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當同志遇見耶穌

為了解決新北市健身房的問題，作者Annie等23位 這樣論述：

　　攪動生命漩渦 　　勇敢揭示傷痕 　　23位LGBTQI與主的溫柔會遇 名人推薦 　　專文推薦： 　　周學信　專文提序（中華福音神學院／基督教神學與宗教研究中心主任） 　　高穎超　專文評析（美國維吉尼亞聯邦大學社會學系助理教授） 　　超越反同挺同立場，一致感動真心推薦（依姓名筆劃順序）： 　　毛樂祈　Podcast節目（教會青年的思考健身房）主持人、作家 　　吳英俊　國際跨虹者聯盟台灣代表／台灣跨虹者權益促進會理事長 　　李懷恩　校園福音團契宣道中心主任 　　周巽正　台北靈糧堂主任牧師 　　邱慕天　新媒體宣教學院學務主任／公共神學學者 　　松慕強　iM行動教會主任牧

師 　　胡志偉　居英退休牧師 　　夏忠堅　中華基督教救助協會秘書長 　　夏昊霝　基督教福音協進會秘書長／標竿教育基金會執行長 　　晏涵文　台師大衛教系名譽教授／台灣性教育學會名譽理事長 　　陳小恩　台南神學院神學生 　　陳南州　玉山神學院退休教授 　　陳思國　神國翻轉教會主責傳道 　　陳思豪　台灣基督教長老會古亭教會牧師 　　張文昌　台灣性教育學會理事／前台北市教師會理事長／前台北市性平教育委員 　　張光偉　新店行道會主任牧師 　　郭宇欣　高師大性別教育所博士生／自由傳道／曾任校園福音團契傳道同工 　　郭偉聯　香港浸會大學宗教及哲學系系主任 　　郭媽媽　同志父母愛心協會召集人 　　許牧彥　雲林

東勢長老教會長老 　　莊信德　國際播種事工台灣分會執行長 　　曾劭愷　浙江大學哲學系百人計劃研究員／前中華福音神學院助理教授 　　馮珮　高雄福氣教會牧師 　　黃國堯　前同光同志長老教會牧師 　　彭偉業　香港基恩之家主任牧師 　　裘佩恩　下一代幸福聯盟法律顧問／愛家公投提案人代理律師 　　董保城　東吳大學副校長 　　董家驊　世界華福中心總幹事 　　廖元豪　國立政治大學法律系副教授／憲法法庭同婚言詞辯論之台北市政府訴訟代理人 　　廖金河　基督教台灣貴格會中心教會牧師／教會公共平台「亞洲時代新葉聯盟」召集人 　　鄭仰恩　台灣神學研究學院教授 　　蔡麗貞　中華福音神學院退休教授 　　謝智謀　上帝的小僕

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新北市健身房進入發燒排行的影片

國民運動中心智慧化趨勢之關鍵因素研究

為了解決新北市健身房的問題，作者凃惠瑜 這樣論述：

隨著科技越來越發達、3C產品也日新月異，全球即將邁入5G的新時代，而眾多養生的健康資訊，讓全民運動意識抬頭，運動不再只是一個標語，民眾更知道想要活的健康、活得久就是需要運動，許多先進的國家有很多相關的運動政策。台灣在運動政策的實施面，實施陽光健身計畫、運動人口倍增計畫、運動i台灣政策等等，政策的實施可以增加國民規律運動的人口、普及人民運動意識、對運動需求的提升，所以政府積極的建置國民運動中心，提供全民有更好、更方便的運動環境。本研究目的主要欲瞭解國民運動中心現況、運動設施是否可以因應現今的大環境，瞭解台灣的國民運動中心智慧化趨勢，提供給相關業者參考資訊。本研究將透過修正式德爾菲法方式進行研究

，透過7位專家學者，彙整專家學者的共識，提出對國民運動中心智慧化趨勢發展相關建議，透過兩回合專家問卷調查統計，所得到的智慧化關鍵因素共有「傷害監測系統」、「健康監測系統」、「影像監測系統」、「人流分析」、「汽機車停車充電站」、「5G高速網路」等共計19項，讓國民運動中心經營者能朝此方向做設備、設施上的提升，增進設備設施智慧化，不僅讓場域提升，也讓台灣的國民運動中心，能越來越智慧化，在未來發展上能與先進國家並駕齊驅。

圖解案例消費者保護法(實務案例增訂二版)

為了解決新北市健身房的問題，作者林瑞珠 這樣論述：

　　本書之撰寫，係以PPT 繪本書的形式，依消費者保護法之體系分為八個單元，設計引導案例以說明各章之規範重點，闡述法律規範與司法實務之發展趨勢；繼而提供個案之解析，使理論與實務相互印證。   　　另，有鑑於新冠肺炎肆虐，宅經濟蓬勃發展；攸關消費者權益的電子交易糾紛，亦屢見不鮮，如：標錯價，賣不賣？買錯了，退不退？是以，本書特搜錄近年來司法實務判決觀點，俾利讀者瞭解虛擬世界的法規調適議題。    本書特色   　　本書闡述法律規範與司法實務之發展趨勢，繼而提供個案之解析，使理論與實務相互印證。而「消保小學堂」的篇框，更滿足了讀者的多元需求，為理論與實用兼具的好書。

健身房經營模式及行銷策略之研究

為了解決新北市健身房的問題，作者呂湘盈 這樣論述：

本研究目的為探討健身房之經營模式與行銷策略，以下方法:透過文獻分析、個案研究法和半結構式訪談法，分析健身房的經營模式，行銷策略以行銷 4P，產品、通路、價格、促銷作為研究理論架構，經營模式以疫情轉型產品策略及人力資源管理來探討健身房經營方向及策略。一、產品策略：以科技和多元化的特色結合，使用居家器材與視訊平台。 二、價格策略：提供多種入會方式，以消費者需求為配套考量。三、通路策略：媒體宣傳藉由粉專，提供相關健身之活動訊息。四、促銷策略：利用節慶促銷活動像是母親節、聖誕節活動增加買氣。五、人力資源管理：應徵的員工都必須有CPR及AED證照，培訓教練會有職前訓練以及考核教練證照，考核通過後，才會

分配到適合的店家上班。財務管理：主要收入在於課程、會員費等，成本的支出費則聘請專業教練、工讀生、場館租金、場館內硬軟體設備及網路行銷。