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有效競品分析：好產品必備的競品分析方法論

為了解決競品分析報告的問題，作者張在旺 這樣論述：

這是一部極具實戰性和技巧性的競品分析方法論著作，是作者近20年來在互聯網、金融、通信等行業工作經驗的總結。書中明確提出了“做產品遵循的不是規則論，而是博弈論，好產品被競爭對手幹掉的不計其數”的觀點，從流程、工具、方法、範本、案例等5個方面總結出了一套系統的競品分析方法論。這套方法論在華為、中國移動、中國電信、中國平安、中國人壽、用友、東軟、創維、美的、EMC等超過100家中外知名大型企業中被廣泛使用，備受稱讚。 全書一共6章，主要包含以下幾個方面的內容： 第一、全面認識競品分析 包括競品分析的內涵、外延、意義、時機、方法論框架和知識體系； 第二、競品分析的流程和步驟 完整的競品分析流程包

含“明確目標→選擇競品→確定分析維度→收集競品資訊→資訊整理與分析→總結報告”這6步，詳細講解了每一步的操作方法、技巧、注意事項； 第三、競品分析工具箱 詳細介紹了各種實用的競品分析工具，包括精益畫布——做產品商業模式分析，建立產品全域觀；競品畫布——把競品分析的流程固化在一個範本上，説明新人上手；戰略畫布——説明做產品差異化。 第四、競品分析方法 總結了近10種競品分析方法，如比較法、矩陣分析法、競品跟蹤矩陣、功能拆解、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、加減乘除法等，每一種方法都有各自的適用場景。 第五、競品分析報告 講解了如何撰寫一份的競品分析報告，包括競品分析報告

的結構和形式、撰寫方法、撰寫建議等內容。 第六、競品分析進階 從企業經營層面講解了競品分析的高階知識，包括如何制定競爭策略、小公司如何應對巨頭、“抄超鈔”產品方法論，以及反競品分析的方法等。 第七、範本和案例 在競品分析的流程、工具、方法、報告、進階等各個知識點上，都提供了大量的可直接使用的範本和案例，實戰性極強。   張在旺 產品專家、諮詢師、創投顧問 近20年IT行業工作經驗，熟悉金融、通信、互聯網等多個領域。歷任軟體工程師、專案經理、產品經理、創業者、個人投資者等多種角色。參投了智慧家居、互聯網、生態農業、教育等方向的創業公司，並負責產品指導工作。 擁有豐富

的產品經驗，擅長*佳實踐與方法論的總結，兼具實戰經驗與產品方法論體系，創造性地總結了競品分析的系統方法論。 近幾年致力於產品經理培養與產品方法論的傳播，擔任國際產品經理認證NPDP的實戰課程講師。《產品競爭分析及策略》《產品經理技能提升訓練營》《用戶思維與體驗設計》等精品課程的參訓學員超過兩萬名，獲得了廣泛的好評。 為100多家企業客戶提供了卓有成效的培訓與諮詢服務，獲得了多家名企的重複採購：華為、中興、平安、東軟、移動、電信、Autodesk等。榮獲企業大學的*佳講師獎、師資培育獎。 多次受邀擔任中國軟體技術大會、Top100 Summit、Tid 產品競爭力大會、MPD工作坊、產品管

理與創新論壇等大會的演講嘉賓。 微信公眾號：張在旺   前言 第1章 全面認識競品分析 1.1 什麼是競品分析？1 1.1.1 競品分析的內涵2 1.1.2 競品分析的外延3 1.2 為什麼做競品分析？6 1.2.1 做產品不僅要關注使用者，還要關注競爭對手6 1.2.2 做競品分析對產品的意義8 1.2.3 做競品分析對個人的意義9 1.3 何時做競品分析？11 1.3.1 產品生命週期及每個階段的關注點12 1.3.2 不同階段做競品分析的目標與側重點13 1.4 如何做競品分析？14 1.5 競品分析知識體系17 1.6 要點小結20 第2章 競品分析的6個步驟

