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游泳池管理的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦麗莎‧斯蒂克利寫的 閃亮新星百納德 可以從中找到所需的評價。
另外網站游泳池管理規範- 救生員訓練也說明：二、本規範所稱游泳池，指業者用以提供游泳運動為經營使用目的而具備二十五公尺水道或水池總面積達 ... 非屬營業性質之公共游泳池或學校游泳池，其管理得準用本規範。
國立中正大學 運動競技系運動與休閒教育研究所 陳永洲所指導 蔣季璇的 游泳池從業人員內部行銷與工作滿意關係之研究 （2021），提出游泳池管理關鍵因素是什麼，來自於服務業、體育運動場館、人力資源管理。
而第二篇論文國立體育大學 體育推廣學系 牟鍾福所指導 凌薇妮的 非營利組織發展高齡者運動之運作模式 （2020），提出因為有 高齡者、健身運動課程、非營利運動組織、ADDIE模式、運作模式的重點而找出了 游泳池管理的解答。
最後網站法規名稱： 游泳池管理規範則補充：十四、游泳池提供游泳訓練班者，應遵守下列管理事項： （一）學員為七歲以下、國小一年級或不諳水性者，學員教練最低比例為五至七比一。 （二）學員為七歲至十歲、國小二 ...
閃亮新星百納德
為了解決游泳池管理 的問題，作者麗莎‧斯蒂克利 這樣論述：
★不想被卡住，一定要更勇敢！ ~獻給每一個勇於追求夢想的你 百納德是一隻超級超級害羞的高空跳水獵犬。他想要參加高空跳水比賽，展現他最完美的跳躍。可是他的膝蓋會抖個不停，心臟一直撲通撲通跳……他曾經當過五年又兩個星期的游泳池管理員，常常利用晚上的時間練習跳水。他會仔細觀察每個跳水者，並且將他們的跳水技術學起來。如果他可以不要那麼緊張，應該就不會有問題了吧？他能在比賽時順利過關嗎？ 媒體推薦 「混合拼貼素材的多媒體圖像，呈現出自由鬆散的印象派風格。 百納德克服內心的恐懼是一場安靜的勝利。」(柯克斯書評 Kirkus Reviews) 「斯蒂克利運用拼貼畫和有紋理的顏
料及鬆散的圖像相結合，營造出特別的氛圍。」(出版人週刊 Publisher Weekly)。 ＊適讀年齡：2-6歲親子共讀，7歲以上獨立閱讀
游泳池管理進入發燒排行的影片
200419中視 百萬公設浪費錢？低公設房哪裡找？
影片網址→https://youtu.be/uvVZFCGYLHg
老公寓或透天厝公設少一些，12樓以下的華廈大概在15％～25％之間，至於12樓以上的電梯大樓，一般都超過25％，有些甚至可能接近四成。
主播/蕭惠文、攝影/張召朋 採訪報導……↓
以30坪總價600萬的房子、公設30％，等於有180萬花在買公設，這筆錢有沒有辦法省？要挑CP值高的先從屋齡下手。
台灣房屋智庫發言人：「考慮的是94年以前的大樓，它可能相對來說公設比是比較低的。」
屋齡越新或樓越高，因為法令的關係，公設比例都不會太低，另外如果戶數少，或是基地面積太小，公設比可能也降不下來。均攤的時候因為戶別不夠多，也沒有辦法降的很低，相對它也沒有設立任何的公設，可是它就是必須要有那麼高的公設比。
公設分成大公和小公，小公就是住家門前的走道或樓梯，大公範圍除了管理室、水電機房，可能有交誼廳、遊戲室，有沒有需要可以列入買房條件？但如果有社區游泳池，管理費一定要問清楚。
房產專家/陳泰源表示：「游泳池是不是只開放夏天？如果只開放夏天的話，那管理費還好會壓低，但如果它是全天候開放還是溫水游泳池那管理費一定都是貴得嚇人。」
