短延時強降雨標準的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

極端不確定性：為不可知的未來做決策

為了解決短延時強降雨標準的問題，作者JohnKay 這樣論述：

在充滿不確定性的時代， 如何預測？如何決策？ ★本書入選2020年《金融時報》與麥肯錫最佳商業書★ 　　※如果能預測未來趨勢，是否就能做出精準決策？ 　　比爾蓋茲曾警告傳染病的威脅，無人理會； 　　2020年COVID-19爆發，全球決策圈大混亂。 　　數名基金經理人預見次貸風暴，市場依舊樂觀； 　　2007-08年危機來襲，多家金融機構倒閉，造成經濟衰退。 　　儘管統計數字顯示全球平均餘命延長， 　　我們還是不知如何規劃自己的保險、投資與退休金。 　　※面對不確定性來襲，我們擔心一步錯，便滿盤皆輸。 　　好決策通常建立在對未知與風險的認識上，但現代決策者愈來愈常以機率表達他們

的評估結果，但在充滿不確定性的時代，機率與統計數字更容易使決策者誤判。本書中對各類決策進行全面分析：從國家經濟決策到個人財務規劃；從賈伯斯開發新產品，到歐巴馬下令狙擊賓拉登。 　　決策實際運作中，我們永遠無法獲得最完善的資訊。 　　在這種不完善的基礎上，我們建立最龐大的組織、制定最重要的政策， 　　並在不斷變化的情況下建立執行體系。 　　本書作者約翰‧凱與莫文‧金恩是知名經濟學家，前者擔任多家上市公司的董事，後者曾任英國央行總裁，同時深耕學術與實務。他們是研究「不確定性」的佼佼者，並在本書提出更精確的「極端不確定性」概念，更加清楚地分析我們在面對未知的未來時，可能犯下的錯誤與避免的方法，書

中提到傳統經濟學針對風險與不確定性的不同定義，並且分析決策者受到機率思考的誘惑，反而導致自己做出錯誤判斷，他們指出，「極端不確定性」充滿於這個世界，而且因為各種突發情況愈演愈烈，已經到了不容忽視的地步。 　　《極端不確定性》源引傳記、歷史、數學、經濟學、哲學，以凸顯出我們因應不可知的未來時，最成功與最短視的方法。最後，作者在這本論述嚴謹及發人深省的書中主張，我們習慣以機率來思考問題是不夠的，那會使我們誤以為自己的預測力還不錯，因而造成當今許多的問題。與其瞎掰數字自圓其說，我們應該採取「敘事思維」因應其他可能未來及不可預測事件的商業、政治，與個人策略。 各界好評推薦 　　在這本深入又實用的

好書中，凱與金恩探討一個顯而易見的事實：在某些重大領域，我們不知道、不會知道、也無法知道會發生什麼事，但他們也教我們如何維持運作。——保羅‧羅莫（Paul Romer）｜諾貝爾經濟學獎得主 　　許多書可增廣讀者的見聞，或者讓讀者變得更聰明，而這本《極端不確定性》則是少數能讓讀者變得更睿智的好書。一旦將作者所傳達的重大知識融會貫通，你的生活將有所不同、更加美好。——勞倫斯‧桑默斯（Lawrence H. Summers）｜前美國財政部長、前哈佛大學校長 　　約翰‧凱與莫文‧金恩希望更多人了解風險與不確定性之間的區別，新生代的經濟學家已經遺忘了這種存在已久的差異。——尼爾‧弗格森（Niall

Ferguson）｜哈佛大學歷史系與商學院經濟史學家 　　如果你對判斷與決策感興趣，這本書引人入勝。如果決策就是你的工作，這本書更是非讀不可。——艾德‧史密斯（Ed Smith）｜泰唔士報專欄作家 　　這本令人著迷、書寫流暢的好書所引發的共鳴，將擴展到經濟領域之外。這是一本值得各界一起閱讀的傑作。——邁克‧布瑞利（Mike Brearley）｜英國前板球選手 　　很少有書的出版時間能與《極端不確定性》同樣適時。——《華爾街日報》 　　在不確定性的時代，《極端不確定性》是一本優雅且謹慎的指南，出版時機無可挑惕。——《紐約時報》

咖啡學人

為了解決短延時強降雨標準的問題，作者羅皓群（傑克） 這樣論述：

　　關於咖啡學人 　　咖啡學人不是單一品牌的連鎖思維，在咖啡學人品牌下有著不同名稱的咖啡館，期望創造出各自的獨特靈魂與存在價值。 　　我們以學為名，期許自己在咖啡的領域中好學而時習。謙謙學習，不斷成長。 　　我們對於品質、知識，以及細節的堅持專注，讓人們自然的注意到那些富豐層次與細緻的風味。 　　希望在許多角落營造出一個能夠讓顧客感到隨性自在的空間，讓不同的人交流，產生許多有趣的故事，讓這個地方成為日常生活中的一部分。   　　從做中學！ 　　速食文化盛行的現代，10年才磨出四家店， 　　「咖啡學人」成為市場上的另類存在。 　　10年，積累了咖啡香氣厚度和理想

