東京 商旅的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

數位旅宿營銷勝經：降本增效方法學!迎接後疫時代新市場

為了解決東京 商旅的問題，作者Bob 這樣論述：

原本想的是數個月的緊急應變計畫，現成了回不去也看不到盡頭的新常態生活， 身為旅宿從業人員的你，何不把握百年一遇危機，成為奠基未來新旅宿的經營轉機！ 本書匯聚：剛柔並計+內外兼據→「降本增效」方法學 大數據分析VS. 數位式的現場管理流程VS. 完善的線上行銷策略VS. 虛實整合迎客 迎接新市場！ 重新定義和錨定「後疫時代」全新旅宿文化與體驗 新冠肺炎引爆經濟危機，同時也改變了人類的諸多習慣，尤其在2022 年的當下，我們目前還是沒能開放國境，更不可能在短時間內恢復到以前的觀光榮景，現在的旅宿消費者主要還是以本國旅客，我們失去了外國的客群，卻保留了原先固定出國的人們，而如何提升自己的

旅宿來符合這些TA 的期待呢？ 這是個極大的課題。 美國花了10 年產出兩千萬個工作機會，卻在短短的疫情肆虐下，四千萬個工 作機會被消失，尤其在海嘯前線的「BEACH 產業」- 預定（Booking）、娛樂 （Entertainment）、航空（Airline）、郵輪（Cruises）、旅宿業（Hotel），在這期 間很多人會選擇優雅轉身離去，揮一揮衣袖不帶走一片雲彩⋯⋯，但有人認為 危機便是轉機！，打算繼續打拚堅持到底！ 而為了生存，最多業主選擇的做法便是調整成本結構（Cost Structure），減緩 現金壓力，往往減少人力會變成首選。根據ReviewPro 在2021 第二季所做的

調查發現法國有150,000 人離開了餐旅業，德國則高達300,000 人；另外根據 Evening Standard 調研發現英國現在也將近存在20 萬個旅宿業職缺待補；最悲催的是從Joblist 問卷中發現有將近三分之一在這段時間離開旅宿業的專職者表示他們將不再回到旅宿業！ 台灣疫情從2019 年12 月開始蔓延，至今已經兩年多的時間，旅宿業的巨變應 該是不需要任何文獻來論證，拿出2019 年一至六月的數據來對比2021 年 一至六月的旅館業（一般旅館）營運報表來比較,，發現所有收入皆降，唯有裝修及設備的消費增加！ 而RevPAR 下降387 元，而員工數從347,396 人降到了49,

235 人，根本跳樓大拍賣地打了1.4 折，這難道不會影響運營嗎？ 台灣十六檔飯店股中有75% 在2021 年是負成長，市況不言而喩。 根據ReviewPro 訪問在這期間離開旅宿業的轉職者「想要離職的原因」，其中「想要有不同的工作環境」佔了52%，新工作的薪水和福利較高各佔了45% 和 19%，再來就是時間彈性和可以遠端工作。 因為人力斷層以及一陣子的報復性消費，造成了在旅宿業「評論」維度產生了 一連串奇妙的狀況，其中我們發現消費者整體滿意度是下降的，2019 年和2021年來比較相差了2%，正面情緒字眼也下降了4.3%，其中我們來看看F&B 的淸潔度，有關淸潔的正面情緒字眼下降

了7.5%，客務部的接待下降3.6%，其正面情緒字眼下降了4.3%，這個敏感的後疫時間點的確讓許多旅宿業主嘗盡了苦頭。 人力銳減時旅宿業主要如何吸引和留住員工，提高士氣？ 員工短缺在消費體驗方面會造成服務速度變慢，客人等待時間變長、餐飮服務減少或關閉，甚至營運時間減少，客房服務取消以及發展出更多的客人自助服務、而在員工方面每個人力要負擔的多重任務與責任造成精力消耗快速，而在業務人員端，讓業務人員不敢接下過多的訂房業務因為員工無法負擔⋯⋯。 極簡經營的狀況能幫助到旅宿業嗎？ 這讓旅宿業的未來產生許多不確定性，有些業主可能發現，原本40 位員工能支持的物業，但現在僅需要16 位種子員工就可

