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一往無前：雷軍親述小米熱血10年

為了解決美國休閒鞋品牌的問題，作者范海濤 這樣論述：

10歲的小米，給世界講了一個怎樣的故事？這是關於一群人的故事。這10年是雷軍作為創業者升級蛻變的10年，是小米數萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。這是關於一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中國智慧手機市場份額第一寶座、創業9年成為最年輕的全球500強公司、創立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業模式歷經時間考驗，不斷締造成長奇跡。 這也是關於一個時代的故事。是在風投系統逐漸成熟、移動互聯網全面崛起、產業正在圖元級追趕以及消費升級時

代來臨時，一個國家如何成就創新者的故事。知名財經作家范海濤與雷軍多次會面詳談，並採訪了小米初創團隊及高管、員工在內等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創業路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經驗和商業邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強的全歷程。   范海濤 第一位在哥倫比亞大學取得碩士的華人、歷任《北京青年報》財經記者、新浪網駐美記者、《美國新聞與世界報導》中國區代表。2009年，與李開複博士合著出版《世界因你不同：李開複自傳》，迄今銷量近200萬冊，並獲得藍獅子中國最佳本土商業作者獎。2011年赴美留學。2013年獲得哥倫比亞大學口述歷史碩士學位，成

為中國第一個口述歷史碩士。2014年創辦“範海濤口述歷史·人物傳記工作室”？2016年，出版《就要一場絢麗突圍——30歲後去留學》。受北京大學、香港中文大學、中國傳媒大學、暨南大學邀請，講述非虛構寫作和口述歷史。2017年1月，當選當當網年度影響力作家。2017年11月，出版《顛覆者：周鴻禕自傳》。2019年2月啟動小米公司口述歷史專案。   封面 版權資訊 推薦序 凡是過往，皆為序章 ——小米10年再出發 前言 小米10年，生而逢時 第一部分 小米的誕生與崛起 第一章 雷軍的重新出發 第二章 為發燒而生 第三章 新物種誕生 第四章 高歌猛進 第五章 生態鏈起航 第二部

分 在憂患中前行 第六章 手機登頂和隱憂初現 第七章 低谷到來，危機初現 第八章 狂風暴雨中的一年 第三部分 最年輕的世界500強 第九章 逆轉向上 第十章 一波三折的上市之旅 第十一章 新時代，新征程 後記 邁向下一個10年 致謝   前言 小米10年，生而逢時 探索，讓未來多一種可能。 2019年9月24日下午兩點，在北京海澱區安寧莊北路小米科技園D棟地下一層的籃球場上，即將舉辦一場新品發佈活動。整個籃球場的燈光按照約定的時間暗淡了下來，如同一場戲劇就要拉開帷幕，追光燈打到舞臺的中央，整場戲的主角就要登臺。 半分鐘後，音樂退去，小米集團創始人雷軍邁著輕鬆的步伐

走上舞臺，黃色的燈光追隨著他。今天，他穿著一塵不染的白襯衫、深藍色的牛仔褲、一件和牛仔褲顏色相近的休閒西服外套，腳踩一雙白色的休閒鞋。看得出來，今天他的頭髮經過了仔細打理，黑亮且一絲不亂。 從青年時代開始在中國科技創業界打拼，雷軍幾乎經歷了整個中國科技互聯網時代的升騰跌宕之旅，有著如同電影《少年派的奇幻漂流》主人公一樣的心路歷程。從軟體時代到PC（個人電腦）時代，再到互聯網時代，每一次科技更迭，他都是親歷者，對浩如煙海的往事如數家珍。如同很多第一代創業者一樣，他經歷過自我成就的高光時刻，感受到了光輝歲月的垂青。又如同很多當時的探路者一樣，他也經歷過低至塵埃的至暗時刻，感受過那種真實而壯烈的疼

痛。他在創業的過程中認識自己，摸索著世界的規律。 10年前，又一次產業週期的更迭悄然而至，移動互聯網的崛起即將掀起巨大浪潮，雷軍立志終結中國山寨手機橫行於世的亂象，並改造中國製造業。他和夥伴們在盤古大觀酒店咖啡廳的餐巾紙上，寫下了他們內心深處的願景——“硬體+軟體+互聯網”，讓人們享受科技帶來的美好生活。隨後，雷軍不斷召集同行者，創建了這家叫作小米的公司。 一路走來，小米已經從餐巾紙上的構想，成長為一家年銷售額超過2000億元人民幣、在90多個國家和地區佔有市場份額的全球化公司。那個鮮明有力的橙色標誌“MI”成為很多人心中一盞有溫度的科技明燈。數億創新技術和工業設計完美結合的產品走進了千家