台灣房屋智庫發言人：「去盤算我每個月要繳多少的管理費，而這樣子的維護成本它會不會其實乾脆我再去買一個健身房的會員是更划算？」
上百萬的錢花在公設，除了衡量公共設施符不符合需求，還要留心車位面積有沒有被列入公設計算，如果車位坪數小於7坪就要小心有可能被重複計價，花了錢買車位還多負擔公設花費。
部落格網址→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2020/04/200419.html
游泳池從業人員內部行銷與工作滿意關係之研究
為了解決游泳池管理 的問題，作者蔣季璇 這樣論述：
政府的積極提倡與推廣使得游泳運動消費支出及游泳池數量皆呈現成長趨勢。游泳池業者面對競爭激烈的市場，除了傳統的外部顧客行銷導向之外，若能再採用對組織員工的內部行銷作為，將帶來正向的影響。本研究針對運動場館經營管理之相關研究缺口，對游泳池從業人員內部行銷與工作滿意之現況及關聯進行探討，以為條件相似運動場館之參考。目的：瞭解游泳池從業人員人口背景變項、內部行銷及工作滿意之現況，進而探討內部行銷與工作滿意之關係。方法：本研究以滾雪球方式招募全國309位游泳池從業人員為研究對象，透過問卷調查方式進行資料收集，續以描述性統計、獨立樣本t檢定、獨立樣本單因子變異數分析及逐步迴歸進行資料分析。結果：一、游泳
池從業人員以男性、30歲以下、大專院校學歷、非管理職、服務於南部、年資1~3年、薪資30,001~40,000元居多。二、游泳池從業人員對於內部行銷各構面的知覺程度最高依序為管理支持、內部溝通、參與外部溝通、教育訓練、激勵；對於工作的滿意程度為內在滿意高於外在滿意。三、不同背景游泳池從業人員在內部行銷及工作滿意上有顯著差異。四、游泳池從業人員內部行銷與工作滿意達中度正相關，其中以激勵及內部溝通對工作滿意的預測力最佳，其次依序為參與外部溝通、教育訓練、管理支持。建議：業者可以訂定合理的獎賞、薪資與升遷助制度及建立有效的溝通管道，以提升游泳池從業人員內部行銷和工作滿意感受，在招募上則可以加強對大專
院校應屆畢業生的宣傳，透過實習課程合作、參與大學就業博覽會等，來提升其畢業後加入組織之意願。
非營利組織發展高齡者運動之運作模式
為了解決游泳池管理 的問題，作者凌薇妮 這樣論述：
現今醫療發達，平均壽命增加生育率減少，我國已邁入高齡化社會，因此老化的議題，已成為國家發展及社會福利的重要課題，尤其是老化的現象及延伸的各類問題。因此本研究目的在於瞭解非營利組織發展高齡者運動之實施內容及運作模式，故以教學系統設計中的ADDIE模式，及Clark, Osterwalder 與 Pigneur 所提出之運作模式畫布，建構訪談大綱，研究對象為桃園市中壢區體育會，經半結構式深度訪談，訪談11位研究對象，進行深度探討。本研究結果發現：一、桃園市中壢區體育會發展高齡者之實施內容，有達成教學目標，是良好課程方案；二、個案以熱忱的服務，無償推展地方運動風氣，及給予高齡者社會支持為價值主張；
三、透過網際網路及人與人之間的傳遞，招募目標客層，並以良好的服務，與其建立家人及朋友般的顧客關係；四、體育會屬於非營利運動組織，以場地設備、人力資源與專業能力作為自身的關鍵資源，並與合作夥伴建立良好關係，優化自身關鍵活動；五、成本支出則多仰賴常年會費、申請政府或社會局的補助。最後，本研究依桃園市中壢區體育會發展高齡者運動之運作模式內容，提出相關建議，作後續研究之參考。