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當老闆請三思的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦馬克寫的 五斗米靠腰：老闆不願透露的事 可以從中找到所需的評價。
另外網站三思而後行不難，但你是不是就是做不到？也說明：大部分的人，在乎的總是自己的利益、自己能夠獲得什麼，而當這樣的態度喜形於色或你說出了某些關鍵字的話語時，很多人與人之間的情感就會變質， ...
東吳大學 法律學系 郭玲惠所指導 吳致頤的 論勞工工作權限制之合理措施—離職後競業禁止約款之約定方式與適用之研究 （2015），提出當老闆請三思關鍵因素是什麼，來自於離職後競業禁止約款、有效性審查標準、定型化契約、工作規則、不利益變更、顯失公平。
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五斗米靠腰：老闆不願透露的事
為了解決當老闆請三思 的問題，作者馬克 這樣論述：
十八萬粉絲 含淚按讚三千九百萬人次 爆笑點閱 2008/8/1正式成立，五個月內破百萬點閱人次 2009/7/1出版第一本圖文書「五斗米靠腰」，新書上市即登上博客來/誠品書店暢銷新書榜，上市一個月即再版八刷 2009年全球華文部落格最佳藝術文化 推薦優格 2009年無名最受歡迎部落格 第三名 2010年電子書上市即高居華文排行榜第一名 2011年無名部落格排名第一 2012/7/31出版第二本圖文書「菜鳥IN起來」，新書上市即登上博客來/誠品/金石堂暢銷新書榜 2013/1/29累計3,951萬人次點閱率 台灣上班族私下傳閱的教戰守則，辛辣獨特、極度爆笑的圖文創作
，超人氣職場部落客馬克在本書帶你一窺上班族剋星──老闆──的腦天氣、謎之音、殺手鐧，以及所有老闆不會明說不願透露但是職場生存不可不知的潛規則。除了收錄馬克布落格裡超人氣文章之外，更增加全新的獨家內容跟部落格上沒有的新角色…… 當然，還有員工與老闆之間的爆笑互動、精采過招，以及老闆、主管、客戶種種腦殘逗趣之處，盡在書中活靈活現地演出！看過本書，你將猛然發現，原來大部分的老闆都不知道當老闆不如想像那樣美好…… 作者簡介 千萬點閱率職場療癒系部落客 馬克 從小只會畫畫，國中唸的是永和國中美工班，高中就讀復興商工廣設科，最後從文化大學美術系畢業。做過廉價童工，發過傳單，當過才藝班老師，跑過短暫
的業務，並在廣告公司當過幾年創意人員，好像還是個插畫家。 2008年8月起，在部落格上發表一系列以職場為主的圖文創作，經由網友轉寄與媒體渲染，馬克成了全台最紅虛擬上班族。憑著諷刺幽默的文字與高質感的圖像，加上一路走來始終如一的穩定更新速度，至今已經有三千六百萬人次造訪過部落格「我是馬克－五斗米靠腰」。 馬克以驚人的創作量，全方位捕捉職場百態，為上班族靠腰心底話，幽默詼諧的風格，成為廣大苦悶上班族的民族救星。2009年推出《五斗米靠腰》暢銷圖文書，躍升新人氣靠腰天王，2012年推出《菜鳥IN起來》，拿出「挑戰未知、跌倒再站起」的馬克精神，與社會新鮮人一起進入職場叢林衝鋒陷陣，找到讓自己發光發
亮的位置。 這次《老闆不願透露的事》大膽剖析上班族心中的最痛?最怕?當然也可能是最愛……的老闆，讓基層員工搞懂老闆，才能一起靠老闆。
當老闆請三思進入發燒排行的影片