2.1 明確目標—以終為始22 2.1.1 以終為始22 2.1.2 用產品思維做競品分析26 2.1.3 案例30 2.1.4 練一練31 2.1.5 要點小結31 2.2 選擇競品—精挑細選33 2.2.1 精挑細選35 2.2.2 案例42 2.2.3 練一練43 2.2.4 要點小結43 2.3 確定分析維度—多維視角45 2.3.1 產品視角46 2.3.2 使用者視角54 2.3.3 如何選擇分析維度58 2.3.4 案例62 2.3.5 練一練63 2.3.6 要點小結63 2.4 收集競品資訊—網羅天下64 2.4.1 競品資訊的來源65 2.4.2 案例74 2.4.3 練

一練76 2.4.4 要點小結77 2.5 資訊整理與分析—抽絲剝繭78 2.5.1 資訊整理78 2.5.2 資訊分析81 2.5.3 案例84 2.5.4 練一練86 2.5.5 要點小結87 2.6 總結報告—價值驅動87 2.6.1 競品分析的總結與結論88 2.6.2 案例91 2.6.3 練一練92 2.6.4 要點小結93 第3章 競品分析工具箱 3.1 精益畫布95 3.1.1 精益畫布是什麼95 3.1.2 精益畫布的作用99 3.1.3 精益畫布案例101 3.1.4 精益畫布要點103 3.1.5 練一練106 3.1.6 要點小結106 3.2 競品畫布108 3.2

.1 競品畫布是什麼108 3.2.2 競品畫布的作用108 3.2.3 精益畫布與競品畫布案例110 3.2.4 競品畫布要點112 3.3 戰略畫布114 3.3.1 戰略畫布是什麼？114 3.3.2 戰略畫布的作用115 3.3.3 戰略畫布案例116 3.3.4 戰略畫布要點121 3.3.5 練一練122 3.3.6 要點小結122 第4章 競品分析的常用方法 4.1 比較法126 4.1.1 簡介126 4.1.2 使用場景127 4.1.3 使用方法127 4.1.4 案例129 4.1.5 注意事項132 4.2 矩陣分析法134 4.2.1 簡介134 4.2.2 使用場

景135 4.2.3 使用方法135 4.2.4 案例135 4.2.5 注意事項136 4.3 競品跟蹤矩陣137 4.3.1 簡介137 4.3.2 使用場景137 4.3.3 使用方法138 4.3.4 案例140 4.3.5 注意事項142 4.4 功能拆解142 4.4.1 簡介142 4.4.2 使用場景142 4.4.3 使用方法143 4.4.4 案例144 4.4.5 注意事項146 4.5 探索需求147 4.5.1 簡介147 4.5.2 使用場景147 4.5.3 使用方法147 4.5.4 案例150 4.5.5 注意事項151 4.6 PEST分析153 4.6.1

簡介153 4.6.2 使用場景154 4.6.3 使用方法154 4.6.4 案例156 4.6.5 注意事項157 4.7 波特五力模型157 4.7.1 簡介157 4.7.2 使用場景159 4.7.3 使用方法159 4.7.4 案例161 4.7.5 注意事項161 4.8 SWOT分析162 4.8.1 使用場景162 4.8.2 使用方法162 4.8.3 案例165 4.8.4 注意事項166 4.9 加減乘除167 4.9.1 簡介167 4.9.2 使用場景167 4.9.3 使用方法167 4.9.4 案例168 4.9.5 注意事項171 4.10 要點小結171

第5章 寫一份靠譜的競品分析報告 5.1 競品分析報告的結構和形式175 5.1.1 競品分析報告的結構175 5.1.2 競品分析報告的形式179 5.1.3 產品體驗分析報告的分析框架181 5.2 用產品思維撰寫競品分析報告185 5.3 寫競品分析報告的幾點建議186 5.4 競品分析報告案例解析188 5.4.1 騰訊手機流覽器競品分析報告189 5.4.2 Airbnb商業計畫書中的競品分析196 5.4.3 納米盒產品分析報告204 5.5 競品分析報告的範本223 5.6 要點小結233 第6章 競品分析進階 6.1 如何制定競爭策略235 6.1.1 常見的競爭策略236

6.1.2 大膽假設，小心求證240 6.1.3 案例分析248 6.1.4 要點小結253 6.2 小公司如何應對巨頭254 6.2.1 柔道戰略簡介254 6.2.2 移動原則256 6.2.3 平衡原則259 6.2.4 杠杆原則261 6.2.5 要點小結263 6.3 “抄超鈔”產品方法論264 6.3.1 抄266 6.3.2 超271 6.3.3 要點小結280 6.4 反競品分析280 6.4.1 對要保護的資訊分級282 6.4.2 常見的洩密管道及防範284 6.4.3 競爭資訊保護措施290 6.4.4 要點小結294  

