產品經理 新鮮人的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

折疊者思維：做個好軍師，將領導者天馬行空的發想落實，成為不可或缺的得力助手

為了解決產品經理 新鮮人的問題，作者ShidaraYusuke 這樣論述：

當我以大膽作風展現傲人成果，背後一定有他的存在。 ——箕輪厚介（NewsPicks Book總編輯／幻冬舍編輯／《除了死，都只是擦傷》作者） 　　幻冬舍社長見城徹欽點新事業主管，與知名編輯箕輪厚介共同打造最高業績團隊的重要推手－－設樂悠介，傾囊相授他二十年來成為最佳折疊者的實戰經驗。 　　看他如何從一名將編輯立為職志的新鮮人，誤打誤撞從小業務員開始，一步步用「折疊者思維」在不到四十歲即成為幻冬舍Comics的董事、編輯本部內容產業局副局長。 　　「折疊」與「攤開」的由來 　　在日本有名的日文國語辭典《廣辭苑》中提到【攤開包袱巾】（大風呂敷を広げる），是指「說話或做事不切實際，說大話

的意思。」所以本書將其稱為「攤開」者，也就是把工作創意從無到有發想出來的人。 　　而【折疊包袱巾的人】（風呂敷畳み人）是相對的角色，作者在所主持的節目《折疊包袱巾的人廣播電台》中，稱其為「折疊」者，指讓創意聚焦、穩定執行的人。 　　彼得•杜拉克說：策略是平價商品，執行力乃是藝術。 　　學會「摺疊者思維」，累積執行力，方能在最終做到自己的想望！ 　　折疊者：是指具體實踐工作創意，並且穩步實行的人。他可以說是領導者（攤開者）身邊的「軍師」或「得力助手」。 　　折疊者思維： 　　1.找出創意的「有趣之處」，讓自己對創意產生共鳴， 　　2.接受攤開者的個性就是朝令夕改，努力成為世界上最了解他的人

。 　　3.提醒自己：「我要成為團隊裡最冷靜的人」。 　　4.察覺風險的能力：折疊者要替攤開者設想各種風險再付諸實行。 　　5.審慎評估各種可行方案的選項後再向攤開者建言。 　　6.替攤開者與團隊成員溝通，讓所有人了解攤開者的熱忱。 　　請發揮想像力，揣摩上司下達指示的真正目的與意圖，愈是替對方設想周到，工作愈能如自己所期望的順利進展。 名人推薦 　　家入一真（群眾募資平台「CAMPFIRE」CEO）、菅本裕子（萬人迷創意家）、箕輪厚介（NewsPicks Book總編輯／幻冬舍編輯） 專家推薦 　　白慧蘭（台灣微軟消費通路事業群資深產品行銷協理）、李全興（老查）（數位轉型顧問）、矽

谷阿雅（矽谷AI新創Taelor執行長）、游舒帆（商業思維學院院長）、楊斯棓醫師（年度暢銷書《人生路引》作者）、織田紀香（諾利嘉股份有限公司總經理）（以上按首字筆畫順序排列） 　　老闆及創業者最應該馬上讀這本書。如果錯過你身邊的「折疊者」，那就為時已晚。——家入一真（群眾募資平台「CAMPFIRE」CEO） 　　我能當一個攤開者、盡情做我想做的事，全都是因為身邊有設樂先生這樣的「折疊者」。希望大家能了解「折疊者」的厲害與偉大之處！——ゆうこす（萬人迷創意家／AKB48 姊妹團體HKT48 第一期成員菅本裕子） 　　本書作者讓「折疊者」，一群運籌帷幄確保創意得以發生的工作者進入世人的視界，

再次提醒工作者成功沒有捷徑，在職涯發展的起點確實打好基礎，加強執行能力，先把自己折起來，待得適當的時機，蓄積好能量再攤開。－－白慧蘭（台灣微軟消費通路事業群資深產品行銷協理） 　　就像提姆庫克不只當營運長時與賈伯斯合作無間，繼任執行長也成功把蘋果帶上巔峰。「折疊者」除了有極強的實務執行力，論前瞻與創新也是一流。看本書為你解析「折疊者」之道。－－李全興（老查／數位轉型顧問） 　　教你把狂點子實踐變成真企業的實戰力好書！在矽谷，我們最常說的就是「點子不值錢！」，獨角獸不是靠「好點子」成功，而是透過不斷嘗試、修正、實踐才站上世界舞台，背後就是那些有執行長的視野和創意，又有第一線執行力和對消費者深

入了解的人才。－－矽谷阿雅（矽谷AI新創Taelor執行長、前臉書產品經理） 　　折疊者，代表能穩健將創意與策略執行下去的能力。也是一直以來我所推崇的幕僚能力，這個時代光有創意是不行的，你還需要擁有能讓事情聚焦，讓事情發生的能力。 　　折疊者思維，值得大家好好體悟並學習。－－游舒帆（商業思維學院院長） 　　在這人人都可以是媒體的時代，參與社群互動，獲得注意引起人們的討論，其背後可能需要更多的工作脈絡、觀察能力、執行力度都得到位，才能撐起在網路社群上的一片天。綜合來說，驅動自己的動機，佐以更多的技能去完成攤開者的目標，會是未來在企業之中，最核心的競爭關鍵，也是成為折疊者的必經之路。－－織田紀