以讓運營緊湊進行，而且極簡的成本支出仍然可以有不錯的收入（國內報復性旅遊的反應），這樣多重因素產生的效應到底是健康的嗎？ 以客人的角度，可能因為不能出國旅遊，提高了國內旅遊預算，願意多付出一點房費，但消費者可能會發現得到的體驗似乎會有點不成比例，是不是又更懷念在東京六本木森大樓窗外景色或是溫哥華羅伯森大街的味道？   各位旅宿業主WAKE UP ！！不要被當前的短利影響了旅宿該有的基本品質，難道你們沒發現，在這陣子的評論中，大家除了愈加嚴格也愈願意「鉅細靡遺」地分享入住心得？ 別再視若無睹，否則Backfire 會相當驚人！ 大家是否願意趁這次的危機進行數位科技升級，利用數位技術來減輕人員

短缺的影響？ 讓這些願意在後疫時期陪我們一同挺過的夥伴們一些好用的工具，讓他們減少庶務工作增加效能，並用更多的時間來與員工對談交流，共同重新定義和錨定後疫時期的嶄新公司文化，用一個正確的經營方式面對旅宿後疫情時代吧！ 缺口就是光的入口，讓我們一起攜手度過。  

東京 商旅進入發燒排行的影片

《周易》禁忌思維研究

為了解決東京 商旅的問題，作者劉幸瑜 這樣論述：

本論文援用人類學的禁忌概念，來解析《周易》透過筮卦吉凶指出的危險力量所在，及其背後運作的思維模式，並追蹤這些思維模式在後世的發展。《周易》文本中包含的禁忌，主要屬於禁忌體系下的預知系統，一般是將並非常態的人、事、物預設為禁忌對象，再藉由實施禁忌來降低風險；其中的自然禁忌反映了天人感應、萬物一體的宇宙觀，而人事禁忌則反映了標榜誠信的人際觀。而《周易》禁忌思維在後世的發展趨勢有二：一是與公眾領域相關的禁忌傾向消失，或轉化為禮儀、法律，相關思維中的神秘性質消退，轉以人文需求為主，少數禁忌的神秘性質增加且朝系統化理論發展，轉化為宗教；二是與私人領域相關的禁忌，儘管實際操作方式會隨時代、地域而調整，其

核心思維仍保持一貫，如對個人未來的不確定感，與對超越人類力量事物的崇拜，依然在當代社會中持續不輟。

日本雞尾酒：渡邉匠與金子道人的創作哲思

為了解決東京 商旅的問題，作者劉奎麟 姜靜綺 這樣論述：

世界級頂尖調酒師的精彩哲思對談   　　《日本雞尾酒：渡邉匠與金子道人的創作哲思》這是關於當代日本調酒大師，渡邉匠與金子道人師徒間還不為人所熟知的哲思與雞尾酒，也是一本別於以往的調酒書，透過與世界級調酒師對談，去探索當代雞尾酒的文化意象。   　　調酒師在酒吧裡扮演著擺渡人的角色，但卻很少顯露出背後的真實樣貌，透過本書，可以看到調酒師的另一種生活面貌，以及創作雞尾酒背後的動機及靈感來源。   　　職人調酒師之路完整公開 　　兩位日本職人是如何踏上調酒師的道路？磨練出精湛技藝，最後推開關西雞尾酒走向世界的大門。在這裡你可以看到調酒師最真實的樣貌，那些跟普通人一樣會遇到的生活問題；也可以看到職人精

神的一面，對知識的渴望，以及背後的付出與堅持。   　　★渡邉匠 Takumi Watanane 　　已故知名調酒作家Gary Regan將渡邉匠譽為所遇過最好的調酒師之一，稱一生中有兩杯雞尾酒的美味難以忘懷，一杯是Ago Perrone的Martinez，一杯是渡邉匠調製的Aviation。多杯創作被收錄在《The Joy of Mixology》、《101 Best New Cocktails》等雞尾酒專書中。   　　★金子道人 Michito Kaneko 　　2015年World Class世界總冠軍，世界百大酒吧與亞洲五十大酒吧LAMP BAR創辦人暨主理人，NHK多次專題採訪。顧

