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維基百科沙盒的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦危文寫的 元宇宙:浪潮之巔+無限創新(Metaverse Next Level) 和DavidButler的 設計的力量:如何讓百年老牌煥然一新都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自深智數位 和聯經出版公司所出版 。

世新大學 法律學研究所(含碩專班) 余啟民所指導 陳俊安的 金融監理科技應用與法律-以我國證券商理財機器人為例 (2021),提出維基百科沙盒關鍵因素是什麼,來自於人工智慧、金融科技、監理科技、理財機器人。

而第二篇論文國立屏東大學 資訊工程學系碩士班 許良政所指導 劉宇軒的 機器學習針對勒索病毒之效能佔用與行為分析 (2021),提出因為有 惡意軟體、勒索病毒、機器學習、TF-IDF的重點而找出了 維基百科沙盒的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了維基百科沙盒,大家也想知道這些:

元宇宙:浪潮之巔+無限創新(Metaverse Next Level)

為了解決維基百科沙盒的問題,作者危文 這樣論述:

# 2020 年五月天線上演唱會全球觀看次數突破 3500 萬 # 2021 年 Epic Games CEO Tim Sweeney 拋出元宇宙的概念 # 2021 年 Facebook 祖克柏宣布將轉型為元宇宙公司並將 Facebook 更名為『Meta』 元宇宙不僅能夠實現這些創舉,促使世界IT巨頭紛紛開始部署元宇宙,更能創造各產業更多的可能! ...   何謂「元宇宙/Metaverse」?   廣義的元宇宙可理解為:一個平行於現實世界,又獨立於現實世界的虛擬空間,是反映現實世界的線上虛擬世界,是趨於真實、有連結感受的數位虛擬世界,並將成為未來的網路世界。   元宇宙

於 Microsoft、Apple、Google、Facebook、騰訊、Epic Games 等世界級的資訊產業遍地開花。融合虛擬實境、人工智慧、雲端運算、5G 和區塊鏈等 IT 技術的新興網路型態,元宇宙不僅為 IT 產業締造令人驚嘆的成績,更帶領其他領域之產業產生無限的商機。   對元宇宙感到十分興趣嗎?   想讓您的商業模式進入更高的 Level 嗎?   透過本書,不僅能夠建立最熱門的元宇宙概念,本書亦闡述產業現狀、未來趨勢、過度追求虛擬世界是否會造成現今文化發展停滯,針對各個產業層面建立詳細的分析,促進讀者反思,不僅能夠使對於仍無相關概念的讀者更加知悉相關知識,更對於想要推動擴

展新型商業型態的創業/就業讀者來說是必須擁有的好書!   **『本書經電腦專家——洪錦魁 審閱與推薦』**   本書重點   NFT   NFT (Non-Fungible Token,非同質化代幣) 核心價值為將畫作、藝術品、影音、遊戲等數位內容資產化,作為 block chain 交易中唯一的、不可竄改、不可分割的數位加密權益之證明,能夠保證數位資產的唯一性、真實性、永久性、以及提升流動性,並提升數位資產的歸屬保證。本書以全球最大 NFT 綜合交易平台 OpenSea、Somnium Space 作為該領域的 case 進行介紹,DeFi( Decentralized Finance,

去中心化金融 )如何正向提升 NFT 於商業中的營利模式,以及其他著名的 NFT 平台虛擬藝術品與虛擬土地的應用。   元宇宙 × 產業商業模式   元宇宙巧妙催化了這些領域的商業模式:   ● 銷售藝術品 NFT (BCA Gallery)   ● 元宇宙建造服務公司 (MetaEstate 建造的 Cryptovoxels 平臺)   ● 廣告宣傳 (Metaverse Billboards 於 Cryptovoxels 平台佈局了 250 多個看板)   其他領域包含地產租賃、沉浸式體驗計畫領域、遊戲產業、服飾銷售、線上KTV、資料服務商……等元宇宙帶來的商業模式等待著您一同窺探究竟。