競品分析報告進入發燒排行的影片

沙氏法對收益結構和績效之影響：臺灣會計師產業的證據

為了解決競品分析報告的問題，作者陳劍雄 這樣論述：

美國於2002年7月發布沙氏法案(The Sarbanes-Oxley Act of 2002, SOX)，SOX法案及其精神導致會計師產業發生重大變化。本文探討SOX與會計師產業收益結構和績效之關聯性，使用臺灣「1992-2019年會計師事務所服務業調查報告」的22,356筆觀察資料，透過收益函數來探討SOX對會計師產業之總收益、傳統服務份額、稅務服務份額和管理諮詢服務份額之影響。同時，本研究依樣本類型分為小型、中型、大型和國際型會計師事務所，從經濟管制理論(Theory of Economic Regulation, TER)的角度，考察SOX管制制度對會計師事務所績效之影響。我們運用會

計師產業的translog收益函數，並建立了迴歸方程式來檢驗我們的假說。本研究發現SOX法案對非國際型會計師事務所的收益產生了消極影響，但對國際型會計師事務所的收益產生了積極影響。SOX法案增加了非國際型會計師事務所的稅務服務份額，同時也增加了國際型會計師事務所的稅務服務份額。此外，我們還發現SOX法案對四種不同規模的會計師事務所的經營績效都存在正向影響。進一步的結果表明，在SOX管制之下，大型和國際型會計師事務所直接獲得了管制的利益(直接管制效應)，小型和中型事務所間接獲得管制的利益(間接管制效應)。本研究有助於文獻研究，為監管機構完善會計師事務所管理提供啟示。

抖音營銷138招：一本書教會你玩賺抖音

為了解決競品分析報告的問題，作者招商哥王菲彤 這樣論述：

本書主要講述抖音行銷的具體過程，分別從提升影響力和將影響力轉化為收益兩個大方向進行詳細的闡述，並通過對諸多案例的分析將抖音的運營過程進行十分詳盡的描述，其中包括個人定位、發展和行銷，企業定位、發展和行銷，帳號引流，帳號熱度增長，素材庫構建等知識。   本書無論是針對內容創作人員、運營人員還是行銷人員，都會產生一定的説明，而且無論是利用抖音提高影響力的讀者，還是想要通過抖音賺得利益的讀者，也都能從本書中獲益。 招商哥 創業導師、投資人，招商哥商學院負責人，新商業模式頂層戰略專家，中央電視臺《奮鬥》欄目特邀導師，廣州招商哥行銷策劃有限公司董事長。擁有8年商業戰略、模式創新、招商策

劃經驗，累計服務品牌超過400家，策劃超過2000場大型項目落地，拓展過萬家經銷加盟商，被業界稱為“招商哥”。   王菲彤 新零售商業模式導師，招商哥商學院導師團長，廣州招商哥行銷策劃有限公司創始人，8年時間一直輔導企業，為企業設計盈利模型，擅長企業招商、使用者裂變、產品銷量提升等。 第1章 “雙微”之後的抖音，你把握住了嗎 / 001   第1招 將QQ號或手機號作為抖音號 / 002   第2招 為抖音號取一個合適的昵稱 / 003   第3招 用精美頭像包裝抖音號 / 005   第4招 通過簡介傳遞更多重要資訊 / 007   第5招 企業認證開啟抖音“網紅”之路 /

008   第6招 充分利用抖音企業號的特殊權益 / 010   第7招 把握好抖音分配的流量池 / 012   第8招 重視疊加推薦的作用 / 016   第9招 熱度加權讓你一夜爆火 / 018   第10招 一群人玩要比一個人玩更好 / 019   第11招 通過5P要素打造優秀團隊 / 021   第12招 認真設計團隊人數與分工 / 024   第2章 做好定位，才能在抖音中脫穎而出 / 027   第13招 直接表明玩抖音的初衷 / 028   第14招 展示特色，體現不同 / 029   第15招 定位時鎖定一個專長領域 / 031   第16招 定位要滿足抖音用戶的需求 /

