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淡江大學 國際行銷碩士在職專班 曾義明所指導 丁瑜權的 體驗行銷應用於運動休閒產業之探討-以迪卡儂、挪客和雪諾必克為例 （2018），提出漢神百貨fb關鍵因素是什麼，來自於運動休閒產業、運動休閒用品、體驗行銷、迪卡儂、挪客、雪諾必克。

而第二篇論文國立清華大學 高階經營管理碩士在職專班 余士迪、蔡子晧所指導 鄭翠蘭的 大型購物中心經營管理與行銷策略:以遠東巨城購物中心為例 （2018），提出因為有 百貨公司、戰略營銷、零售5Es策略的重點而找出了 漢神百貨fb的解答。

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漢神百貨fb進入發燒排行的影片

本集主題：「廣生堂疫情下的新因應」介紹

訪問營運長：王靜美

│ 廣生堂 堅持只做最好的頑固品牌 │
　　廣生堂承襲祖先超過百年的中醫藥經驗，於1996年在台北市大安區開業設立總公司以來，服務門市有台北瑞安總店、台北微風百貨專櫃及Sogo百貨忠孝本館專櫃、新店中興店、桃園藝文店、桃園南崁店、新竹北大店、台中公益店、雲林斗六店、高雄漢神百貨專櫃、高雄漢神巨蛋專櫃、金門風獅爺購物中心專櫃等，並在印尼設有專業的燕窩除毛廠以確保原料品質，少去層層利潤剝削，並在新北市汐止成立ISO認證專業燕窩生技廠，完全堅持MIT高品質生產過程，並通過國家級食品安全檢驗，為真正一條龍化的經營。
　　
│ 堅守祖訓 VS 順應時勢 │
　　在這食安問題日益嚴重的台灣，消費者要平價俗擱大碗，生產者為降低成本而速成商品，取而代之付出的代價往往無法收捨，身為從事養生食品的廣生堂於若干年前也曾經掙札過，到底是要堅守祖訓，還是要順應時勢？
　　如果要做出品質高端的燕窩,就必需忍受技術者培養緩慢，無法將事業體快速擴大，真正手工不加藥水的好燕窩背後還有人力成本的重重壓力，但能造就極緻的好品質。 　　人生選擇是奇妙的，我想起小時候為了曬出好藥而在大太陽下揮汗如雨的母親及自己，那時候相望而笑的幸福，是阿，就這麼辦，堅持做自己該做的，即使做不大也是一種幸福。
　　
│ 给人吃的本来就該纯淨天然 │
　　猶記剛要自印尼設廠之初，家中的長輩問了一句，要喝牛奶還要自己養牛？在印尼人生地不熟會不會被騙？其實這些問題在腦海也閃過無數遍。
　　設廠是條艱辛的路，但由於印尼環境純淨，無人居住且無污染的島嶼不計其數，要取得乾淨且營養價值高的原料比較容易。取得品質較好較乾淨的原料，再加上獨特的離水挑法，即能讓廣生堂的燕窩維持極高的好品質。 雖然無法大量生產，雖然原料成本會貴上許多，但背後支持我們的動力，是許多患有重大疾病的顧客透過廣生堂幸福燕窩，得到良好的幫助，每月出生的燕窩寶寶頭好壯壯，這是我們多年的驕傲，使我們能夠繼續堅持、奮鬥。
　　
│ 一輩子只專心做好一件事 │
　　養生是條漫長的路，也是人生相當重要的課程，對於從事養生事業的廣生堂有幸參與客戶人生重要的功課，更加謹慎處之，為了做出好產品，即使做不大，也樂此不疲。 我們堅信沒有重金重本的廣告我們的產品會自己跟消費者對話，堅持創立品牌的初衷維持平價，不隨之起舞，堅持克制貪婪，一輩子只專心做好一件事才是應該做的。

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體驗行銷應用於運動休閒產業之探討-以迪卡儂、挪客和雪諾必克為例

為了解決漢神百貨fb的問題，作者丁瑜權 這樣論述：

由於時代的快速變遷，消費者行為也隨之改變，傳統行銷方式已無法吸引及滿足消費者的注意力，新型的行銷方式更是不斷推陳出新，因此本研究利用迪卡儂、挪客和雪諾必克為例，藉由Schmitt (1999)所提出的策略體驗模組應用在其運動休閒用品銷售上，包含感官、情感、思考、行動、關聯及體驗媒介和包含溝通工具、視覺口語的識別、產品的呈現、共同建立品牌、空間環境、人員、電子媒介為理論基礎下，瞭解運動休閒產業在推行體驗行銷上的重要性及在未來如何劃出完整的體驗行銷活動，創造出更多特色，吸引更多運動人潮，作為日後運動休閒產業在規劃行銷活動、擬定行動方案上的參考方針。

大型購物中心經營管理與行銷策略:以遠東巨城購物中心為例

為了解決漢神百貨fb的問題，作者鄭翠蘭 這樣論述：

本研究透過探討研究百貨公司與購物中心的差異性，及整體文獻回顧外，藉由資料收集、整理、歸納分析及深度與經營管理高層、合作品牌商高階主管訪談方式，探討同一商場同一地點不同經營團隊重新開發、設計、更新軟體、硬體設備、招募專櫃廠商，重新開幕的購物中心之經營策略差異性，本研究發現風城購物中心於2003年開幕自營運以來的三個問題點:(1)開幕效應帶來人潮後卻快速降溫，業績卻平平，無法有效提升，顯示來逛逛的消費者多，可是提袋率卻不高；(2)新竹區百貨公司業績，初期因風城購物中心的加入營運第一年總體業績成長144%，但隨者時間流逝市場受到的衝擊越來越小2006年風城購物中心倒閉前，整體市場業績呈現衰退6.2

%；(3)營業面積僅使用約70％，沒有全數招商完成，營業面積沒有完全發揮使用，若能將品牌招商的更齊全，強化其經營管理與行銷策略，不至於經營困難最後離開市場。研究範圍設定在新竹市的前風城購物中心及華麗轉身後的遠東巨城購物中心，經營結果的差異為本論文的研究範圍。本論文著重在新竹遠東巨城購物中心與尚未接手前的風城購物中心，的行銷策略分析，透過市場區隔(segmentation)、選擇目標市場(targeting)、定位(positioning)的過程，及運用零售消費者5Es理論的吸引(Entice)、進入(Enter)、互動(Engage)、離開(Exit)、擴大關聯度(Extend)，創造性的事情

來吸引誘惑新顧客或維持與原有主顧客的持續溝通不斷的進化，執行有效的經營策略。本研究同時探討百貨公司與購物中心在零售市場競爭中，面臨電商衝擊與市場逐漸飽和下，如何運用銷售策略走在百貨零售業同業的先驅取得絕對優勢。

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