問合作遍及墨西哥、荷蘭、俄羅斯、馬爾地夫、南韓、新加 坡及日本。共同創辦香艾酒品牌Japanese Sake Vermouth。    　　世界級頂尖調酒師的精彩哲思對談 　　透過渡邉匠與金子道人，與世界級調酒師展開五場關於調酒產業的深度對談，從頂尖調酒師視角窺視當代雞尾酒的世界觀。   　　★江口明弘 Aki Eguchi｜連兩屆World Class新加坡冠軍。Jigger&Pony和Gibson Bar酒吧營運總監。 　　★鄒斯傑 Angus Zou｜Draft Land主理人。開設台灣第一間Speakeasy與第一間汲飲雞尾酒酒吧。 　　★黎振南 Antonio Lai｜分子與多重感官

雞尾酒大師。開設香港第一間專業琴酒酒吧與分子調酒吧。 　　★後閑信吾 Shingo Gokan｜BACARDÍ Legacy世界冠軍。創辦The SG Group與SG Shochu，4間酒吧位列亞洲50大酒吧。 　　★姜琇真 Bannie Kang｜2019年World Class世界冠軍。DRiNK Awards年度最佳調酒師。   　　61款世界級冠軍酒譜首次揭露 　　5種雞尾酒類別，冠軍調酒師告訴你創作邏輯 　　跟著酒譜動手做，在家也可以輕鬆調出世界級雞尾酒！ 　　◎日式材料雞尾酒 Japanese Ingredients 　　◎創意雞尾酒 Creativity 　　◎經典改編雞尾酒

Classic&Twist 　　◎競賽雞尾酒 Competition 　　◎餐搭雞尾酒 Food Pairing  　　渡邉匠的雞尾酒餐酒搭配小秘訣 　　金子道人擊敗全球四萬名調酒師首次揭露的冠軍酒譜 　　Gary Regan最難以忘懷的雞尾酒Takumi’s Aviation 　　 　　這本書適合誰？ 　　◎平常愛小酌，想進一步了解酒吧文化的多元面向 　　◎酒譜操作容易，適合想在家動手嘗試調酒的愛好者 　　◎對日本文化有興趣，從職人角度，一窺調酒產業的面貌 　　◎專業調酒師與餐飲從業人員不可錯過的深度內容 　　開始探索日本雞尾酒！ 作者簡介   劉奎麟 Tonic Liu   　　國立臺灣

大學經濟學系畢業。2019年World Class台灣區經典調酒挑戰與速度調酒競賽雙項冠軍；2018年World Class台灣區最佳人氣賞。到訪全球逾60間威士忌酒廠、日本逾200間酒吧，2019年至LAMP BAR研修。譯有《看一眼、搖兩下，三步驟調出100款熱門雞尾酒》一書。   姜靜綺 Jessy Chiang    　　國立臺北藝術大學新媒體藝術學系畢業。文字、設計雙棲自由工作者。2020年Tanqueray Runway決選。   譯者簡介   洪偉傑 Jay Hong   　　私立輔仁大學資訊管理學系畢業，現於東京攻讀青山學院大學國際企業管理碩士。熱愛酒吧文化，留日期間造訪各式日

本酒吧。2018年Campari Bartender Competition Asia台灣區Top5。 推薦序 雞尾酒裡的人生醍醐味 日式雞尾酒的前世今生 渡邉匠與金子道人 渡邉匠的職人告白 金子道人的調酒之路 關於雞尾酒，我們所堅持的 打開亞洲雞尾酒的大門 金子道人 X 江口明弘 渡邉匠 X 鄒斯傑 金子道人 X 黎振南 渡邉匠 X 後閑信吾 金子道人 X 姜琇真 不藏私冠軍職人雞尾酒創作 日式材料雞尾酒 Japanese Ingredients 創意雞尾酒 Creativity 經典改編雞尾酒 Classic Twist 競賽雞尾酒 Competition Coc

