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國立臺灣師範大學 美術學系藝術行政暨管理碩士在職專班 董澤平所指導 林珊如的 時尚產業創新產品產業行銷策略之研究－以紡織產業綜合研究所智慧衣為案例 （2020），提出柏文財報關鍵因素是什麼，來自於智慧型、智慧衣、跨異業、行銷策略。
而第二篇論文元智大學 管理學院博士班 賴子珍所指導 黃建元的 開放式創新與模組化 （2014），提出因為有 開放式創新、模組化、組織雙元性、企業變革的重點而找出了 柏文財報的解答。
時尚產業創新產品產業行銷策略之研究－以紡織產業綜合研究所智慧衣為案例
為了解決柏文財報 的問題，作者林珊如 這樣論述：
「智慧衣」因物聯網和行動科技興盛為傳統紡織產業帶來新的機會，台灣紡織業者看準時機而相繼投入研發，預測應富有銷售價值的市場。A公司以成衣之設計、製造與銷售為主要業務，二大營運策略為零售市場及大型專精產品化，憑藉其成衣製造技術能力及國際銷售市場優勢，朝向與電子科技產業跨異業整合共創機能智慧型智慧衣，提高傳統產業為未來運動休閒及醫療看護照護市場呈現新型態之生活環境。根據本論文研究，訪談個案公司行銷推廣智慧紡織衣為例，並應用產業五力、SWOT、行銷策略進行分析及探討來驗證研究個案，對於創新「智慧衣」的產出、行銷策略及執行方向可行性分析，推測並歸納出在跨異業的物聯網世代可能適合A公司及其它紡織產業「智
慧衣」行銷策略制定之參考。
開放式創新與模組化
為了解決柏文財報 的問題，作者黃建元 這樣論述：
本研究聚焦於開放式創新與模組化，乃基於創新跨越了組織的疆界的複雜性以及在組織雙元性中探索與開發的矛盾。從文獻軌跡探究，企圖從整合出發，觀察當個體或組織在特定管理框架內的資源組合之具體的經營過程。其為了維持組織的競爭動力與創新來源，必須與外部環境進行互動以獲取所需的資源。企業也透過不同的體制運作，在產業共同演化性下，以實現開放式創新。於此，正反映出創新內容、脈絡、程序之理論的缺口。模組化的配置能夠讓企業更為敏捷的是適應快速變遷的商業環境，以隨需應變的方法更具彈性，讓企業隨時能保持合時宜的狀態，持續隨時代演進，因應變化而成長。本研究之單一個案，中鋼為大型工業的交叉式垂直整合組織，歷經開放式創新
的企業變革，當開放式創新發展時，涉及到企業資源與活動的重新配置，於是問題定義、知識疆界及組織運作的模組化配置相對形成。本研究透過文獻探討與個案分析，提出四個命題: (1)透過從分享到制約的「問題定義」模組化配置，且經由溝通形成共識，則較有可能達到開放式創新之跨疆界管理的效率；(2)透過從由外而內到雙向交流的「知識疆界」模組化配置，且有效管理的知識的專屬性，則較有可能達到開放式創新之跨疆界管理的效率；(3)透過彈性到制式的「組織運作」模組化配置，且運用彼此熟悉的外部專家及經理人之合作，則較有可能達到開放式創新之跨疆界管理的效率；(4)若能完善地模組化配置「問題定義-組織運作-知識疆界」，對應於開
放式創新的「內容-脈絡-實踐」，則較有可能成功地企業變革。