萬戶，給人們帶來奇酷有趣的生活體驗。在很多海外市場，人們也驚訝於來自一家中國公司、帶著MI字樣的科技產品，可以做得如此淋漓盡致。 10年的蛻變既有趣又令人深思，循著小米公司10年的成長歷程，人們可以描繪出一家新興的中國科技公司在全球市場權重變化的路徑圖，也可以追蹤到中國力量崛起的影子。這正是10年移動互聯網大潮的一種寫照——在新的產業大潮來臨之際，總會有新興的公司脫穎而出，而越來越多的中國新興力量，已經有了屹立於世界潮頭的能力。 一個更有力的佐證是，僅僅經過9年時光，小米就成為最年輕的世界500強公司之一。而小米在這個名單上的出現，使得中美互聯網公司之間的力量對比發生了改變。2018年，互

聯網服務領域的中美公司數量對比還勢均力敵——阿裡巴巴、騰訊、京東對陣亞馬遜、穀歌、臉書。而到2019年，因為小米的加入，在互聯網創新的高地上，中國首次反超美國。 從2010年到2020年的這10年間，很多像小米這樣有價值的中國公司不斷湧現。龐大的互聯網用戶基數和豐富的應用場景、不斷反覆運算的新技術以及不斷增速的網路頻寬，為中國互聯網巨頭的誕生奠定了基礎。在這樣的背景之下，美團、滴滴、位元組跳動、快手、螞蟻金服等企業以及微信等通信工具誕生了，徹底改變了人們的生活方式。仔細數來，中國的獨角獸企業已經佔據了全球範圍高達30%的比例，它們的市值占比也高達四成。在全球市值排名前10的互聯網公司中，有5

家是中國公司。 另外，在全球化的進程中，中國的海爾、海信、萬向、首鋼等企業早已遠征海外，而聯想並購IBM（國際商業機器公司）的個人電腦業務、吉利並購沃爾沃、TCL並購施耐德等案例，都預示著中國企業正在超越以往的範圍去配置資源。[1]而小米也正在把它的品牌授權店開到全球各地。可以說，中國企業翻越國界的實例和玩法層出不窮。 這樣的變化頗有深意，正如經濟學家所希望的那樣：在新的商業環境和商業文明中，中國應該引領全球。在近現代歷史中，東方與西方的交流多是單向的，但是中國不會永遠做追隨者、複製者，隨著中國的再次崛起，東西方“雙向交流”的時代已經到來。尤其值得注意的是，在移動互聯網時代，擁有世界最龐大

手機用戶群的中國得以用最快的速度積累移動資料。  

美國休閒鞋品牌進入發燒排行的影片

女用鞋面替換設計之研究

為了解決美國休閒鞋品牌的問題，作者李婕如 這樣論述：

現代生活中，鞋履扮演舉足輕重的角色，包含了從居家室內鞋到外出用的各種功能鞋款，顯示鞋履與人們關係非常緊密。其中女性鞋款式種類繁多，且有服裝搭配及功能上的需求。考量台灣女鞋款式大多停留於基本款，以及國內替換鞋款有較多發展空間。故本研究致力於替換鞋款之設計，並以休閒鞋為基礎，結合女性風格，設計出替可換鞋面的鞋款，同時達到搭配服裝多樣性之目的。首先，本研究蒐集鞋類相關資料及近年研究，從案例中分析出繩勾、繩帶及拉鍊為主要結構，並以此延伸發展。以凹槽式、卡榫式、魔鬼氈之三種結構，測試鞋面與鞋底結合的可行性；鞋款則朝向以女性風格為主而中性為輔之發展。在擷取訪談的關鍵詞彙之後，本研究以樹狀圖彙整女性對鞋款

功能及外觀變化的穿鞋需求。結合以上案例分析及訪談結果，作為替換鞋面設計的依據。完成替換鞋面之設計，透過語意差異法(Method of Semantic Differential,簡稱SD法)進行問卷調查，從中獲得女性受測者之意象感受結果，再經由皮爾森相關係數分析(Pearson Correlation)及Duncan事後檢定，瞭解受測者對替換鞋面意象感受之重要屬性。經由上述分析，本研究最終達成兩種替換鞋面之結構設計(凹槽式、卡榫式)，三種替換鞋面之鞋款設計與海報設計，使鞋面替換設計滿足一鞋兩穿之功能，並兼顧女性休閒服裝與正式服裝之搭配，吸引對個人服裝搭配風格較有主見的消費者。此外，一鞋兩穿的特

點也是小資族及環保人士選擇的考量要點之一。本研究兼備研究探索與實務驗證，嘗試搭配女性服裝風格提出可替換鞋面之鞋款設計，以及解決台灣女鞋停留於基本款的問題，使女鞋趨向多元鞋款的發展，並接軌國外替換鞋款之趨勢。本研彙整鞋履發展、鞋履結構的相關文獻、替換結構測式結果及作品成果，提供給日後從事相關創作者及研究者後續探索及參考所用。

