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創新六策：寫給創新者的關鍵思維(二版)

為了解決政大商學院科系的問題，作者洪世章 這樣論述：

阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新，是推動企業成長與進步的關鍵！ 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！ 　　本書作者洪世章教授　帶您開啟成功創新的「六扇門」 　　能力　由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。 　　定位　由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。 　　簡則　善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。 　　整合　發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。 　　開放　跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 　　賦名　運

用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。 　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。 　　內容架構 　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。 　　第一章〈能力〉，主

要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。 　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四

章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活

、文化，來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 　　政大企管系教授　司徒達賢、老爺酒店集團執行長　沈方正、經濟部長　李世光、上銀科技董事長　卓永財、政大校長　周行一、信義房屋董事長　周俊吉、金融研訓院董事長　洪茂蔚、聯電董事長　洪嘉聰、台積電人力資源副總經理　馬慧凡、前聯發科　小米手機財務長　喻銘鐸、台大國企系教授　湯明哲、玉山金控總經理　黃男州、PChome董事長　詹宏志、群聯電子董事長　潘建成、遠東新世紀行政總部總經理　鄭澄宇、台科大資管系教授　盧希鵬　　盛情推薦（按姓氏筆畫排列） 　　政大科管智財所教授　吳思華、大立光電董事長　林恩舟　　專文推薦 　　在《創新六策》中最讓

人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符合經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展出重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。 　　本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 　　政大科技管理與智慧財產研究所教授　吳思華 　　我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西

方理論，經過作者的融合，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。 　　極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大家能透過「六策」的啟發，找到自己更適切的經營之道。 　　大立光電董事長　林恩舟  

政大商學院科系進入發燒排行的影片

雲、霧、邊際運算相關法律議題研析

為了解決政大商學院科系的問題，作者何鴻汶 這樣論述：

霧運算使用分散運算技術將運算、通訊、控制和儲存資源和服務分配到產生數據資料的設備與系統附近。它將雲運算的網路運算擴展到更接近資料源，更將運算從網路中心延展到了邊際網路，用來各種服務的應用提供，它是雲運算平台的延伸。全文共六章，第一章緒論，說明本文研究動機、目的與方法；第二章談雲、霧與邊際運算；第三章則以霧運算與物聯網的發展與衍伸問題討論；霧運算並不在⼤量端點個別處理安全防護，⽽是將連線匯總並對應⾄相對少數的閘道。將連線整合可確保原則執行⼀致，並使不同 IT 系統之間的整合更為順暢，但在數據管理中可看出連動的範圍之廣，因此第四章則以Data Management作為核心，討論如關鍵機資訊基礎設

施保護、數據傳輸、網路安全、資料可攜性與個資保護等問題，及現行各國相關科技發展的法制；第五章討論實際落實的相關問題；第六章說明結論與相關建議。隨著新興科技衍生而來的資訊安全問題，在法律尚未建構完整以前，將出現許多漏洞和爭議，因此如何彌補科技與立法的時差便成了現今文明社會的重要課題。2018年05月我國三讀通過《資通安全管理法》、歐盟(European Union, EU)的通用資料保護規則(General Data Protection Regulation, GDPR)的實施，都顯示出網路安全、個資保護與傳輸等問題刻不容緩。本文所討論之議題，筆者認為以建立資安指導原則、資訊安全防制對策、網路

安全軟體認證，以及建立完善的保險機制為首要，尤其台灣屢成駭客攻擊的目標，隨著物聯網的成熟、企業責任的加重，保險公司若進行合理承保，如此可將客戶的風險分散出去，並透過少量的保險費用來達到預防風險的效果，以及在風險發生時可以有完整的保險機制支撐。

動盪時代的管理

為了解決政大商學院科系的問題，作者PeterF.Drucker 這樣論述：

　　本書著重於行動、策略、機會。重點放在經理人（或稱管理者）可以做、應該做、必須做的事情上。對於未來的時代，也就是經理人必須有所作為和發揮效能的時代，唯一可確定的是，那將是動盪的時代。管理階層在動盪時代的首要任務，是確保其機構有能力存活，而且組織架構健全穩固，能夠禁得起衝擊，能夠因應突變，善加利用各個新機會。 　　本書沒有魔法咒語、沒有特效藥。其實本書要問的是必須做到什麼，主導詞是「必須」。高階主管不比其他凡人更能主導宇宙，但是高階主管必須對自己所管理的組織的存活、績效能力、成果負責。儘管我們無法預知未來，但是可以舉出已經發生、對將來會有重大且可預期影響的重要發展。動盪時

代的任何管理嘗試，都必須從最可預期的發展（即人口變化）著手。 　　動盪時代的管理意指要勇於面對新現實，而且要從這個問題切入：當前世界的真實面貌究竟是什麼樣子？不能抱著幾年前還說得通的推斷和假設。 　　本書探討把快速的變革化為良機所需的策略；把變革的威脅化為高生產力、可獲利行動的良機，需要什麼樣的策略；以及把變革的威脅化為對社會、經濟、個人有貢獻的良機，需要什麼樣的策略。 　　本書討論的是新現實，但關切的重點在於行動而非理解，在於決策而非分析。這不是一本「哲學」書，也不問「我們要走向何方？」本書的目的是務實的，是為任何管理領域（不分公私部門）的決策者而寫的。這不是介紹基礎知識的「入門」書，

而是想要告訴居上位者應該如何行事的書。 本書特色 　　進入21 世紀後，「動盪時代」確實是個最貼切的名詞，我們先歷經了科技的快速發展和網路泡沫、全球經貿也在二戰及冷戰結束後持續整合，近期更迎來了「英國脫歐」及「美中貿易戰」等反全球化浪潮，而2020 年的COVID-19 疫情，更對傳統的企業經營構成了嚴重的破壞。此時，本書所提到的管理思惟，無論是對財務基本面及生產力的檢視、對科技創新及人口結構變革進行管理，還是面對國際政經分合的應對，都是當前全球政府和企業最迫切的問題與解決之道。

專業證照與人力資源管理實務對工作績效影響之探究

為了解決政大商學院科系的問題，作者王采盈 這樣論述：

摘要隨著台灣觀光服務業快速成長，大專院校紛紛成立觀光餐旅等相關科系，每年可培育大約上萬多位畢業生投入職場。事實上學校教育偏重理論與研究導向而產生學用落差之現象，教育部於民國98年提出技職教育再造方案，鼓勵學生取得專業證照來提升專業程度與就業競爭力。近幾年人力專業證照的成效逐漸受到關注，然而過去學者的研究中，多著重在持照者本身的角度，針對企業的角度，過去文獻上甚少著墨。本研究以訊號理論出發，以Heckman兩階段模型之研究方法來驗證觀光服務業的聘僱決策及專業證照是否有助於員工工作績效之提升，並進一步與人力資源管理實務作對話，探討外部專業證照持照者的聘僱決策對企業內部人力資源管理實務與工作績效影

響的相對重要性，以釐清專業證照對就業市場的有效性與工作績效之意涵。關鍵詞：專業證照、人力資源管理、Heckman兩階段模型