武陵農場 房價表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

小琉球民宿經營策略之研究

為了解決武陵農場 房價表的問題，作者許毓雅 這樣論述：

屏東縣小琉球在大鵬灣國家風景區的努力推廣下，近幾年民宿業蓬勃發展，經營競爭更趨激烈。找出對自己民宿有利的經營策略，是業者最重要的課題。本研究深入訪談個案以搜集資料，並進行分析。研究結果發現如下：（一） 近10年的新民宿，都是獨立投資，資本額都超過八百萬元。（二） 不論淡旺季，住房率在假日都超過九成，平日的住房率則四成不滿。（三） 民宿都是自行經營，僅在人手不足時雇用員工協助。（四） 主要客源為中北部的中年上班族及其家族朋友。入宿的設施與價格、套裝行程的內容、地理位置與交通，為入宿者選擇的主要考慮因素。（五） 業者的主要行銷方式為網路及舊客戶的口碑。（六） 不論顧客人數多寡，保持一

定的服務水準與品質是經營者秉持的原則。（七） 目前多數的民宿業未能合法的原因，都是地目不符及土地多人共有，分割麻煩、手續繁瑣。

墾丁地區民宿經營策略之研究

為了解決武陵農場 房價表的問題，作者陳芳琪 這樣論述：

民宿產業在台灣已行之有年，因應國人旅遊型態的改變，從傳統的旅遊團到現今的自由行，改變了旅遊產業和住宿產業。民宿產業也漸受到市場的歡迎。民宿業者為了吸引顧客，將原本只提供住宿的服務，提昇至更多元化的服務項目，給顧客的感受亦是多了份親切與家的感覺，這也是民宿和飯店之差異所在。但民宿產業在資金與規模上仍無法與飯店抗衡，加上民宿業興起快速，2011年2月份全台民宿的數量已達3,588，故如何在觀光住宿這塊大餅上找到自身優勢，並永續經營已是目前民宿經營相當重要的課題。本研究以墾丁地區民宿為例，為找尋民宿經營策略和其如何產生競爭優勢，以利永續經營。首先蒐集與本研究相關的民宿文獻，再以深入訪談的方式於墾丁

不同區域選擇經營年份兩年以上的民宿為訪談對象，並觀察民宿的實際經營狀況。將訪談及觀察獲得並彙整內容，分析出民宿經營現況與其關鍵經營策略。據訪談個案內容發現，個案民宿成立之原因大致可分為：家庭因素、機緣巧合、拓展事業、享受在地生活四種。若以經營理念區分又可分為，體驗生活型、個人特色型、以客為尊型、藝術夢想型四種類型。民宿經營者依民宿所在區位、成立因素、經營理念的不同，來發展民宿的經營策略；從個案民宿中大部份經營者認為會影響民宿經營策略之因素為：地理位置、民宿內部文化與經營理念、其它附屬服務、網路行銷、資金充足此五項。個案民宿通常皆會以本身擁有的條件、像地理位置、資金，民宿文化或經營理念不同來制訂

經營的策略，並且從中找出適合民宿的經營方式，以求民宿永續發展。