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獨舞：飛躍成功的不敗信念

為了解決紐約品牌的問題，作者李偉淳 這樣論述：

　　我是一位現實與夢想，交叉人生而戰鬥的舞者。──李偉淳 　　挫折對我來說並非失敗，反而是我成功的轉捩點！ 　　即使很辛苦，但我不怕累；縱然遭全世界反對，我也不願放棄。 　　是舞蹈讓我擁有自信心，排除萬難勇敢去面對世界的方式。 　　李偉淳，這位被媒體譽為「臺灣舞蹈王子」的舞者，不願循規蹈矩的走「平穩」道路，而是選擇在舞蹈路上，堅持自己的夢。 　　每一次完美演出，都是跌倒受傷的累積；　　華麗的聚光燈下，是一次次的熬夜練習。 　　曾經為夢想流的汗水和眼淚，今日都成了開創藝術的養分。 　　李偉淳，一位善良且熱心公益的「新世代跨界舞蹈家」。 　　跳舞，是他虔誠的堅持，是永不放棄的信念，　　不願被定

型為單一角色，試圖突破自我，　　融合主流與非主流的精髓，為藝術找到更多的可能性，　　也為身邊每一個懷抱夢想的你，找到更多實現夢想的可能性……。 　　本書為李偉淳從事舞蹈表演十七年來的心路歷程，是心得，是感悟，是見解，是思考，是方向。為了讓後代年輕學子，有繼續前進的學習動力，同時朝著「藝術生活化、生活藝術化」的目標前進，藉由藝術的渲染，進駐每個人的心中。 作者簡介 李偉淳 　　一九七八年生，成長於陽光之都的高雄，十二歲那年，自己觀看郭富城影片自學爵士舞、街舞。從高雄中華藝術轉學華岡藝校畢業後，正取國立臺灣體育大學舞蹈系第一屆時，就開始追隨臺灣現代舞之父游好彥教授習現代舞，並加入「遊好彥舞團」。大

一獲選中華臺北青年友好訪問團代表臺灣巡迴歐洲七國擔任親善大使訪問，並多次代表學校舞團赴美國密蘇裡州、新加波藝術節演出。 　　師承教授：王玉英、林懷民、游好彥、蔡麗華、羅曼菲（以姓氏筆劃順序排列） 　　獲獎殊榮：教育部長獎、張溫鷹市長獎、國立臺灣體育大學蹈系傑出校友獎。 　　演出經驗：　　2007年6月至2008年4月14日獲聘蘇州科技文化藝術中心〈越愛Voyages〉舞劇演出。　　2008年1月上海風尚標雜誌專訪。　　2008年受邀上海電影公司：青年導演林哲樂拍攝「漁人」為全球環保水議題進行拍攝，2012年4月在上海新聞發佈會。　　2008年8月15至17日參與臺北室內芭蕾舞團旅歐余能盛編舞家

新作：〈茶花女〉現代芭蕾舞劇。 　　2009年6月受邀臺北藝術家合唱團「勿忘我」音樂會：創作獨舞、雙人舞、三人舞。於臺北國家音樂廳公演。　　2009年8月受邀臺灣慈濟創作「七月吉祥」開幕表演嘉賓。於臺北國際會議中心公演。 　　新浪博客：blog.sina.com.cn/2009liweichun　　臉書：www.facebook.com/#!/profile.php?id=1526828619

紐約品牌進入發燒排行的影片

貨運承攬業之策略行銷分析-以台灣航空貨運承攬股份有限公司為例

為了解決紐約品牌的問題，作者吳俊儀 這樣論述：

台灣航空貨運承攬股份有限公司(以下簡稱台空公司)成立於民國81年10月，旗下子公司分布於香港、深圳、徐州、上海、成都、越南、新加坡、洛杉磯、紐約等地，業務範圍包括海、空運進出口貨物承攬、報關、倉儲、運輸、電商之一條龍服務。台空公司成立已逾29年之久，於民國99年與台驊國際投資控股股份有限公司—股票代碼2636(以下簡稱台驊控股)進行策略聯盟，台空公司併入台驊控股旗下子集團之一，進行海空運雙品牌運營合作。台空公司旗下有一部門：海運報關部門，在面對以空運為主體發展的現況下(海運由台驊控股旗下另一上海台驊子集團發展)，海運報關部門落入可有可無的窘境。本研究以邱志聖（2020）策略行銷分析為主要架構

，包括外顯單位效益成本(C1)、資訊搜尋成本(C2)、道德危機成本(C3)及專屬陷入成本(C4)，用以分析海運報關部門如何由8名員工的邊緣部門，發展成為現今62名員工的過程緣由，成為台空公司全力支援發展的主力部門之一，該部門如何運用策略，一步一步成長茁壯，建立起自己的競爭優勢，同時驗證4C架構是否能運用於此實務上。綜觀研究發現：一.外顯單位效益成本：豐富報關經驗、熟悉客戶產品稅則、先放後稅額度為客戶最關心也最重視的需求，只要能讓產品順利進口報關，價格就不是問題。二.資訊搜尋成本：搶下大客戶，併購同行，係最快速降低資訊搜尋成本的有效方式。三.道德危機成本：用實事求是的態度，說到做到的負責任行為，

拉攏豐富經驗的報關人員，掌握此類人員，等同獲得了客戶的信任，因客戶只會信任他長久委任的報關人員。四.專屬陷入成本：包括從人員面、系統面、金流面等處綁住已信任你的客戶，讓客戶更願意投入更多專屬陷入資產，與你一起綁定。期望論文的研究成果，能提供台灣本土貨物承攬業者走向全球企業集團的強力工具之一，成為不輸給FedEx聯邦快遞公司及DHL國際快遞公司的台灣冠軍企業。