競品分析是什麼的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴國良寫的 超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣 和SorelleAmore的 IG美照這樣拍:《認真玩自拍》+《IG玩家成功術》都 可以從中找到所需的評價。
另外網站競品分析 - 中文百科知識也說明:因為在分析別人的產品的同時,實際上是走了一遍用戶流程。 基本信息. 中文名:競品分析; 英文名:Competitive analysis. 中文名:競品分析; 其他外文 ...
這兩本書分別來自五南 和積木文化所出版 。
世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳聲昌所指導 薛丞邑的 傳統民營銀行數位金融創新之研究 (2022),提出競品分析是什麼關鍵因素是什麼,來自於金融科技、傳統銀行、數位銀行。
而第二篇論文明志科技大學 視覺傳達設計系碩士班 劉瑞芬所指導 林貞瑜的 設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究 (2021),提出因為有 設計趨勢、預測方法、設計思考、設計流程的重點而找出了 競品分析是什麼的解答。
最後網站如何做好競品分析? 產品競品分析專業培訓入門課 - Accupass則補充:產品研發前必須先確認需求是不是真的存在,所研發的商品是否真的可以解決使用者問題;需求有沒有被滿足了,透過競品分析來研究市場上有那些產品已經可以讓消費者需求得到 ...
超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣
為了解決競品分析是什麼 的問題,作者戴國良 這樣論述:
⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。 ⊙架構完整,資料涵蓋面極廣,案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力,超越對手! →各行各業如何打造出高績效組織?如何提高公司的經營績效? →從經營、領導、管理、策略及行銷,歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效? 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。 因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。
競品分析是什麼進入發燒排行的影片
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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傳統民營銀行數位金融創新之研究
為了解決競品分析是什麼 的問題,作者薛丞邑 這樣論述:
在網際網路蓬勃的發展下,金融科技的出現無疑是改變了整個金融業,我國金融監督管理委員會於2019年首度開放3張純網銀執照,造成傳統銀行相當大的衝擊,迫使傳統實體通路銀行的經營模式改變,以防止客源流向純網銀,各家傳統銀行逐漸成立數位金融部,打造自身的數位品牌,開創出數位銀行的通路,讓人們不必再跑到實體分行,也能從行動裝置、電腦完成各項業務,且不再受到傳統銀行有營業時間上的限制。本研究蒐集相關文獻及各學者理論作為參考,以傳統銀行所推出的數位銀行是如何轉型使民眾的使用意願提升,及目前數位銀行推行的各項服務是否能獲得民眾的認可,並改變實際使用的習慣,以達成傳統銀行轉型的目的為探討。本研究採用問卷調查法
為主要研究方法,於2022年5月13日至2022年5月20日進行發放,共計7天,以網路問卷方式進行,採滾雪球方式發放。問卷總共回收333份,其中有效問卷為332份,無效問卷為1份。本研究針對回收之有效問卷進行敘述性統計分析、信度分析、效度分析、差異性分析及迴歸分析,分析結果顯示當民眾對數位銀行的功能需求性、行銷策略、服務體驗及服務品質感到滿意時,皆會提升民眾使用數位銀行之意願,且能有效改變民眾的使用習慣、減少前往實體分行辦理業務的次數。
IG美照這樣拍:《認真玩自拍》+《IG玩家成功術》
為了解決競品分析是什麼 的問題,作者SorelleAmore 這樣論述:
《認真玩自拍:擺脫45度角,不當稻草人,IG百萬點閱KOL教你最高自拍技巧,擁有吸睛美照》 歡迎來到「#進階自拍課」(#AdvancedSelfie) 全球百萬關注KOL攝影師公開熱門自拍技巧 你,就是自己的隨行攝影師! 藝術家、全球百萬關注的KOL攝影師索瑞兒.阿莫爾(Sorelle Amore),公開「#進階自拍」課程內容,從建立自信、找出自己身體每個部位的最佳角度、擺姿勢的技巧、自拍器材介紹、取景構圖與鏡頭透視的祕密,到基礎的相機設定、色彩、燈光,還有修圖後製……透過認真玩自拍的過程,你將釋放潛能,重新認識自己,開發意想不到的機會。 索瑞兒.阿莫爾:「每個人都喜
