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渴望被看見-「水豬」推廣高中乙級籃球運動之歷程

為了解決日棒即時比分的問題，作者陳杏華 這樣論述：

本研究主要在敘說一位在高中乙級籃球的學生運動上，推廣超過八年，「TGF恩饋續運動團隊」的執行長－水豬為研究對象，採用敘說研究之研究法呈現研究對象的推廣故事，輔以美國國家發展研究學者Rogers提出的創新擴散理論(Diffusion of Innovations Theory)的創新擴散要素－創新、溝通管道、時間及社會體系為基礎，探討出水豬完整推廣高中乙級籃球運動的過程。經研究結果發現，水豬推廣高中乙級籃球運動的情況，分為四大因素來解釋推廣過程。一、創新理念：在他高中時期改變自己球隊的制度、辦理跨校際的比賽、設計球衣，和創立運動團隊公司與Happy TV公司合作，一起推廣高中乙級籃球運動。二、

溝通管道：2013年第一個粉絲專頁正式成立，他透過網際網路、人際網路和電視轉播，使高中乙級籃球運動成功推廣至大眾和籃球員。三、時間流程：從2013年開始，在比賽現場即時紀錄比分、送T-shirt給全國冠軍球隊，隨著推廣時間越來越長，最後達成高中乙級籃球聯賽在電視中進行轉播。四、社會體系：水豬透過與籃球員的互動，和至校園裡探討每間校隊的故事，加速了他推廣效果的擴散。

我國行政院部會首長的流動：1988-2016年實證分析

為了解決日棒即時比分的問題，作者張智堯 這樣論述：

本論文以「行政首長暨官僚」資料庫為基礎，透過實證研究途徑來分析台灣自1988年李登輝繼任總統以來至2016年馬英九卸任期間，我國中央政府部會首長之晉用、任期及離職的流動狀況。在晉用與離職的部分，我們先以次數分配表來呈現部會首長的特質、背景、過去經歷以及離職的原因與離職後去向，接著進一步以卡方檢定來分析在不同政黨與總統執政下，以及不同部會之間的差異。而在任期的部分，除了以描述性統計量來觀察我國部會首長的平均任期，以及任期最長與最短者之外，更進一步以多元迴歸模型與存活分析中的Cox模型，來探討影響部會首長任期長短與離職風險率的因素。 本論文有幾項發現，首先，就我國行政院部會首長的特

質與背景來說，絕大部分為男性；平均就任的年齡為55歲；教育程度相當高；籍貫或出生地有較高比例來自台灣雲嘉南縣市及中國各省；任職前有超過五成已經在中央政府內部工作，僅有少部分來自地方政府、其他政治領域或民間團體；另外，將近有六成曾經有過中央政府行政的經歷。其次，就部會首長離職的原因與離職後去向而言，我們發現有將近八成都是屬於被迫性的離職，包括內閣改組、政黨輪替及轉任他職等，而自願性的離職僅占兩成左右，包括政策或政治上的因素及其他個人原因；至於部會首長離職之後，大多會繼續留在中央政府部門內，僅有少部分會往教育與學術研究領域、政治領域及其他民間團體等組織流動。除了上述整體的百分比分布概況之外，我們也

發現在不同政黨與總統執政下，無論是部會首長的特質與背景還是他們離職的原因與離職後去向，都會有所差異。最後，就部會首長的任期及影響任期長短的因素來說，我們發現部會首長的平均任期為27.2個月，大約2年又3個月；任期標準差為17.2個月，表示部會首長間彼此的差異相當大。至於影響部會首長任期長短與離職風險率的變數則包括有關個人特質與社會背景的因素，以及其他制度或政治上的因素。 基於以上的研究發現，我們進一步探討以下幾個議題。首先，關於我國部會首長從哪裡來以及具有甚麼樣的特質與背景，我們討論的是其背後所蘊含的性別代表性議題。其次，我們探討的是部會首長更替頻繁而伴隨著任期短暫所導致的政治交易成本，

以及影響政府效率、部門穩定性等問題；另外，也討論對於事務官的衝擊。最後，我們也討論關於部會首長離職之後他們該何去何從，政府如何善用這些公共資產。