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無界零售：新零售落地整體解決方案
為了解決私人訂制線上看 的問題，作者喬一凡劉克 這樣論述：
打破零售邊界束縛，實現無界發展，八大核心要點，幫助你站上新零售新風口： 變革傳統零售：讓線上與線下告別對立、走向融合 增加用戶粘性：最能滿足消費者需求，才有機會成為贏者 連接三大管道：打造全管道模式，增加品牌曝光率 更新交互場景：搶奪用戶24小時的分配權 借力智慧科技：深挖資料、瘋投VR，將商品和消費者進行深度連結 轉變社交流量：聚合用戶，為新零售打開突破口 重構供應鏈條：解讀新玩法，打造有品質、能升級的供應鏈 推動模式落地：從技術引領零售，進化到用商業模式釋放市場紅利 第一章 零售變革：實體與電商從對立走向融合001 第一節 傳統零售：新零售，要麼獲益，要麼出局002
第二節 新模式：消費者主權時代，倒逼商家轉變005 第三節 新思維：思維激變，5F思維下的ILOVESIMPLE010 第四節 新技術：大資料、物聯網、VR智慧016 第五節 新製造：由規模化、標準化轉向定制化、個性化和智慧化020 第二章 用戶洞察：無人與有人，都是為消費者而生025 第一節 精准定位，細分市場026 第二節 穿用戶的鞋子，感受用戶的體驗030 第三節 平均化用戶群，滿足不同用戶需求034 第四節 從源頭痛點捕捉用戶需求038 第五節 圍繞使用者不同生命週期提供個性化產品服務042 第六節 利用資料輔助使用者洞察047 第三章 管道升級：把割裂變為連接，打造111的組合
重生053 第一節 上下融合：線上提供便利，線下提供體驗054 第二節 量體裁衣：充分利用線上線下管道，為每個用戶私人訂制057 第三節 多維觸點：包圍使用者，加強使用者與產品資訊的接觸062 第四節 協同一致：整合線上線下資源，不同管道同一種體驗066 第五節 系統重構：七個互聯互通佈局全管道070 第四章 場景交互：搶奪用戶24小時的分配權075 第一節 構建以用戶為中心的體驗場，打造生活方式交互點076 第二節 樹立場景思維，為用戶創造極致體驗080 第三節 建立“人、貨、場”三層連接083 第四節 三個場景化：產品、管道、內容088 第五節 建設智慧零售平臺，讓用戶在高頻互動中做出購
買決策093 第六節 滿足定制化需求，利用資料實現個性化定制服務097 第七節 加強商品與用戶互動，把每一次購物變成一次情感體驗102 第八節 場景互通：融合不同場景下的用戶與資產，實現資源裂變105 第五章 資料驅動：大資料是具有精准洞察力的“擔貨郎”111 第一節 擁抱大資料，加強使用者觸達112 第二節 掌握並遵循大資料的八個關鍵點116 第三節 資料獲取：全管道、及時性、多資料來源121 第四節 資料分析：打通多種業務資料，為使用者行為資料建模124 第五節 資料運用：大資料賦能零售業的七種方式128 第六節 看Target、ZARA和亞馬遜如何玩轉大資料132 第六章 社交賦能：
用社群吸引力聚合用戶，提高銷售轉化率137 第一節 感受品牌溫度、刺激產品銷售、維護使用者粘性138 第二節 尋找具有一個共同點的用戶群143 第三節 打造“有情緒的產品”，拉近產品與使用者的距離148 第四節 利用口碑傳播引發群蜂效應152 第五節 深度運營用戶社群，將用戶轉化為品牌資產156 第六節 私域流量：讓社群運營盤活流量，更快觸達顧客160 第七章 供應鏈條：連接商家與用戶的產業“路由器”167 第一節 由線性、鏈式結構變為網狀協同的價值網路168 第二節 提供端到端的服務172 第三節 將研發和設計環節作為供應鏈起點180 第四節 新零售供應鏈就要彈性、敏捷、智慧183 第五節
引入人工智慧，讓操作更簡單188 第八章 模式落地：零售新物種，搶佔新零售高地193 第一節 盒馬鮮生：倉店一體的雙向流量零售殺手194 第二節 超級物種：多品類的線上線下自營便利店197 第三節 亞馬遜：無人門店的零售“黑科技”200 第四節 凱西歐：零售雲轉型下的智慧門店206 第五節 線下天貓：快閃店帶來線下場景行銷210 第六節 繽果盒子：24小時無人值守便利店215 第七節 淘咖啡：集購物、餐飲於一身的無人結算店218