創業的100道習題：行家才知道，從發想、籌畫、募資到變現，矽谷成功訣竅一次到齊

為了解決美國休閒鞋品牌的問題，作者RandyKomisar 這樣論述：

　　創業從未這麼簡單，成功也從未如此困難， 　　你可曾覺得，別人都知道什麼秘辛，卻不告訴你？ 　　無論跟資金、人才、技術靠得多近，卻總差臨門一腳？ 　　能幫助創業者跨越這種迷惑的，就是「矽谷優勢」。 　　市面上暢談創業的經歷與論述滿坑滿谷，但往往談不到重點， 　　由凱鵬華盈風險投資人、矽谷資深創投家直接為你凝煉成100條規則， 　　想贏，就得熟知各種險境，懂得趨吉避凶，本書保證幫你達標。 　　成功秘訣不在大事，而是圈內人才知道的重要小事： 　　1.草創時期如何蹲好馬步？ 　　‧時機很重要，如果你看對市場，卻抓錯時機，照樣會失敗。 　　‧聘用兼職專家，而非全職新人。 　　‧擬定兩份營運

計畫，一份要能確實執行，一份則是你的夢想藍圖。 　　2.正確挑選投資人 　　‧所有人都垂涎風險創投，然而那真的適合你嗎？ 　　‧孵化器風靡一時，但你真該加入嗎？ 　　‧戰略投資人或許可靠，卻也帶來一堆棘手問題。 　　3.理想募資 　　‧募資為什麼要分階段籌錢？ 　　‧募資越多越好？其實因消化不良失敗的新創比餓死的多。 　　‧該募多少資金才足夠？四招教你評估。 　　4.打造及管理高效能的董事會 　　‧小比大美，董事該有多少人？ 　　‧你需要一位首席董事 　　‧無異議通過太多決定，不妙之兆 　　5.實現變現 　　‧變現常涉及股票公開發行或公司出售，但實際上你有更多選項。 　　‧當投資人與公

司面期待的流動性不一時，該怎麼辦？ 　　‧在售出公司前，要先了解買家併購史。 　　這些創業者也曾遭遇挫折，在初期與你同樣迷惘，然而他們都挺過來了── 　　賈伯斯與史蒂夫・沃茲尼克想把IBM大型計算機的神奇帶回家裡，於是創造了蘋果，成為個人電腦先驅； 　　崔維斯・卡蘭尼克因趕著去參加某總裁就職典禮卻苦於叫不到計程車，而打造出隨選叫車服務，命名為Uber； 　　谷歌搜尋引擎來自賴利・佩吉與謝吉・布林，當時就讀史丹佛大學的兩人，為解決線上爆炸資訊的問題而傷腦筋。 　　這些創業家的出發點，都是對顧客的需求有深切體認，因為他們自己就是主要顧客。當市場對其創新做出回應，他們的點子便發展為龐大的生意。

　　想創業？想新創？找創投？ 　　謹記基本原則：時時追問為什麼？ 　　為什麼做這個？為什麼是你？為什麼選現在？ 　　新創要學的事很多，本書確保你能記牢關鍵規則。不妨將本書視為教戰手冊，讓你一窺風險創投家及董事們的思緒，找出更理想的合作之道。幫助你加速領悟，減少幾道傷疤。 名人推薦 　　蘇拾忠／台灣天使投資協會秘書長 　　林育聖／文案的美創辦人 　　林之晨／台灣大哥大 總經理 (AppWorks 董事長暨合夥人) 　　傅瑞德／管理顧問．吐納商業評論創辦人 好評推薦 　　全球創業生態圈或許大同小異，即使熟讀二位矽谷戰將的心法寶典，還須因地制宜、身體力行才能趨近成功。──溫肇東／創河塾

塾長、政大科智所兼任教授

企業智慧財產管理機制之探討—以時尚產業為例

為了解決美國休閒鞋品牌的問題，作者賴俐琍 這樣論述：

時尚產業在當今的消費模式下並不侷限於金字塔頂端的高級時裝產業，亦包括價格親民的快時尚產業。無論是高價奢侈品牌、中價位品牌或零售連鎖品牌，都可能面臨智慧財產侵權糾紛。故時尚產業可運用的智慧財產權類型、智慧財產權建構模式，以及時尚產業遇到侵權糾紛時應如何維護權益，皆為企業經營中非常值得探討的議題。本研究藉由三件發生在台灣的侵權案例，包括全球最大精品集團LVMH旗下的法國精品CELINE與GIVENCHY聯合控告本土皮件公司侵害其手提包著作權，西班牙中價位休閒鞋品牌CAMPER控告本土鞋業公司侵害其商標權，以及瑞典快時尚品牌H&M對經濟部智慧財產局提出行政訴訟要求撤銷本土企業商標權等智慧財產權訴訟

戰，探討國際品牌與本土企業在法院攻防過程中面臨的法律議題，以及兩造在訴訟過程中發生的智慧財產管理議題，進而對時尚產業的智慧財產管理機制提出建議。