ktails 餐搭雞尾酒 Food Pairing 附錄 雞尾酒名人堂 推薦序   雞尾酒裡的人生醍醐味   　　雞尾酒承載的，是無法用言語形容的情感積累。   　　一杯雞尾酒，透過不同調酒師、使用相同的材料與比例，經由同樣的調製程序，最終呈現的風味還是不會一樣。這是因為每個人的人生都經過了無數的歷練，經由這些人事物產生的情緒雕琢，才趨於完整，成為現在的樣貌。自然地，透過充滿歷練的調酒師雙手所調製的雞尾酒，也就成為了永遠無法被複製的藝術品。   　　很榮幸受渡邉匠和金子道人的邀請，搶先閱讀他們的歷練與觀點，為這本調酒鉅作寫下推薦序。閱讀的過程，我彷彿身處回溯的時光中，穿梭在不同的時空背景，

看著兩位調酒師所詮釋的經歷原貌。   　　我回想起19歲時的那個自己，因緣際會之下前往日本，展開了為期一年的學習之旅。前半年在關東，後半年在關西，深深受到兩地迥然不同的雞尾酒風格洗禮，為我日後的職涯奠定了良好的觀念和態度。   　　日本最令人著迷的部份，就是那種，無論是來自哪裡的文化，最終都會在日本去中心化，以固有的文化為核心，重新建構，發展成獨樹一幟的樣貌。而日本國內不同的區域，也因為文化的差異，進而演化出各自有趣的特色。   　　在我的經歷裡，關東的調酒師猶如彬彬有禮的文人雅士；關西的調酒師，則像是熱情且思想奔放的創作人。在這其中，唯一不變、也是我學到最多的，就是他們對於堅信事物所付出的努

力。   　　這樣的執念，孕育了日本雞尾酒的文化之美。   　　一杯雞尾酒的風味，無非就是濃、淡、酸、甜、苦、辣、鹹⋯⋯等，這些我們所能透過直觀品嚐到的既有味道，但如何才能稱得上是一杯完美的雞尾酒呢？我仍在調酒師的生涯裡持續學習。我想，若是少了調酒師本身精彩的歷練，雞尾酒就很難成為讓人忘懷的絕妙滋味！   　　透過兩位日本職人所創作的雞尾酒，不難發現，他們都是極富故事，且對於自身文化富有深厚情感的調酒師。   　　從經典到創意，書裡所產出的每杯酒款，可以體會到兩人對土地的連結、對家鄉的情感，一直演繹到他們在日本文化中體悟到的哲理。細細品味，得以感受到非常細緻的情緒和巧思，讓我不自覺投入其中。

  　　反覆閱讀之中，彷若身歷其境，在不同時空背景下，感受他們的藝術創作不僅是一杯雞尾酒這麼簡單而已。成熟調酒師的樣貌，即是一件不能被取代的藝術品，隨著時間的積累，越趨完美與感動人！   　　恭喜渡邉匠和金子道人。你們在書中闡述的文字，會成為許多人探索日本雞尾酒文化的開端。   　　這本書不只是一本關於調製好喝雞尾酒的書，更是在寧靜氛圍下，藉由調酒師的觀點，探究具職人精神、我們所身處其中的雞尾酒文化樣貌。   世界50大酒吧INDULGE創辦人 王偉勳 Aki Wang 日式雞尾酒的前世今生 起源 日本雞尾酒發展與近代歷史息息相關。結束鎖國時期*後，從福澤諭吉的西化政策乃至明治維新，日本與西

方國家密切往來，歐美的餐飲文化也隨著國際間交流，以日本的重要商港為圓心悄然扎根。 當時貿易發展快速，橫濱與神戶等港口形成來往商旅停駐的聚落，原先是小漁港的橫濱蓋起大型飯店，以應付日益成長的商務需求，海外調酒師也隨著來往商貿，進駐這些以外賓為主的飯店。 其中最有名的莫過於Louis Eppinger，1889年受美國海軍邀約，從舊金山前往橫濱管理Grand Hotel的酒吧。Bamboo是否為Eppinger創作是有爭議的*，不過的確經由他，將Bamboo、Million Dollar等雞尾酒發揚，也讓Bamboo成為日本酒吧的標誌性酒款。而他帶給日本的，不僅僅是幾杯雞尾酒，還有當時美國的雞尾酒

