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3分鐘熱度工作術：沒定性也能成功，無專長也能創業！日本潮流推手的通才致勝筆記

為了解決日本gucci官網的問題，作者中村貞裕 這樣論述：

　　•   愛看八卦新聞 　　•   常被人說沒定性、虎頭蛇尾 　　•   排隊人氣名店一定要去看看 　　•   現在最熱門的電影怎麼能錯過 　　•   愛趕流行、追風潮、變換喜好 　　你是否因為自己這種個性而感到沒自信？羨慕那些學有專精的「專才」？   　　不是專家又怎樣！ 　　什麼都懂一點、跟誰都聊得開、對流行事物很敏銳、擁有廣泛人脈網絡、對於新東西總是抱持好奇心…… 　　只要你懂得如何善用並發揮這些特點，就是一個勝過專才的「通才」！   　　作者：「如果把人生中我曾半途而廢的事情列成一張表來比賽，我有自信不會輸給任何人！」 　　沒有特色、沒有專業、沒有長處……總是被旁人認為「懂得多卻沒一

項精通」的半吊子， 　　如何在日本成為引領流行趨勢、推動人氣企畫、打造個人品牌的潮流推手？   　　作者提出「100×1=1×100」的概念，若專家能力是100，他自己的能力只有1， 　　但只要他對100項事物都有興趣了解一些，所具有的能力跟專家就是一樣的！ 　　書中介紹磨練「通才」特質的22個方法，以及13個實用的工作法則， 　　擬定富有創意的企劃、尋找最適合的工作夥伴、建立不同領域的人脈， 　　把３分鐘熱度變成最棒的武器，成就你的個人品牌價值！   　　「人×資訊×中村貞裕＝潮流」——足球明星　中田英壽 　　「與中村貞裕共事，必定會引領時代潮流。」──演員　伊勢谷友介 　　「這本書滿載著工

作與人際關係的秘訣！」──模特兒　矢野志保 　　「在生意場上，必須具備主導時代的SENSE。以此意義來說，這本書是最值得參考的劃時代名著。」──企業家暨政治家　藤巻幸大   　　〈作者真心話〉 　　以前真的沒有自覺到自己就是一般人口中愛追趕流行的「三分鐘熱度」，只是很容易喜歡新東西，但都不會太持久罷了（笑）。 　　等到身旁的朋友們陸續變得跟以往不一樣，開始在專業領域中成為佼佼者時，才驚覺大事不妙，或多或少因為心理上有點不平衡，曾經感到自卑，但一直自怨自艾也不是辦法，總是需要面對。於是開始回過頭來認真思考，自己究竟擁有什麼資本可以在未來發揮。 　　後來發現無論做什麼都無法延續下去的我，其實

一直持續的就正是「三分鐘熱度」這件事而已。於是我開始改變想法，由我自己的觀察，專精於一件事物的人，當然令人感到敬佩，但也因為十分專注於同一領域反而少了點柔軟度，對於專業以外的事情反而不了解。 　　反觀，如果由正面來思考「三分鐘熱度」的特性，應該便是嗅覺敏銳，且接受新資訊的感官比較發達。 　　我想強調的其實不是大家既定印象中的「三分鐘熱度」，而是活用了容易對流行新事物雷達靈敏，而且可以很快產生反應的特性，擁有許多相關知識，並且加以活用的升級版「超級三分鐘熱度」。 　　就拿玩樂來比喻，比如要推薦約會地點時，我可以很快地找出能夠滿足對方的需求，並且最適切的地方。 　　一個看似簡單的問題其實包

含了許多資訊，因為總是注意很多不同的面向，對時下流行有一番研究並轉換成腦中的資料，所以可以在發現有趣新事物的同時，把它變成新的事業，成為另一種意義上的延續。 　　我在書中提到的「1x100=100x1」便是如此，別人是把一件事情專精到最好、做到滿分，但我可以反過來操作，把許多領域的每一個知識都累積並聚集起來，拓展知識的廣度也能成為滿分、甚至還有可能達到倍數。因為涉獵範圍夠廣，在學習累積資訊時反而不會感到過多的壓力，也適合自己「三分鐘熱度」的個性（笑）。 　　我想，只要夠了解自己，打開天線吸收新知，並且善用自己擁有的本質，再加上正向思考的話，即使是缺點都有可能成為助長未來發展的才能！ 　　

