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設計經紀公司在台灣發展之可行性研究-以文創產品設計為例

為了解決橙果創意國際設計評價的問題，作者吳驊臻 這樣論述：

自政府將「文化創意產業發展計畫」納入「挑戰2008：國家重點發展計畫」中積極推動後，文化創意產業已成為我國經濟及形象發展之戰略，文創經紀所扮演之角色勢日益重要，政府也在2014年開設了文創經紀培訓班，由此可看出經紀人才的迫切需要。本研究透過文獻研析、訪談及問卷調查進行，旨在針對設計師運用經紀人的現況、不同經紀人的角色與功能、設計師對於經紀人之需求性做探討，並對國內文創產品設計業導入設計經紀之可行性做評估，期能對產品設計產業有所助益，進而提升其競爭力，並讓更多有才華的設計師可以在設計經紀人的培育與支援下，使設計工作得以永續經營。 本研究得到以下結論：(一) 從文獻探討發現經紀模式是產業發

展的一個歷程，綜合四種較成熟的經紀產業得到以下結果：1.萌芽期：一個產業的開始通常是由供給與需求方，在一個地點或平台交易的商業模式開始；2.發展期：隨著時空不同和經濟科技的轉變，產業熱絡促成了複雜的商業鏈，遂產生各種仲介，一開始以專案式交易為主；3.建立品牌階段：仲介為了掌握獲利，與創作者以全經紀模式簽署提供創作者優厚福利，以保證創意的產出與品質，並積極行銷創作者以促成交易，所有權力集中在經紀人手中，然發展到一個巔峰就會產生勞資糾紛；4.建立規範階段：市場進一步擴大後形成各種有影響力的聯盟工會或國際組織，訂定規範，以解決前一個時期的問題。(二) 由於產品設計產業有著產品開發的保密條款和人才尋得

不易的問題，所以產品設計一直處於以設計技術勞務交換酬勞的狀況，產品設計師的舞台受到侷限。(三) 台灣文創產業以內需市場為主，必須開拓國際市場才有可能生存，也才有經紀模式的發展空間。(四) 以產品設計公司之設計師來說，較需要發展期之經紀人之功能；若把產品設計公司當作一個經紀單位，其實已經處於發展期或品牌建立期。(五) 產品設計師若要脫離製造業必須發展出一套鑑價模式，並且須跳脫造型技術，讓產業界認同其商業價值。(六) 文創產品若走自有品牌路線必須克服語言障礙，方能開拓國際市場。(七) 最需要經紀人的是SOHO的設計師。(八) 經紀公關概念應從學校開始教起，且產官學結合讓政府扶持的文創經紀單位進入校

園或設計組織。

臺灣當代公仔研究 以林士弘、不二良、阿推為例

為了解決橙果創意國際設計評價的問題，作者曾巧竹 這樣論述：

在臺灣，公仔的發展已逐漸從周邊商品、附屬物躍升至商品主體，希望深入研究此現象，而更了解臺灣當代公仔未來的發展。因此，此論文主要探將臺灣當代公仔三種常見類型，加以歸納、整理後，挑選出三位較具代表性的公仔設計師做為研究個案。首先，以全家便利超商與橙果設計公司設計師林士弘共同合作的超商滿額贈公仔，所造成的蒐集風潮；接著，由設計師不二良所設計的小鼠公仔，討論公仔跨界與品牌化現象；最後，以阿推為例，討論具有個人藝術風格的設計師公仔發展。並從以上三位設計師的公仔設計中，加以分析其公仔造型、背後所蘊藏的文化意涵、以及公仔設計與商業行銷間相互依存與互賴的微妙關係。也整理出臺灣當代不同類型公仔設計的文化背景，

及行銷手法的共通處：(1)在商業行銷策略上的共通手法，包含：A.公仔設計需化整為零，做成套的的設計、B.設計限量版公仔或隱藏人物、C.抓準時機推出新款公仔，配合節日或假期推出促銷活動等；(2) 文化創意產業的盛行，而使得臺灣公仔有更多的發展空間；(3) 社會的多元與開放性，促成臺灣公仔的多樣性。以及臺灣公仔設計未來發展的四點隱憂，與為持續因應潮流而需改變的行銷策略：(1) 外來文化的不斷衝擊；(2) 創新力的考驗；(3) 相似的產品倡厥；(4) 需持續具有吸引媒體的話題性。最後，從此研究中可了解，臺灣當代公仔設計其實是打破原有的價值意義，並延續現代流行的腳步，將公仔極度商業化和視覺符碼化並與企

業品牌合作經營，創造雙贏利益的經營模式，或創造更具個人化與藝術化的設計師公仔。面對流行文化不斷的衝擊演變，現今設計師所設計的公仔商品，總是要能找到自己生存的定位與方向，來因應市場淘汰與生存的危機，並運用設計與藝術結合與開發，找出適合存在的潛能與商機。