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老屋學校

為了解決新竹運動中心收費的問題，作者2019老屋學校講師群,蕭亦芝 這樣論述：

瘋老屋、愛老屋，卻不知道怎麼修老屋、用老屋？ 年年開課即秒殺的「老屋學校」課程內容，首度對外公開 　　近年來，老屋熱席捲全臺，有人愛上老屋優雅的磨石子地板、鐵花窗，也有人愛上的是空間與物件所蘊含的美好舊日時光，住老屋變成一件很時尚的事。但是你知道嗎？房子跟人一樣，老了總免不了有些損傷，小則影響生活品質，大則影響居住安全，必須及時修理；又好比有些機能，例如幾十年前的水電配置，已經不敷現代生活所需，必須汰舊換新；還有人花了大把時間和金錢修好了老屋，經營起生意，卻發現房東想要把房子收回去！ 　　推動「老屋欣力」活動而帶起全臺老屋風潮的古都保存再生文教基金會，自2014年起開辦「老屋學校」專門

課程，以基金會長年參與古蹟與舊建築修復的經驗，聘請專業講師，開設一個自學進修老屋整建與再利用相關知識的管道。 　　至今已開辦五屆的「老屋學校」，教授老房子從租賃購買、設計施工到使用的全套知識，年年開課即秒殺，因應眾多向隅者要求，「老屋學校」首度以專書形式，將豐富紮實的課程內容對外公開，為喜歡老屋、想住老屋、對經營老屋有興趣的讀者，以及從事老屋整建工作的相關從業人員，提供相關課程內容、閱讀資訊、諮詢管道。 　　老屋有什麼價值？修或用老屋要注意些什麼？老屋整建的關鍵是什麼？買賣、租賃老屋有什麼特別需要注意的地方，要如何保障自己的權益？就讓《老屋學校》從入門觀念開始，教您認清每個老屋的潛力與限制

，同時釐清具體的問題，少走些冤枉路，少花些冤枉錢！ 專業審稿 　　陳冠帆／原型結構工程顧問公司主持人 　　曾逸仁／國立金門大學建築學系副教授 　　鍾心怡／鍾心怡建築師事務所主持人  

海市蜃樓VII：台灣閒置公共設施抽樣踏查

為了解決新竹運動中心收費的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：

　　台灣各地常可見偌大的閒置公共設施，其產生的原因包括政黨輪替、政務官更迭、競選支票承諾、政策轉彎、空間使用目標不明確、特定活動而非常態活動之建設、管理不善、不當的競爭型計畫、法規過時或抵觸、行政程序阻礙，加上少子化、人口超高齡化，以及成立六都導致人口更加集中於都市⋯⋯ 　　近十年來因政府正視公有閒置空間，逐漸進行整頓與活化，整體而言效率提高不少。本集《海市蜃樓》動員四十多位學生進行第七次全面抽樣踏查，收錄了六十一處完全閒置、部分閒置、低度使用或延宕開發之公共設施、四處天然災害導致閒置的公共設施、二十處閒置活化再閒置之公共設施，以及十五處已活化或活化中之公共設施，按往例一

樣，總計一百處案例。  

健身工作室因應疫情策略之研究

為了解決新竹運動中心收費的問題，作者高以芹 這樣論述：

健身市場是一分散式產業(fragmented market)，隨著競爭加劇，新型態的健身服務日新月異想要攻佔這塊市場。健身科技及健身課程在近幾年迅速竄起，新冠肺炎疫情各國封城措施更加速數位化健身服務的成長及消費者的青睞。本研究透過四間個案訪談，了解主題式小型健身房常態下的資源能力及商業模式，進而瞭解業者如何在健身課程線上化及疫情影響的狀況下作出因應策略及行動方針。主題式小型健身房主題明確，找到服務缺口的利基市場後，應用關鍵客群的特性進行，找到適切、相對應的一般通路及行銷方式。顧客關係維護上多以口碑行銷為主，以專業及同理心服務取得顧客的信任及忠誠度。社群行銷是主題式小型健身房增加曝光度獲取客源

及合作的形式。由於資源較少，小型健身房傾向透過策略聯盟形式擴大服務內容，但收益流仍較單一風險控制能力低;人事組織扁平但其支出仍佔所有成本中最高，因好的薪資福利為業者保持市場競爭力及團隊凝聚力之方式。疫情封城時，四間個案亦嘗試提供線上課程服務，但使用者參與意願不高，只有10%至30％的學生在疫情中選擇線上課程形式保持運動習慣。參與意願低的原因有經營性障礙及技術性障礙：線上課程挑戰實體健身房之經營模式，線上課程的利潤難以預期且前期成本高，後期利潤也較一般實體課程低，難以成為激勵動機。另一層面為技術性障礙，架設線上課程所需設備較為麻煩耗時，且上課體驗不如實體課程，考驗教練的帶動力及學員的專注力。基於

上述原因，個案皆表示線上課程並不適合其課程型態及商業模式，疫情結束後不再提供此一服務。雖然目前產業復甦程度仍不及疫情前榮景，只有約70%至80%的學員回歸實體健身房，但疫情讓個案重新擬定行動方針，如改變收費方式獲取價格彈性高的顧客、透過疫情線上課程累積的聲量進行策略合作、或設計新的課程及服務以吸引顧客。業者仍對產業保持樂觀，健身科技的熱潮也可以作為實體課程的輔助，讓民眾運動體驗更佳，培養長期的運動習慣，增加民眾對於健康及健身的重視。