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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了水彈槍 實體店面,大家也想知道這些:

不捕魚了,我們養牛:從魚塘到牧場,整個世界的零售模式正在改變!

為了解決水彈槍 實體店面的問題,作者尹佳晨,關東華,鄭彤 這樣論述:

★全台灣200萬店家一定要知道,你的未來競爭者是誰! ★粉絲經濟來臨,你的行銷方式必須變革!   如今開實體店易賠,做電商很難賺!   因此,不論你是店家、平台或供應商,   都得將交易變成「深度服務」,   把顧客變成「社群」來經營……   ‧努力培養粉絲,還衝高瀏覽數,怎麼用這股人氣創造收入?   ‧想好好開店賣優質產品,但最後只能拚誰賣得比較便宜?   ‧當膩了上班族,打算創業做電商,如何整合線上線下的資源?   實體店面與網路商店,現在都越來越難賺錢,不僅房租(平台租賃費)、人事費等成本節節高升,而且商品資訊透明、價格砍到見骨。想要翻轉升級,但行銷缺少管道與流量,籌措資金缺少

優勢與方法,招商缺少團隊與經驗,到底該怎麼辦?   ★不論店家、平台或供應商,「零售模式」都得改變!   其實,賺錢邏輯的本質已從「魚塘理論」變成「牧場理論」,你培養顧客要像養牛一樣,建立自己的粉絲社群,才能穩定獲利!   阿里巴巴總參謀長曾鳴強調:「S2B將是未來五年取代電商的全新模式。」S2B零售模式的核心,就是供應鏈平台協助小企業或個人增強營運能力,而店家利用資源在各面向提供深度服務。   本書詳細說明S2B模式及其方法,並分析種種案例,各領域的老闆、主管與員工,以及想要開店的人,不可不知!   ★從魚塘升級到牧場,怎樣能讓顧客離不開你?   ◎現在消費者特色是什麼?   ‧

不缺物質,缺的是情感上的關懷,很重視體驗與感受。   ‧習慣貨比三家,沒有忠誠度,哪邊便宜就往哪邊去。   於是,電商或平台的「流量紅利」已明顯消退,導致……   ◎魚塘理論碰到瓶頸!   這是物聯網上半場的PC電商獲利思維。每個企業都在找大魚塘,但不知道裡面的魚是誰,而根據行銷目標包裝自身形象,往魚塘裡撒餌來引魚上鉤。   ◎牧場理論發揮功效!   這是物聯網下半場的行動電商獲利思維。培養顧客就像經營牧場飼育小牛,店家認識每頭牛,提供好飼料,牛才會健康成長,產出牛奶與小牛。   ★S2B零售模式有何特徵?關鍵又是什麼?   S是指供應鏈服務平台,聚集了供應商、服務商、倉儲、物流、製造

商等,而B(又稱小B)則是小企業或個人店家。小B有如大海中的戰鬥機,S就像航空母艦,為戰鬥機加油、保養、裝彈等,讓他們重新起飛。   S2B模式的特徵是,對供應鏈服務要求標準化,對小B要求個性化。箇中關鍵在於,藉由資源共享,對小B提供綜合服務,例如運用雲端計算、大數據等技術進行消費者分析,達到優化供需的目標。   ★高手如何活用新零售模式?「創新實例」秀給你看!   ◎京東商城:全面布局百萬家線下便利商店,設倉儲、做物流,讓貨品齊全、價格透明,不僅繞過中間代理商,更打通供需兩端,實現零庫存。   ◎微信:推出搜一搜、看一看等新功能,讓九億用戶不知不覺變商店主顧。同時,運用大數據分析,讓內

容、線下推廣、社群的玩法更有力道。   ◎阿里農村淘寶:改造農產品供應鏈體系,前端接農家,告知市場需求、建立品控標準,而後端接電商平台,為顧客帶來穩定的消費體驗。   ◎韓都衣舍VS茵曼:韓都衣舍在線上建立三百多個創客小組,分別負責選品、製作商品與銷售。相反地,茵曼選擇發展線下,透過招商將六百萬鐵粉轉化為小B,還不收加盟費。 本書特色   ‧剖析實體店與電商的瓶頸,揭露當前顧客的特色和需求。   ‧解說新零售模式的特徵與方法,介紹各領域的創新實例。 名人推薦   「經濟學讓時間稀缺的你追求最有效的供應,佳晨一身膽氣與智慧,追前沿之風,把世上最好贈給世間最愛,本書是共享經濟2.0的商業前

哨與潮聲。」──趙曉(經濟學家)   「作者基於社群屬性、多年商業高級參謀經歷,洞悉電商新零售未來。有越來越多的精英看到S2B與社群新零售的力量,並使用這樣的力量感召他人,我稱這樣的人為旗手。」──劉文楨(社群電商平台全球時刻創辦人)   「本書可以讓創業者、思考者、轉型者逐漸深入學習這個新風潮的精華。特別是S2B關於企業賦能的思路和角度,佳晨都有獨到見解。」──張鈺(供應鏈與物流協會會長)   「擁抱新零售已經成為行業共識,但企業普遍感到無所適從。本書從商業規律出發,獨闢蹊徑揭示S2B的奧妙之處,相信一定會讓你開卷有益。」──李旭東(中信建投證券董事總經理)