破局：傳統行業擁抱互聯網+之策略與法則
為了解決私人訂制線上看 的問題，作者付崢嶸 這樣論述：
「互聯網＋」對中國企業意味着什麼？難道只是簡單的行業或者企業互聯網化嗎？「互聯網＋」的核心是什麼？百度CEO李彥宏在2014年百度聯盟峰會上表示，傳統PC互聯網商業模式在移動互聯網時代面臨挑戰，用戶數量不決定一切，不重視對移動互聯網商業模式的探索，就像開着豪車酒駕，很刺激但也很危險。《破局傳統行業擁抱互聯網+之策略與法則》着重講述的是企業商業模式的互聯網化，即利用互聯網精神（平等、開放、協作、分享）來顛覆和重構整個商業價值鏈。這也是決定「互聯網+傳統行業」能否成功的關鍵所在。本書語言流暢清晰，邏輯嚴密，案例選取既有代表性，又具有實操指導意義。尤其對那些想要在互聯網+領域內做出創新的企業作用非常
大。付崢嶸，筆名魏瓊、柏從新、崢嶸等，百度營銷大學學員，某營銷機構知名咨詢專家，大數據與精准營銷實戰專家，洞悉市場營銷規律，幫助多家企業在營銷方面取得了不俗成績。以「柏從新」為筆名翻譯《駕馭：沃頓商學院非常受歡迎的領導課》，參與策划出版多本書籍，有《北大金融課：一本書讀懂熱門財經常識》、《移動營銷新解密：移動互聯時代的營銷變革》等。 上篇 破局之道第一章 跟隨：國家力挺的光輝歲月 01 「互聯網+」成為國家戰略，傳統企業刻不容緩 02 誰能解讀政府口中的關鍵詞，誰就能大成 03 站在時代的台風口，豬才能飛上天第二章 探索：「二馬」眼中的下一個機會是什麼 01
「互聯網+」將連接一切 02 「互聯網+」是一種能力 03 創造互聯網時代的全球貿易新秩序 04 從IT走向第三章 遠見「互聯網+」就是「創客家」 01 「互聯網+」並不神秘，就是創造機遇 02 「互聯網+」的四個新意 03 去種族化、去年齡化、去行業化 04 不怕你不懂，就怕你不做第四章 明智：互聯網時代不是產品之爭，是模式之戰 01 彼得•德魯克的企業競爭論 02 小米的成功依靠參與感，而非小米手機 03 用戶數量不決定一切 04 「互聯網+商業模式」生成未來下篇 破局之器第五章 生存之器：以社群模式握指成拳 01 社群不是烏合之眾 02 形成新的痛點需求
，解決重聚價值 03 社群模式的三張「皮」 04 去中心化，變現粉絲經濟第六章 顛覆之器：以C2B模式星火燎原 01 觸手可及的私人訂制 02 從拳頭產品走向利基產品 03 買家越方便，賣家越得利 04 C2B的未來——天在看，雲在算第七章 重構之器：以無界模式痛下殺手 01 煎餅的競爭對手其實是烤串 02 不主動改變，就只能被改變 03 核心要素再分配，生產關系再構建 04 跨界的核心：放棄既得利益，讓大家都賺錢第八章 長青之器：以平台模式構建王國 01 平台型企業就是無邊界企業 02 企業可以放大的三個推手 03 平台模式成功的六大條件 04 打造一個多方
共贏互利的生態圈第九章 進化之器：以免費模式瘋搶金幣 01 免費不僅僅是「生意經」，也是生意本身 02 互聯網行業沒有價格戰，只有免費 03 免費的真正緣由：邊際成本為零 04 世界就是一個交叉補貼的大舞台第十章 匯聚之器：以眾包模式集結全民智慧 01 聚集的力量，群體的智慧 02 比專家更專業的業余愛好者 03 一切都可以眾包 04 眾包游戲的六條規則第十一章 選擇之器：以長尾模式實現逆襲 01 別拿豆包不當干糧 02 從拳頭市場，走向長尾市場 03 「尾巴」越長，效果越強 04 大長尾法則第十二章 價值之器：以O2O模式無縫對接 01 O2O思維：平等、開
放、互動、迭代、共享 02 二維碼是線上和線下的關鍵入口 03 讓客戶覺得每個渠道都有價值 04 實現線上線下、虛實之間的深度融合第十三章 「智造」之器：互聯網+工業4.0釋放巨大能量 01 互聯網+制造，大數據創造巨大財富 02 智能終端成為企業必爭之器 03 如何實現從廠商制造到用戶個性化制造的轉變 04 物聯網鏈接人與物，打造個性化生態鏈第十四章 大數據連接一切，智能引領未來 01 萬物互聯時代，企業改變才剛剛開始 02 大數據與精准營銷構建智能未來 03 數據與雲構建人類的共享未來