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超圖解 網路行銷立即上手：行銷執行關鍵52招，打造「PDCA完美循環」，「市場」準確定位，99%的顧客都會「回流」!

為了解決目標市場 怎麼寫的問題，作者逸見光次郎 這樣論述：

　　STP流程、SWOT分析、PEST分析、五力分析 　　活用行銷策略，任何銷售瓶頸都能突破！ 　　一邊開網店，一邊上班， 　　兩倍速累積你的第一桶金！ 　　微薪時代，許多上班族都想利用正職工作外的零碎時間發展複業，不僅增加收入，也能為職涯帶來更多彈性與保障。其中，「網路開店」可說是成本相對低廉的創業方式。 　　想在網路上販售商品，「行銷企劃」絕對是你該學會的重點。而以下問題的解答，你也一定要知道—— 　　►►面對客戶和合作夥伴，企劃書怎麼寫才專業？ 　　►►產品銷售，多角化經營抑或單一發展？ 　　►►購物模式改變，顧客需求如何掌握？ 　　►►廣告投放形式改變，怎麼選擇最有利？ 　

　★行銷，滿足市場需求所作的一切準備 　　行銷大師科特勒（Philip Kotler）曾說：「有很多國家或公司，當他們做了些廣告或是印製了些小冊子，就認為自己正在從事行銷工作，這種觀念根本沒有運用到行銷的真正力量。」 　　那麼，什麼才是行銷呢？曾經有位執行長打電話給科特勒：「我的營業額剛掉了30%，你趕快來傳授幾招行銷功夫吧！」但對科特勒來說，行銷不是「賣東西的花俏伎倆」，而是一門有系統的專業知識——包括洞悉顧客需求、選擇目標市場、產品定位、價格設定、選擇販售通路到銷售推廣等。想要贏得顧客的心，種種細節都不可輕忽。 　　★「市場」不斷變動，「行動媒體」是突破口！ 　　由於科技進展，消費者的

購物模式產生極大轉變——從在店面購買商品、付費，變成利用手機等行動媒體進行網路購物。該如何讓顧客願意選擇自家的服務？在應用程式等資訊收發入口，又該如何發揮巧思攬客？這些都是在推動行銷工作時的重要考量。 　　不僅「購物行為」模式出現前所未有的改變，顧客的需求和渴望，也隨著人生階段、環境時局，甚至是當下心境的不同，而產生很大的變化。所以，如何利用行銷來幫助自己更加貼近顧客，也成為行銷領域所關注的顯學。 　　★學會52招行銷規劃技巧，99％的顧客都「回流」！ 　　網路行銷專家，也是本書作者的逸見光次郎，將以淺顯易懂的圖解方式詳細說明，不僅剖析數位時代的行銷手法，同時也會告訴你，如何加強與顧客互動

，並且以消費者觀點擬定行銷操作方案。書中更提供52個「行銷變現」策略，即使你只有「低成本」，也能透過本書獲得「高報酬」！技巧包括—— 　　►►可視化大環境，3C分析很重要 　　►►「購物模式」被顛覆，科技發展是關鍵 　　►►善用AISAS模式，搞懂消費者行為 　　►►不分線上和線下，全通路更顯優勢 　　►►懂「數位技術」，能挽救企業危機 本書特色 　　★從零開始介紹，文字輔以圖表介紹，讓你一看就懂！ 　　★全民創業，如何利用下班時間致富？網路開店前，就看這一本！ 名人推薦 　　資深行銷公關人　丁菱娟 　　Arete亞瑞特數位社群行銷CEO　黃逸旻 　　網路趨勢觀察家　Mr.6劉威麟

　　（依姓氏筆劃排列）  

目標市場 怎麼寫進入發燒排行的影片

美國對台戰略模糊與清晰：以川普政府時期為例

為了解決目標市場 怎麼寫的問題，作者張水泉 這樣論述：

2016年11月美國準總統川普首開先例與總統蔡英文通話，並稱蔡為台灣總統。而川普上任後高層官員訪台、友台法案、重要軍售、挺台言論與船艦穿越台海等行為，實質展現支持台灣的立場與態度，甚至在美國政府發布的「印太戰略」報告中，也可看出台灣的戰略地位有所提升，難道這就是美國對台「戰略清晰」？事實上，美國的兩岸政策長久以來都是採「戰略模糊」應對，意即「不可預測性」讓中共不敢輕易犯台，也讓台灣不冒進走向獨立，也就是不讓任一方片面改變台海現狀。然而美國歷任總統在「中美三公報」與「台灣關係法」框架下，對台戰略仍會有「開綠燈」的清晰時刻，因此本文嘗試以戰略指標重新建構川普對台的模糊與清晰，作為未來美國領導人對

