日本職棒二軍戰績的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

統與御：落合博滿特立獨行的66條心法，帶你勇闖人生競技場

為了解決日本職棒二軍戰績的問題，作者落合博滿 這樣論述：

「體育界名指揮官所寫的書，企業領導人都在拜讀！」－－《日經新聞》從棒球中學到的領導哲學，用在職場與人生，其實剛剛好！ 　　《商業周刊》1330期特選書摘！ 　　因為特立獨行、因為一心求勝、因為挑戰傳統，　　他，成為日本球壇的超爭議人物，　　也贏來無數不甘平凡的年輕人與職場猛將的追捧！　　縱橫職棒30年，他如何不斷成長？如何帶領球隊攜手克敵？　　他巧妙的統與御，將令你眼界大開，獲益無窮！ 　　★笑傲亞馬遜年度暢銷榜，球迷與非球迷一致驚豔讚嘆！　　「好久沒看過這麼好的書了！不但可以用在運動場上，也可以用在工作上。」　　「這本書只當作棒球書看就可惜了，也是很好的商業書。」　　「這本書內容寫得很簡單，

但卻可以反覆咀嚼。對我教養小孩很有幫助。」　　「就算我平常不看運動員寫的書，但這本書還是讓我覺得很精采！」 　　這個當下，什麼是重要的，什麼是該做的？　　領導者又該如何激勵個人成長？領導團隊求勝？　　落合博滿的66句話，讓你在人生的拚鬥中發光發熱！ 　　曾為明星球員與明星監督（總教練）的落合博滿，屢屢寫下日本職棒史的傳奇－－球員時代創下的三次三冠王紀錄，至今無人能破，更帶領中日龍隊取得半世紀來第一次的全日本冠軍。他在墨守傳統的日本社會，致力於打破框架，所以取得耀眼的成績。 　　本書收錄落合博滿的66則實戰心法，從個人奮鬥與領導球隊的經驗出發，延伸至一般工作者的職場經驗。他毫無保留地分享什麼是重

要的，什麼是該做的，不但滿足球迷對球隊領導統御的好奇心，更對商界人士有深刻的啟發。 　　★落合談個人成長策略　　◎如果不能戰勝孤獨，就無法在競爭中獲勝。　　◎做自己喜歡的事是要負責任的。它與我行我素並不相同。　　◎在自己的職場中，不要追求「舒適感」。　　◎世上不可能有人生活中完全沒有不安，或是擁有絕對的自信。　　◎設定看似不可能達成的目標，是戰勝數字的唯一方法。　　◎積極向前卻飽嚐辛苦的經驗，即使無法立即獲得理想的結果，也必能成為自己的生存力量。 　　★落合談團隊致勝策略　　◎在勝負的世界，第一和第二名的差別有如天堂與地獄。　　◎世上沒有一切完美的人。只要期待他們用優點彌補缺點，逐漸成長即可。

　　◎即使是小錯誤，如果置之不理，有時可能對團隊造成致命的傷害。　　◎勝負沒有絕對的。但如果採取最佳策略，那麼即使落敗，也能發現下一次獲勝的方法。　　◎將一切授權給教練，但是負所有責任的是監督。　　◎我認為，不受人歡迎就是監督的工作。要是瞻前顧後，就無法建立堅實的球隊。　　◎自己的想法不可被部下看透。 　　★落合談人生　　◎摒除雜念，做出對當下來說最佳的決定。　　◎只有一心以勝利為目標。這個過程，才是所謂的人生。　　◎應該經常思考的是，即使落敗，也要留下有助未來獲勝的機會。　　◎要平穩地度過人生，不需要名聲，也不需要權力。　　◎永不鬆懈，才能看到明天的希望。 作者簡介 落合博滿 　　日本職棒界

