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整合行銷傳播：全方位理論架構與本土實戰個案(五版)

為了解決異業結盟案例的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　☆以實務應用為主，理論為輔。納入所有與IMC相關的理論與實務內容，兼顧經營及行銷的各個面向。 　　☆改版加入本土企業最新案例，包含社群行銷、關鍵字行銷、LINE行銷等最熱話題，緊扣時事，便於讀者實際應用。 　　☆更多實際企劃案與分析報告案的全文內容，是學生撰寫報告、上班族提交企劃的最佳指南。   　　整合行銷傳播自1990年代即被廣告公司及消費品公司所大量運用，其帶來的效益包括：品牌形象塑造、業績目標達成。   　　所謂「整合行銷」就是將各種與消費者溝通的手法發揮整合效應，透過媒體、公關、促銷、活動、包裝、網路、定價、通路等所有消費者可接受的傳播形式，全面統合起來。   　　作者以其十

多年的行銷企劃及執教經驗，提供豐富的實務案例，深入淺出闡述整合行銷的應用，為初學者扎下厚實的根基。

異業結盟案例進入發燒排行的影片

台日商大陸投資策略聯盟成因與模式之探討

為了解決異業結盟案例的問題，作者程文正 這樣論述：

隨著台灣經濟的成長升級，與國際市場互動依存的關係也趨於深化。面對以中國大陸為主軸的亞太市場，台商所遭遇之競爭日益激烈，所以利用國際企業策略聯盟尋求共利，已是台商赴大陸策略之一。而由於台商與日商過去合作的經驗，台商與日商在產品價值鏈上的互補性，所以日商一直是台商尋求策略聯盟的主要對象。本論文的研究動機即為探討促成台日商合作的動因、策略聯盟的方式。在台日企業紛紛湧入大陸投資的背景之下，有別於傳統對策略聯盟探討，多是針對聯盟經濟性。本研究嘗試導入台日聯盟中特有的的政治、文化因子，透過台日投資中國大陸的「政治風險」、「人脈關係」、「企業文化」、「社會文化」等因素的分析，輔以實際案例，來理解台日企業結

合策略聯盟對大陸投資的動因。從台日策略聯盟的實際案例，筆者以「過去合作關係」以及「發起方」兩個面向，區分出以下數種類型。「延伸合作型」：第一、台日商因為過去有合作關係，聯盟企業易於保有日式企業管理；第二、易形成深層的聯盟關係；第三、合作模式會因應環境的變化，而做出調適。「開發合作型」：第一、常以沿用台商原本文化為主；第二、聯盟雙方對於聯盟目標的設計，影響或淺或深的合作層次產生；第三、此種聯盟具有內銷傾向：第四、異業結盟案例較多。「日商主動型」：第一、日商希望藉由台商的當地化能力，來適應大陸市場環境；第二、在此一型中的台商皆藉由在大陸的經營，成為產業的領導廠商。「台商主動型」：第一、日商有品牌、

技術等優勢資源，造成台商希望與之合作；第二、台商從與日商的策略聯盟在大陸經營，台商已得到相當成果。台商與日商以策略聯盟方式進入大陸市場，有助於減少因政治風險與營運風險，且透過國際策略聯盟與在台母公司之供應關係與產銷網路關係，更有助於使台灣經濟與跨國企業利益相結合，進而增進跨國企業選擇台灣做為亞太地區營運總部的可能性。關鍵字：策略聯盟、外人直接投資、大陸投資、合資、台商、日商

中堅實力1~4(共四冊)

為了解決異業結盟案例的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興