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潭子 健身的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦姚瑞中,LSD寫的 海市蜃樓IV：台灣閒置公共設施抽樣踏查 可以從中找到所需的評價。
高苑科技大學 經營管理研究所 李義昭所指導 趙志成的 里民對里長服務品質、服務滿意度之研究－以高雄市鳳山區鎮北里為例 （2021），提出潭子 健身關鍵因素是什麼，來自於服務品質、服務滿意度。
而第二篇論文國立臺中教育大學 體育學系碩士在職專班 李國維所指導 楊順帆的 馬術俱樂部行銷策略之探究 -以汗王馬術俱樂部為例 （2021），提出因為有 馬術、經營、行銷策略、7P的重點而找出了 潭子 健身的解答。
海市蜃樓IV：台灣閒置公共設施抽樣踏查
為了解決潭子 健身 的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：
「蚊子館」的孳生， 是一場沒有盡頭的戰爭， 姚瑞中與「失落社會檔案室」以「視線所及」的匯聚力量， 與滋生中的蚊子軍團繼續對峙 ──全台閒置公共設施踏查，《海市蜃樓》系列作第四彈，重量上市！ 從2010年以來，藝術家姚瑞中帶領著LSD（失落社會檔案室）的成員以「海市蜃樓」為名，進行了返鄉踏查全台的「閒置公共設施」──亦即現在耳熟能詳的「蚊子館」，到今年為止已經是第四年。但從《海市蜃樓》到《海市蜃樓IV》，蚊子館依舊各處滋生，第四年的踏查成果集結了高達七百頁的百項案例，相較於往年各冊的海市蜃樓都要更加厚實而沉重。 透過LSD成員們第一手拍攝、撰寫閒置現場的踏查記錄，不難發
現這些閒置空間的形成原因儘管錯綜複雜各有來由，但是歸咎其源卻來自相似的理由：原先規劃功能因時空背景變遷而消失、建設政策與民意需求脫節、規劃不夠周全等，導致這些空間儘管耗費公帑大肆建設，卻只能完全荒廢；另一方面，也有些蚊子館成因是選舉政策支票的結果、或出於公部門標案的弊案與業務貪瀆。在《海市蜃樓IV》中，更特別可以看見機關建物更新後閒置無用的原行政建物的荒廢、缺乏維修經費的老舊建築等。 「蚊子館」的踏查不僅揭露了政府公共工程政策的各種暗角所在，也揭露了國家發展中「硬體優先」、將「建設」等同於「經濟發展」的畸形傳統；在大興土木的建設政策下，存留下來的這些宛如廢墟一般的閒置公共設施，最終僅成為
一個個喑啞失聲的歷史遺體；一處處喪失故事、被蛻下、被拋棄的記憶殼鞘。 「蚊子館」是現代社會所共構出的廢墟；要深入這個共構之業的結構，必須從「看見」廢墟、尋找其中被遮蔽之處開始。
里民對里長服務品質、服務滿意度之研究－以高雄市鳳山區鎮北里為例
為了解決潭子 健身 的問題，作者趙志成 這樣論述：
本研究旨在了解里民對里長服務品質、服務滿意度之概況，經由探討不同背景變項對服務品質、服務滿意度之差異性及預測服務品質對服務滿意度之影響。以自編問卷為研究工具，採立意抽樣方式於民國110年6月1日至8月30日止共計三個月，里民到里長辦公室洽事、里長服務團隊親自拜訪及里長參加里內各種活動的鄉親里民共240位為受試樣本。發出問卷240份，回收233份，剔除無效問卷7份，總計回收有效問卷226份（94.17%）。以描述統計、ｔ考驗、Ｆ考驗、薛費法事後比較、皮爾遜積差相關、多元迴歸等統計分析，所得結果如下：一、受試者對服務品質、服務滿意度各因素的感受認知均屬上等程度。二、不同性別受試者對服務品質之「關
懷性」因素，差異達顯著水準。三、不同婚姻狀況受試者對服務品質、服務滿意度差異皆未達顯著水準。四、不同年齡與不同教育程度受試者對服務品質之「保證性」、「關懷性」等因素及整體性，差異達顯著水準。對服務滿意度之「服務接觸」、「服務評價」等因素及整體性，差異達顯著水準。五、不同職業受試者對服務品質各因素及整體性，差異達顯著水準。對服務滿意度之「服務接觸」、「服務評價」等因素及整體性，差異達顯著水準。六、服務品質各構面與服務滿意度各構面呈現顯著正相關，服務品質對服務滿意度有正向預測力。
馬術俱樂部行銷策略之探究 -以汗王馬術俱樂部為例
為了解決潭子 健身 的問題，作者楊順帆 這樣論述：
本研究的目的在於探討我國馬術俱樂部經營現況與行銷策略，其藉由個案研究法以及文獻分析法，並以半結構式訪談法來歸納馬術俱樂部之行銷策略。而行銷策略7P則包含產品策略、價格策略、通路策略、推廣策略、人員策略、過程策略以及實體設備。本研究結果顯示：(一) 現況，俱樂部目前透過與顧客面對面對談規劃專屬課程，並建立口碑，宣傳自身專業，已開始結合網路進行行銷；現階段僅有專業馬術訓練課程，目前開始著手規劃體驗課程，期盼吸引更多人投入馬術運動。(二) 產品策略，馬術俱樂部針對競技馬術做專業課程規劃，與一般休閒馬場做出區隔，期盼吸引真正想學習馬術運動的顧客。(三) 價格策略，俱樂部十堂課為基準，因以專業馬術
訓練為主，價格較休閒馬場高。(四) 通路策略，地理位置鄰近臺中市中心的潭子區，交通部分南北來往都相當便利。(五) 推廣策略，透過會員間的介紹，能提升馬場的口碑，吸引其他消費者現場詢問，並提供系統化的教學規劃表，已開始規劃透過網路行銷馬術運動。(六) 人員策略，將工作劃分為教練、馬廄人員、行政人員，人員皆各司其職，唯教練需花時間照顧會員寄養馬。(七) 過程策略，(1) 顧客：馬場能公開所有飼養馬匹過程、課程都能循序漸進的學習，提供一個有效率且安心的學習環境。(2) 選手：雖需同時兼顧教練一職，但俱樂部提供有效訓練環境，並鼓勵選手多參與比賽，時時刻刻精進專業能力。(八) 實體設備：馬場內擁有漫步機
提供馬匹維持每日的運動量、擁有室內外馬術場地，並鋪設纖維，減少揚塵機率。 (九)未來行銷方向：結合企業舉辦比賽，協助選手參與比賽。有計畫性的結合網路平臺宣傳馬術活動，並安排馬術體驗，提升參與人口；內部設施應提升馬匹與工作人員安全性，並讓教練能夠專職訓練學員，不需再花時間照顧馬匹。