網站行銷企劃的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

不只小確幸，還要小確「善」!每天做一點點好事，溫暖別人，更為自己帶來365天全年無休的好運!

為了解決網站行銷企劃的問題，作者OrlyWahba 這樣論述：

你所做的每一件善行， 都將以意想不到的幸運方式回到你身上！ 全球迴響‧網路爆紅 同名影片逾三千萬人點閱 從老師、家長到公司CEO，每個人都說── 書裡的小善行是如此簡單，影響卻是莫名強大！ 台客劇場導演‧淨攤之善發起人◆林冠廷　熱血大推 理財專家‧金牌投顧◆「老余的金融筆記」粉專主　誠心力薦 微小的善行，是最簡單、也是影響最深遠的練習； 你甚至無須計畫，只需要打開你的眼睛與心房。   【內容簡介】 科學研究證實，「做好事」是一劑萬能良藥， 能舒緩生活壓力、延年益壽，可保持心情愉快、帶來幸福！ 更能改變命運、翻轉人生！ 　在YouTube影片「愛會傳遞」（Kindness Bo

omerang）中，從第一個人開始的微小善念，就像漣漪一樣層層擴散，影響且幫助到更多人，而這份善念最後竟是回到開始的人身上──就像畫一個圓，最終又回到最初的起點，圈起眾人微小確切的愛、讓好能量流動其中，為每一個人帶來心的溫暖與富有。 　這部影片在網路上引起偌大迴響，全球已逾三千萬人點閱觀看！而本書正是影片精神的延續及美好善意的最佳體現！編導影片的「愛的傳遞」（Life Vest Inside）組織創辦人，也就是本書作者奧莉‧瓦巴（Orly Wahba），在書中分享了十二種主題、共三百六十五則日常善行及心靈處方，伴隨著鼓舞人心的引言，幫助我們將善行融入生活中。 　每一天都有一項善行，每一天都

能日行一善──你可以依序進行，或者任意翻頁；或是閱讀那些自己認為最有意義的善行，並且跟其他人分享；也可以將這本書當成日常事務，或者只是不時地拿起來看一看都好。總之，做就對了！實踐書裡每一件微小的善，無論會發生什麼事，一切都將朝好的方向改變！ 【善的讚美‧衷心好評】 「理工出身、「鐵齒如鋼」的我，總認為「運氣」根本不存在；但，在我身上真實發生了！只因一個轉念與一份善行！」 ──余宗任／財經專家‧金牌投顧、「老余的金融筆記」粉專主 「這是一本能讓你做出大改變的小書，宛如一本極小的聖經，給予那些想要待在慈悲道路上的人適時的提醒。」 ──阿曼達‧帕爾默（Amanda Palmer）／著有《請求的

力量》 　「我們的良善可以讓我們擁有無法估量的強大力量，當我們透過簡單的善行將良善擴展至他人時，我們會幫助夥伴們感覺更好，那麼他們就會再把這份良善傳遞出去──再沒有比善行大師奧莉‧瓦巴更精通此道的人了，她那鼓舞人心的每日指南是我們所有人都需要的工具，在這苦難的世上接通我們的仁慈、開啟我們的善行、釋放良善的自我。」 ──茱莉‧利斯科特－海姆斯（Julie Lythcott-Haims）／著有《如何養出一個成年人》 「奧莉‧瓦巴製造出一座貴重的善行寶庫，這本小書將有助於改變世界，以一次一個人的方式，使它變得更美好。這真是太棒了。」 ──邁倫‧坎德爾（Myron Kandel）／CNN創始財經編

輯 「本書不僅是良好的哲學理念，更是心靈的工具箱，充滿了熱情、樂於助人的想法與善意，為任何一天準備好一套現成的日常善行與心靈處方奧莉‧瓦巴（Orly Wahba）就是你長大之後想成為的那個人。快去看這本書吧！一次改變這世界一點點，你自己也會跟著改變。」 ──彼得‧斯克瑞（Peter Scolari）／美國著名演員 「書中充滿了在日常活動中尋找幸福的有趣提示與想法。」 ──謝家華／全球最大網路鞋店Zappos.com執行長、著有《紐約時報》暢銷書《想好了就豁出去》（Delivering Happiness）