名人。1979年進入日本職棒羅德獵戶星隊。28歲創下日本職棒史上最年輕獲得「三冠王」紀錄，1981-83年連續三年獲得「打擊王」頭銜。1986年三度獲得「三冠王」，超越了王貞治的紀錄。他是日本職棒史上第一個在兩個聯盟都各擊出一千支以上安打的球員，輝煌的戰績使他成為日本職棒史上年薪破億的第一人。 　　2004年他成為中日龍隊監督（總教練），上任第一年即宣布凍結選手解雇與交易一年，並實施不分一、二軍的春季集訓，當年即贏得中央聯盟冠軍。2007年更率領球隊奪得暌違五十三年的日本職棒總冠軍。此後2010、2011年接連取得中央聯盟冠軍，達成球團史上首次聯盟二連霸，成為一支「常勝軍」。 　　2011年卸

任監督後，於媒體擔任棒球比賽球評與解說。此外更經常接受大學商學院的演講邀約，成為場場爆滿的高人氣演講者。 　　2007年他獲頒表彰對職棒發展有重大貢獻的「正力松太郎賞」。2011年以選手身分入選永久表揚的「棒球名人堂」。2013年4月獲頒第四屆「日本體育學會大賞」。著作有《教練語言與信念的魔術》《落合博滿的超棒球學1、2》《職業選手》《勝負方程式》，以及《統與御》（先覺出版）。 譯者簡介 劉滌昭 　　輔仁大學日文系畢業，日本拓殖大學經營學碩士。曾任牛頓雜誌叢書主編、日本文摘主編、民生報日文編譯，現為專職譯者。譯有《零極限之富在工作》《２０世紀名言集》《投資才有希望》《不生病的生活》《一日一餐的

健康奇蹟》等書。 第1章　成為能夠自己成長的人真正的職業選手，必須自己思考，負起行動的責任，並積極求教，持續成長，也就是要成為所謂的「獨立型人類」。1　若不能戰勝孤獨，就無法在競爭中獲勝2　比起進取心，懷抱野心更重要3　「被人討厭」或「合不來」只是藉口罷了4　即使吃苦，也要勇敢向前5　盡全力做好眼前的工作6　因不安而練習，因練習而成長7　「體技心」－－身體要處在最佳狀況8　不必「預習」明天，但必須「複習」今天9　職場人和棒球選手，都在與三個敵人戰鬥10　設定「不可能的目標」，是戰勝數字的唯一方法11　想得到更大的成果，就一次只追一隻兔子12　靠自己就能成為一流，但需要他人協助才能成為超一流1

3　三十幾歲時做了什麼，決定四十歲以後的人生 第2章　如何看待「勝利」這件事職業棒球中的勝利是什麼？是眼前的勝利，還是更長遠的勝利？抑或是指「不敗」？為了獲得勝利，領導者該怎麼做？14　「爭取不敗」的努力，能帶來勝利15　什麼都比照美國的做法，真的好嗎？16　調度看的是結果，只有事實能留在歷史上17　「勝負方程式」比「勝利方程式」更重要18　別誤判「眼前最重要的是什麼」19　所有工作都以合約為優先20　比起勝負，更要緊的是邁向勝利的過程 第3章　如何培養，使人成長成為獨立型的人之前，某種程度上需要領導者的培育。不僅選手如此，也包括教練和球隊職員在內，如何發掘他們的才能，使他們成長？21　不要責

備失誤，但要斥責懈怠22　與其改正缺點，不如把缺點當武器23　讓部下看到，「只要去做就能做到」24　給部下自由，跟放任部下我行我素並不同25　給選手自由，不是給「特殊待遇」26　不靠裁員提升戰力，而是鍛鍊現有的選手27　簽約時要冷靜，退休時要風風光光28　從平均點開始，磨練一項自己的專長29　當個超級替補，在嚴酷競爭中生存30　傳達想法的同時，也要理解對方的情緒31　年輕人，想要成長就結婚吧！32　簡單的指導，更應該好好傾聽33　若認定「不看也知道」，你的成長就停止了 第4章　所謂真正的領導者擔任監督八年，發揮領導統御的能力，率領球隊四度奪得聯盟冠軍的落合博滿，他心目中的理想領導者是什麼樣子？

