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整體施工計畫審查重點表的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦江支川寫的 21世紀醫院規劃設計【入門篇】 和吳繼熊的 營建專案管理實務都 可以從中找到所需的評價。
另外網站自主檢查表下載 - Brada也說明：下載/ 點閱數1 監造計畫書審查表doc odt 107-08-12 1345 2 監造計劃書核章表doc odt 107-08-12 633 3 品質 ... 公共工程／建築物施工中營造業專任工程人員督察紀錄表.
這兩本書分別來自詹氏 和詹氏所出版 。
國立屏東科技大學 土木工程系所 王裕民、陳信松所指導 歐陽貞馥的 公共工程工期履約爭議與對策之研究 （2019），提出整體施工計畫審查重點表關鍵因素是什麼，來自於進度管理、工期展延、工期履約爭議、公共工程。
最後網站整體施工計畫審查重點表 - Athlet則補充：整體施工計畫審查重點表 ; 中華民國行政院公共工程委員會全球資訊網, www.pcc.gov.tw ; 施工計畫書, www.publicwork.ntpc.gov.tw ; 建築（含設施）工程施工計 ...
21世紀醫院規劃設計【入門篇】
為了解決整體施工計畫審查重點表 的問題，作者江支川 這樣論述：
新建／增改建適用 門診×治療×照護×營運規劃基礎 ★日本東京大學附屬醫院空間配置、平剖面圖完整揭露★ 能運用於所有健康照護機構的規劃設計手法 醫院建築之難點，在於功能性與服務如何兼具 ◤需求整合◢ 醫院建築是所有建築類型中，功能性最複雜的建築空間領域之一，其涉及的需求評估涵蓋建築設計、醫學治療、照護服務、永續經營等多重命題，也因此整體規劃工作對單一領域的專業人才而言，往往有難以駕馭的未知壓力。 ◤專業交集◢ 醫院建築亦是多項專業高度重疊作業之場域，尤重各部門工作區域之機能檢討；同時還必須滿足病患身心安適之需求，達到療癒的終極目標。 ◤
擴展應用◢ 一旦熟稔這些內、外的複雜變項，掌握營運與服務二者在建築規劃中如何落實，未來無論面對何種規模及屬性的醫療機構規劃案，皆能游刃有餘地發揮應用。 ◤典範轉移◢ 本書作者曾參與代表日本醫院典範的東大醫院（國立東京大學醫學院附屬醫院）增改建工程，專以「醫院建築」為目標研究領域。在各式規模、型態的健康照護機構與日俱增之際，透過這些具備典範意義的醫院設計案例解析，我們得以對醫院建築有深切的認識，並抱以積極的展望。
公共工程工期履約爭議與對策之研究
為了解決整體施工計畫審查重點表 的問題，作者歐陽貞馥 這樣論述：
進度管理即工期履約管理。工期管理缺失除延誤履約期限外，並可能導致工期展延問題，其問題包括：無爭議下展延完工、工期認定與展延爭議問題、無法於履約期限完工之逾期罰款爭議等問題。本研究主要針對公共工程工期履約爭議，就案例分析工期缺失爭議之問題，依學理探討爭議之原因，尋找其對策。 依本文研究分析得知，工期缺失爭議必須由工程規劃、設計、發包與契約訂定各階段檢視檢討與管控，施工階段亦應確實執行履約工期管控，方能使工程如期完工。施工階段履約工期管控基本上是依契約圖說執行，但由於工程施工有諸多可變因素；如地質、天候、施工法與技術、工程規模、廠商條件與周邊環境等，從開工至完工存有相當多的變動性與調整性，
此乃需透過工期管控隨時檢討調整修正。履約工期之執行與管理未確實，將造成工期延誤、停工、展延工期、不計工期等爭議。 經由本研究爭議案例分析與履約契約條款及相關學理等探討擬定對策，提出以下幾點建議：一、善用採購法彈性擇定較優廠商辦理設計與承攬工程。二、工程主管機關加強契約展延工期之適用對照說明。三、機關工程採購人員加強履約與管理等教育訓練。四、工程進度管理項目費用獨立編列與落實執行。
營建專案管理實務
為了解決整體施工計畫審查重點表 的問題，作者吳繼熊 這樣論述：
知識×技術‧理論×實務‧組織×角色 專案經理人的養成指引 本書所探討的專案管理知識領域，以美國國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)之PMBOK為基礎架構，闡述專案生命週期的理論與應用實務，核心內容包含： ◆範疇與整合管理 ◆溝通與協調管理 ◆人力資源管理 ◆時程管理 ◆成本管理 ◆品質管理 ◆採購管理 ◆風險管理