台戰略的檢證工具。本文研究發現，川普任內美台交往過程中，其內部經濟問題以及外部中共全方位挑戰美國霸權等威脅，再加上川普個人仇共、善變、重商、不讓利的獨特性格，使得台灣在川普治下得到更多保證。但是川普本人及政府官員面對「出兵協防台灣」問題，還是以模糊立場回應，畢竟「戰略模糊」仍是美台關係主流，不同的是「戰術清晰」也越來越明顯，只要台灣不改變現狀並持恆建構可恃戰力，美台關係將持續朝向正面發展，台灣也可以獲得更多戰略紅利。

從零開始學創業

為了解決目標市場 怎麼寫的問題，作者陽飛揚 這樣論述：

為了讓每一個夢想走上創業之路的有志者，能在最短的時間內叩開創業的大門，了解創業的流程和方法，從而找到適合自己的創業之路，編者陽飛揚精心編寫了這本《從零開始學創業》。陽飛揚編寫的《從零開始學創業（精）》從創業准備、創業團隊的組建、創業項目和商業模式的選擇、創業計划書的制作、創業資金的籌集、企業的經營策略、資本運作以及產品營銷方法、危機應對策略等方面，全面系統地闡述了創業的基本理論與實踐，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題。與市場上同類創業類圖書最大的不同是，本書對創業者所要遇到的各方面問題都做了細致的闡釋，不是機械教條式的說教，而是用一些國內外優秀創業者的故事和經歷，來啟發讀者的創業智慧，

內容新穎、全面，可讀性強。同時，為了便於讀者在創業的過程中操作，我們還把這些經驗進行了總結和歸納，希望給你創業提供貼心的幫助和保姆式的服務。在編寫過程中，我們既注重實用性、時效性，以豐富讀者的相關創業知識為目標，又注重系統性、理論性，力求提升創業者對創新與創業精神、創業內涵的理解。本書既可作為創業教育的培訓用書或參考書，同時也適合於各階層創業名和有志於創業的人士閱讀。尤其在當前嚴峻的就業形勢下，越來越多的大學生也選擇了創業作為實現就業的手段。國家也出台了相關的政策和扶持幫助大學生自主創業，社會也通過輿論引導大學生積極創業。因此，本書對指導大學生創業具有重要的理論和實踐意義。

第一篇創業的准備導致創業失敗的7個誤區誤區1：進入自己不熟悉的行業，沒有充分調查就行動誤區2：用錯誤的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧誤區3：重情義，輕管理誤區4：缺乏誠信與商業道德誤區5：貪大，賭性代替了實干精神誤區6：急於求成，缺少戰略思維誤區7：忽視與投資相關的環境創業者應具備的素質創業的第一個條件：擁有無與倫比的創業精神創業的第二個條件：制定正確的創業目標創業的第三個條件：從決心創業時起，讓自己成為一個全才創業的第四個條件：要有真正幫人家賺錢的經驗創業的第五個條件：技術領先構築核心競爭力創業的第六個條件：以自身的優勢創業創業者應做的准備工作善於把握創業機遇編寫好事業計划書籌措充足的

資金創業者需要考慮的外部環境准確定位目標市場設計一個優秀的徽標為企業起一個好名字第二篇創業團隊：一個好漢三個幫凡事靠一個人，這樣的公司最脆弱尋找適合的創業伙伴團隊要能互相溝通，達成共識管理者什麼都管是創業的大忌對員工也要講服務家族企業也要有制度主動承認錯誤給員工樹立榜樣尋找適合的合伙人合伙經營，找准你的「黃金搭檔」怎樣尋找最適合的創業伙伴對伙伴要求不要太高尋找同行合作，優勢互補不能與之合伙創業的三種人認清合伙創業的誤區聚集有價值的人才人才乃取勝之本清楚地知道自己所需要的人才創業期招聘需要大智慧與你為伍的人決定了你的財富與成功充分發揮集體領導力各取所長，各取所需讓所有木板一起變長公司的人事管理人

事管理首要的任務是管好人企業要有好的機制關於員工招聘和入職體檢試用期員工管理保密協議競業限制協議離職協議讓你的團隊充滿激情組建一個強有力的創業團隊創業團隊5P模型管理團隊最需要的東西激發員工的高昂斗志用高薪激發員工工作以晉升激勵精英人才第三篇捕捉商機：只要用心，無處不在准確調研，認真評估項目科學的市場調查是創業成功的關鍵市場調查的3個階段預測未來市場需求的5種方法進行市場調研的幾大方法進行有效的市場分析「誰消費我的產品，我就要把他研究透」抓住消費者的心理需求選擇最適合自己的商機挑選項目要認真考量找最適合自己的而不是最賺錢的標新立異，永遠不做大多數在自己熟悉的行業中發展結合自身條件，成功選擇項目

到有魚的地方去釣魚尋找創業的空白點借助「巨人」的力量好賺錢只要用心發現，商機無處不在在生活中尋找機會，從細節中挖掘財富只要有需求，就有生意做從新聞事件中嗅到商機閑談中也有商機抓住嘴巴這個「無底洞」政策嗅覺發現商機產品或技術創新帶來的機會謹慎創業，規避風險創業中面臨的8類風險選項目時規避風險的8大兵法降低選項目風險的6條建議創業者不得不警惕的12種「死法」小本經營如何規避風險，成功上路網上創業如何規避風險，步步為「贏」創業風險自我評估第四篇商業模式：挖掘創業成功的利潤種子商業模式的核心原則實現客戶價值原則持續贏利原則合理整合資源原則不斷創新原則有效融資原則組織管理高效原則商業模式的常見形式贏利模