  元宇宙 × IT巨頭   ● Microsoft   目前為了建立元宇宙,致力於硬體入口、底層技術、內容 3 方面,透過 HoloLens 混合現實頭戴式顯示器、Azure Digital Twins、Microsoft Power、Minecraft、模擬飛行等實際應用實現探索元宇宙的世界。此外,為世人最常使用的辦公室 meeting 小幫手 Microsoft Teams 亦將被大改造為元宇宙,除了融合 Microsoft Mesh (多使用者、跨平臺的混合現實應用程式),Microsoft 還計畫將 Microsoft Teams 新增 3D 虛擬化身功能,不需要使用 VR/AR

裝置之輔助,使用者就能以虛擬人物的形式出現在視訊會議中。   ● NVIDIA   除了發展 GPU 硬體層面的支援,亦致力於建立一個強大且開源的影像處理平台,影像開發的工作者能夠利用這個平台模擬出十分逼近現實的世界,這為 3D 建築設計師、3D 遊戲場景動畫設計師、自動駕駛汽車開發工程師實際應用大大地提升一個檔次!   創辦人黃仁勳更於 GTC 大會上利用自家研發的 Omniverse 基礎建模平台仿真建模、光線追蹤技術、GPU 圖像渲染建造一場虛擬的發表會,逼真程度之高,甚至於發表會結束後沒有任何外界發現,這為 NVIDIA 進行了天然的宣傳,NVIDIA 更獲得 Adobe、Ble

nder 等 IT 軟體公司支持。  

金融監理科技應用與法律-以我國證券商理財機器人為例

為了解決維基百科沙盒的問題,作者陳俊安 這樣論述:

近年金融科技蓬勃發展,如人工智慧(AI)、理財機器人(Robo Advisors)、物聯網(IoT)等創新金融科技的出現,改變金融市場的生態並創造出新的市場機會。傳統理財顧問加入理財機器人,以目前發展來看,並非取代傳統理財顧問而是增強其工作效率,高資產淨值的投資者仍需面對面的專人理財諮詢服務,理財機器人即為輔助顧問提供服務之工具,增加效率以期能服務更多客戶。另外,理財機器人對普惠金融的目標有所助益,如財力較低或年輕的客戶,無法負擔理財諮詢費用,理財機器人可以較低的成本為其提供服務,不會造成業者的負擔,亦能增加客戶的廣度,增加業者獲利的機會。 理財機器人仍然是一種發展中模式,政府和業者正

在探索各種技術和最佳商業模式。對現有規範的影響主要是由於過去監管金融服務業的原則和要求,例如一致性原則、忠誠義務、從業人員資格與避免利益衝突等規範不能直接適用。產生法令漏洞的問題,對理財機器人錯誤和偏差造成的損失責任仍無法釐清。 本文以我國金融科技的發展為始,監理科技應用為輔,探討我國證券商理財機器人發展為目的,並以先進國家金融與監理科技、理財機器人的相關規定、發展現況和監管方式等等,與我國理財機器人相關資訊比較,可以發現雖然各國發展理財機器人已有數年,市場規模也具有一定的程度,但目前仍然沒有針對理財機器人的專法來加以規範,但在各國政府亦步亦趨的發展金融科技的趨勢下,使用理財機器人的投資

者與日俱增,仍可以期待在將來的某日將會有相關的法令實施。因此就目前各國的發展現況,加以分析探討,以利我國未來政策實施或法規制定的參考依據,期許有助於我國金融科技的發展。

設計的力量:如何讓百年老牌煥然一新

為了解決維基百科沙盒的問題,作者DavidButler 這樣論述:

設計的力量非常驚人!一旦弄懂設計創造價值的法門,決定鎖定目標做設計, 就能開啟設計的力量,同時驅動企業的規模與靈活。     世界知名老牌大廠可口可樂,屹立全球超過一世紀。   讓它穩居汽水品牌龍頭的祕密是什麼?   來自可口可樂創新與創業副總裁的專業建議:   學習可口可樂如何利用設計帶動成長,   結合「規模」與「靈活」兩大優勢,   因應瞬息萬變的市場情況,無往不利!     在今日這個變化萬千的動盪市場,企業不僅要面對產業內部的新問題,甚至連它們長久發展出來的競爭優勢,也承受了前所未見的新壓力。擁有規模的老牌大企業,它們的危機在於無法快速因應變局;至於那些最靈活的新創公司,則有