033   第17招 積極創新，不斷放大現有品牌 / 035   第18招 做一份競品分析報告 / 036   第19招 基於品牌文化玩特別的抖音 / 037   第20招 搶佔行業裡的稀缺資源 / 039   第3 章優質內容是獲得高度關注的“法寶” / 043   第21 招建立內容價值模型 / 044 第22 招利用新聞熱點做原創 / 045 第23 招圍繞目標使用者尋找創作方向 / 048 第24 招好內容可以刺激目標使用者 / 049 第25 招好選題是爆款視頻的“武器” / 050 第26 招從四個方面進行內容搬運 / 052 第27 招創作視頻要學會“換湯不換藥” / 053 第

28 招模仿抖音大V 的內容 / 054 第29 招四維還原法讓模仿深入“靈魂” / 055 第30 招抖音用戶更喜歡“短小精悍” / 057 第31 招音樂類視頻越來越受歡迎 / 059 第32 招有舞蹈才藝就要勇敢秀出來 / 061 第33 招美妝帶貨兩不誤 / 062 第34 招美食帳號讓用戶欲罷不能 / 064 第35 招草根化內容更接地氣 / 067 第36 招土味情話其實一點都不“土” / 068 第37 招在視頻中加入反轉情節 / 069 第38 招在故事裡面嵌套故事 / 071 第39 招現身說法更具感染力 / 072 第40 招“系列”視頻讓品牌印象更深刻 / 073   第

4 章掌握視頻製作訣竅，不怕沒有點擊率 / 075 第41 招抖音有自帶的視頻和濾鏡特效 / 076 第42 招照片、相冊也可以變成視頻 / 078 第43 招動態封面、靜態封面自由轉換 / 079 第44 招用工具為封面添加文字 / 080 第45 招不僅有視頻，還要有文案 / 086 第46 招根據視頻選擇背景音樂 / 090 第47 招使用熱門歌曲拍攝視頻 / 092 第48 招創作獨具特色的原聲 / 094 第49 招學習並掌握運鏡拍攝手法 / 096 第50 招創作快閃視頻有技巧 / 097 第51 招為視頻選擇合適的發佈時間 / 098   第5 章吸粉助你在抖音厚積薄發、一飛沖天

/ 101   第52 招與抖音用戶互粉互贊 / 102 第53 招通過畫像尋找目標粉絲群體 / 104 第54 招五類粉絲各不相同 / 106 第55 招互動一次，增加N個粉絲 / 107 第56 招回復粉絲評論是一門學問 / 108 第57 招用高顏值主角吸引粉絲 / 110 第58 招抖音紅包有極強的吸粉威力 / 112 第59 招你要有號召力，粉絲才會追逐你 / 115 第60 招站在粉絲的立場選擇情感痛點 / 117 第61 招創造與粉絲交流的好話題 / 119 第62 招積極參加抖音發起的活動 / 120 第63 招眼淚不等於感動，煽情別過度 / 121 第64 招打造自主知識體

系，保證穩定更新 / 122 第65 招建立素材庫，為粉絲持續輸出 / 123   第6 章不懂推廣的“門道”，很難火起來 / 125   第66 招通過蹭熱度增強影響力 / 126 第67 招註冊幾個抖音小號 / 127 第68 招先在抖音大號上推廣 / 128 第69 招選擇與大號相關聯的小號推廣 / 129 第70 招利用首頁介紹推薦小號 / 129 第71 招不同抖音號要有不同角色定位 / 130 第72 招通過資料瞭解推廣情況 / 131 第73 招在主流音樂平臺做推廣 / 133 第74 招在主流音樂平臺發佈主頁動態 / 134 第75 招把握好微博的超級話題 / 134 第76招

微信朋友圈也是推廣陣地 / 136   第7章 引流，絕對不只是搬運這麼簡單 / 139 第77招 為評論區設置專業的名字和頭像 / 140   第78招 制定好評論區的引流話術 / 140 第79招 讓粉絲幫你一起傳播 / 142 第80招 對粉絲群體進行精准分析 / 145 第81招 根據粉絲群體編寫推廣文案 / 146 第82招 將抖音粉絲引入QQ群 / 148 第83招 組建微信群，遍加群內好友 / 149 第84招 開設微信公眾號，留住更多粉絲 / 150 第85招 發起挑戰賽，增加曝光率 / 151 第86招 關注抖音小助手，及時瞭解動態 / 152 第87招 引流的過程和結果都