式：好好琢磨到底怎麼賺錢免費模式：免費只是招搖的紅手帕標准模式：琢磨規則，創造規則創新模式：自主研發才有主導權混業模式：雜交融合新形式上位模式：順藤摸瓜來賺錢虛擬模式：利用大型企業的資源來發展自己分析設計商業模式優秀的商業模式在經濟上一定有回報持續贏利的商業模式才能長久成功的商業模式都很簡單優秀的商業模式要具備自我復制性門檻低的商業模式動作要比別人快商業模式必須有自己的特色商業模式不能簡單抄襲不要輕易改變商業模式第五篇商業計划書：把公司在紙上開起來商業計划書諸要素制定商業計划書的理由商業計划書的第一部分：計划摘要商業計划書的第二部分：主體商業計划書的第三部分：附錄誰來寫商業計划書最合適讓團隊成

員參與商業計划的准備執行摘要怎麼寫推薦信怎麼寫商業計划書的主要構成產品或服務產業環境分析目標市場營銷策略人力資源管理生產運營管理做一份引人注目的商業計划重視計划書的包裝商業計划書的最佳篇幅充分的市場調研是做好計划書的前提認真評估你的商業計划投資者希望看到什麼第六篇融資有道：獲得投資人的青睞融資的主要途徑風險投資民間借貸銀行貸款融資租賃股權融資創業投資基金開動腦筋，尋找融資新途徑獲取風險資本尋找適合自己的投資者向投資者融資多少最合適向投資者融資的一般流程在投資者公司里，你應該跟誰談怎樣面對投資者公司的入駐創業者坦然面對投資者的拒絕跟投資者溝通時，應該注意的問題創業者融資的注意事項做一個周全的融資

計划創業融資的省錢之道融資的五大要求和四大方針融資演示的14條技巧小本創業者融資的注意事項第七篇日常經營：完善的管理策略企業的產品策略保證質量是首要戰略目標質量是維護顧客忠誠的最好保證產品讓一部分人滿意就夠了以踏踏實實的心態做產品低成本戰略不能犧牲產品的品質產品的包裝不是可有可無企業的廣告宣傳讓觀眾記得住真正的廣告要與公眾溝通巧做軟文宣傳堅持轟炸策略巧用名人效應廣告要以情動人廣告要抓住真正具備消費能力的人創業者本人就是最佳品牌廣告挖掘廣告蘊涵的內在精神企業的品牌經營選用易聽易記的品牌名字消費者是品牌唯一的老師口碑的殺傷力最大品牌要占領顧客心智准確的定位是品牌的切人點品牌競爭的內涵是服務的競爭企

業的財務管理管好企業的現金流絕不能讓資金鏈出問題控制企業的成本設計好財務規章制度選擇合適的結算方式分析企業的運營狀況第八篇成長有道：成功的企業就是把產品賣出去創新與創業不斷刷新你的創意創新是一次孤獨的旅程純粹地復制注定要失敗創新要與市場需求對接最有價值的創意來自客戶需求觀念創新是創新的基礎提高企業的競爭優勢采用差異化的競爭策略不要為了差異化而差異化培養核心競爭力向強者和競爭者學習精確把握客戶需求，建立核心競爭力企業的營銷管理創業者要把自己的企業推銷出去全球化的市場策略營銷是了解消費者的真正需求以理性的營銷面對消費者沒有錯誤的價格，只有錯誤的消費群渠道商是營銷的重要途徑低價策略促銷售

消費者對於日式健康早午餐消費意圖之研究

為了解決目標市場 怎麼寫的問題，作者蘭均 這樣論述：

周休二日與雙薪家庭漸漸改變國人生活型態與飲食習慣，從單純早餐店，至後起之秀早午餐餐廳也此日漸崛起蓬勃。近年來經濟成長國人消費能力提高，不僅注重生活品質，漸漸注重自身健康，也著重於食材來源透明化與安全性。本研究以創業為前提，目前坊間早午餐餐廳大多以西式為主，日式飲食文化也在早午餐餐廳可算是異軍突起後起之秀。本研究以網路、社群、LINE採用發放問卷方式，進行研究與資料蒐集，以量化分析方式採SPSS22.0 版與Smart PLS 3.0為資料統計與分析工具。來探討消費者對於健康飲食消費行為與購買意願，本研究結果顯示消費涉入、產品屬性、消費習慣、消費動機對於消費態度皆為正向，尤其在消費動機與消費態

度和消費意圖之問項消費者最為關心，可藉由此分析不僅是為未來創業與大眾餐飲業者未來經營之具體建議