※上文摘自有質讀誌 haveAnice (www.haveanice.com)〈台日流行的幕後推手 TRANSIT 中村貞裕 x 富錦樹 吳羽傑〉訪談（文字整理＿Dayday）。 作者簡介 中村貞裕 　　TRANSIT GENERAL OFFICE社長。 　　1971年出生於東京，慶應義塾大學畢業後，曾任職於伊勢丹百貨。2001年以結合流行時尚、建築、音樂、設計、藝術及飲食，打造包羅萬象的遊樂園為概念，建立了「TRANSIT GENERAL OFFICE」。 　　他所開設的咖啡館「Sign」，在日本率先帶起咖啡館風潮，除了主導「GUCCI CAFÉ」及「bills」等約40家咖啡館

與餐廳的經營，也參與規劃「CLASKA」設計旅館、大阪「堂島飯店」與「the SOHO」等極具話題性的各項設施，同時提出各項製作企畫，規劃辦公室空間、商業設施及流行時尚品牌，工作範疇跨足許多產業，今後更計畫開拓海外市場。 　　近年來，公司走向集團式經營，旗下包含公關活動及餐點外燴公司「TRANSIT CREW」、不動產統合執行公司「REAL GATE」與IT對策公司「JET AGENCY」、人材轉介公司「Departure & Partners」。TRANSIT團隊具有獨特且敏銳的品味，提供各種服務，在日本與海外都獲得極高的評價。以成為一家打造空間的綜合企業為目標，為了創造具有話題性的遊樂園

而積極展開活動。 　　TRANSIT GENERAL OFFICE官網：www.transit-web.com 　　官方推特帳號：@TGONAKAMURA 譯者簡介 李建銓 　　輔仁大學日文系畢業，曾任職日商企業，現就讀輔仁大學跨文化研究所翻譯學系在職專班，朝專業譯者之路邁進。譯有《看懂世界資源真相，你就找到世界的財富地圖》、《等雲到：與黑澤明導演在一起的美好時光(合譯)》、《一離開學校就應該要知道的生存辭典》、《工作90%都需要閒聊》、《為什麼年薪高的人，數字概念都很強?》、《強風吹拂(合譯)》、《藏在銀行VVIP室的富豪祕密》、《當個壞人吧！》等。 前言 第一

章　如何將「三分鐘熱度」轉化為工作利器 1　將「三分鐘熱度」當武器 2　「100×1」等於「1×100」 3　不懂就據實以告 4　讓「三分鐘熱度」成為個人品牌 5　活用「三分鐘熱度」的性格 6　從擅長的事情開始著手 7　利用擅長的事情來賺錢 8　善用人脈 9　善用「招牌」 10　以頂尖為目標 11　向國外取經 12　親自體驗 13　「資訊收集能力」×「人脈」，打造出獨創事業 14　立志成為「超級通才」   第二章　磨練「三分鐘熱度」的22種方法 1　不該盡信網路，要從真實世界中獲取資訊 2　在書店花一小時站著看書 3　吸收新資訊，立即分享 4　流行比別人快過頭也不好，時機是關鍵 5　《○○的基

礎》這種書最值得買 6　對任何事物都感興趣 7　絕不錯過新開幕及正流行的店家 8　大方選擇主流商品 9　兩個月出國旅行一次 10　不必儲蓄 11　仰賴他人幫助 12　認識當紅人物 13　舉辦派對 14　努力讓人記住 15　塑造外型也要有心機 16　來者不拒 17　創造工作機會 18　吸引他人主動靠近 19　不侷限於特定風格 20　創造各種年齡層的人脈 21　不要獨佔資源 22　除了睡覺以外的時間都全力以赴   第三章　「三分鐘熱度」工作術 1　做好市場調查 2　創造話題 3　適材適用 4　創造靈活的工作團隊 5　隨時保持備戰狀態 6　工作夥伴越多越好 7　不討厭他人、不惹人討厭 8　把持自己的

