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運氣的誘餌：拉斯維加斯的賭博設計與失控的機器人生

為了解決會員 行為分析的問題，作者（美）娜塔莎·道·舒爾 這樣論述：

憑藉近二十年的深入田野工作和人類學家的辛辣眼光，作者一層層地呈現了博彩行業、賭博者個體和現代社會基本理念的全景：·賭博業為不斷盈利並掌控消費者，精益求精地研究方方面面細節：機器演算法、道路形制、室內燈光、螢幕角度、取款手段、會員追蹤技術乃至急救措施……· 背負著生活壓力、身心病痛、情感變故的賭博者，為何又如何一步步深陷賭博機營造的迷幻境地不可自拔，哪怕他們就是賭場雇員甚至賭博機設計師；·一個個原子化現代個體在“全權為自己負責”的無盡重壓下，面對購物、運動、聊天、刷劇、煙酒、藥物、加班等萬事萬物時，都可能無力抵抗，而戒賭的方法和陷入賭癮的途徑，乃是同一條路…… 娜塔莎·道·

舒爾（Natasha Dow Schüll） 紐約大學文化人類學副教授，加州大學伯克利分校博士。除學術研究外，也常年為《紐約時報》《經濟學人》《福布斯》《金融時報》《大西洋月刊》等眾多媒體撰寫專欄。 致　謝 001 關於資訊來源的匿名性 007 引　言　畫出機器迷境的地圖 009 風水輪流轉 ： 賭博機正成贏家 011 居民賭博 ： 重複性賭客的崛起 014 借賭博活動一窺美國文化 018 人機成癮022 莫莉的地圖 030 第一部分　設計 除顫器實驗 039 第一章　俘獲內心的室內設計：建築、氛圍和情感的設計 043 再向拉斯維加斯學習 044 迷宮的設計 048 收

縮的空間：構建、 分割、 掩體049 注意力聚焦：盤繞、 線索、 曲線052 情感調節：感官氣氛的營造054 第二章　打造體驗：“玩家中心設計”的生產力經濟 061 提升頻率063 延長機上時間067 強化資金流動077 不對稱合謀 081 第三章　被程式控制的概率：魅惑的計算 084 從機械到電子：設計“真正的新神” 086 降低勝率：虛擬轉輪映射 094 重新配置損失：近失099 從祛魅到魅惑103 第二部分　回饋 鼠民 109 第四章　市場匹配：創意、強化、習慣化 113 從鉤子到鉗子115 為了玩而玩：視頻撲克119 加順暢的旅程：視頻老虎機 125 加大劑量：技術的耐受性 135

第五章　即時資料：玩家行為的追蹤和引導 143 從直覺到分析147 玩家行為追蹤的興起 151 行為分析學：可操作的情報154 觸達點：關係管理158 網路化賭博：靈活的控制力163 第六章　 的偶發性：從控制到衝動 172 豈止娛樂174 的偶發性177 自動遊戲181 第三部分　成癮 順便賭博 191 第七章　漸賭漸遠：消解人生 195 懸置選擇197 懸置社交199 懸置金錢價值204 懸置時間209 機器人生213 第八章　超載：追損及遊戲至死 216 伊莎貝拉217 自願損失223 超出控制226 遊戲至死234 第四部分　調整 特莉的機器 245 第九章　平衡行為：心理治療的進

退兩難 248 清點庫存， 管理風險 251 自我醫治的回路 257 精算式成癮者265 第十章　修復再修復：風險管理的公式 267 負責任賭博運動 269 將選擇告知消費者277 技術補救法 280 負責任賭博裝置284 風險追蹤292 風險管理的斷層線297 結　論　加大賭注 299 蕞大化及其引發的不滿300 染指新市場 310 幾率的遊戲化315 注　釋 319 參考文獻 377

會員 行為分析進入發燒排行的影片

以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究

為了解決會員 行為分析的問題，作者林美菁 這樣論述：

隨著時代的轉變，性別平等意識提高，世界各國對兩性平權越來越重視。近年來國內有關女性從軍議題的研究日益增多，但切入探討的主題略有所不同。本研究係以我國海軍女性兵科軍官為研究對象，以計畫行為理論透過文獻分析法與問卷調查法來了解女性軍官的派任軍艦職務的意圖。研究結果發現：一、計畫行為理論的預測力在本研究中獲得支持，可用於解釋我國女性兵科軍官派任艦艇意圖的影響因素。二、我國海軍女性兵科軍官在職場工作仍舊面臨傳統的壓力與挑戰，以致在行為態度表現上呈現猶豫之現象，對於投入艦艇工作缺乏信心與意願。三、我國海軍女性兵科軍官投入軍艦工作的行為態度、主觀規範、知覺行為控制，分別都會影響行為意圖。四、年齡及畢業班