網站行銷企劃進入發燒排行的影片

應用本體論於Facebook廣告投放策略

為了解決網站行銷企劃的問題，作者邱子秦 這樣論述：

研究目的：隨著人們對於社群媒體黏著度之高，企業也開始重視數位行銷，然而廣告投放需要仰賴人員經驗才能有效地投放廣告，對於企業需要花費成本培育人才，因此本研究使用本體論方法，繪製出適用於化妝品業的廣告投放策略知識地圖，以達到知識保留之效果。研究方法：本研究利用本體論方法，透過問卷訪談後，根據其步驟列舉出重要詞彙、建立各類別的關係及建立屬性表，以擷取廣告投放專家的知識及經驗，製成完整的廣告投放知識地圖，並透過專家驗證確認本研究之流程，以確保知識地圖符合廣告投放之流程。研究結果：本研究之知識地圖經廣告投放專員驗證後，除了符合其預期想法外，也符合本研究目的，知識地圖內容清晰明瞭，閱覽者將可在短時間內清

楚廣告投放之流程。研究貢獻：由於過去本體論應用領域多元，如：旅遊、醫療等。而本研究運用此方法做出廣告投放本體知識地圖，將廣告投放知識化繁為簡，並保留廣告投放專員之專業知識。並且能提供企業其內部留存、培育人才之用途，以降低人力成本，亦能提供新進人員參考使用，強化廣告投放專員能挹注營收。關鍵詞：本體論、Facebook、廣告投放

網路行銷關鍵字×100：從SEO到社群媒體的致勝觀點

為了解決網站行銷企劃的問題，作者村上知紀渥美英紀松田昭穗 這樣論述：

　　★公司突然任命你做網路行銷，要從何著手？　　★為什麼我家網站都沒人來？　　★我開好粉絲頁了！接下來要怎麼經營？　　★面對變動快速的社群媒體，要如何持續吸引顧客？ 　　Frontage、Wit、e-agency、Comfort Marketing、A-Care Systems、IMJ　　由日本各大行銷公司主管親自傳授　　踏入網路行銷的第一本書 　　隨著社群媒體的興起，網路行銷成為一門炙手可熱的學問。Facebook、Ｔwitter、SEO等名詞人人耳熟能詳，現在的企業，好像沒有個粉絲頁或推特帳號就落伍了，但網路行銷就只是這樣嗎？只會開粉絲頁，可稱不上是網路行銷。 　　本書是日本網路行銷界熱門

講座MarkeZine Academy的課程教材集大成，分為十章，共計100堂課，180張圖表，簡潔快速＋仔細詳盡地解說網路廣告、網站優化的基本概念以及架構，讓你同時瞭解理論與實際應用！ 　　不論你是剛入這行的菜鳥，還是已經頗有經驗的企劃人員，趕快學會這一百個關鍵字，才能挺起胸膛說自己懂網路行銷！ 　　推薦以下人士必看！　　1. 第一次挑戰網路行銷的人：　　◎最適合當作新手的教育訓練課程　　◎苦於無法與網路行銷部門妥善溝通的人 　　2. 希望加強系統化理解而非單一手法的人：　　◎粉絲頁小編、網路廣告或網頁製作等個別領域的負責人員　　◎跳脫單一領域的框架，學會全面性的基礎知識 　　3. 希望從零