歡自己被拍得很美的照片,這些照片帶來力量,讓我們能更從容地面對生活中的一切。」 請對自己有信心: .一張拍壞的照片不能代表你,不過就只是一張拍壞的照片,刪掉就好了。 .你是凡人,跟其他所有人一樣,給陪你來到世上的那套亮衣裳多點鼓勵吧! .自信是每個人都可以達到的心理狀態,要對自己的外表心存感激。 .被拍得很醜,可以怪相機嗎?可以喔。鏡頭透視大有關係。 在人們大量利用社群媒體創作影響、表達自我的時代,自拍已然是一門必備技能。缺乏專業的形象照片,造成的危害可能比你以為的更大;相反地,精心拍攝的自我肖像,能使他人用你希望的觀點來看待你,也能讓你對自己耳目一新,從而建立自信,改變面對生活中所有事情
的心態。然而,就算花錢請攝影師幫自己拍照,也不見得能拍出自己想要的樣子,學習「#進階自拍課」,讓自己同時升級模特兒和攝影師,夢幻美照一手掌握,留下記憶中的完美一刻。 【進階自拍學習進程】 重新認識自己→審視自己每個部位在鏡頭下的樣子→找到自己最上鏡的姿勢和表情→建立自信→攝影器材與基本操作→基礎攝影技巧→利用鏡頭特性進一步美化自己→打造你的爆紅照→拍出有藝術價值的作品→讓自拍融入生活 【隨行推薦】(依姓名首字筆畫順序) 米粒Q(MillyQ)︱《米粒Q的巴黎私心瘋》作者、人氣部落客 貝克大叔 莊粵盛︱資深攝影人、攝影教師 「本書深入探討進階自拍技法,讀後雖未必都能成為如辛蒂.雪曼的自拍大
師,但可拍出更具深度及創意的人像。」──莊粵盛 【國際讀者五星好評】 「詳細、清楚易懂的圖文……認真教學的指南,我會將它推薦給朋友以及攝影社團的同學。適合初學者,除了能讓你確實學會怎麼把自己拍好,也能學會怎麼把別人拍好。對沒有自信的讀者而言,這也是一本讀來愉快、接受度高,且讓人學到很多東西的書。」 《IG玩家成功術:#攝影祕笈 #修圖技巧 #內容管理 #粉絲經營 #品牌行銷 成為PRO級玩家的50條Instagram教戰指南》 IG網紅不藏私分享,粉絲爆量的關鍵經營守則 到咖啡館點杯拿鐵,站到椅子上,拿著手機「喀嚓!」,上傳IG,然後,你就紅了,大量的品牌找上門來,捧著白花花的鈔票
供你出國旅遊。是這麼一回事嗎?錯!經營成功的Instagram帳號是件大事,需要付出許多努力,如果沒有這種覺悟,建議你現在就把這本書放下吧! .亞馬遜排行榜暢銷系列《偉大攝影的基礎》作者Henry Carroll策劃編輯。 .50位來自全世界的IG網紅分享成功祕技。 .8個技術單元,從攝影技巧、修圖技巧到帳號管理、數據分析等,一點就通。 .50組精彩攝影作品,近150個達人推薦帳號,直指專家精華,省下在茫茫網海撈寶時間。 Instagram是個獨特又迷人的攝影社群,要在當中存活並脫穎而出,一切細節都很重要!設定帳號有什麼訣竅?如何培養個人風格?該不該下主題標籤?怎樣的貼文可以獲得更多互動率
?擁有多個平臺是好是壞?有與品牌合作的野心嗎?是否需要經紀人、參加官方舉辦的活動……,諸如以上,你想知道或根本沒想過的Instagram疑難雜症,就讓達人們來為你解答。由亞馬遜排行榜暢銷系列《偉大攝影的基礎》作者操刀,50位來自世界各地、各懷絕技的IG網紅獻技,加上學到賺到的「技術焦點」單元,這本輕巧可愛的小書,就是你進入Instagram博大殿堂的敲門磚。 【改頭換面推薦】(依姓氏筆畫順序) 陳思傑∣只要有人社群顧問執行長 許景泰∣SmartM世紀智庫創辦人 崴爺∣街頭派創業家 鄭緯筌(Vista)∣ 「內容駭客」網站創辦人 「想要在 Instagram 打造社群,第一關就是進入獨特 I
G 美學的世界。這本書整理了無數精彩的 IG 視覺案例,會是你靈感枯竭時的最佳救星!」──只要有人社群顧問執行長 陳思傑 「這是我見過最精美、專業的IG系統化工具書。如果這個時代你不懂IG如何使用?那你就落伍了!如果你要快速成為IG專業玩家,這一本書,保證是你最佳的IG社群經營教學指南!」──SmartM世紀智庫創辦人 許景泰 「書中的50位IG達人各有千秋,但他們都證明了一件事:滿懷熱情實踐夢想,機會就會站在你這邊!」──街頭派創業家 崴爺 「無論您是希望分享精采的攝影作品給世界各地的朋友們,或者想要更進一步透過Instagram進行商業營運,這是一本很適合放在案頭的工具書,值得隨時翻閱參考
。」──內容駭客網站創辦人 鄭緯筌(Vista) 【一些來自書中的建議】 ★真誠重於完美主義,請大方展現自我。 ★攝影技巧是基本功,請注重構圖與光線。 ★發文時機很重要,剛剛好的頻率是關鍵。 ★品牌最重視互動率,貼文只是開始,粉絲留言才是勝負。 ★主題標籤學問大,請認真思考如何下標。 ★要抓住粉絲的心,請保持風格一致。 ★就算是商業貼文,也不可以迷失自我。 ★還有更多,快來看書!