34　所謂授權，應是連一公厘也不剩的完全授權35　信不信任，與性情是否相投無關36　能敏感察覺「與過去不同之處」嗎？37　比起安定感，停滯感才是危險38　先發地位的競爭，是由選手自己決定39　不必在現場「一直」緊盯，只要「偶爾」看看即可40　善用資料，不要被資料所操縱41　控管資訊，是監督的重要工作42　監督扮演被討厭的角色，很好！43　球隊並不需要「球隊領袖」44　領導者的想法不要被部下看透45　無論選手能力高低，領導者都應了解他們46　與其明天再改變，不如今天就使盡全力 第5章　如何打造常勝隊伍為什麼由落合博滿執掌兵符的球隊，能進化成不斷創造佳績的組織？本章首次公開這個祕訣。47　讓選手自

己思考、行動和成長48　在自我成長上，數字目標毫無意義49　與其強求連戰連勝，不如為之後的勝利而輸50　想要最佳的成果，需要給予最強的支援51　不必追求自我，光明正大的模仿吧！52　重視「首次」的珍貴意義53　學習自己所處領域或組織的歷史54　完全切斷主力選手的驕縱心態55　職場中不可追求「舒適感」56　從「極端案例」重新檢視事物的本質57　一名選手的調度，可能改變整個球隊的氣氛58　盡全力爭取不斷的勝利 第6章　如何發掘及培養領導接班人如何培養接班人？這是許多企業和組織共同的課題。應該如何將棒子和未來交給下一世代？59 專業人才是按部就班培養出來的60 監督的工作不是指導選手，而是指導教練6

1 世代交替、改變任務最重要的是時機62 現在不是「沒有領導者的時代」63 前人的做法不該直接套用64 完全不需要沿襲前任的做法65 由誰擔任領導者？應尊重感性與熱情66 工作的成果與幸福的生存，要分開來思考結語　你的人生，由你統御 你的人生，由你統御「八年間四度封王。」對於我擔任中日龍隊監督的八年間，周遭的人都這樣說。「八年間也四度鎩羽。」這句話聽起來或許像專門與人作對的搗蛋鬼，但卻是我真正的想法。尤其是回顧錯失冠軍的球季，我常常思考「如果那樣做可能比較好」，或是「這樣做或許可以獲勝」。不過這不是後悔，而是如同想像「關原之戰如果西軍取得霸權，之後的歷史會變成怎麼樣」一般。如同棒球比賽的指揮

調度一般，在人生的十字路口，必須決斷「該向左走，還是向右走？」無論選擇了左或右，就無法看到另一個決定的未來。當時應該選擇另一條路嗎？自己的人生會比較好嗎？隨著年齡增加，或是感覺人生不順利時，大概都會這樣回顧自己的人生。但是自己走過的道路已經成為歷史。既然如此，不如「認命」，反而能成為向未來前進的動力，繼續走下去。我是這樣認為的。如何才能成功？怎麼樣生活才能幸福？如果知道答案，人生就簡單了。但我認為，經常探索自己應走的道路，也就是「指揮調度」自己的人生，才能體會人生的樂趣。駕御自己，比統領他人或組織更加困難，因為我們會思考：「這樣做，別人會怎麼想？」所以我們應該以「現在的自己需要什麼」為基礎，帶

著勇氣來行動。本書忠實地敘述了我擔任監督八年間的想法，希望有助於讀者審視自己。13三十幾歲時做了什麼，決定四十歲以後的人生在我的選手調度方面，有人說我重用資深選手多於拔擢年輕選手。這種說法有些誤解。我個人認為，在實力社會中，年齡或年資經驗無關緊要。打球時認為「我還年輕，在這個圈子裡的時間還很長」的選手，與認為「我這個年齡，時間已不多，為了不留下遺憾而打球」的選手相比，哪一種人比較會盡全力？思考這一點，常不得不起用資深選手。機會隨時隨地都可能來到？首先要看選手能不能察覺到。即使察覺得到，只是若無其事的等待，與明知不容易得到，仍不放棄的全力追求，這兩者完全不同。雖然不能一概而論，但最近的年輕選手總

