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李潼短篇小說：鬼竹林(二版)

為了解決滑板少年線上看的問題，作者李潼 這樣論述：

★好書大家讀獎項推薦★ 　　竹林鬧鬼的事，足足有半年了。聽說每天夜裡，都會有一個大頭鬼在竹林現身，哭得好淒厲。為了平息大家的恐慌，桑可的二舅決定成立「緝鬼大隊」，在竹林裡守候，看看是不是真的有鬼……這是一個充滿關懷與溫暖的故事，讓讀者更能懂得以同理心待人。除了此篇故事之外，書中還收錄了更多李潼老師的短篇小說作品，主角都是桑可，主題則有許多不同的面向，例如：兩性之間的相處、對自我的肯定、超脫物質的心靈滿足……篇篇都值得細細品味。  

滑板少年線上看進入發燒排行的影片

以認真休閒概念探討街頭籃球參與者自我認同之歷程

為了解決滑板少年線上看的問題，作者呂炫緯 這樣論述：

街頭籃球參與者自我認同之歷程，並非個體即可獨立發展，參與者以認真休閒方式從事其活動，受到個體與個體間的交互影響下，將形成認真休閒群體的次文化，而次文化本身即是個體彼此間集結所形成的產物，其與自我認同歷程間更有著密不可分之關係。基於研究者過去在街頭籃球之群體中，曾有其自我認同類似經驗，且過去針對國內街頭籃球之研究，僅探討次文化之意涵與形成原因，卻未探究次文化與個體自我認同歷程之互動關係。因此，本研究透過參與觀察及立意取樣的方式，選擇七位抱以認真休閒態度投入街頭籃球之參與者，其所得研究結論與建議如下：一、 街頭籃球參與者以認真休閒方式投入後，個體即展現出認真休閒者的六大特質，並從中獲得許多

內外在效益及影響。二、 認真休閒的次文化形成是其必然結果，當中圍繞著屬於街頭籃球者群體的精神、層級結構、共同價值觀、共享信念及意義，但在儀式上卻無外在的行為現象發生。三、 認真休閒街頭籃球者自我認同歷程與次文化形成之間，並非只是單向影響之因果關係，而是彼此間互相共存依賴的雙向結果。本研究建議，國內籃球運動組織可以認真休閒特質與效益為主要概念，結合相關體育政策，推行相關賽事活動以活絡國內認真休閒籃球運動之風氣；在學術建議上，亦建議可多從不同性別、休閒活動屬性，探討其次文化之形成差異與自我認同歷程為何。

實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決滑板少年線上看的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey  

街頭服飾潮流品牌化設計創作研究－以Demarcolab品牌為例

為了解決滑板少年線上看的問題，作者陳潁 這樣論述：

「潮流」是什麼？這個語彙被本地媒體大量的使用，在年輕世代之間傳頌，本土潮流品牌如雨後春筍般創立，進而成為一個具有龐大商機的獨立市場，影響力不容小覷；然而，卻很少有人實際去剖析「潮流」從何而來。本創作研究首先定義出潮流品牌與街頭服飾的異同之處,進一步再從西方青年次文化與各類音樂美學作深入的文獻探討，進而找出其共同之視覺元素根源。另一方面，對於現代世界知名的潮流品牌作一整理，從歐美次文化以降至日本原宿式美學的發展始進行回顧，並整理其視覺語彙、品牌形象以及具有代表性的商品進行綜合形象分析，並建立出潮流品牌的視覺元素操作模式。並運用這些研究結果來執行自身擔任潮流品牌DeMarcoLab藝術總監的實務

商品設計，藉此驗證該設計模式的可執行度，希望本研究能提供一種次文化風格的視覺語彙轉化過程與方式，給與日後設計工作者在潮流品牌的設計以及次文化相關題材設計上的參考。