設計趨勢預測應用於設計思考流程之研究
為了解決競品分析是什麼 的問題,作者林貞瑜 這樣論述:
台灣近年愈來愈重視設計產業,政府提倡將設計作爲企業的目標策略與核心,不過目前許多政策仍在規劃階段,只有少數成功的大型企業,早已開始進行設計趨勢相關的研究工作,因此本研究動機為瞭解企業執行設計趨勢的目的與過程,以及對設計師的影響。本研究採用質性研究中的半結構式訪談,以台灣本土大型科技企業之設計中心作為本研究之個案,透過研究目的:一、瞭解企業內部如何進行設計趨勢預測與彙整。二、企業內之設計師如何應用設計趨勢進行設計思考與發想。三、設計趨勢對於企業內的設計師的影響為何。以及文獻探討的歸納,聚焦於企業中執行設計趨勢預測與設計思考之流程及應用,以及企業內之設計師認為趨勢預測之於個人或公司之影響,訪綱分
為四大類,共26道題目,分別訪談八位參與過設計趨勢研究之設計師,從中瞭解設計趨勢的重要性。本研究依照企業內部設計師們所提供的經驗與建議,研究者根據訪談結果提出下列點結論:1、企業內之設計中心執行趨勢,會綜合多種不同形式的團體預測方法使用,每年無固定使用之方法,會依據人員、目標的不同去做調整,訂定趨勢結論。;2、企業全體人員可從宏觀趨勢抓取機會點,在成立新專案時導入,而設計人員可從設計趨勢抓取應用面,在設計發想時導入使用,或是設計提案時導入設計理念中。;3、設計趨勢對於設計師而言,是一個與時俱進的工具書,使設計作品在產業界的壽命更加長遠。4.趨勢研究結果不需要強制在設計中心內部去做驗證,可以從市
場回饋中得到答案。
競品分析是什麼的網路口碑排行榜
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#1.如何做一份視覺競品分析- IT閱讀
視覺設計是產品與交互的最終呈現,而脫離產品和交互來談視覺是沒有意義的。 輸出觀點而非“介紹”. 在做競品分析之前,我們要清楚其目的是什么。通常來說競 ... 於 www.itread01.com -
#2.資深BD的競品分析策略分享 - 庭宇的爵士職場生活
做競品分析,不管對於商務開發、或是產品經理而言,永遠都有可以進步的空間。像是理解整個市場的狀態、分析市場趨勢等等,都會需要深度琢磨, ... 於 abusensei.com -
#3.競品分析 - 中文百科知識
因為在分析別人的產品的同時,實際上是走了一遍用戶流程。 基本信息. 中文名:競品分析; 英文名:Competitive analysis. 中文名:競品分析; 其他外文 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#4.如何做好競品分析? 產品競品分析專業培訓入門課 - Accupass
產品研發前必須先確認需求是不是真的存在,所研發的商品是否真的可以解決使用者問題;需求有沒有被滿足了,透過競品分析來研究市場上有那些產品已經可以讓消費者需求得到 ... 於 www.accupass.com -
#5.競品分析:瞭解對手與市場的重要工具/KT Huang - 方格子
1. 選定競品. 競品包含直接競品、間接競品、以及潛在競品。 · 2. 收集資訊. 資訊包含前述的公司、定位、策略、產品等相關資訊。 · 3. 分析競品. 針對使用者 ... 於 vocus.cc -
#6.【WH102】線上課程:競品分析報告撰寫工作坊
更甚者,PM在面對「競品分析」不僅是對競爭對手產品的分析,還要跳出”產品”看競爭。 本課程的目的將透過「競品分析」的工具方法來控管專案時程與進度以及講師實際案例的 ... 於 www.pmtone.com -
#7.讀書筆記| 一套系統的競品分析方法論 - 今天頭條
做競品分析本身並不難,網絡上到處都是可以參考的模板,但是怎麼從這個過程中總結提煉出最有效的關鍵信息、為後續的業務決策/設計工作帶來較大參考價值, ... 於 twgreatdaily.com -
#8.产品市场调研分析报告、竞品分析报告、产品体验报告的区别
持续的关注市场、竞品分析,不只是一个花哨的工作,更是让你快速入行,深入了解行业动态,掌握竞争对手行为,培养市场敏感性,为后续发展做好铺垫的 ... 於 www.techshidai.com -
#9.產品/競品分析範例(特色/規格比較圖表、方法) - 張阿道
競爭產品分析(Competing product analysis) 簡稱「競品分析」,是用表格比較自家產品與競品的SWOT (Strengths 優勢, Weaknesses 劣勢, Opportunities 機會, ... 於 daotw.com -
#10.【邏輯分析】市場分析、競品分析必備的分析邏輯 - TC Sharing
不論是在職場為開發市場或撰寫商業企劃書做競品分析、市場分析,或是在學校因應課程需求做產業報告,都需要具備分析能力。一般而言,會從市場分析, ... 於 sharing.tcincubator.com -
#11.3步教你做好竞品分析 - 36氪
“如果你所做的一切都与你的竞争对手本质上是一样的,那么你就不太可能成功。” 提到竞品分析,很多人会认为那是产品经理、分析师,甚至公司高层才会做 ... 於 m.36kr.com -
#12.競品分析_百度百科
競品分析 的內容可以由兩方面構成:客觀和主觀。客觀即從競爭對手或市場相關產品中,圈定一些需要考察的 ... 其實你在分析別人的產品的同時,實際上是走了一遍用户流程。 於 baike.baidu.hk -
#13.如何从0到1写出一份有参考价值的竞品分析报告? - Kalyn李大平
竞争,是大自然的永恒法则;竞争对手分析贯穿人类社会的历史长河(知己知彼,百战不殆),可以是国家层面、企业层面、产品层面、个人层面; ... 於 www.jianshu.com -
#14.如何进行竞品分析• Worktile社区
需要思考的问题: 竞品名称、版本(型号)及选择理由是什么? 在选择竞品之前。可以先思考一下自己的关键要素:功能、业务、核心竞争力、目标用户等,以及 ... 於 worktile.com -
#15.競品分析三步走,你瞭解麼?