給人欠缺「不願放棄任何機會」這種積極態度的印象。有一點要強調的是，在職棒界中要成為球隊的主力球員，不付出過人的努力是很難達成的。我就任中日龍隊監督以來，球隊土生土長的選手中，成為球隊主力的只有森野將彥一個人。固然球隊還沒有到必須大幅世代交替的時期是一個原因，但八年間就只有這一名選手而已。森野在我就任監督時年齡二十六歲，是他進入球隊的第八年。若在以前的職棒界，他應該已成為球隊的主力，但是當時他還在一軍與二軍之間上上下下。不過我感覺他的揮棒技巧不錯，而且守備也很熟練，因此決定對他進行徹底訓練。森野自己「想成為主力選手」的欲望也非常強烈，二○○六年終於首次達到可稱為主力選手指標的規定打席數。那時他二

十八歲。到了二○一一年三十三歲時，他成為當家三壘手，二成多的打擊率也幫助他奠定隊中不可或缺的地位。如果沒有嚴重的運動傷害，到四十歲為止仍可活躍在第一線。一般企業也有相似之處，高中或大學剛畢業，社會新鮮人一開始就能夠自己以嚴格的態度成長的人並不多。通常反覆受到前輩或上司責備、安撫，之後獲得機會，到三十歲左右能獨當一面就不錯了。也就是欲速則不達。現在的中日龍隊，以二十七歲的野本圭和岩崎達郎為首，加上二十六歲的堂上剛裕、大島洋平，二十四歲的松井佑介，二十三歲的平田良介、堂上直倫、福田永將等，有多名未來可望成為主力選手的年輕野手。如果我以個人之私將某位選手拔擢進入主力陣容，一年左右或許就能留下差強人意

的成績。但如果不同時加強基礎訓練，使選手獲得能夠應付漫長球季的體力，連續兩年、三年都留下理想成績是很困難的。因此，二十五至三十歲之間，應作為打好基礎的時期。年紀輕輕成為球隊主力，但三十五歲左右就高掛球鞋，是很令人遺憾的。與其這樣，倒不如二十多歲時打好基礎，三十歲時成為主力選手，過了四十歲還能活躍在第一線，或許更為幸福。我在年輕時，有人說職棒球員能打到三十五歲左右就是件很了不起的事。在這種狀態下，最好能盡早成為球隊主力選手。但是在當時，野村克也和我都打到四十五歲才退休。即使曾被揶揄：「球衣還打算繼續穿下去嗎？」我們也不在意。正因為奮戰到四十五歲，才了解到很多新的事情。因此，進入中日龍隊的選手，將

二十五歲以前定位為加強體力與技術的時期，即使其他球隊的同齡選手已成為球隊主力也毫不在意，因為，自己未來成為球隊主力選手後，能夠比他們活躍得更為長久。而且，從這些選手二十五歲左右起，嘗試在實際比賽中起用他們，也能看出他們在此之前曾努力打好基礎。二○一一年球季，這些年輕選手都獲得了出賽機會。

日本職棒二軍戰績進入發燒排行的影片

我國棒球運動專案計畫執行效益及未來發展策略之研究

為了解決日本職棒二軍戰績的問題，作者周德倫 這樣論述：

中華民國行政院體育委員會自99至106年兩階段棒球專案計畫「振興棒球運動總計畫」與「強棒計畫」以建構國內棒球運動健全發展環境。本研究採個案研究法，以次級資料分析、並採結構式訪談蒐集參與棒球專案計畫之16位受訪者之見解，再結合研究者承辦棒球專案計畫之實務經驗，針對兩階段計畫中7項議題之36項子議題之推動效益、所產生的影響及對未來推動之建議，進行整理、分析及討論後，其中「基層棒球運動發展」9項子議題有3項已達效益，6項未達效益；「社會甲組棒球發展」4項子議題有1項已達效益，3項未達效益；「職業棒球運動發展」7項子議題有4項已達效益，3項未達效益；「國家隊選訓賽輔獎」6項子議題有2項已達效益，4項

未達效益；「棒球運動產業發展」4子議題有1項已達效益，3項未達效益；「軟硬體建設與投資」4項子議題有1項已達效益，3項未達效益及「經費之編列與運用」2項子議題均已達效益，也發現上述效益對國內棒球運動發展也各自產生正面及負面之影響。整體而言，政府未來仍應提出更完善之推動策略，透過各級棒球推動單位與企業投入更多資源，在政府及民間通力合作下，使我國棒球運動整體發展環境更健全。

