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以社會交換過程探討臺灣遊艇產業鏈之發展

為了解決東哥遊艇木工的問題，作者白易民 這樣論述：

「遊艇」為水上休閒娛樂設施之一，更是象徵社會地位的品味，臺灣因遊艇外銷量名列前茅，坐擁「遊艇王國」之美名。過去臺灣主要行銷中、小型遊艇，經歷2008年金融海嘯轉型附加價值為主的客製豪華遊艇，重返市場開闢臺灣遊艇產業藍海航路；希冀透過本論文了解過去傳產代工時期所面臨的困境，爾後歷經金融海嘯危機轉型之客製品，並對未來發展規劃之期許。本論文研究方法為AHP (Analytic Hierarchy Process)專家問卷調查進行訪查，依據遊艇產業結構之社會交換理論評估項目為基礎，以問卷調查方式擷取各領域專家對遊艇產業結構組成之看法與建議，並邀請多位具有五年以上遊艇製造之經驗的技術人員「遊艇製造業」

與「原物料供應商」，以遊艇內的室內裝修與一般的室內設計層面探討差異與困難度，探討各層級間之關係與台灣地區遊艇產業結構鍊之權重值。就遊艇產業鏈之目前結構組成類型，考量交易成本及社會交換理論之未來可行性。提出臺灣地區遊艇產業之相對重要性建議：1.一開始遊艇產業重要的是決定市場定位，2.遊艇產業是高度勞力的工作，藉由專業分工化在勞力與經濟間取得平衡點，3.遊艇材料係屬特殊開發產品，需投注大量的金錢與時間研發，4. 以自有品牌為經營核心是佔據市場地位的最高價值。5.所有設計的模具都會經過實用及安全測試。