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休閒遊憩概論：休閒遊憩管理者成功的必備指引(二版)

為了解決約聘運動教練的問題，作者黃金柱,李明儒,吳冠璋,施君翰,王凱立,魏映雪 這樣論述：

　　● 由主編構思架構，邀國立與私立大學校院相關休閒遊憩系所教授，共同撰寫發揮集體智慧，以深入淺出方式呈現當代休閒遊憩的主流思潮，助益奠定學生與讀者的休閒遊憩基礎。   　　● 每一章前後均提供「國際視野」、「廣角鏡」和內文中提供「知識饗宴」等個案，作為各章節重點省思、應用和進行跨文化比較，裨益整合學習與應用效果。   　　● 節末適度加入「學習活動」，提供讀者舉一反三的題材，涵養思考與實境應用的技能。   　　● 每章後均有「課堂練習」評量，作為學習效果的一種省思與檢視；教師可直接測驗，即時掌握學生學習成效。

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組織領導對不同成員管理之組織效能影響研究：以雙北市政府為例

為了解決約聘運動教練的問題，作者邱芷榆 這樣論述：

為因應時代變遷及社會發展所延伸的更多服務與需求，政府機關必須活化人力資源，增加彈性用人管道，以有效運用公務人力，因此建立完整之契約用人制度已是必然的趨勢。然而在同一個科室組織裡，常任文官及約僱人員此兩類部屬，基於不同人事進用制度及薪資結構規範下，他們對於彼此及對於科室主管的認知觀感將藉由本研究進行相關的探索。此外，科室主管對於此兩類部屬是否有著差異性的領導或管理方式，以及這三位組織成員對於整個組織氣候或氛圍的觀感也是本研究想加以討論的，最後，基於前述的相關研究結果綜合歸納出影響組織效能的原因。因此本研究從主管看待兩類部屬的角度、兩類部屬看待彼此及主管的角度，以及此三位組織成員看待組織的角度，

透過分屬主管及兩類部屬各別相關的構面，從中探討他們對於彼此及組織的觀感或想法，藉由深度訪談法及個案研究法之研究結果歸納，進而剖析影響組織效能之因素。最後，透過研究結果得知影響公部門組織效能的因素不在於人際間的觀感或想法導致，即非指主管看待部屬的觀感，亦非是兩類部屬間相互看待之認知進而影響彼此的互動行為或是工作表現，反倒是主要反映在科室業務屬性或是科室業務人力穩定狀況，又或者是主管的領導行為，尤其是後者，主管的領導行為或是管理方式對於組織效能的提升扮演非常關鍵的角色，牽動著整體科室運作效能是否能永續維持穩定或是更進一步成為高績效表現的團隊。

遠距教學理論與實務

為了解決約聘運動教練的問題，作者陳信助,趙貞怡,李佳融,宗靜萍,李佳玲,羅素娟,柴昌維,趙貞和 這樣論述：

　　針對後疫情時代的來臨，本書聚集八位學養豐富，在各公私立大學任教之教授，結合理論與實務應用，基於教學立場，帶有研究精神，以親身經歷與觀察，分享其在師培教育、武術教育、傳播科技、語文教學、通識教育、工程、商管等，多元領域的遠距教學設計與執行經驗，探討此波遠距教學風潮，與其在高等教育環境中產生的衝擊與影響，提供各方參考，盼能做出些許貢獻，以縮短高等教育與遠距教學之間略感遙遠的距離。

中華職棒大聯盟中球員薪資與績效關聯性之研究：兼論不同合約之觀點

為了解決約聘運動教練的問題，作者胡尹柔 這樣論述：

薪資與績效的關聯性的一直以來是研究職業體育的主流議題。合約作為職業球團支付薪資的一種主要機制，球團透過合約聘僱球員來為其比賽，增加球團營收。然而，當球團與球員雙方因資訊不對稱時，球員便有機會行使機會主義行為，進而降低其表現，使得球團蒙受損失，因此，如何有效的運用合約為重要的問題之一。本研究以中華職棒大聯盟的球員為研究對象，探討球員取得一年一簽合約以及複數年合約對於薪資績效關聯性的影響以及其對於球團績效之影響，並進一步分析球團內薪資差距對於球團績效之關聯性。本研究手動蒐集中華職棒大聯盟2003年至2021年所發布過的球員薪資、績效以及團隊績效。研究結果顯示，無論取得一年一簽合約或複數年合約的球

員其 薪資與績效皆呈顯著的正向關係，表示兩種合約皆為有效的薪資給付機制。然而，本研究卻無法有足夠證據支持取得一年一球員的薪資績效關聯性較取得複數年合約球員的薪資績效關聯性高。因此，本研究 進一步探討一年一簽合約中薪資差距與球團績效之關聯性，發現在一年一簽合約中，球員的薪資差距與球團勝率呈顯著負相關，表示當球團內球員的薪資差距過大，球團的績效會降低。最後，根據本研究結果 所提出建議有二，首先球團若想利用一年一簽合約提升球員為其效力， 則中華職棒大聯盟的球團需要提升其整體的薪資水準，以加強 一年一簽合約薪資與績效的關聯性。其次，中華職棒大聯盟的球團可運用目標獎金制度來彌補當球員之間的薪資差易不大時

，表現好的球員可拿到更多獎勵，以降低球員心理的不公平感，進而不會產生傷害球團的行為。