瓦倫泰總教練的人材活用術

為了解決日本職棒二軍戰績的問題，作者ShinichitroIto 這樣論述：

　　2005年日本職棒的盛事，就是原本被戲謔為「萬年B隊」的羅德隊(Chiba Lotte Marines)。因為請到來自美國大聯盟的瓦倫泰(Bobby Valentine)總教練，短短兩年脫胎換骨，不但以「四連勝」拿下日本總冠軍，甚至在亞洲大賽中以壓倒性的勝利獲得冠軍。 　　傳統的日本社會，上司經常當眾訓斥表現未達預期或犯錯的部屬，有時甚至體罰。但瓦倫泰卻反其道而行，他以溫和的策略培養球員自尊心，從不當眾指責犯錯的球員，還要求球員每場比賽結束後，都要為球迷簽名。 　　融合美式的人性領導與日式的紮實訓練，讓瓦倫泰的「非日式管理」， 改寫了日本棒球史，也是讓日本企業在管理上有了更新的思維。本

書每一章的前半部介紹瓦倫泰在球場上的領導風格，後半部則解釋如何用在企業經營與人事管理上，是一本寓教於樂的管理入門書。 本書特色 日本暢銷的話題書 　　＊羅德隊原本是日本職棒裡最弱的一隊，經大聯盟總教練瓦倫泰調教兩年，不僅成為2005年的「日本第一」，更進一?拿到「亞洲大賽」，不但是戰績輝煌，他也在管理學上創造了許多值得探討的案例。 　　＊職棒隊裡的每個球員，都是技術頂尖，又有不同的個性。總教練必須掌握每個人的特質，才能獲得最佳成績。所以，這不只是棒球迷值得看的書，更是一本實用的管理入門書。 　　＊只要有兩個人以上的地方，不論你從事的是任何性質的工作，你都要學會這套「帶人術」。會了，你的單位很快

就改變，你將很快享受到「打勝仗」的樂趣！ 　　＊瓦倫泰的選手掌握術，在日本人眼中「離經叛道」的做法，顛覆了日本職棒的傳統，不但注入了活血，也召來更多的觀眾；他的「快樂管理法」，成了日式企業擺脫泡沫經濟的典範。 作者簡介 伊藤伸一郎（Shinichitro Ito） 　　1963年出生於東京，現任經營顧問。 　　東京都都立大學畢業後，進入都市銀行上班。接著在知名會計事務所、知名顧問公司累積經驗後，設立經營顧問公司。如今他和許多企業合作，專門診斷指導事業發展和培養人材。他明快的意見頗受業界好評。著有《蘋果電腦的iPod革命》等書。

運用深度學習預測中華職棒比賽勝負:以中信兄弟象隊為例

為了解決日本職棒二軍戰績的問題，作者蔡育楷 這樣論述：

深度學習神經網路在棒球上的運用，目前相關研究所佔比例極少，而棒球比賽最受關心的部份是最後的勝敗結果，也是球迷最關心的事情之一。我們既有的觀念中，類神經網路訓練需仰賴大量的數據及訓練資料才能提高準確度，但教練的指揮調度及球員的狀態起伏，常隨著球賽累積經常調整而有所調整，所以面對賽季長且場次多的職業棒球來說，以大數據訓練神經網路的方式未必合適。本研究利用深度學習方式創建類神經網路模型，預測中華職棒大聯盟比賽勝負，並且以中信兄弟象隊例行賽為例，我們使用的特徵參數包括：對戰兩隊的團隊勝敗戰績、打擊率、自責分率及先發投手的出賽數、勝場數、防禦率、被打擊率、每局被上壘率…等共165項，將這些特徵

參數饋入深度學習神經網路之後，判斷最後輸出結果，輸出結果有3類，分別判定為勝、敗、和。經由實驗結果證明，使用深度學習神經網路確實可以提供預測比賽勝負的參考依據，其中以比賽前10場比賽作為訓練資料預測準確度最高，預測正確率達到60%，優於各預測模型，訓練數據過多過少皆會影響預測模型之準確率。