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前陣子Ptt論壇上，又出現了鄉民在討論「葉佩雯」的話題，我記得我在某支試駕影片結尾，有說要來聊聊這個話題。
來吧，就是今天。
內容請看影片，結論：
我相信每家都跟廠商合作過，但每次都雀屏中選？別想太多，這行業的景氣一直都沒那麼好。
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以下是影片內容的文字稿：
我們經常都可以看到某些影片或者是文章下面的留言，說這篇就是葉佩雯，然後開始批判這種收錢的行為，或是推論一些他收錢的可能性。
其實只要是經營媒體，不管是大企業的媒體，或者是個人經營的自媒體，跟廠商合作作業配，這都是無可避免的，而且有更多的時候，這是媒體必須賴以為生的謀生之道。
道理真的十分簡單，因為每天要發佈那麼多的訊息，或者是定期要發佈很多消息給沒有付錢的社會大眾知道，這些人力、物力，當然也要靠收入才能有辦法繼續堅持下去。
因為媒體提供的就是內容傳播，所以他們賣的就是消息的置入，他們不是實體店面，所以沒辦法從實際的商品中，跟消費者換取利潤。
也有部分媒體有從事實際商品買賣的項目，但是以公司經營的角度來說，實體銷售是實體銷售，媒體經營是媒體經營，這又在內部方向上面兵分兩路來進行。不要以為在公司內部從事實體銷售的部門，會跟產出內容的媒體部門，因為是同公司就能和睦相處、互助合作，這個事情是不存在的。
說到這邊相信很多朋友都會認同這個講法，但是一定也有人會說：
「業配沒問題，但是你不要假裝公正，但骨子裡其實是業配，這就是欺騙的行為！」
沒錯，我也認同這樣的做法，但事實上，這是非常難以執行的一件事。
因為廠商手下的行銷人員，他們希望的行銷模式，就是以有口碑的媒體人講出具有公信力或寫出具有值得信賴的話語，來推薦自家的商品。他們不希望內容像電視廣告那樣直白明顯，因為那樣的說服效果並不好。充其量，也只能說加深觀眾印象的效果而已。
舉個例子，你可以發現某些內容不是業配的時候，創作者他敢大膽地標明「這不是葉佩」，但其他被懷疑是有業配合作的內容出現時，你會發現並沒有人明顯的標注「廣告」之類的字眼。因為當廣告或業配的內容被明顯標示時，這個訊息就很容易被忽略跳過，或者是直接被判定為不具參考價值，這肯定不是廠商付費之後希望得到的結果。
有人會說，難道你們做媒體、記者，就沒有一些職業道德嗎？你不就應該替觀眾消費者把關嗎？
真的應該是這樣沒錯，但「理想很豐滿，現實很骨感」。教科書的內容，在現實社會上有時並不管用，聽起來蠻慘的，可是實際上就是如此。
尤其是當公司的盈利來源，有非常一大部分是廠商所提供的廣告支出時，這時候在接下業配時，想要堅持自己理想原則的底氣，當然是非常不夠的。
我也非常老實的承認，我在媒體公司上班時，也以爭取到廠商的預算為榮，只要能爭取預算進來，我在老闆面前就有面子，我在同事面前份量就更充足，我以爭取到廠商預算為優先考量，這個想法，最後出來的當然就是內容上面不敢得罪廠商，下筆之前三思而行，完全無可厚非的狀況啊。
沒錯，曾經我在剛入行時，也覺得應該就事論事，說實話做真正的媒體人、替讀者觀眾把關，但是當你的內容送到上面，被主管曉以大義之後，一年兩年三年下來，你也知道遊戲規則是什麼了。也有人會有所堅持，所以大致上當他感覺氣氛不對，很早也就離開這個行業了。所以說，不是每個人的想法都那麼業配，而是很多願意堅持原則的人，他們的確很有可能不會在媒體界流連太久。
所以我現在結論就是：媒體人就是拿錢辦事，毫無職業道德嗎？
當然也不是這樣！