開始重新思考網路行銷策略的人：　　◎發現公司內部缺乏的行銷觀點　　◎學會為客戶提出全方位的網路行銷策略 作者簡介 村上知紀 　　Frontage Net Planning Group股份有限公司 主管 　　曾經任職於外資體系的網路顧問育成機構，自2009年5月1日加入Frontage股份有限公司。以網路為主要舞台，擅長提供策略、服務企劃、設計、組織再造等相關顧問服務。著作有《網站計畫書》（技術評論社）、《網站解析力》（翔泳社）等。此外，還擔任許多雜誌與網站的執筆。 渥美英紀 　　wit股份有限公司 董事長 　　立命館大學政策科學研究系結業。從2002年開始從事BtoB網站行銷企劃工作，負責提

高各行各業的營業額、品牌強化、改善營運狀態等BtoB專案，經手過的專案超過100個以上。2006年成立wit股份有限公司，著作有《網站營業力》（翔泳社）。 松田昭穗 　　SKYARCH NETWORKS股份有限公司 營業本部經理 　　在IT業界已經累積了長達10年以上的業務顧問資歷。2001年參與創立SKYARCH NETWORKS，培育了許多基礎架構工程師。此外，他以自有伺服器╱網際網路顧問，替超過100間以上的公司導入系統架構、穩定運作。除了「伺服器基礎研討會」之外，還出席過許多演講活動。 野口龍司 　　e-Agency股份有限公司 執行董事　　Comfort marketing股份有

限公司 董事 　　立命館大學政策科學部畢業。2000年加入e-Agency，提升了網站整合事業的業績，擔任過子公司DragonField的代表董事長（兼任），以「百分百發揮客戶成果」為主，從事資訊建構、網站顧問等活動。擁有《75個網站行銷致勝法則》（翔泳社）、《77種培養網路商店回購者（優良客戶）的方法》（秀和System）等多本著作。 阪田 裕里子 　　IMJ股份有限公司行動行銷本部計畫室 計畫師　　IMJ股份有限公司行銷本部計畫室 計畫師 　　精通手機使用者的消費反應以及裝置趨勢，知名品牌服飾、知名網購公司等以女性為主要客群的企業，都由她執行掌握消費者洞察計畫。著作有《以消費者觀點架構手

機網站的基礎知識》（BNN新社、共同著作）等。 北村 伊弘 　　A-Care Systems股份有限公司行銷部 部長 　　在提供電子郵件行銷解決方案的A-Care Systems股份有限公司，擔任行銷部的主管，另外還從事MailPublisher的產品行銷工作。A-Care Systems股份有限公司的客戶以樂天、Benesse為開端，擁有超過3500家公司的導入實績，提供ASP服務。堪稱日本國內市佔率No.1。 高見 俊介 　　IMJ股份有限公司行銷本部 總顧問　　Net Promoter Certified AssociateR 　　曾經在東京三菱銀行、livedoor（策略顧問）、l

ivedoor證券（輔導企業公開上市）、CCC（事業開發）等公司任職。在2007年10月參與推動IMJ與Integrate合資創立3i公司。2010年1月開始擔任目前的職務，2010年4月成為第一位取得NPS R資格的日本人。著作有《學習黃金領導人的社群媒體策略》（FIRSTPRESS） 石井 陽子 　　IMJ股份有限公司行銷本部 資深顧問 　　擔任過知名手機顧問公司的EC事業部長、fashionwalker.com的創始成員，之後從事提供資料庫分析工具的總顧問等，2010年進入IMJ公司。以資深顧問的身分，負責策略類（KPI設計、管理架構、社群、CRM等）的顧問工作。也是資料庫分析Init

iative Program檢討委員會的成員，還參與許多演講、擔任執筆。 Ch01 BtoC網路行銷策略01 網路服務與溝通裝置的演變02 使用者的變遷03 企業的改變04 三種策略觀點１鳥瞰05 BtoC的策略主題06 三種策略觀點２思考腳本07 使用者腳本08 鋪陳腳本09 三種策略觀點３驗證資料10 分析重點專欄 延伸閱讀 Ch2 BtoB網路行銷策略01 BtoB 網路行銷策略的變遷02 掌握目標的方法03 網路行銷的目的04 企業的決策流程05 策略立案06 集客計畫07 企劃內容08 設計聯絡窗口09 網路行銷與業務之間的合作10 測定效果的關鍵專欄 延伸閱讀 Ch03 集客計畫