隊兩項背景變項對行為態度、行為意圖的表現有顯著差異；而從軍年資及階級對知覺行為控制上有顯著差異；艦艇資歷對行為態度及知覺行為控制上有顯著差異。

不懂帶團隊，你就自己幹到死(暢銷版)

為了解決會員 行為分析的問題，作者石田淳 這樣論述：

行為科學管理大師石田淳的最新力作！ 一流主管都在運用的管理心法！ 領導不需要魅力和天賦，只要掌握「行為」， 不必做牛做馬，帶出夢想、衝出績效！ 　　你是否常苦於部屬不成才，不曉得要如何培育人才？員工無法獨立作業，得在身邊耳提面命？想強化部屬行動力、創造高績效，但成員總是動不起來？ 　　又或是第一次當主管，員工沒有把你放在眼裡？交代的事被搞砸，導致自己挑燈夜戰、重新來過？ 　　你可能認為自己「不擅長培養員工」、「沒有領導魅力天賦」，但並不是因為你能力不足或是做得不好，只是因為還沒掌握培育部屬的正確方法。其實這是很自然正常的過程，這可能是因為沒人敎你，或你也不知道從何學習。 　　同樣的

，你的部屬也是如此。部屬並非都是無能、缺乏動力、溝通困難或性格不合，而是極大可能他們不知道如何把工作做好的正確方法。 　　《不懂帶團隊，你就自己幹到死》足以弭平這些遺憾，由日本行為科學管理大師石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅，提供各種解決問題的具體方法。這一套帶人的技術，放棄帶人就要帶心的迷思，只要你懂得善用行為科學管理，將焦點放在人的「行為」，無論是交代部屬做事、帶領團隊成員、與同事夥伴共同合作，都能讓你優雅又有效率的使人人成為得力助手、朽木變將才、創造團隊高績效！ 　　圖解式 史上最激勵領導力 　　40個「行為科學管理法」，教你輕鬆帶團隊、聰明當主管！ 　　40則情境場景VS. 40

個領導部屬的關鍵技巧 　　每篇文章結尾皆有圖解，「文字+圖像」有效協助讀者快速掌握要點。以科學方式深入探討如何精確的運用行為管理，如：ABC模式→好的結果引發正確行為、MORS具體性法則、 二八定律→提升團隊80%人的工作能力…… 　　【情境1】對於沒有幹勁的部屬，如何激發他的工作動力？ 　　錯誤觀念→對他說：「拿出幹勁！加油！你一定可以！」 　　正確做法→修正部屬行為，使其採取正確行為。 　　 　　【情境2】公司員工離職率高，人員流動率大 　　錯誤觀念→跟部屬搏感情，找員工喝酒應酬。 　　正確做法→了解部屬價值觀，一週2-3次，每次5分鐘簡單話家常， 　　一個月一次1對1的深談，傾聽部屬

心聲。 　　【情境3】如何培養會做事的部屬，讓表現平庸的員工進步？ 　　錯誤觀念→大力讚賞優秀人才，企圖激發其他員工仿效。 　　正確做法→給平庸員工磨練機會，並建立不論「何時、何人、何地」來做， 　　都能獲得相同效果的工作機制。 　　行為科學管理大師石田淳，要教你—— 　　▶ ▶ 團隊成員的性格和價值觀難以矯正，改變行為才是王道 　　▶ ▶ 越複雜的工作越要用具體指令，才能有效降低犯錯風險 　　▶ ▶ 傳授做法還不夠，更要教導「持續下去的方法」 　　▶ ▶ 稱讚好行為應把握黃金60秒，有助於培養「會做事的員工」 　　▶ ▶ 重要的事別只交給表現亮眼的人，也要給平庸成員磨練機會 　　▶ ▶

複製高績效成員的成功經驗，使低效者行為導向「精確化」 　　▶ ▶ 用共通語言下指令，確保任何人聽到指令都能執行相同動作 　　▶ ▶ 著重「行為」而非「結果」，避免心理傷害或情緒化管理  

H百貨會員消費行為分析

為了解決會員 行為分析的問題，作者黃敬介 這樣論述：

摘要 iAbstract ii誌謝 iv目錄 v表目錄 vi圖目錄 vii第壹章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究個案公司介紹 5第三節 研究目的 6第四節 研究流程 7第貳章 文獻探討 8第一節 RFM模型 8第二節 NES模型 10第參章 研究方法 12第一節 研究架構 12第二節 架構模型定義 12第肆章 資料分析 18第一節 H百貨樓層經營與DM效果 18第二節 RFM & NES分群 23第三節 消費行為交叉分析 24第伍章 結論與建議 41第一節 結論 41第二節 建議 43第三節

研究限制與未來研究建議 47參考文獻 49