每個人都有自己的道德底線，但是我們在面對這樣子艱難的環境中，如何能夠一方面生存下去，另一方面又不違背自己的道德良知，這就是一個輕重的問題。
是的，有時候你看到的是：重重提起輕輕放下，臨時失憶忘了提，形容詞好像模棱兩可，優點講了20分鐘、缺點講了20秒，這些拉拉雜雜的現象，就是輕重之間的拉鋸。
說重了，下一次的預算可能再也不會來了，說輕了，觀眾現在就用鍵盤好好給你上一課！
不過我真的跟大家講，有時候大夥期待媒體人該如何罵這台車或這件事，但對方卻沒有做出滿意的表達時，真的不是業配所造成的，只是長久以來，我們講話至少會比較文雅，有些形容詞會點到為止而已。很多事情真的不需要說的那麼激動～
真的不要跟我說有些網紅開口閉口都是三字經、很帶種，這在我們車界真的是完全不可能看到的事。
另外，跟廠商合作久了，彼此都是有交情的，所謂見面3分情，下手一定要砍到見骨才能停嗎？
我們車界的媒體人，說真的比較老實，就像直男一樣，不像政論節目的名嘴，充滿了誇張的綜藝效果及表演慾，所以麻煩不要期待他們會有什麼驚天動地的表演，想要看罵人，不如到大型論壇看車友的留言回覆，那樣比較過癮也比較快。
一定也有人會說，我看有些車界媒體人上了電視，倒是挺會演的啊。沒錯，當到了電視這個平台之後，電視製作單位要的就是那樣的效果，我相信那些政論節目名嘴，私下跟他講話一定沒那麼激動，但沒辦法，這就是遊戲規則。能照著規則走的人，就能夠在那個平台繼續留下來，如果像我這種講話平淡無奇的，就只能留在自己的網路世界，這一切都是很公平的。
其實，每個人都在被現實所支配，營利單位就被營收支配，就算是上學的學生，也要聽師長爸媽校規的規範，不是每件事情都能想做就做，可以完全不考慮後果。
我相信上班族一定很多時候的人覺得上面的主管很瞎，或是主管也會覺得下面的手下怎麼老對著幹，但是真的不爽，難道就離職嗎？或者是把那個傢伙給開掉嗎？不都是還有一大片模糊空間，彼此都在妥協，都在拉鋸或是磨合中。
業配就是這樣，你覺得這家伙沒有道德底線、或是沒有良心，但他也有很多無奈，我們看不到，只有他自己默默的吞下去。所以我們在看任何消息時，都可以持著保留的態度，可以參考對方釋出的訊息，也可以堅守自己的印象，但是留言攻擊一下對方，其實也不是那麼必要。
有很多朋友喜歡猜測我們車界的影片都是收了業配錢才播出或發布的，我可以很老實拍的胸脯跟你保證，有部分是業配收了錢，但是絕大部分都是沒收錢的！
真的每支影片都能收點錢，那為什麼這麼多年來我看到就有很多同業消失了、幹不下去了、轉行了、倒閉了，車商真的錢多到這樣子亂撒嗎？
這行業真的這麼幸福美滿？
這簡直是幻想的太離譜了。
很多沒收錢的內容，被大家看起來像是業配，就是我前面所說的，因為擔心說話太刺激被廠商討厭，以至於以後沒有合作的機會，加上彼此之間本來就是互相認識的，所以下手就會有輕重，言語就會帶保留，只是如此而已。
當然，有很多同業朋友她本來說話就是那麼的溫文儒雅，並不是什麼業配的問題，他的談吐本來就是比較溫馨，這都不用懷疑他們的內容都是收過錢的。
就我自己的例子，我剛才不是說過我以前在公司以接到葉配為榮嗎？那現在為什麼不去找葉配了呢？不是我良心發現，或者是我知道悔改了，而是我實在是了解在這個業界要接到廠商的業配錢，實在是有夠有夠難啊！
我的個性說白了、不是那麼隨和的人，所以我知道我一個人獨立作業肯定是拿不到錢，既然拿不到，那就乾脆別拿，想都不要想，自己不要去跨那一步，這樣子活得會快樂些。
