緯來電視台股東的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

寬頻網路對有線電視產業經營衝擊分析

為了解決緯來電視台股東的問題，作者詹榮宏 這樣論述：

本研究的主要目的在於探討當電信固網業者也可以透過光纖網路到家，提供MOD影音媒體服務，並藉由手機、平板電腦、數位電視、電腦與雲端等，帶來電信、通訊、媒體等數位匯流服務，讓原本有線電視產業經營媒體市場，產生衝擊。加上2013年NCC通過有線電視業者可以跨地區經營，使得原本有線電視產業佔有極大優勢的媒體市場，競爭日益激烈，不僅要面對來自電信固網業者的跨業經營競爭，還要面臨來自同業有線電視業者的跨區經營競爭。從藉由資料分析探討下列問題：一、以技術面、法規面、資本面分析有線電視產業及電信業跨業經營的優劣勢。二、探討寬頻網路對有線電視產業經營衝擊分析。三、整理出有線電視產業經營威脅及劣勢，提出相關經營

對策。

聯播模式創造媒體經營綜效之研究-以緯來電視為例

為了解決緯來電視台股東的問題，作者蕭隆祺 這樣論述：

緯來頻道家族在有線電視家族中，有著體育台、日本台獨特而明確定位；綜合台以自製節目為頻道走向主軸；戲劇台播放韓劇；育樂台在非中華職棒球季期間，以播放大陸資訊、大陸連續劇為主；電影台以國片及亞洲多元片源訴求；2011年起接連以「三國」、「新水滸傳」、「後宮甄嬛傳」節節上升的收視率，創下大陸劇近年來收視熱潮。緯來並以家族跨頻道播映方式，在不同頻道、不同時段創下佳績，顛覆台灣有線電視重播模式，因而引起研究動機。本研究係利用以集團企業之角度，選擇台灣有線電視產業為研究對象。透過以有線電視台的廣告營收、節目收視率，觀眾收視群以及頻道家族聯播模式等，作為探討經營綜效的評估指標。本研究緯來以三齣大陸劇跨頻道

播出決策，以及頻道家族跨頻道播映模式是否能帶來經營效益上的助力為研究內容。分析結果發現，在台灣有線電視服務產業結構變成充分競爭市場型態後，由於收視率成為客戶極為重要參考指標，節目的高收視率依舊主宰廣告客戶與否的絕對關鍵因素，家族電視平台可提供跨頻道的特點，在成本分攤及針對不同頻道特定收視族群訴求，有其效果。在廣告營收與節目收視率等兩項評比指標上，此種模式可以創造節約成本及增加廣告營收效果。本研究的結論如下：1. 緯來跨頻道播映模式，在節目授權期限內，可以視大陸劇首映後獲得迴響及收視率數字，在不同頻道收視族群訴求獲得擴大的成效。2. 戲劇類節目雖然有不同訴求對象，但是跨頻道宣傳及培養

收視觀眾習慣，有助於頻道定位及節約成本。在農曆過年期間，帶狀密集時段、播映多集數的馬拉松式模式，獲得觀眾青睞。3. 大陸戲劇節目雖然採購成本，遠較自製節目成本低，風險較低。對其他頻道而言，容易仿效，競爭對手抬價搶購的壓力，及可能採購成本增加，也衝擊廣告營收可能效益。4. 目前收入不夠多元化，除來自系統業者每年6個頻道的授權費外，廣告收入為大宗。身為內容提供者，必須提高節目自製率和自有版權比例，才能擁有核心競爭力，且避免受市場景氣影響。而成立經紀公司（如三立）和版權授權銷售部門（必須提高自製節目比例及收視率才可能增加收入），方能讓收入來源多元化。5. 緯來電視台無自有攝影棚及大

樓資產，因應數位化後頻道競爭，資本支出如不改變及增加，將面臨更大挑戰。資本額及股東結構需求是否因應情勢作結構性改變，則是另一項挑戰。6. 開發新平台收入來源，如IPTV及手機授權收入，雖然成效有待觀察，但是這無疑是非走不可之路。