非常重要 / 153   第8章 學會行銷，唱好抖音的重頭戲 / 155 第88招 在視頻中直接秀出產品 / 156 第89招 在周邊產品上做文章 / 157 第90招 引起用戶的獵奇心和參與感 / 158 第91招 通過視頻完成場景植入 / 159 第92招 將產品優勢無限放大 / 160 第93招 網紅帶貨，收割粉絲效應 / 160 第94招 流量明星利於增強行銷效果 / 161 第95招 利用視頻打造產品口碑 / 162 第96招 適當曝光企業日常 / 163 第97招 針對社會現象，抓住用戶心理 / 165 第98招 保證真實，不露營銷痕跡 / 166 第99招 將產品體驗加入視頻中

/ 168 第100招 嘗試跨界合作行銷 / 171 第101招 建立品牌人設，將品牌人格化 / 172 第102招 製造互動貼紙，讓用戶參與進來 / 176 第103招 善用抖音的收藏功能 / 177 第104招 為自己貼上一個明確的標籤 / 179 第105招 重複可以造就天機 / 181 第106招 用利他心態玩抖音 / 182 第107招 學會和陌生人打交道 / 184 第108招 結交比你優秀的人 / 185 第109招 主動出擊才能夠把握先機 / 187 第110招 建立信任比滿足需求更關鍵 / 190 第111招 與名人合拍視頻，提升知名度 / 192 第112招 反彈琵琶，更能

引來關注 / 193 第113招 產品以外還有服務 / 195 第114招 做好自身行銷最重要 / 197   第9章 做科學的複盤，積累成功與失敗的經驗 / 199 第115招 複盤是成為抖音大V的“秘訣”之一 / 200 第116招 不合理的目標容易導致失敗 / 201 第117招 在對比結果中呈現亮點與不足 / 203 第118招 找出影響目標達成的原因 / 204 第119招 總結經驗，彌補不足 / 205 第120招 將經驗轉變成實際行動 / 206 第121招 馬太效應如影隨形 / 207 第10章 玩抖音的終極目標是變現而非娛樂 / 209 第122招 廣告要與視頻相契合 /

210 第123招 調動幽默細胞，為廣告增添笑點 / 212 第124招 展示功能+製造驚喜=好廣告 / 216 第125招 少做硬廣，多找KOL植入 / 218 第126招 要做硬廣，就得是豎版 / 220 第127招 開屏廣告是個不錯的選擇 / 223 第128招 通過“有效互動率”衡量廣告效果 / 225 第129招 賣貨要有極強的說服力 / 227 第130招 直播帶來變現新機會 / 229 第131招 用才華獲得抖幣打賞 / 232 第132招 直播是賣貨的“新戰場” / 236 第133招 主播必須親自“試驗”產品 / 238 第134招 將實體店視頻發佈在抖音上 / 240 第1

35招 向超級IP方向不斷邁進 / 242 第136招 借助視頻大力宣傳衍生產品 / 245 第137招 把賣貨連結加入視頻中 / 246 第138招 持之以恆才是王道 / 247  

新媒體宣傳對品牌形象提升之個案研究

為了解決競品分析報告的問題，作者樊仲諭 這樣論述：

隨著網際網路及資通訊技術的進步，為傳播帶來了近乎全新的變革。傳播平台和傳播途徑得以以更多元的形式及載具接收，打破了傳統媒體的限制。同時，整合行銷傳播模式的運用，使得傳播者與閱聽者之間的關係，產生了前所未有的變化。有別於傳統媒體，新媒體開創了獨特的受眾組成和訊息傳播模式，更進一步提升了準確性、使用者體驗及互動性。在這多變的情況下，企業或品牌必須重新構建一種符合新媒體特性的品牌傳播策略，以便於更貼近閱聽者的心理需求，促使閱聽者化被動為主動分享及傳播品牌訊息。本研究有鑑於上述狀況，以本土品牌「A品牌電腦」的新媒體傳播策略為個研究對象，採用個案研究法、次級資料分析法及針對相關媒體平台之操作數據進行分

析，研究該品牌在新媒體發展蓬勃的現今時代，如何以整合式行銷手法操作跨界行銷之宣傳行為，最後歸納出「A品牌電腦」在社群優化改善建議，作為日後品牌新媒體經營策略之參考。