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做21世紀的人才

為了解決新營ktv的問題，作者李開復 這樣論述：

　　未來企業需要什麼人才？Google全球副總裁李開復繼《做最好的自己》之後，在新書進一步提出三大方向、十六個嶄新觀點，包括頂尖企業的人才觀、21世紀最需要的人才、青年人的品格教育，以及兩岸人才的新機會等，引領讀者迎接新網路時代的來臨，成為21世紀的理想人才。 「平坦」的世界，需要同樣的TOP人才 　　在21世紀，全球化與資訊化的「平坦」世界，兩岸人才面臨新的挑戰與機會。本書深入分析引領科技潮流的Google和微軟等一流企業的用人哲學、新網路時代的創新趨勢，以及亞洲市場崛起下兩岸人才的新機會，指引台灣青年具備21世紀最需要的人才特質。 三大方向、十六個嶄新觀點，教你做21世紀的人才： ．一

流企業爭搶一流人才：人才的價值在改變，一流企業充分了解21世紀人才的價值，想盡辦法吸納人才。Google提供獨一無二的環境，以幾乎不存在的管理、放權和平等的創新、20％的自由時間、遊戲間等吸引一流人才。 ．人才標準已改變：21世紀人才需要具備七種新特質，包括融會貫通、創新實踐、跨界融合、三商皆高、溝通合作、熱愛工作、積極樂觀。 ．品格教育是根本：有新的人才標準，也有不變的成功特質，包括誠信、樂觀、有崇高理想、融合中西文化。 　　人才改變企業，企業改變世界 21世紀最需要的七種人才 　　人才在21世紀資訊社會中的價值，遠超過在工業社會中的價值。原因很簡單：在工業社會，一個表現最好、最有效率的員工

，或許比一般員工多產出20%或30%的產品；但在資訊社會中，一個表現最好的工程師，能夠比一般工程師多出1,000％，甚至1,000,000％的生產力。 　　Google、微軟等一流企業正競相爭搶這種具「可怕」才華的21世紀人才，這些人才具備哪些驚人特質，Google全球副總裁兼中國區總裁李開復繼《做最好的自己》之後，在本書提出未來企業最需要的七種人才： 1融會貫通者：聽過的會忘記，看過的會記得，做過的才能真正掌握。 2創新實踐者：重要的不是創新，而是有用的創新。 3跨界融合者：重要的不是深度的解析，而是跨領域的合成。 4三商皆高者：你的價值不在於你擁有什麼，而在於你貢獻了什麼。 5溝通合作者：

只會思考而不會表達的人，與不會思考的人沒什麼兩樣。 6熱愛工作者：如果你找到了自己熱愛的工作，你就會在一生中享受每一天。 7積極樂觀者：半杯水是半滿還是半空，主要看你是在倒水入杯還是出杯。 作者簡介 李開復 　　現任Google公司全球副總裁兼中國區總裁。曾任微軟公司的全球副總裁，是比爾?蓋茲（Bill Gates）七位高層智囊之一，親手創辦了微軟中國研究院（之後更名為微軟亞洲研究院），也曾在蘋果公司、視算科技（SGI）等公司擔任要職。 　　李博士祖籍四川，1961年12月出生於台灣。11歲赴美求學，1988年獲得卡內基梅隆大學計算機系博士學位，並留校任教。他開發了全球第一個「非特定人連續語音

識別」系統，被美國《商業周刊》評選年度最重要的科學發明之一。他所開發的「奧賽羅」人機對奕系統，擊敗了曾獲世界冠軍的國際象棋（西洋棋）大師。他目前仍為美國電氣和電子工程師協會院士。

新營ktv進入發燒排行的影片

以BIM為基礎整合AI影像辨識及物聯網技術於火場監控

為了解決新營ktv的問題，作者陳昱黃 這樣論述：

火災發生時人群常因對於公共建築的不熟悉以及心理的恐慌，無法冷靜的進行逃生疏散，對於消防人員而言在進行救災時，大部分是依循過去救援經驗進行救災工作，日常生活中人們經常出入娛樂場所如:電影院、KTV 等公共場所，雖法規規定需在指定位置擺放逃生路線圖，但普遍人並不會主動查看，當災害發生時無法有相關資訊進行判斷。2020 年台北市錢櫃 KTV 發生一場大火造成 6 人喪命，在火災發生時消防受信設備並無正常運作，在火勢已增長至阻礙逃生時才被發現。本研究為了解決火場資訊不足，以及警報提醒的即時性，以 BIM 技術導入火災動態模擬(FDS)，以及利用物聯網(IOT)技術收集火場資訊，將收集之火場資訊回饋至

BIM 模型中利用 Dynamo 進行視覺化即時反應出火場資訊，當環境中各項數據達到危害標準時，即發出警示音響並透過 LINE 發送警報及相關資訊至各使用者手機，另利用人工智慧影像辨識系統來辨識建物中人數，以輔助消防人員能夠掌握需救援人數。本研究建立此系統主要希望能夠提供消防人員救災時所需之各項資訊，輔助救災前之救援計畫，並提供避難疏散人員即時之警示與相關逃生資訊，減少災害發生時所造成傷亡。