「競品分析」幾乎是每一個產品經理都會碰到的問題,亮哥做過產品經理,所以這方面,還是會瞭解一些,所以,勉為其難的解答一下關於競品分析的問題。 於 martinkalvenc.pixnet.net -
#16.〖競品分析〗透過三步驟做出有效的競爭者分析 - iSPOT Media
你是不是也曾遇過這種問題?公司要推出新產品、新品牌、或是老闆、主管突然需要一份針對市場競爭者的研究與分析,到底該從何著手? 於 www.i-spotmedia.com -
#17.競品降價20%,不跟進就完蛋?解決問題的常見失誤 - 經理人
舉例來說,你可能收到一則訊息:「競品突然降價20%,搶走我們不少生意」。 ... 通常不代表分析得很透澈,而是因為智能怠惰,沒有去抓出最關鍵的因素。 於 www.managertoday.com.tw -
#18.如何做好遊戲產品的競品分析 - 每日頭條
本文首發於「賀老屋」,微信搜「papawzhou」即可關注未經許可,禁止轉載www.helaowu.com一、什麼是產品的競品分析競品是誰,理論上市面上火(zuàn) ... 於 kknews.cc -
#19.產品分析很重要!只要4招產出完美產品分析,必看商戰手則!
針對該產品做市場的研究,以及競爭對手,透過產品分析,了解優勢與劣勢可以更加的為產品打造最完善的規劃,分析結果後在市場上販售也會有比較準確的方向,這是最普遍的產品 ... 於 shenghua.tw -
#20.竞品数据分析_竞品分析方法_竞品分析案例_行业竞争分析 - 帆软
同行是冤家”,这句话在我们数据分析行业来说同样重要无比,唯有知己知彼,才能百战百胜,就算是阿里、腾讯,他们也难以有足够的资源与能力与全行业为 ... 於 www.fanruan.com -
#21.產品經理該如何做競品分析研究?你應該要具備的基本思維!
競品分析 能幫助你定義出一塊有別於其他產品的segment,並找到產品在市場的定位,這個資料蒐集的範圍非常廣泛,產品、行銷、業務等團隊會根據不同維度 ... 於 www.bnext.com.tw -
#22.市場研究與競品分析| Mysite - 創新未來學校
... 國際認證」、「PMP®國際專案管理師」、「NPDP產品經理國際認證」等專業資歷,是業界少數兼具「新產品 ... 小班制,早鳥優惠【市場研究與競品分析】1,200 元/人 . 於 www.bplan.com.tw -
#23.看不懂打我系列—之竞品分析,你需要了解这些.... - 虎课网
这类设计师通常做的比较少,一般是为了对比几款产品谁更有潜力,或者生命力更强。重点看行业现状、市场前景、产品形态、数据表现、功能迭代、运营方式等。 於 huke88.com -
#24.為什麼做競品分析,這是最好的回答
編輯導語:競品分析可以幫助我們更好地找準自身產品定位,發現自己產品的優劣所在,進而推動產品的優化迭代。深層次地挖掘產品背後的邏輯,不僅有助於 ... 於 www.gushiciku.cn -
#25.什么是竞品? - Microsoft
竞品分析 简而言之就是对竞争对手的产品进行比较和分析,主要是对导入期竞争对手的市场经营情况与策略进行深入的调研分析,它包括主观和客观两个方面的内容 ... 於 www.microsoft.com -
#26.从3个阶段,由浅入深帮你完全掌握竞品分析 - 优设
竞品分析 字面意思指的是:通过对竞争对手的产品进行比较、分析、研究去得到一些有价值的信息,借鉴利用或者是再创新,让自己的产品保持竞争力。 於 www.uisdc.com -
#27.老闆:「下班前給我競品分析!」實戰產品經理要會的生存技
如果老闆問自己和競品比起來有什麼不足,那就強調競品做得好的地方、己方產品發展的努力方向,或是在策略與定位上如何應對;. 如果是新品發表的旺季來了, ... 於 hahow.in -
#28.開始經營社群吧| 品牌設定- 競品分析- 入門數據分析【影片互動 ...
