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台灣軍機賞：護衛領空的戰機(贈品2023軍機桌曆)

為了解決未來的未來 線上看 - 小鴨的問題，作者IDF經國號FB社團,燎原出版 這樣論述：

※隨書附贈2023年精美空軍戰機桌曆※   全民國防入門讀本 空軍主力F-16A/B/V戰隼式專題分析 F-5E/F雖老，但有許多有趣的過去與現況   台灣空中主力戰鬥機的基礎知識 支持國軍從了解日常開始 共軍圍台演習讓台灣精銳盡出，空軍弟兄功不可沒   　　台海風雲變色，8月份解放軍圍繞著台灣四周圍舉行陸、海、空、火箭軍的實彈演習，中華民國的國家安全受到前所未有的威脅。除了在演習期間之外，過去這段時間，共軍也持續在台灣周邊實施騷擾。台灣的國防與安全，都是靠每天在戰線上兢兢業業的軍人堅守崗位所換回來的。在面對持續升級的威脅，空軍的應對也越來越艱辛，他們的責任也

因此而更為沉重。   　　戰鬥機是空軍作戰部隊當中最引人注目，他們永遠有說不完的故事。戰鬥機飛行員的任務非常繁重，除了訓練之外，戰鬥巡邏、緊急起飛，樣樣都是他們的日常生活中一定避不開的工作項目。捍衛台灣安全第一線的，便是這些駕駛戰鬥機緊急升空攔截與監視的空軍健兒。   　　性能優良的戰鬥機是飛行員確保他們的工作能夠順利進行的必要裝備。不管是飛行員或飛機本身得來都不容易。本書從這些重要戰鬥機為出發點，作為全民國防的入門讀本，介紹讀者更多有關這些戰機日常的故事。   　　F-16戰隼式 　　中華民國空軍數量最多、美國洛克希德馬丁公司製造的多功能戰鬥機，是台灣領空的捍衛戰士

。台灣從150架的F-16A/B，現在要再繼續訂購66架F-16V，使得台灣可以跟上世界空戰科技的腳步，我們更新的所有裝備、武器、雷達，將F-16的性能推升到極致，將飛機的表現發揮到最大的功能。   　　本書從F-16的研發過程，台灣籌獲的經過，各種特殊的配備與性能，台灣特有彩繪與塗裝的故事，述說F-16捍衛台灣的歷史。   　　F-5虎II式 　　台灣曾經一度擁有龐大的F-5戰機機隊，這款由美國授權台灣自行生產組裝的輕型戰鬥機，在台灣第二代戰鬥機誕生之前，一直與F-104戰機一起共同維護了台灣領空的安全。退居二線之後，F-5改為訓練用飛機以及航空偵照機，繼續為空軍培育英才，

也繼續在戰線上收集情報，為台海安全做出貢獻。   　　即將退下來的F-5E/F，感念它對台灣的貢獻，不忘它最後的光輝日子，本書以照片和文字來記錄虎II式在台灣的最後歲月。   　　製作豐富內容的圖文之外，隨書王紹翔所拍攝的各型戰機精美圖片，搭配F-16及F-5的關鍵紀念日期，你可以擁有一個與眾不同的2023年桌曆。   　　※台灣軍機專書與桌曆的結合 　　【台灣軍機賞 2023】 　　★隨書附贈台灣各型戰機主題精美桌曆，共13張 　　★搭配F-16及F-5關鍵歷史紀念日期 　　★你可以擁有一個與眾不同的2023年軍機桌曆 　　∣桌曆尺寸∣寬19 × 高

13 cm (含底座寬19 × 高20 cm) 　　∣底座尺寸∣寬19 × 長8 cm 　　∣材質說明∣高級銅版紙及卡紙底座 　 本書特色   　　1.    以精采圖片搭配簡要文字介紹台灣主力軍機的專題寫真書 　　2.    軍機翱翔天空的畫面，不是日常可以觀賞到的難得景象 　　3.    軍機為題的2023年度精美桌曆，搭配F-16及F-5的關鍵紀念日期

一千零一個點子之後：NETFLIX創始的祕密

為了解決未來的未來 線上看 - 小鴨的問題，作者MarcRandolph 這樣論述：

NETFLIX誕生的故事 每一個好點子背後，都有一千個壞點子。   再瘋狂的點子，去做就對了！ >>   　　Netflix共同創辦人暨第一任執行長馬克‧藍道夫， 　　娓娓道來Netflix如何從一個「概念」變成貨真價實的「企業」。   　　很久很久以前，實體的錄影帶租片店稱霸地球。太晚還片？那就罰錢。影片串流是什麼，可以吃嗎？DVD會統一天下？那就跟車子會飛是一樣的。沒錯，馬克‧藍道夫一九九七年醞釀創業點子時，人們就是那樣看待世界。藍道夫起初想得很簡單，他要靠網路提供租片服務。每天早上，藍道夫在通勤途中，向事業夥伴瑞德‧哈斯汀（Reed Hastings）拋出一萬個異想天開的

提案，如客製化的棒球棍，或是將洗髮精送到你家。   　　想不到的是，哈斯汀認為網路租片值得一試。兩人組隊，哈斯汀當主要投資人，藍道夫擔任執行長，一起成立公司。如今的Netflix擁有超過一‧五億訂戶，感覺注定要崛起。然而，這間二十一世紀最具破壞性的新創公司，一開始沒有太多人看好，跌跌撞撞。藍道夫紅著臉請母親擔任早期投資人，借用簡陋的飯店會議室充當最早的辦公室，開業第一天伺服器就當掉。還有一件事人們也津津樂道：Netflix當年曾厚著臉皮請百視達（Blockbuster）收購他們。這段醜小鴨變天鵝的旅程顯示，只要肯拚，有恆心有毅力，堅持心底的聲音，即便全世界都唱衰你，還是有可能改變世界。   　

