美國安全帽品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決美國安全帽品牌的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey  

美國安全帽品牌進入發燒排行的影片

AI在職業安全衛生教育訓練之可行性研究探討

為了解決美國安全帽品牌的問題，作者許明昭 這樣論述：

運用人工智慧（Artificial Intelligence，AI）模擬「人類智慧行為及邏輯推斷」，包括語音及視覺辨識、學習推理、動作控制等等，運用在輔助職場安全衛生教育及應用於培訓員工於專業領域等，可身歷其境及安全的擬真，幫助員工快速學習新技術及知識，不受設備、場地、時間、空間等限制。本研究從文獻資料探討、收集背景資料、運用專家與實務問卷分析及評估，如將AI導入安全衛生教育訓練的可行做法、應用、適用及執行成效，包括認知、態度、考量因素、訓練成效及對企業及人員安全行為之影響或效益。專家問卷結果顯示AI目前運用在環安衛人員教育訓練考量因素，可分五大方向分別為訓練績效評估(28.36%)、主題選

擇(22.38%)、軟體與硬體設備(20.19%)、企業組織及人力(19.61%)、環境及場地(9.46%)，歷次共識為訓練績效評估與企業組織及人力占比增加，而環境及場地減少，符合影像模擬之運用性。依此方向規劃對實務人員問卷及施測，結果顯示現況業界執行職安衛人員尚未跟上運用AI技術之趨勢，認為其協助人員學習有正面效果；分析實務人員問卷相關參數前五名表示，大學(含專科)學歷與高中職以下(含)具有顯著差異、工安工作年資6~10年與11~15年具有顯著差異，性別與任職產業別無明顯差異；工安工作年資增加之員工對AI應用於職安衛教育訓練熟悉度、成效及種類有顯著差異，對職安衛教育訓練應用新科技工具將會更加

關心並期許工安事故比例能有下降趨勢。目前專家及企業人士對以虛擬實境、擴增實境、混合實境、多體感延伸實境及物聯網等應用於職安衛訓練較有共識，普遍認為能提升人員之危害辨識智能及培訓成效較佳，唯目前企業掌握及運用這些技術仍不多，仍待政府及學研單位之積極帶領及推動。

爆紅：創業公司一鳴驚人的6大營銷絕招

為了解決美國安全帽品牌的問題，作者廖恆 這樣論述：

本書是實戰派行銷人、10億銷量爆品操盤手、“合夥人式行銷服務機構”源石傳媒創始人廖恒，結合自己12年的行業全鏈條從業經驗，從近100家創業公司的近300個行銷項目的親身實戰中，總結出的創業公司低成本“爆紅體系”。   該體系就解決一個問題，讓創業者花少的錢，做好創業公司的行銷，收到大的效果，實現爆紅，從而讓品牌大火、產品大賣、使用者大漲。在具體實戰上，“爆紅體系”將創業公司的行銷分解為簡單易行的六步：埋種子、秀真我、裝門面、炒爆點、做實效、造明星。   在書中，作者不僅講述了每一步的具體方法，還結合真實案例，用非行銷人都能看懂的語言進行了詳述。讓你照著書，自己就能做，真正的“秒學、秒懂、秒用”

！創業公司大多都有融資的需求，作為附贈閱讀，作者還專門用一章，為你講述了如何借助行銷給公司“引資本”，並結合手融資案例進行講解，讓你能輕鬆用起來。 廖恒，低成本行銷專家；合夥人式行銷服務機構源石傳媒CEO；學堂線上營創.IP學院院長（清華大學發起）；河北地質大學MBA導師、營創學院導師、艾瑞商學院導師、小飯桌創業導師、有書行銷領讀人、單仁教育導師。 從業經歷： 12年行銷行業全鏈條從業經驗。 紙媒時代，任《環球時報》特約記者； 門戶鼎盛時代，就職於搜狐網新聞中心； 網路行銷興盛時代，就職於聯想集團，整體負責聯想手 機互聯網行銷，聯想智慧手機市場份額1年增長13倍

， 個人兩次獲得聯想最高級別的“總裁獎”； 大眾創業時代，創立合夥人式行銷服務機構源石傳媒。 行銷成就： 為所在以及所服務的100多家企業累計實現銷售額提升超20億元，融資超10億元；曾創下單款爆品1分鐘賣出1萬台、銷售額2188萬元的行銷奇跡；曾兩年橫掃行銷大獎艾菲獎、長城獎等20多項次。 出版著作： 《引爆關注：網路行銷一線戰記》網路行銷實戰必讀書； 《正能量行銷：讓偉大品牌的成功秘訣為你所用》正能量行銷的開山之作。 序 致謝 第一章 埋種子：自帶“爆紅基因 總有一些創業公司，似乎自帶某種魔法，一出生，就瞬間爆紅，公司被媒體瘋傳，產品被大眾瘋搶。這種魔法，