您將在這堂課程中學到什麼? 培養社群經營方法、概念; 什麼是社群? 如何選擇 ... 於 socialgenie.shoper.vip -
#29.打敗競品第一步,做好競品分析! | 帆軟軟體
競品分析是 外部數據分析中非常重要的一個模塊,尤其是對一些家電、3C產品為主的企業,會有大部分的行銷渠道是通過B2C的方式在電商平台上完成的。 於 www.finereport.com -
#30.面对竞品分析该如何下手? - inNeed产品经理社区
如果你是要重点研究下对方可能接下来会做些什么事,可以重点关注业务形态、产品的数据表现、功能迭代、运营方式以及销售渠道等。 3. 盈利模式. 盈利模式,其实是很多初创 ... 於 m.inneed.club -
#31.【職場英文】如何進行競品分析?常用英文詞彙靠這篇!
透過詳細的競品分析(competitor analysis),能夠讓公司決策者更了解產品定位的方向,在後續的行銷與業務執行上,也會有更明確的策略方針,幫助公司達到 ... 於 tw.blog.voicetube.com -
#32.如何做好競品分析 - Medium
什麼是競品分析? ... 競品分析就是競爭產品分析。競爭產品分為直接競品、間接競品以及潛在競品,首先要有能力可區分這三者之間的差異,再從中選出我們的競 ... 於 medium.com -
#33.网站设计业务流程模板范文 - 易优CMS
竞品分析是 网站设计业务流程的第二步,它是为了了解行业内其他网站的情况。在这个阶段,我们需要对竞争对手的网站进行详细的调查和分析,了解他们的 ... 於 www.eyoucms.com -
#34.競品分析的步驟是什麼? - 台部落
競品分析是 需求獲取的重要途徑,也是找到產品切入點的方法, ... 競品分析就是對競爭對手的產品進行比較分析,得出有利於自身產品發展的策略和. 於 www.twblogs.net -
#35.好產品必備的競品分析方法論 - 博客來
這是一部極具實戰性和技巧性的競品分析方法論著作,是作者近20年來在互聯網、金融、通信等行業工作經驗的總結。書中明確提出了“做產品遵循的不是規則論,而是博弈論,好 ... 於 www.books.com.tw -
#36.競品分析:瞭解對手與市場的重要工具/KT Huang
在〈如何快速做好市場研究〉一文中,我們已經討論過如何快速做市場分析,以瞭解市場樣貌;本文要談的,則是「競品分析」。競品分析是市場分析的一個分支, ... 於 tuna.to -
#37.手把手教你从0开始做竞品分析 - 人人都是产品经理
竞品分析(Competitive Analysis)一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品和优势和劣势进行评价。这个分析 ... 於 www.woshipm.com -
#38.產品經理應該這樣寫競品分析報告 - 人人焦點
競品 可以分爲以下三類:. 直接競爭類:產品定位(目標方向、目標用戶需求、產品功能等)相似,這一類是最容易找到也最需要 ... 於 ppfocus.com -
#39.竞品分析的目的是什么 - 店查查
竞品分析 的目的是什么 · 1、可以为产品制定可行的办法。 · 2、随时了解竞争对手的产品和市场动态,如果挖掘数据渠道可靠稳定,根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新 ... 於 www.dianchacha.com -
#40.為什麼競品分析不能直接拿來開發產品?
做完競品分析就跑去開發產品,那你了解的是別人家的產品、而不是自己家的。 所以在做完競品分析之後,要去做一下自家產品的使用者研究,相互對照比較之後 ... 於 blog.akanelee.me -
#41.競品分析如何開始?社群競品分析工具完成2大準備
競品分析 首先就是要鎖定競爭對手,不管是直接或間接提供相似產品、服務、價值的組織,都可能是企業目前或是未來的競爭者,而依照目標族群、產品功能… 於 blog.qsearch.cc -
#42.[轉載] 競品分析要怎麼做? by 織田紀香
想要進入市場,推動進入市場的行銷方案,那就得知道市場中有那些競爭對手,又用什麼樣的策略或方法在市場上操作著。 正式進入競品分析之前,先理解一個 ... 於 elitegrouppm.pixnet.net -
#43.【優秀經理人的市場研究與競品分析這樣做】 - Taiwantrade
很多好產品是被競爭對手打敗的,所以競爭對手分析對於產品能否成功至關重要。優秀. 的經理人不僅要分析競爭對手的產品,還要跳出產品看競爭,隨時關注「使用者需求」. 於 events.taiwantrade.com -
#44.[心得] 打敗競品第一步,做好競品分析! | 列印 - T17
就單一品類來說,不同企業對於產品研發生產的投入是不一樣的,簡單的可分為高端、中端、低端產品三種定位,不同定位也有不同的成本和對應的價格,做不同品牌價格區間與銷量 ... 於 t17.techbang.com -
#45.如何进行竞品分析? - 腾讯云- Tencent
因为一定程度上,竞品分析也是为了优化产品,从而更好地满足用户需求。如果说客户是最终目标,分析竞品和竞争策略就是实现目标的途径之一。 於 cloud.tencent.com -
#46.如何做競品分析? - 9900 台灣網站導航
所有的分析都基于目標,分析是途徑,目標是結果。當你的leader讓你做競品分析的時候,其實就是想找到可借鑒的思路,從而找到解決方案。 競品 ... 於 www.9900.com.tw -
#47.知己知彼,百戰不殆——關於競品分析的那些事- 建立你的網站
Strikingly架設網站的過程. 在21世紀,市場經濟高度發達,一個企業想要對市場充分瞭解並展開行銷活動,那麼市場分析是基礎與 ... 於 tw.strikingly.com -
#48.【職場英文】競品分析常用英文詞彙靠這篇 - 工商時報
競品分析是 職場必備的技能之一,無論是在國內或國外公司任職,為了更了解自家產品在市場上的競爭優勢,深入了解對手的優缺點是必要的!針對競品分析 ... 於 ctee.com.tw -
#49.老大說我的競品分析沒做好,是因為對產品理解不夠,怎麼破?