　然而，這本書不只是內部人士跳出來談全球最傳奇的公司。輕鬆流暢的文字，串起各種違反直覺的概念，替我們解答最基本的問題，談如何在事業或人生中放手一搏：要怎麼開始？垂頭喪氣之際該怎麼辦？成功了又該怎麼辦？甚至到底什麼叫「成功」？   　　從發想點子，一直到建立團隊，最後明白離開的時刻到了──本書不只是追尋夢想的終極寓言，也是我們這個年代最峰迴路轉、一針見血的創業故事。   　　藍道夫的成功家訓 　　（馬克‧藍道夫大學畢業、開始第一份工作時，工程師父親手寫了一份清單送給他。）   　　1. 人家要求你做到的事，至少要再多努力一成。 　　2. 你不知道的事，永遠、永遠不要把你的意見當成事實告訴任何人。

千萬小心，遵守戒律。 　　3. 做人要有禮貌，永遠體貼──對上對下都一樣。 　　4. 不要批評，不要抱怨──只講有建設性的重要評論。 　　5. 當你有事實作為依據，不要害怕做出決定， 　　6. 有可能的時候就量化。 　　7. 保持開放的心胸，但不要輕信。 　　8. 快速行動。   本書特色   　　★Netflix共同創辦人暨第一任執行長馬克‧藍道夫（Marc Randolph），揭曉從沒說過的精彩故事，娓娓道來Netflix如何從「概念」變成貨真價實的「企業」。   　　★作者以超過四十年的矽谷創業經歷，給所有創業者的建議：做沒人做過的事，自然有失敗的時候。但別想成失敗，要想成測試──可能成

，可能不成。即便不成，你將學到東西，知道下次要朝哪裡走。   　　★「充滿人生哲理又趣味橫生。」──瑞德‧哈斯汀，NETFLIX執行長   名人推薦   　　王師　牽猴子整合行銷總經理 　　林之晨　台灣大哥大總經理暨AppWorks董事長 　　邱奕嘉　政治大學商學院副院長 　　胡德民　台灣微軟專家技術部總經理暨微軟新創加速器執行長 　　陳炳宇　臺大創意創業學程主任暨資工系教授 　　黃欽勇　電子時報社長 　　詹宏志　PChome Online董事長 　　（按姓氏筆畫順序） 　　不怕嘗試　推薦   各界佳評   　　充滿人生哲理又趣味橫生。──瑞德‧哈斯汀（Reed Hastings），Netfl

ix執行長   　　Netflix誕生於馬克‧藍道夫個人的願景與創意DNA。他是創始執行長，他的領導奠定了Netflix的文化，替日後的全球革命打下基礎，翻轉我們今日製作與消費娛樂的方式。馬克後來讓賢，放手讓共同創辦人哈斯汀擴大公司規模。他示範了新創世界相當罕見的特質，有謙遜的胸懷，還明白自己想當什麼樣的人，清楚自己想要的人生。──吉娜‧基廷（Gina Keating），《NETFLIX：全球線上影音服務龍頭網飛大崛起》（Netflixed: The Epic Battle for America's Eyeballs）作者   　　馬克具備不尋常的勇氣。他讓一無所知是好事，自由實驗，不帶偏見

地觀察，最終贏得勝利。──勞德‧塔伯（Lloyd Tabb），Looker創辦人   　　馬克具備犀利的眼光，直搗黃龍。我從他在醞釀Netflix就認識他，Netflix成立後一起結伴同行。每一次的對話都讓我獲益良多。關於你的產品、你的行銷、你的企畫，馬克知道什麼才重要。他是真正具備遠見的人。──米奇‧羅威（Mitch Lowe），紅盒（RedBox）創辦人與MoviePass執行長   　　娛樂性十足，這是一個由創意、運氣和不放棄交織而成的故事。──《科克斯書評》（Kirkus）

以創新抵制理論探討中華電信Netflix隨享方案創新抵制之研究

為了解決未來的未來 線上看 - 小鴨的問題，作者沈汶錡 這樣論述：

隨著瞬息萬千的網路科技發展快速成長，促使各家影音平台於網路平台上的蓬勃發展，使得傳統收視模式的方式不斷推陳出新逐漸影響消費者行為的改變，儘管如此，但欲享受新科技之服務體驗可能會遭遇到其它的因素產生抵制，因此本研究欲以創新抵制理論探討中華電信 Netflix 隨享方案創新抵制的研究。本研究運用 Ramand Sheth（1989）所提出的創新抵制理論概念為基礎，以「創新抵制」為依變數，並以「價值、使用、風險、傳統、形象」障礙為自變數。本研究抽樣方式採用便利抽樣，抽樣地點為中華電信高雄市的電信門市，研究對象為原 MOD 用戶，透過電信員工及臨櫃 MOD 用戶於體驗 Netflix 後進行問卷填寫

。問卷發放 300 份，經扣除無效問卷 14 份，剩餘 286 有效問卷，有效回收率為 95.33%。透過本研究結果發現:一、「價值、使用、風險、傳統」障礙對創新抵制無顯著影響。二、「形象」障礙對創新抵制具正向顯著影響。三、在人口變項上，中華電信員工在五項障礙與創新抵制明顯低於非中華電信員工；「教育程度」則在「使用、風險」障礙有顯著差異。研究結果意謂著，消費者會對於中華電信 Netflix 隨享方案的形象障礙越低，就會降低創新抵制的力道。根據整理出的研究結果提出改進與建議，以提供未來中華電信合作政策推廣、相關研究及產業發展之參考。