01 集客的整體概念１階層02 集客的整體概念２成本與優勢03 集客計畫的使用者腳本04 集客計畫的鋪陳腳本05 掌握集客數與效率06 網路廣告的種類與特色07 選擇媒體及廣告效果08 搜尋引擎行銷１09 搜尋引擎行銷２10 搜尋引擎行銷３專欄 延伸閱讀 Ch04 網站分析與PDCA01 分析觀點１媒體的效果02 分析觀點２使用者的造訪狀況03 分析觀點３造訪網站的使用體驗04 分析觀點４轉換數據05 其他觀點06 PDCA循環１為何需要？07 PDCA循環２設定KPI08 PDCA循環３改善體制09 PDCA循環４團隊合作10 PDCA循環５執行專欄 延伸閱讀 Ch05 風險管理01 重大事

件的個案研究02 風險趨勢03 法務相關風險04 保護個人資料的風險05 與安全性有關的風險06 無障礙網路空間的風險07 伺服器及網際網路的風險08 搜尋引擎的風險09 委外的風險10 以RFP管理委外案件專欄 延伸閱讀 Ch06 網際網路的基礎技術01 網站的基礎架構02 瀏覽器的基礎概念03 伺服器的基礎知識04 網際網路的基礎知識05 與安全性相關的基礎知識06 加密技術的基礎知識07 雲端服務的基礎知識08 遇到困難時的個案研究09 從個案研究中學習分析原因10 網路行銷的基本判斷標準專欄 延伸閱讀 Ch07 建置網站的基礎概念01 追求變化的網站建置方法02 資訊架構的基本流程03

使用者行動腳本04 找出瓶頸05 利用使用者測試驗證結果06 改善造訪次數的方法07 改善網站整體網頁點閱率的方法08 改善轉換率的方法09 改善回購率的方法１10 改善回購率的方法２專欄 延伸閱讀 Ch08 行動行銷01 從數據分析行動市場１使用者動向02 從數據分析行動市場２商業環境03 關鍵重點１以媒體特性為基礎04 關鍵重點２釐清目的05 關鍵重點３確實掌握目標06 行動裝置應用實例１07 行動裝置應用實例２08 行動易用性的基本概念１09 行動易用性的基本概念２10 發掘手機版網站的課題與改善方法專欄 延伸閱讀 Ch09 電子郵件行銷01 電子郵件行銷的起源與特性１02 電子郵件行

銷的起源與特性２03 電子郵件行銷的整體設計04 思考傳送對象05 構思主旨與內文06 評估發信時機07 分析與驗證08 電子郵件行銷的各項規則09 達成電子郵件行銷的方法10 今後電子郵件行銷的發展專欄 延伸閱讀 Ch10 社群媒體01 何謂社群媒體02 社群媒體的使用動向03 代表性的社群媒體04 社群媒體的應用範例１05 社群媒體的應用範例２06 社群媒體與企業的利益07 培養顧客忠誠度腳本１08 培養顧客忠誠度腳本２09 培養顧客忠誠度腳本３10 負責人員肩負的使命專欄 延伸閱讀 關於本書內容的諮詢說明講座介紹 Ch01BtoC網路行銷策略【企業的變化】由於使用者與媒體的變化，使得行

銷策略及企業本身不得不做出改變。最顯著的變化應該是廣告預算的分配與組織結構。因應這些轉變，必須提出新的行銷手法、思考模式以及價值觀。廣告費用的預算分配出現了一眼就能辨識的改變（圖1-3-1）。尤其是企業在規劃媒體預算方面，這10年之間已經從大眾媒體轉移到網路廣告，出現激烈的變化。某家汽車製造商過去投放了鉅額預算在大眾媒體上，如今卻減少了一半，改投放到網路廣告。因應這種轉變，讓行銷組織必須以效率化為目標，精簡人力。原本以大眾媒體為主流的行銷手法轉移到網路行銷之後，企業的宣傳部門、公關部門等，開始進行組織改組或淘汰廣告代理商，這種案例今後將會持續發生。此外，促銷活動的結構也改以網路為主軸。為了吸引