九成因為無法擴大規模而宣告失敗。凡是想要與時俱進、不斷成長的企業,「規模」與「靈活」都是不可或缺的必備條件。有什麼東西,能夠幫助我們同時創造規模與靈活?答案是──設計。   可口可樂是全世界最大的企業之一,過去一百多年來,它運用設計的力量,將規模拓展到兩百多個國家,打造出價值170億美元的品牌,與它結盟的零售客戶超兩千萬家,每天賣出將近20億件產品。儘管如此,可口可樂仍不斷學習。過去十年來,公司把焦點擺在如何利用設計提升靈活──這是大多數老牌企業最頭痛的問題,包括可口可樂在內。   在這本書中,可口可樂公司的創新與創業副總裁巴特勒,分享了可口可樂如何利用設計帶動成長,以及它在學習過程中經歷

了哪些成功與失敗。在這本史無前例的幕後觀察裡,巴特勒和《高速企業》的資深編輯提許勒,將揭開設計語言的神祕面紗,把一些含混不清的用語轉化成一套平實易懂的原則,以各種實際案例,幫助讀者了解設計可以扮演怎樣的角色,讓全世界規模最大的公司變得更靈活,更能適應這個複雜多變的世界;而其他各種規模和產業的公司,也能從可口可樂的經驗中學習,藉由同樣的路徑,達到企業成長的目標。   無論對大企業或新創公司的經理人而言,這都是一本清晰、可行的必讀聖經。     化設計思維為策略,讓構想成真,解決無數難題   百年傳奇品牌革新幕後推手,深入公開可口可樂內部營運祕密   探索世界各地的可口可樂分公司,沿路發掘各種

範例,包括肯亞的芒果栽種、東京的瓶裝水包裝、拉丁美洲的零售小店、南非的人工物流系統、開普敦的廣告行銷、印度等國的「5by20」全球女性創業者培力計畫、美國的自由混搭汽水機,以及全球果汁視覺識別系統、植物環保瓶包裝等,了解設計可以扮演怎樣的角色,讓紅色魅力歷久彌新。   本書共分為兩篇,每篇各分三章。第一篇「設計擴大規模」:解析可口可樂公司如何運用設計的力量,將公司打造成產值170億美元的全球品牌。第一章「設計」:處理「設計是什麼」這個大哉問,說明如何利用設計創造價值,以及「鎖定目標做設計」可以達到怎樣的成果;第二章「規模」:深入研究可口可樂公司如何以策略性手法運用設計,將可口可樂擴張成全球普

及率最高的品牌之一;第三章「複雜性」:觀察是哪三大現實造成今日市場的新常態,讓大環境的複雜性提升到新層次,挑戰每個企業的成長能力。   第二篇「設計提升靈活」:討論要具備哪些條件才能加入「十億美元品牌俱樂部」,並探討為什麼老牌企業比以往更難維持自己的菁英地位。另外將檢視新創事業如何利用設計提升靈活,以及老牌大企業可以採用哪些方法做到這點。第四章「更聰明」:解釋設計可以幫助所有企業學會快速失敗並且快速應變,以便在競爭中保持領先地位;第五章「更快速」:研究模組性系統如何幫助企業保持生存和茁壯所需的靈活性;第六章「更精實」:探討開放性系統如何在企業內部和企業的利害關係人之間,創造更大規模的合作關係

。   名人推薦   王居卿 淡江大學企管系教授、前管理學院院長   王精文 中興大學管理學院院長   李仁芳 政治大學創新管理教授   周育如 agua水越設計/都市酵母 總管   林榮泰 台灣創意設計中心董事長   胡佑宗 唐草設計有限公司總經理   徐光宇 統一星巴克公司總經理   張光民 國際工業設計社團協會(ICSID)理事   楊碩英 中山大學企管系專任教授   國際媒體一致好評   IDEO執行長、《設計思考改造世界》作者提姆‧布朗(Tim Brown)強力推薦!   大而快,複雜而專注,龐然而靈活。在商業創新的世界裡,這似乎是完全矛盾的說法。巴特勒和提許勒利用可口可樂歷史

