全球化的嚴峻挑戰，政府與企業或可參考林肯的領導智慧，一起找出突破困境、再創共榮新 局的藥方。——宋文琪，台北101董事長

　　從這本書可以了解到林肯的領導技巧，來自他做事的真誠與眼光的宏遠。──林蒼生，前統一企業總裁 　 　通常提到林肯，我們只會想到美國的南北戰爭或解放黑奴。但林肯還有很多不為人知的事，特別是在領導力方面。林肯從挫敗中再度站起來的毅力；他重用政敵的 包容力；還有他控制與調適自己情緒的能力。天知道領導人是多麼需要在這些方面加油！！──黑幼龍，卡內基訓練大中華地區負責人 　　林肯是一位傳奇的總統。就任總統時，多少人不看好他！鄙視的、訕笑的，比比皆是。國家又在風雨飄搖中，隨時可能解體。而他卻挺過了，在多少政敵、多少驕兵悍將環伺下，他鞏固了領導，守住了國家，打贏了內戰。這樣的領導才能，實非一般人所能

望其項背。 　　每一次讀林肯，每一次的體會都不一樣。尤其夜深之時，掩卷沉思，細細咀嚼林肯的領導藝術，更是每次都讓我深深感動。──劉必榮，東吳大學政治系教授 　　政府各部門應和企業組織一起學習和培養領導力，林肯的領導學正是我們的楷模！──蕭萬長，中華民國前副總統 　　領導特質與魅力或許是與生俱來，但透過有效學習也可以掌握關鍵要領，林肯領導學無疑是最佳的學習典範。──謝文憲，兩岸知名企管講師、商周專欄作家 　　我對這位偉人懷有特殊的感激之情，我個人的歷程，以及整個美國的歷程，在很多方面要歸功於他。——歐巴馬，美國總統 　　認真思考林肯的典範，公司上上下下每個人的生活都能獲得改善。——《紐約

時報》 　　以實用的角度分析林肯的領導風格……菲利普出書的時機再好不過了。——《芝加哥論壇報》 　　傑作……生動有趣的研究，提供獨到的精闢見解。——《今日美國報》 　　本書專業且詳細地記載了林肯的領導特質，不但為過去點亮了光，也有助於照明通往未來的道路。——馬力歐‧庫默（Mario M. Cuomo），紐約前州長、《林肯論民主》作者之一 　　建議中肯……實屬佳作。——諾爾曼．奧古斯丁（Norman R. Augustine），馬丁馬瑞亞塔股份有限公司前總裁 　　本書以相當有意思、發人深省、激勵人心的角度，去檢視一位真正以原則為基準的領導者之內心、才智與風格。——史蒂芬‧柯維（Step

hen R. Covey），《與成功有約》作者 　　清楚易懂……令人折服……管理眾人、處理問題的領導者，絕不可錯過本書。——詹姆斯‧麥克弗森（James M. McPherson）《為自由而戰的吶喊》與《林肯傳》作者 　　本人極度推薦……我費時多年才學到的教訓，本書都有提及。——喬‧派特諾（Joe Paterno），賓州州立大學美式足球總教練 　　菲利普生動說明了林肯的確瞭解領導力的基本規則。——戴夫‧帕爾默（Dave R. Palmer），美國陸軍軍官學校前校長 　　本書對林肯的領導良方有精彩出色的描述，並指出其與當代領導要點的關連。想成為領導者，不可不讀。——柏特‧耐諾斯（Burt

Nanus），《願景領導》作者 　　繼詹姆士‧麥逵格‧伯恩斯的《領導》後，又一本好書。菲利普著作的每一頁裡，都刻畫著林肯的偉大。——彼德‧伯查德（Peter Burchard），《衝鋒陷陣》作者 　　極富教育意義……我因而思考適用於今日局勢的林肯領導風格與策略。——湯姆‧奧斯朋（Tom Osborne），內布拉斯加大學前美式足球總教練、前美國國會議員 　　閱讀本書的章節，就會知道為何我如此著迷，例如「走出辦公室與員工打成一片」、「說服比強迫更有效」等。本書各章節所講的主題正是UPS向年輕的經理們所傳授的東西。——肯尼斯‧托洛克(Kenneth A. Torok)，UPS亞太區總裁

品牌知名度、顧客關係管理、品牌黏著度與購買意願關聯性之研究－以一條根的顧客為例

為了解決提高曝光率英文的問題，作者楊士立 這樣論述：

隨著網路科技進步，訊息和溝通亦隨著網路的無遠弗屆傳遞更快更迅速，通過網路的訊息傳遞或許可以增加產品的曝光率與產品的知名度，消費者在購買產品的過程是否會經由產品的知名度增加他的購買意願，抑或是藉由網路的口碑而增加消費者的回購率。本研究旨在探討對於一條根相關商品之品牌知名度、顧客關係管理、品牌黏著度與購買意願等變數間之關係。以金門地區在藥局購買一條根系列商品的顧客為調查對象，進行問卷發放共400份，共回收315份問卷。實證結果發現：（1）品牌知名度正向顯著影響品牌黏著度及購買意願，並透過品牌黏著度間接影響購買意願；（2）顧客關係管理正向顯著影響品牌黏著度及購買意願，並透過品牌黏著度間接影響購買意

願；（3）品牌黏著度正向顯著影響購買意願。建議金門一條根應藉由提高品牌知名度與顧客關係管理以增進消費者對自有品牌的黏著度，或增加品牌黏著度進而提升消費者對產品之購買意願。