雷幺幺那個答案,尹竹說是傳統行業分析方式,我覺得都算比較客氣啦。除非高級戰略諮詢項目,一個打工仔去分析競品戰略真的很教科書式。尹竹的答案是互聯網圈... 於 www.getit01.com -
#50.「品牌行銷」第三步:了解產品定位| ShopStore 電商教室
「產品定位」是對目標市場的選擇與企業產品結合的過程,也即是將市場定位 ... 在這一環節需要做「用戶調研」,還有一個就是「競品分析」,通常靠譜的 ... 於 shopstore.tw -
#51.【競品分析】實際競品分析案例,四大面向分析消費者購買動機
不同時期帶動的需求是否有差異?品牌與購買動機的關聯性又是如何呢? 於 tw.yahoo.com -
#52.5个思路教你掌握竞品分析精髓(附案例) - 搜狐
竞品分析是 产品经理重要的基础技能之一。 什么是竞品分析:. 按字面意思就是“对竞争对手产品的分析”。但不同职位做竞品分析的目的,角度和方法都不 ... 於 www.sohu.com -
#53.PM經理人工作坊:競品分析6件事,做出老闆沒說出口的專業報告
PM在面對「競品分析」不僅是對競爭對手產品的分析,還要跳出”產品”看競爭.先了解BOSS期望競品分析的目標,再來選擇你的戰場! 於 www.worker360.com.tw -
#54.竞品分析概述原创 - CSDN博客
目录什么是竞品分析竞品分析和产品分析对比如何做竞品分析1. 明确产品2. 寻找并选择竞品3. 定义分析维度4. 竞品数据收集5. 比较和分析参考竞品分析 ... 於 blog.csdn.net -
#55.设计师如何做竞品分析,这里有一份超全面的高效指南! - Pixso
在我们的设计工作中,竞品分析是很重要的。通过分析市场上的竞品,能够让设计师在短时间内快速了解自己所做产品在整个市场中的定位。 於 pixso.cn -
#56.战略:TO B产品如何做竞品分析(3) - 腾讯网
市面上大家对竞品进行分析,主要是采用“用户体验五要素模型”对比分析,这个模型主要分析的是产品体验部分,包括功能、交互设计、信息架构、导航和视觉 ... 於 new.qq.com -
#57.亚马逊竞品分析得出的结论是什么 - 雨果跨境
首选分析一下品牌,一是要了解自己产品的品牌分布情况,找到目标竞品;二是查看是否存在品牌垄断,最好在产品上架之前做好分析。 2、卖家性质. 卖家性质主要是调查VE、VC ... 於 m.cifnews.com -
#58.市場分析怎麼寫?開始前,先問自己這三個問題- Amber Hsiao
先從相同產品、相同目標客群、相同銷售策略的方向來限縮分析的範圍,找到主要的對手。例如如果是重心在網路銷售的品牌,那麼主要的競品可以鎖定在網路廣告 ... 於 amberhsiaonote.com -
#59.如何做一份出色的竞品分析?掌握这五个步骤就够了! - 博思白板
竞品分析是 通过分析竞争对手的产品,以此快速掌握市场动态与用户需求的方法,是产品经理的一项常规工作。本文将概述如何进行竞品分析?如何使用好的竞品分析 ... 於 boardmix.cn -
#60.第十五期海外竞品分析工具及方法 - Enjoy出海
【第十五期海外 竞品分析 工具及方法】有关 竞品分析 的过程可以大概分为锁定产品,盯住公司, ... “只要是你说的,我都会记得”,是出海AI 社交应用Paradot 的最大特点。 於 enjoyglobal.net -
#61.個人品牌如何做競品研究?簡單四步驟教你從中找到縫隙市場!