我在業界也有一段時間了，看過很多同行絞盡腦汁跟廠商爭取預算，但最後廠商就是一年只給個３、5萬，合作個一次 ，然後剩下的日子完全不做任何配合，就算你提了再好的合作案，對方都是敷衍你，不給你合作的機會。這樣子真的很磨人！
給的錢少的可憐，然後接下來的一大段日子，你很多事情的報導方向就會語帶保留，怕傷了和氣，破壞下次的合作。其實廠商也真的沒有付錢給誰～
於是當我獨立出來作業後，我不想再過那樣的日子了，所以才會說我要找另一個營收的管道來支撐我自己做下去。
如果真的每次影片都能收錢，你以為我會像現在這樣孤零零地一個人過著嗎？我的影片還會保持中立、有時講出廠商不想聽的話嗎？我有那麼神聖嗎？我自己都不這麼認為。
有錢能使鬼推磨，鬼都能動了，何況我還是個人。
最後這段話留給廠商的行銷人員：
其實產品能不能賣，真的不能只想靠包裝。
本來就是能賣的產品，之後再加上好的包裝才會賣得更好。
我看過有廠商找周杰倫來當代言，或是找車界大咖來做業配，但後來這些產品真的都大賣了嗎？
並沒有啊。
原本產品設定是能賣的，之後再找口碑人士來行銷，等於是錦上添花；而原本產品設定就不到位，找誰來都無法起死回生的。
另外，總是要求媒體人員把業配內容包裝成真實客觀的樣子，但其實現在的觀眾讀者都很聰明，一眼就能看穿這個伎倆，這方面真的不要太天真，倒不如把產品的規格配備、價錢，一開始就真真實實的弄好一些，這樣子我們在幫忙做業配的時候，講出來的話、寫出來的字，才更有底氣更加具有說服力。
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主講人/剪輯後製/企劃：廖剛
註：不會有字幕(我手邊沒有人力)(但你有興趣也可以幫我上字幕)、不要用粗話罵人～
論勞工工作權限制之合理措施—離職後競業禁止約款之約定方式與適用之研究
為了解決當老闆請三思 的問題，作者吳致頤 這樣論述：
2015年1月，關於台灣積體電路製造股份有限公司與梁孟松間之訟爭，於最高法院作出判決且確定後，營業秘密保護與競業禁止約款再度成為熱門議題。在台灣，高科技產業作為經濟發展重心，產業如何保護維繫產業競爭力，避免營業秘密與其他值得保護利益的洩漏，競業禁止約款是屬重要手段。然而約定員工於離職後一定期間、區域及業務活動範圍內禁止從事相同或類似業務，卻是對於員工離職後的工作權、生存權甚至於是人格權莫大的限制與剝奪。於允許事業單位與員工約定離職後競業禁止約款之同時，應當同時站在員工利益維護的立場，以追求事業單位與員工間約款衡平為最大依歸。隨著1997年台北地方法院85年度勞訴字第78號民事判決的做成，約款
有效性審查進入體系化、標準化與細緻化的討論。2015年11月27日，立法院更是通過勞動基準法增修案，增訂第9條之1將有效性審查標準明文化。雖然關於有效性審查原則的發展已臻成熟，然而勞動基準法新增訂第9條之1規範密度明顯不足，規範內容亦有所缺陷，仍會對於未來司法實務的審查判斷遭成疑慮與問題。再者，新增訂勞動基準法第9條之1，並未對於約定方式進行規範，關於工作規則或定型化契約此類由事業單位單方片面為預擬之約定方式，作為競業禁止約款之約定方式是否合適即有爭議。另外，關於競業禁止約款變更所會涉及到有效性審查各個標準間之彼此關係，於新增訂勞動基準法第9條之1，亦未有相關深入分析與規範。基於此，本文會關注
關於有效性審查標準之實務發展與勞動基準法第9條之1增訂後之發展與影響、約定方式之合適性與調整以及內容變更後合理性判斷與各標準間之關聯性等相關爭議問題，提供關於離職後競業禁止法制更全面性且完整詳實之立法建議。