香（諾利嘉股份有限公司總經理）  

產品經理 新鮮人進入發燒排行的影片

食足世平：臺灣速食麵文化與社會變遷―以聯合知識庫為中心的討論（1967-2015）

為了解決產品經理 新鮮人的問題，作者王煥允 這樣論述：

速食麵的主體是麵條，其形式與製作工藝受到中國飲食文化的影響。1958年具有臺灣血統的日本人安藤百福在日本大阪發明了速食麵，並推廣至全世界。而臺灣在1967年從日本引進了速食麵的製作技術，生產臺灣第一包速食麵――生力麵，從此開始速食麵在臺灣的歷史。 以往臺灣對速食麵的研究，大多集中在企業經營與商品行銷等主題上，但本文欲從「飲食文化」與「日常生活」的角度，來考察速食麵在臺灣歷史發展所留下的軌跡。 影響臺灣速食麵飲食文化發展的因素有：日本的飲食文化、臺灣的飲食文化、與臺灣的社會變遷（如：環保意識、哈日風潮等）等因素。而隨著速食麵漸漸成為日常生活的必需品，它在臺灣人的生活經驗中，

亦留下了許多回憶。速食麵在臺灣的發展除了受上述因素的影響外，這種新的飲食方式也反過來影響臺灣的文化發展，這可以說是一種相互影響的過程。 最後，速食麵從安藤百福發明的初衷「食足世平」；也就是廉價、快速的一種簡便食物，在臺灣慢慢成為了一種主食，除了有「食足」的作用以外，更形成其特有的文化意涵。

刻意學，一年頂十年：喜歡的事和賺錢的事如何兩全?職場贏家從不優先考慮興趣，他們怎麼學、怎麼正確選擇?

為了解決產品經理 新鮮人的問題，作者孫瑞希 這樣論述：

◎你會因為「這不是我的興趣」而換工作嗎？你可能被「偽興趣」騙了。 ◎為什麼不能憑「喜歡」選職業？興趣和工作差在哪裡？ ◎我想裸辭，休息一陣子再找新工作，該考慮哪些風險？ ◎你做過「覆盤練習」嗎？這是人生迷惘時，最重要的思考能力。 　　這是一本寫給正在找工作、想換工作、懷疑自己該不該繼續做這工作的人的人生解答書。 　　作者孫瑞希，美國諮詢師認證委員會（NBCC）認證的生涯諮詢師， 　　14年職場歷練、5年生涯諮詢實戰經驗，她要用上千例案例經驗告訴你： 　　職場贏家是怎麼「刻意學」，而能一年頂十年，毋須投對胎、抱對大腿。 　　．找到最重要的20%，其餘放棄 　　找工作時，你最在意什麼？工

作環境、人際關係、薪資待遇、興趣愛好？ 　　問問自己哪件事解決了（例如錢），會讓其他的事變得不重要，那就是答案。 　　．那些不加班的人，都做了這些事 　　加班是一種態度，不加班是一種能力，能力不夠時就要展現你的態度。 　　所以，你要做的不是加班，是能力的成長，就是刻意學。 　　．領先半步是先驅，領先三步成先烈 　　在商業領域，客戶是否願意跟你合作，不是你有多熱愛這件事、 　　而是你有多擅長這件事。你要做「拿手」的事，而不是「很酷」的事。 　　．人生與工作，都需要「覆盤」練習 　　覆盤，是圍棋術語，就是在腦海中把過去所做的事重新「過」一遍， 　　想想哪裡錯了？哪裡對了？下次可以怎麼翻盤？

　　．空檔年是個奢侈品，沒實力別嘗試 　　辭職進行長期旅行或重返學校，體驗新生活，是近來很流行的「空檔年」， 　　你也想試試嗎？請務必要小心，因為只有兩種人可以體驗。 　　還有，你該先問問自己，你是真的想要暫停，或只是想把困難推到未來。 　　職場上有一種人最悲哀：懶惰的勤奮人，要怎麼避免？ 　　老覺得日子過得很累？可能是互惠原則害了你， 　　還有，除非你想當醫生，否則過度追求完美會害了你， 　　你要學的是「衝刺思維」，不是「完美主義」。 　　這就是「刻意學，一年頂十年」。 各界推薦 　　商業思維學院產品系主任與產品經理課程主理人／Evonne 　　S風格社群工作室創辦人、自媒體社群顧問

／S編 　　職業生涯諮詢師、諮商心理師／盧美妏  

設計團隊與代工企業之創新產品開發程序之研究–以自行車設計量產為例

為了解決產品經理 新鮮人的問題，作者黃介廷 這樣論述：

在經濟不景氣的現在，台灣代工製造中小企業要存活，並永續發展勢必需要設計力的加值。創意設計與量產製造落差的問題關鍵就在於，學校的設計教育對於概念設計到量產製造的知識非常缺乏，導致設計新鮮人不了解產業的製造程序、生產模式、及產業生態，造成創意設計與量產製造的落差。本研究企圖透過T公司與A設計公司的個案研究，探討其新產品開發設計流程是否產生問題。以釐清自行車設計中，概念到量產製造過程中的知識落差，發掘其中所需的知識與技術。找出設計概念到量產製造之間的操作模式，最終發掘一套概念設計到量產製造的知識與技能。除了協助企業及年輕設計師縮短設計概念到量產製造的落差之外，更能弭平企業進行自行車創新設計量產製造

的缺口。本研究具體的成果如下: 個案中，缺乏具有協同設計經驗的設計管理人員，協助雙方進行設計溝通。 歸納並開發過程的問題提出建議，包括：設計概念問題、製成選用問題、工程圖轉換問題、打樣製作問題、開發程序問題。 提出一個新的創新自行車概念開發設計開發流程。關鍵字：新產品開發程序、設計管理、自行車設計、個案研究