所以比起我們從表象分析他們的品牌架構,還不如直接與創作者互動,深入去瞭解他們成立個人品牌背後的初衷以及每個經營策略後面的思維和理念是什麼?實際的 ... 於 s-style-cycle.com -
#62.【建议收藏】16种常见的竞品分析方法 - 爱运营
01 表格分析法表格分析法主要是用表格来统计竞品功能元素的有无适用条件: ○当我们想较为全面的了解一个功能的概况,或较为宏观的把握竞品的现状, ... 於 www.iyunying.org -
#63.如何透過商品數據分析平臺提高市場佔有率
當您準備要推出一項新的金融商品時,了解市場上其他類似的競品是非常重要的。透過競品分析,您可以更好地理解市場的需求、顧客的行為和競爭對手的優勢,這樣您就可以更 ... 於 www.visualsoft.com.tw -
#64.學習筆記之——競品分析 - tw511教學網
間接競爭者. 市場客戶群體目標不一致,但在功能需求方面互補了你的產品優勢(也或者是你互補別人產品的);. 於 tw511.com -
#65.「競品分析」在職進修、線上學習、共學教室 - 104求職精靈
Google 的AI打法一波接一波,除了前幾週的開發者(I/O)大會上宣佈推出大型語言模型PaLM2 外,近期又推出超級電腦「A3」. A3 是一種擁有26,000 個Nvidia H100 Hopper ... 於 nabi.104.com.tw -
#66.產品對消費者之競品分析測試 - 樞紐科技顧問
若自家樣品劣於競品,可以提供研發針對那些感官特性進行調整,看是要加強或需要減弱。 服務的模式. 委託者須提供各種產品各60份,如需現場製備,另需加收 ... 於 www.e-sinew.com -
#67.競品分析
打勾比较法: 通过打勾判断竞品有无某功能,如果产品功能复杂,要拆解成2级功能等再横向比较競品分析能幫助你定義出一塊有別於其他產品的Segment 並找到 ... 於 coscderouen.fr -
#68.競爭者分析會用到的10種框架,7個步驟一次完成
競爭者分析, 競品分析. 瀏覽數 41919. 「知己知彼,百戰百勝。」這句出自《孫子兵法》的經典語錄,不僅限於古戰場,當今的商業市場同樣 ... 於 www.cheers.com.tw -
#69.必备技能|别躺了起来卷,竞品分析的正确打开方式
今年目标原创分享6篇设计文章,此篇是第7篇文章。全文13774字,建议阅读28分钟。 互联网行业,竞品分析已不仅仅是产品经理的工作内容,对于UI设计师来 ... 於 www.cnyisai.com -
#70.如何做竞品分析? - 广告狂人
所有的分析都基于目标,分析是途径,目标是结果。当你的leader让你做竞品分析的时候,其实就是想找到可借鉴的思路,从而找到解决方案。 竞 ... 於 m.mad-men.com -
#71.如何做好競品分析? 產品競品分析專業培訓入門課 - 天地人文創
產品開發前必做的競品分析,除了提升產品競爭力外,更需理解市場需求,設計出符合消費者需求的商品。這是一堂6小時完整的產品競爭分析的線上課程。 於 www.tiandiren.tw -
#72.Medium中文寫作者聯誼會| 競品分析是市場分析的一個分支
競品分析是 市場分析的一個分支,幫助我們快速的學習並了解市場、產品及供需兩方的思維及優劣勢。... 於 m.facebook.com -
#73.競品分析1 - 目的、競爭對手 - Jay的商業筆記- 痞客邦
「競品分析」既可以是針對產品所在的市場做大面上的分析,也可以是挑選某一款或者某幾款競對產品做細緻入微的需求、功能、優劣勢的分析……其目的,既可以是 ... 於 jeffy0637.pixnet.net -
#74.什么是竞品分析,竞品分析的目的是什么? - 知乎
要在拥挤的市场中获得成功,了解本公司的解决方案相对于其他公司的解决方案的竞争优势是很重要的。企业必须精通竞争对手的产品策略、产品和特性。收集这些信息的一个 ... 於 www.zhihu.com -
#75.如何从设计角度出发做竞品分析? - 站酷
竞品分析是 对现有或潜在的竞争对手的产品进行比较分析,得出客观的结论,解决问题,更好的提升自己产品的竞争力,在我们工作中,不论是PM还是设计师, ... 於 m.zcool.com.cn -
#76.基于ChatGPT/AI的全渠道智能消费者声音洞察 - Shulex VOC
通过洞察全球消费者声音,助力商品开发、优化卖点、分析竞品,赢得竞争 ... 智能消费者洞察已经成为Anker的DNA,用Shulex VOC 进行数据分析是每个爆款设计的必经之路". 於 www.voc.ai -
#77.我的競品分析這樣做| 織田紀香 - dcplus 數位行銷實戰家
競品分析實務上應該要怎麼做,基本上,先了解做競品分析的目的,相對就比較清楚知道為什麼要做。競品分析是大多行銷工作者的入門,「知己知彼, ... 於 blog.dcplus.com.tw -
#78.竞品分析方法和案例(附资料)
具体是根据分析目标挑选出几种竞品,确定切入角度,从多个维度研究,分析竞品,帮助挖掘潜在需求,找到产品机会功能点/改进点,以及借鉴一些市场推广的 ... 於 jishuin.proginn.com -
#79.5個思路教你掌握競品分析精髓(附案例)
競品分析是 產品經理重要的基礎技能之一。 · 什麼是競品分析: · 按字面意思就是「對競爭對手產品的分析」。 · 了解市場,看清市場的發展趨勢,找准市場切入點 ... 於 zi.media -
#80.【謝章升專欄】競品分析,起碼做到不敗 - 三星統計
有沒有可能你對這個女生告白, 反而提醒了她:「有個人陪也不錯」, 一個月過後, 她就跟別人在一起了。 這是一個真實故事, 不是告白的故事, 於 www.tutortristar.com -
#81.如何建立競爭力分析(附範例) [2022] • Asana
競爭力分析是透過研究來識別您的直接和間接競爭對手,從而揭示他們和您相比有哪些優勢和弱點。在本篇指南中,我們將概述如何進行競爭力分析,並解釋 ... 於 asana.com -
#82.五力分析是什麼?波特五力分析架構介紹(五力分析範例與五力 ...