上的一些真實案例,向我們證明,確實可以利用設計方法來擁抱這些緊張的關係。讀了本書後,我開始對自己的公司有了不同的想法。我相信你讀了之後,也會改變對你公司的想法。── 提姆‧布朗(Tim Brown),IDEO執行長     可口可樂稱霸世界市場的原因何在?作者認為,在於可口可樂的每名員工都會關注每個組織層面、每條生產線和每個國家的設計細節。無論你的企業多大多小,你都可以在本書裡找到解決問題、跨文化行銷,以及制定決策的大師講習內容。── 丹尼爾‧品克(Daniel H. Pink),《未來在等待的銷售人才》(To Sell Is Human)和《驅動力》(Drive)作者     作者認為,設計

可以幫助大企業學習靈活,跳脫窠臼。他們也認為,設計可以幫助小企業和新創公司擴大規模。本書讓我們看到可口可樂如何做到這點(而且沒有放棄世人鍾愛的這款咖啡色氣泡飲料的神祕配方)。他們也歸納出所有企業都能依循仿效、成功達陣的原理原則。── 前田約翰(John Maeda),凱鵬華盈風險投資公司(Kleiner Perkins Caufield & Byers)設計合夥人,《簡單的領導》(Redesigning Leadership)作者     可口可樂公司的領導者欣然擁抱巴特勒這類設計師的力量,不僅利用設計讓自身的產品更受歡迎,還運用這股力量來改善企業的整體運作,這點非常值得讚賞。作者提供

按部就班的指引,告訴讀者該如何把設計的原理轉化成永續的價值。而且他們拿出好設計師才有的本事,把這本書設計成一則簡單又動人的故事。── 貝絲‧康斯托克(Beth Comstock),奇異公司行銷長     本書伴隨讀者走在一條光輝燦爛的和緩軌道上,讓我們了解全世界最重要的一個品牌,如何運用設計來轉化它的全球企業。它告訴讀者,該如何達到那些精彩非凡、但往往複雜到令人痛惡的成就,例如規模和靈活,而且不必求助什麼獨門魔法,只要有系統地朝創造性思考邁進即可。更重要的是,它讓事情看起來很容易。── 布魯斯‧莫(Bruce Mau),巨變網絡組織(Massive Change Network)共同創辦人  

  在這個超複雜的時代裡,組織面臨了哪些轉型挑戰,作者在本書中為我們揭開了過程中的神祕面紗。這是一本實用指南,領導人可從書中學到,如何讓組織裡的每個階層一起發揮創造力。這是一本你會一讀再讀的書,它可幫助你設計未來。── 山下凱斯(Keith Yamashita),商業策略公司SY/Partners主席

機器學習針對勒索病毒之效能佔用與行為分析

為了解決維基百科沙盒的問題,作者劉宇軒 這樣論述:

  隨著科技日漸普及,網路與電腦的使用成為現今生活中不可或缺的一部份,據統計許多企業、公司與個人用戶遭遇電腦病毒的概率大幅提升,近年來在眾多惡意軟體(Malware)中最常遇到的以勒索軟體(Ransomware)為主。  本研究針對惡意軟體中的勒索軟體進行行為與效能占用的分析,透過布穀鳥沙盒(Cuckoo Sandbox)的動態分析得到勒索軟體的API(Application Programming Interface);利用TF-IDF(Term Frequency-Inverse Document Frequency)演算法將勒索軟體進行動態分析後的API計算重要程度,找出TF-IDF值

較高排名的API作為特徵,並利用監控器(Monitor)監控沙盒內勒索軟體執行時記憶體的變化,將執行前後的記憶體變化記錄起來,將執行時所記錄的前三十秒的當前記憶體變化作為特徵。  將勒索軟體的API與監控器所記錄的記憶體變化作為特徵值,透過機器學習(Machine Learning)的方式進行訓練,並獲得分類模型,利用訓練後的演算法針對勒索軟體進行判斷是否為勒索軟體。