實踐，  　　看傑克如何打造咖啡學人……。   　　本書作者羅皓群（傑克）將個人創業開店的起心動念到開了一間小咖啡店開始，不斷地將個人其人生經歷與經營理念灌注在這間小店，從個人到員工的心理建設、教育訓練到企業文化的養成，逐漸成為一個品牌核心的價值。   　　也將其開店前的準備、經營過程以及咖啡的製作，提供給想跨入咖啡領域的人們，或者已準備想創業開店的咖啡人，透過這本書，淺顯易懂並有系統地了解在每一個階段需要注意的事項。   　　本書主要有四大主題單元，第一章為咖啡學人分店之旅，帶讀者輕鬆認識「咖咖學人」旗下傑克威爾手烘咖啡店 The Cafeist & Jack

well、朵爾自家手烘咖啡吧 The Cafeist & Café Doux、老傑克咖啡專門店 The Cafeist & Old Jack、喬室商行 The Cafeist & Choice Store四家店的各自特色與風格。   　　接著進入〈咖啡學人的經營哲學〉的開咖啡店的起心動念、品牌的核心價值、關於員工的心理建設與教育訓練、與顧客之間的關係管理到對於未來的規畫與想法的創店經營；以及〈想開店前的思考與準備〉裡開一家店，你需要從認識自己開始，然後要開什麼型態的店？還有很重要的成本利潤試算分析，作者完全不藏私分享與實例解析。   　　最後則是〈關於製

作咖啡這件事〉。誰發現了咖啡，已不可考，重要的是你正在喝著咖啡。藍山、摩卡、藝妓……都任君選擇。喜歡日曬還是蜜處理？什麼等級的咖啡豆？淺焙、重焙，義式、手沖，不管哪一種，喜歡最重要。內容包括從咖啡的起源地開始……咖啡三大原生樹種與栽種、咖啡的成收後的日曬、水洗、蜜處理與厭氧處理法。還有「咖啡學人」的杯測訓練（杯測的實際操作、杯測的記錄評分、杯測在咖啡產業鏈中扮演的角色等）；咖啡的製作的金杯理論（攸關咖啡濃度與萃取率）、義式咖啡Espresso、咖啡拿鐵與卡布奇諾 Coffee Latte & Cappuccino、手沖咖啡和虹吸壺咖啡等沖煮方式詳細圖解；烘豆則從生豆採購與烘焙計畫、基本

概念、烘焙的過程、烘豆前準備、烘豆過程注意細節、焙度淺中重下豆時機，看懂有助烘豆品質穩定的「烘豆過程曲線表」、SACC烘焙度分級表，以及咖啡學人的烘焙深度定義，完全實用大公開。   本書特色   　　◎一本打造具有獨特靈魂與品牌價值的咖啡館成功經營哲學書。 　　◎什麼是好咖啡的標準？做好咖啡不用靠證照，有證照不等於會做咖啡！ 　　◎利用實用「開店營運試算表」，毫不藏私教你如何估算創業開咖啡店的成本和利潤。 　　◎「咖啡學人」的杯測訓練、咖啡的製作、烘豆法則，完全大公開。 　　◎本本免費送「咖啡學人」網站購物金＄300元！

明德水庫非點源污染削減之低衝擊開發運用

為了解決短延時強降雨標準的問題，作者張正聖 這樣論述：

台灣地區之豐枯水季現象顯著，短延時之強降雨容易將地表的沉積物沖刷入河川當中，容易使水庫產生優養化及淤積之現象。根據環保署的環境水質監測年報，目前大部分水庫皆面臨著優養化的問題，優養化之水庫如西勢、鳶山堰、明德、鯉魚潭等十座在台水庫及四座離島水庫，使得水源問題逐漸浮上檯面。　　本研究透過集水區的污染源分析可知，明德水庫集水區2019年之總磷年總產量為2571.6 kg/yr，其中以非點源污染約占87%，若欲有效的削減明德水庫的入庫污染量，可針對非點源進行污染削減。　　本研究之改善策略以設置LID設施為主要非點源污染削減方式，並比較植生溝及生態滯留單元之效益高低，分析後本研究選擇以植生溝為主要設

置之LID，植生溝有較低之成本及較高的總磷污染削減量，並且設置於污染熱區之效益最高。　　根據行政院環保署監測統計2019年之總磷濃度為0.023mg/L，每年約有2.017噸的污染進入至水庫當中，本研究以改善明德水庫之水質為主要目標，分別以甲類水體水質標準(0.02mg/L)及穩定普養狀態(0.018 mg/L)作為水質削減目標設置LID。依照甲類水體水質標準(0.02mg/L)，需要減量0.424噸之總磷(約減量17%)總花費金額約為260億元；水庫穩定普養總磷濃度為0.018 mg/L，需減量0.663噸之總磷(約減量25%)約花費572億元。