文化。 另外一提，日本使團於1860年首次出訪紐約，下榻在Jerry Thomas的酒吧附近，或許正是因為這樣，Jerry Thomas在他兩年後出版的調酒書中，記載有名為Japanese Cocktail*的酒款：一杯以干邑、杏仁糖以及苦精調製的古典雞尾酒。 *日本江戶時期開始施行的外交鎖國政策，從1633年到1854年。黑船事件後，日本才開始與海外頻繁交流。 *在William T. Boothby於1908年出版的《The World's Drinks and How to Mix Them》著作中，提到Bamboo由Louis Eppinger創作並聞名於世。然而1886年9月於《We

stern Kansas World》及《St. Paul Daily Globe》兩份報紙，皆提及由一位英國人創作了Bamboo這款酒，Louis Eppinger則是德國人，但毋庸置疑的是Bamboo的確透過Louis Eppinger普及而廣為流傳。 * David Wondrich在2015年的《Imbibe!》版本中所推測。 生根 日本雞尾酒始於橫濱，傳往東京，隨後遍地開花。 位於東京日本橋一帶的メイゾン鴻乃巣（Maison Konosu）是在地最早有酒吧型態的店家之一，開設於1910年。一樓設有西式酒吧，二樓則是鋪著榻榻米的西餐廳，是當時年輕文人喜愛聚集的場所，店主奥田駒蔵也被稱作

是大正時代沙龍的創立者。 隔年，一群嚮往歐洲咖啡廳與沙龍文化的藝術家們，在銀座八丁目開了カフェー‧プランタン（Café Printemps），店內除了咖啡與西餐，也供應烈酒和調酒，創辦人之一的小山內薰也是鴻乃巣的常客，Café Printemps的牆壁上，充滿藝術家們即興創作的文句與繪畫；同年八月，銀座四丁目開設了カフェー‧ライオン（Café Lion），店裡的首席調酒師是曾任職於Grand Hotel的浜田晶吾，也經由他在日本普及了Million Dollor這杯雞尾酒。

論現行法規與共享經濟之調適-以Airbnb為例

為了解決東京 商旅的問題，作者鄒文福 這樣論述：

拜現今網際網路發達、消費者的消費心態有所改變、社交媒體的影響等種種因素，共享經濟這種以「分享」概念的新興產業也逐漸發展成具有規模性的市場地位，在2010年時被美國《時代周刊》列入「十大將會改變世界的主意」之一。對於共享經濟所涉及的要素幾乎都環繞在個人、閒置（剩餘）、網路平台、收益，將共享經濟定義成：「基於可讓他人得以重複來使用為目的，將閒置資產或勞務等生產力透過網路平台，由群體合作進行有效率的分享，並創造出利益之商業型態」。隨著共享經濟企業的規模已擴展至全球版圖下，在眾多領域中皆可看到其蹤跡，也帶給許多傳統行業挑戰和威脅，故既得利益業者透過同業公會力量要求政府限制或禁止共享經濟之營運，導致共

享經濟在臺發展受到限制。其中，爭議問題點在於遊走法規邊緣、租稅不公平及影響消費者安全。然而，在各國及多數城市皆以法律來規定經營旅宿業須取得許可始能在當地提供住宿服務，而Airbnb平台上刊登的房源幾乎都未經獲得許可卻提供短租服務之行為，即與現行適用法規上有所衝突。本研究從「法規規範」及「我國特色住宿文化」兩大方向來做切入，以合法旅宿及日租套房相關違規的行政判決，針對Airbnb平台上的「房源」與「跨境電子商務課稅」兩大問題與我國法規來做討論，藉此能使Airbnb在臺灣合法營運且讓政府有效管理下達到雙贏局面。