核心價值 9　展現自我特色 10　資訊傳播策略 11　打造個人品牌 12　創造趨勢 13　傳達生活形態 後記 〈前言〉 請問各位，對「三分鐘熱度」一詞，或是這種個性的人，抱持著什麼樣的印象呢？ 輕浮、見異思遷、沒有內涵及毫無定性……。 我想每個人聽到這個詞，心裡想到的負面評價，應該遠超出正面評價。同時，有些人隱約知道自己的個性屬於三分鐘熱度，於是會極力掩飾，不希望被他人察覺。 特別是在商場上，相較於對任何事情都抱持三分鐘熱度的人，專業知識豐富、行為穩重的人，更容易博取信任，同時也較受歡迎。 若你是一個能言善辯且行為輕浮的人，在生意場上與客戶交涉的過程中，很容易讓人心生不安：「把工作交給這

個人，真的沒問題嗎？」相對的，若是明確強調「這是我的專長」，對方就比較能安心把工作交給你。 說實話，我在三十歲創立TRANSIT GENERAL OFFICE之前，對自己三分鐘熱度的個性，一直抱持著自卑感。不過，在設立公司後的十年間，卻有許多人都願意將工作交付給我這個「輕浮又沒定性」的人。 跟各位大致介紹一下我經手過的工作：與設計師共同籌畫東京目黑的「CLASKA旅館」及大阪的「堂島旅館」等設計旅館；為「Gucci」、「Cath Kidston」、「Diesel」、「Jill Stuart」與「Mercedes-Benz」等是界知名品牌在日本打造聯名咖啡廳；將發跡於雪梨、以世界最美味早餐著稱的

餐廳「bills」引進日本，並涉足該餐廳的經營；策劃世界最大SOHO辦公大樓「the SOHO」；在東京晴空塔的瞭望台、涉谷Hikarie及東急廣場表參道原宿等充滿話題性的地標，開始經營咖啡廳與餐廳。 為什麼我可以接到這麼多工作，而且每次的專案都帶起風潮，從前因後果來考量，最主要的原因就是，我是個三分鐘熱度的人。 一直到現在，我還是對許多事物感興趣，但每種興趣都只有三分鐘熱度。雖然我經常埋頭研究許多事物，但並不代表我擁有各領域的知識與能力。但是，即使我不是某個領域的專家（Specialist），但也堪稱是一個接觸廣泛，各領域皆有涉獵的通才（Generalist）。 我到目前為止的成就，說穿了就

是三分鐘熱度加上興趣廣泛，運用在商務場合中衍生的成果。 「輕浮」一詞，換句話來說，也可能是思考靈活；「見異思遷」或許是好奇心旺盛所致；「沒有內涵」也可以說是沒有成見，任何事情都能辦妥；「毫無定性」的人，基本上容易親近，同時也具有服務精神與願意分享的人格特質。

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疫情下的反思-PRAXES操作紀實

為了解決日本gucci官網的問題，作者郭彥婷 這樣論述：

新型冠狀病毒將人類習以為常的生活大肆翻轉，人與人之間的連結重新被定義，而新常態的未來趨勢已然發生。為了因應疫情所帶來的劇烈影響，筆者除了重新思考PRAXES原有的營運模式之外，也提出各項實體與線上通路之拓點企劃、規劃行銷方案並實際參與執行。藉由PRAXES的品牌價值作為延伸，由品牌在線上與線下的通路運作過程，直到後端的銷售數據分析，加上筆者在操作中所觀察到的各種現象，作為品牌操作紀實的養分。本研究旨在透過COVID-19的觸發，反思品牌的自我定位與價值體現，並設法在商業市場與學術品牌之間取得最佳平衡。