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《處方式保養：一客一方皮膚管理技術》

為了解決私人訂製線上看的問題，作者劉興亞 這樣論述：

唯一中西醫學合璧，一客一方、制定個人獨一無二保養方式；創造不化妝就很美的肌膚新美學！ 　　每個人的體質都是獨一無二，只有量身訂製的處方，配合肌膚再生原理激發皮膚自我修復的能力，才是保養的上上之策。《處方式保養：一客一方皮膚管理技術》作者劉興亞博士以其學貫中西的背景，以西醫美容的理論，加入中醫天人合一，平衡陰陽的整體觀念，依不同體質、不同病因、不同年齡的肌膚量身打造保養或治療，顛覆過去一般人的保養觀念，並從產品、教育、服務等方面，重建大眾肌膚美學的理念和學習。 　　本書是碧盈美學首度公開揭示碧盈的核心理念與技術，展現碧盈20 年來堅持專注在一張臉，以及安全有效的服務口碑。  

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基因檢測之常見生命倫理與相關爭議之探討

為了解決私人訂製線上看的問題，作者黎怡 這樣論述：

在現今生物科技技術的進步下，許多興新的技術出現，改變了人們對於疾病、醫療、預防及健康生活的想法。二十一世紀也為基因體的時代，在2003年完成了第一個人類基因譜定序初稿後，對於人類基因體的相關研究也更多方面的展開。相同的對於基因定序的技術也持續改進，自2005年所開發之新型定序技術「次世代定序」的出現也大大的提升了對大量DNA定序的效率也大幅降低了定序成本，而高通量低成本的技術出現直接推動了基因檢測技術及產業的發展。基因檢測所涵蓋之項目廣泛，更是精準醫療中重要的一環，可以幫助我們檢測出可能的致病基因並提早預防，防範我們對特別的藥物過敏，提早檢測出可能帶有先天性疾病的胎兒。但其所衍生之爭議也相當

多，自90年代複製羊桃莉的出現開啟了一連串對生命倫理的討論，CRISPR基因編輯技術的出現是否可以人類自行編譯基因，胚胎著床前基因診斷得運用是否讓我們可以在生育前就選擇下一代的特徵性狀，我們是否已經為我們的下一代先設計好了其所該具有的基因即決定其社會階級地位，再受試者加入基因檢測或基因研究計畫時我們的檢體資料是否有被妥善保存及運用，我們的隱私權是否有被妥善保護。透過上述可以看出基因檢測在是一個相當重要的議題，其帶出的是有助於人類福祉的發展，同時也連帶產生了許多生命倫理的挑戰，而在基因技術持續發展的時代，那些衍生的問題是我們該去反思，而在未來的法律制度下又該如何取得平衡，實是需要高度探討的議題。

新零售狂潮：數據賦能╳坪效革命╳短路經濟，優化人、貨、場效率，迎接零售新未來

為了解決私人訂製線上看的問題，作者劉潤 這樣論述：

　　傳統零售業感到「末日降臨」，消費品零售總額反而增加？ 　　顧及了產品導向與顧客需求，業績卻不見起色？ 　　當零售業者放棄希望，「新零售」的出現將成救世主？ 　　自2016開始，馬雲、雷軍、劉強東都不約而同提出「新零售」的概念，可謂中國新零售元年，網路與實體的戰爭也延燒至今。但是，究竟什麼才是新零售？最多人提及的是「線上導流到線下」、「線上取代線下」，或是「線上與線下結合」⋯⋯但難道我們只能在這些選項中選邊站？新零售究竟在談什麼？為什麼我們需要認識新零售？ 　　暢銷書《5分鐘商學院》作者、跨國企業戰略顧問劉潤最新力作——《新零售狂潮》，用一貫深入淺出的風格，條理分明的告訴你何謂新零售

，輔以店家成功案例，掌握3大要件「數據賦能 × 坪效革命 × 短路經濟」，小賣主也能成為大賣家！ 　　零售模式的演進，遠從以物易物的古文明時期開始，一直到集市的出現，歷經百貨公司、連鎖商店、超級市場等變革，每一次技術的革新，讓人與貨中間的消費場域不斷改變。換言之，這些演進的目的是透過嶄新科技，使商品在「人、貨、場」之間有效傳遞。21世紀，網路帶來的改變是出現更高效率的零售，因此新零售並非線上和線下之爭，而是「高效和低效之爭」。 　　打造更高效的新零售模式，優化「人、貨、場」3大要件，迎接零售新未來： 　　・數據賦能：將資訊流、現金流與物流組合成萬千變化，比較線上與線下的優劣藉此提升零售效