使用者上網體驗，而透過大眾媒體或網際網路上的入口網站播放廣告。萬一結果無法以良好的效率在網站上達到集客效果，該廣告媒體的預算分配就會減少，這種情況也在現實環境中不斷上演。另一項變化是，企業高層以及股東等關係人，對於行銷部門執行促銷、宣傳活動以及溝通活動的成果說明，提出了強烈的要求。重點在於，在何處投資了多少經費，產生了何種程度的效果。必須仔細檢視這些實際的數字，審慎地做出判斷。這是受到國內成長鈍化以及市場停滯（圖1-3-2）的影響，使得企業變得更重視投資效果與有效運用人力資源的緣故。網路行銷比較容易測定效果。PV數、CPA、CTR等顯示結果的數據，以優於大眾媒體的精準型態呈現。因而可以瞭解，這

是擁有更高集客力的媒體及行銷手法。網路行銷的優點是，能輕易瞭解執行狀況與營運判斷，比較容易申請預算。為了提高負起全責，交出成果（當責accountability）的意識，可以預料，今後將有更多企業會加速採取網路行銷手法。從第1節到目前為止，確認了【服務與裝置的變化】、【民眾的變化】、【企業的變化】這三方面。基於這些現況，從下一節開始，將向您說明，實際上該以何種觀點著手進行BtoC的網路行銷策略。【三種策略觀點①鳥瞰】首先要提出的觀點是，思考策略時的重要關鍵，以鳥瞰（BirdEye），也就是用鳥類的雙眼，俯瞰網路行銷策略的通盤計畫。雖然這種觀點與在公司裡擔任的職務、位階、負責的領域等有關連，不過

一般而言，大部分的人都會以狹隘的觀點來檢視事物，對吧！．機械性地執行短期行銷活動，但是就中長期來看，代表了何種意義？這點並不明確。．透過社群媒體或CRM所獲得的使用者資產無法應用在短期活動上。．即使更新網站，也沒有出現任何變化。假如出現了以上這些情況，代表您並沒有以俯瞰的角度掌握網路行銷策略。關鍵在於，實施這些策略的目的是與使用者建立關係，還是希望使用者使用或購買商品、服務（目的軸）？期望產生結果的時間是短期，或是中長期（時間軸）？必須以這二種主軸來思考規劃。大部分具體性的活動或策略中，目的軸是希望使用者使用、購買，時間軸是短期（圖1-4-1左下），或者目的軸是與使用者建立關係，時間軸是中長期

（圖1-4-1右上）。到底屬於哪一種，不只這二種選擇。只要擁有檢視整體的觀點，掌握較廣的「面」，就能想出更多元的手法。也就是說，以中長期的觀點，將短期收集到的使用者培養成粉絲，在短期之內，轉換成粉絲使用者等，這樣就能輕易想出發揮使用者資產的最大效果的創意。（圖1-4-2）。事實上，在公司的組織架構裡，通常都是依照各個領域區分成，負責CRM的部門、主導行銷活動的部門、管理網站的部門等。在CRM收集到的使用者資訊，如果要運用在行銷活動上，就必須進行部門之間的調整。因此我們很常見到，CRM的使用者行為資料沒有與網站的資料連結，造成縱向斷層的情況。想在目的軸與時間軸上，隨心所欲移動使用者，有效達到目的

，就必須提高觀看事物的觀點，以超過所屬部門或事業體的規模，用寬闊的視野與時間軸來思考策略。這件事並不容易，不過假如能在現實環境裡，提出俯瞰全部事物後才想出的策略，絕對可以預見下一步該怎麼走。