五力分析(Porter five forces analysis)是麥克.波特(Michael Porter)在1979年提出的一種以競爭戰略方式進行市場競品分析的模式。 他主張在品牌進入 ... 於 twfirst.com.tw -
#83.產品經理的硬實力- 最清楚易懂的競品分析
目錄. B2B vs B2C; 初入競品分析會遇到什麼問題?你的目的是什麼? 想要更快做 ... 於 peterpowerfullife.com -
#84.如何写出有价值的竞品分析报告? | 基调听云
竞品分析是 对你的竞争对手的产品进行评估的过程,好的竞品分析能帮你找到竞品的优势、劣势和市场地位,本文将从多方面阐述如何写出有价值的竞品分析 ... 於 www.tingyun.com -
#85.設計師必看!手把手代練競品分析(上) - 壹讀
編輯導讀:現在競品分析除了是產品經理和互動設計的基本要求技能之外,設計師也需要掌握競品分析。因為只有把相關對標產品都了解透徹,把用戶了解透徹 ... 於 read01.com -
#86.【PM下午茶】快速做競品分析的方法 - 商業思維學院
今天Evonne想跟大家聊的主題是. 老闆要我盡快給一份競品分析,有沒有快速做競品分析的方法? 這個問題屬於商業思維學院產品經理系列課程的#產品策略# ... 於 bizthinking.com.tw -
#87.如何觀察競品? 3 面向分析競品行銷策略,優化品牌廣告!
3 面向分析競品行銷策略,優化品牌廣告與內容呈現 ... 策略規劃將很難有個標準判斷,這就是為什麼監測競品是所有品牌電商都需要深入去研究的原因。 於 blog.shopline.tw -
#88.什么是竞品?直接竞品间接竞品又是什么意思? - 黑马程序员
比如淘宝与京东,百度地图与谷歌地图。其实,说到“竞品”这个词,我们通常会分两个类型去分析,一类是刚刚有讲到的直接竞品,另一类便是间接竞品。 於 www.itheima.com -
#89.想優化經營策略,你可以這樣做競品調查 - WACA
如孫子兵法所說,知己知彼,才能百戰不殆,透過競品分析,能知道還有哪些... ... 這一項要研究的,是競品如何引導目標消費者購買,常見的網路行銷方式包括: ... 於 www.waca.net -
#90.如何做好产品的竞品分析?-鸟哥笔记
本质是要基于如何更好的满足用户需求为出发点,通过对比自身产品与竞争产品在各个维度上的指标,明确产品优势、劣势、机会和威胁,为产品的战略规划、产品 ... 於 www.niaogebiji.com -
#91.3.5. 竞品分析— 自学成AI产品经理0.0.2 documentation
通过访谈产品的潜在目标用户寻找竞品. 核心功能还能有其他方式实现吗? 部分功能扩大. 其他行业是如何做到的? 於 stevenjokess.github.io -
#92.互联网产品设计的竞品分析要怎么做? - 25学堂
在产品设计中,竞品分析是一项必备的基本技能。做竞品分析本身并不难,网络上到处都是可以参考的模板,但是怎么从这个过程中总结提炼出最有效的关键信息、为后续的业务 ... 於 www.25xt.com -
#93.浅谈竞品分析-以终为始的思考方式 - JD.com
竞品分析 作为无论产品经理、运营岗或体验设计师,都是其必备技能和工作范畴之一,想必大家也应该有些许心得和体会。但是如何通过竞品分析提炼有效 ... 於 jelly.jd.com -
#94.[ReFlo : Day 14] 類競品分析- 0. 為什麼做x 怎麼做 - iT 邦幫忙
今天要做的是類競品參考比較分析,並不是競品分析, 想要改善使用者體驗,找到更好的功能和設計,達到行為改變的目標. https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/ ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#95.《6步搞定To B产品竞品分析,值得收藏!》 - PMCAFF
市面上大家对竞品进行分析,主要是采用“用户体验五要素模型”对比分析,这个模型主要分析的是产品体验部分,包括,功能,交互设计,信息架构,导航和 ... 於 www.pmcaff.com -
#96.品牌健檢針對美妝品牌的訪客深度屬性分析、興趣分析與競品 ...
競品分析. 美妝市場的消費者大多會同時觀注多種品牌,在產品的選擇與喜好上也偏向多元,因此與其觀注的其他品牌比較,找出自身的優缺點是行銷策略規劃的第一步. 於 motion.cosme.net.tw