率。 　　✓中國最大購物節「雙十一光棍日」，物流公司早在3個月前便預先準備商品，當商品加入網路購物車，顧客喜好已被預測。 　　✓「天貓小店」用線上無法取代的體驗性及距離遠近，改革傳統雜貨店，讓店面周邊的網路高人氣商品留在實體販售。 　　・坪效革命：將消費行為看作一個漏斗，人從貨場進入，購買商品再回頭，從流量、轉換率、客單價到回購率即為銷售漏斗的模式。坪效革命，就是提高漏斗內各層的數值。 　　✓「猩便利」設置無人商店以及自動煮麵機，嘗試開發新流量。讓過去被坪效極限制約的傳統零售，化為可衡量的指數。 　　✓「蝶衣Box」與理髮廳、便利商店和美容院異業結盟，透過大數據，推薦顧客可能會喜歡的商品

，增加回購率。 　　・短路經濟：商品供應鏈為D（設計）－M（製造）－S（供應）－B（大貨場）－b（小商家）－c（顧客）。環節愈短、效率愈高，甚至反向連結。最終人與貨不必在商場相見。 　　✓「Costco」借助M2B模式，以會員制加強顧客黏著度並降低進貨價和零售毛利，截斷供應鏈，取得巨大成功。 　　✓「紅領西服」使用C2M反向商品供應鏈，從顧客下單開始客製化，量身打造專屬消費者的獨家商品，減少庫存。 　　會開車的老司機不見得懂車，在變革的時代，你需要進化的思維。掌握本質，才能理解商業模式。你，才是未來社會的大贏家。 名人推薦 　　何英圻／台灣新零售教父暨91APP董事長 　　吳曉波／

著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人 　　林奇芬／Money錢雜誌顧問、理財作家 　　林建江／世新大學企管系助理教授 　　林翰霆／RefLink芮羚數字營銷集團創辦人 　　侯毅／盒馬鮮生創始人 　　張鈿浤／神腦國際數位創新事業部總經理 　　郭瑞祥／台灣大學管理學院院長 　　黃俊堯／台灣大學商學研究所教授 　　楊柱祥／群創光電總經理 　　鄭凱文／燦坤線上營運長 　　盧希鵬／台灣科技大學資訊管理系特聘教授 　　謝文憲／知名講師、作家、主持     　　羅振宇／羅輯思維、得到App創始人 　　（依姓氏筆劃排序）

藝術授權契約與模式之研究-以華人藝術家畫作為例

為了解決私人訂製線上看的問題，作者張玉萍 這樣論述：

本論文「藝術授權契約與模式之研究—以華人藝術家畫作為例」探討公平性的授權契約設計、範例、終止的探討與風險趨避。當藝術授權品、藝術複製品、藝術衍生品市場的急速成長，也帶動藝術授權商品營收的成長，畫作授權除了可以增加藝術作品的流通價值，藝術作品可以藉由不同的圖像授權平台擴散與流通，也可以增加知名度與創造社會、文化、經濟價值。藝術家將著作財產權等無形資產讓使用者在許可範圍內利用該著作，透過授權契約以約定授權人、利用人、授權標的、授權範圍，防止藝術創作被不當地複製、再製與使用。藝術家將著作財產權透過契約來確保雙方之間的權利與義務關係，授權契約的功能應該是維護雙方的權益，具有存證與舉證的功能，雙方必須

依據不同的授權範圍去訂定適當的授權契約內容使雙方都獲利。論文的研究結論是藝術見解的轉變下，藝術家以契約約定的形式來保護自己的藝術創作，藝術家微創藝術觀是藉由藝術授權與藝術商品化開創藝術共享思維。該如何針對藝術創作的著作財產權授權考量被授權者與授權者的立場制定雙方合意的契約? 雙方如何在公平立場簽訂互利條款，以授權公平為原則去討論不同的授權定型化契約供藝術家簽約時參考的範例，商業應用與授權合作。本論文研究是以文獻分析法，專家訪談法與內容分析法，針對藝術授權案例去分析授權契約類型、範例、等架構，授權過程，雙方要特別注意合約要明確列出與審核的內容，最好是能設計適度契約來保障雙方，根據資源配置的最佳狀

態去擬定契約書範本，達到未來利益分配的公平性，才能同時保障雙方權益。