就是“爆紅基因”，只要擁有這種基因，公司就能生來爆紅。雖然“爆紅基因”如此強大，但擁有它其實非常簡單，只需要稍稍轉換一下行銷思路。 第一節 起個好名字，要有用有趣 /2 一、“叫個鴨子、去哪兒”窮行銷，好名字有兩個共性 案例 “叫個鴨子”，幾乎零成本靠名字快速爆紅 二、給公司起名，高效、實用的簡單三步 Tips 有了好名字，還有三件重要的事要做 第二節 做個好產品，要超使用者預期 /7 一、外觀：在看“顏值”的時代，外觀投入回報高達1500倍 案例 凡米粒：親子出行新銳品牌，靠“逆天顏值”款款賣爆 案例 爛箱：太爛了，真的讓人捨不得再摔了 二、功能：要讓用戶說出“原來可以這樣啊 案例 解決自拍

難題，中國傳音手機成“非洲手機王 案例 虎貓G200：小小突破讓遊戲新手“秒變大神 三、創造：一個全新的爆紅點 案例 花點時間：每週一花的小幸福，只為取悅自己 案例 松針保鮮，小甜甜石門柑橘賣瘋了 第三節 講個好故事，讓人願意聊 /22 一、好故事公式：不合常規+曲折細節+激發情緒 二、正能量、趣味性、有態度，這三種故事很容易火 案例 83歲老太堅持夢想，網上賣手工布鞋，登上湖南衛視 案例 褚時健從昔日“煙王”到今日“橙王 案例 美國棒球男星穿上女絲襪，腿美到不忍直視 案例 雕爺牛腩，無一物無來歷，無一處無典故 案例 奢瑞小黑裙——抱歉，我們只賣小黑裙 第二章 秀真我：一針捅破天 創業公司要勇

敢秀真我，說清“你是誰”。你解決了目標使用者的痛點，他們需要你，很想瞭解你。那怎麼秀呢？找到“一劑猛針”，用一句話、一篇文章、一張圖、一段視頻、一場發佈會，秀出來，一針捅破天，是你搞定用戶的終極武器，也是創業公司行銷的根基。 第一節 五種方法，找到“一劑猛針” /39 一、從用戶需求出發 案例 一呼醫生，一分鐘掛上專家號 二、從自身特點出發 三、對比競品分析 案例 唯品會，一家專門做特賣的網站 四、成為第 五、創造一個全新賣點 第二節 五種武器秀真我，一針捅破天 /47 一、“一句話”勾住用戶，把握三點輕鬆實現 案例 營創學院：人人都上得起的哈佛商學院 案例 OPPO手機：充電5分鐘，通話兩小

時 案例 一呼醫生：一分鐘掛上專家號 案例 唯品會：都是傲嬌的品牌，只賣呆萌的價格 Tips 如何測試一句話能否傳得開 二、“一篇文章”說清公司，絕不能省的行銷動作 案例 《分分鐘“變現人脈”，分職網讓你幫朋友找工作躺著掙錢》 Tips 四大招，新手也能快速寫出好文章 三、“一張圖”說清公司，用戶最願意看 案例 “中國達美樂”，全州印象有多牛 案例 32年治療4.6萬隻眼睛，歐歐眼保儀為何被稱為“近視剋星 四、“一段視頻”秀產品，為你狂省行銷費 案例 “UnReal”概念自拍杆為何能靠一段視頻爆紅全球 五、“第一場發佈會”秀公司，小錢花出大效果 案例 歐必德不掛牆熱水器，發佈會全程戴安全帽引爆

關注 案例 “請你吃牙膏”，一場綜藝式產品秀讓貝醫生0+牙膏爆紅 第三章 裝門面：在網上提高知名度 百度一搜，全是公司資訊，很有派頭，公司很有實力。很多創業者都希望自己的公司能在網上提高知名度，但因費用有限、公司太小，只能作罷。其實，想要達到這樣的效果，花點錢，用點心思，做到並不難。 第一節 幾乎零成本，在百度上提高知名度 /79 一、巧取百度系，不花一分錢也能出好效果 二、強攻大媒體，從根上做百度SEO最省錢 Tips 用圖片和視頻做百度SEO，被忽略的好方法 三、重視新媒體，微博、知乎、搜狐媒體平臺很重要 第二節 各個擊破，在新媒體平臺構建公司形象 /92 一、微博：最不應該忽視的形象構建

地 二、知乎：聚焦做精華問題，用心做精華答案 ...... 四、新聞用戶端：今日頭條最重要 第三節 公司官方平臺，形象“高大上”是第一要務 /99 一、官網：看懂是基礎，有范兒很加分 二、官方微博：開設、裝修、運營三方面下手 三、官方微信公眾號：全力做好“精裝 第四章 炒爆點：用“爆紅公式”火起來 常言道，人紅是非多，但對於創業公司來說，可謂“一紅解千愁”。沒紅前，公司是解決一個問題新出一堆問題，紅了之後，很多問題自動消失，投資、用戶等這些都跟著來。做行銷10多年，我總結了一個萬能的“爆紅公式”，照著用，任何公司、產品、品牌都能輕鬆爆紅。 第一節 創造“意外”，這是爆紅的第一步 /105 一、

一件事要火，得符合兩個條件 二、意外的事，媒體愛報導，使用者愛分享 第二節 爆紅公式，99%的熱點這麼火起來 /110 一、爆紅的事都有共性，打造爆點有跡可循 案例 聯想靠一條短信賺1億，聯想手機K860一分鐘賣1萬台成傳奇 二、“爆紅公式”：創造意外+聚焦傳播源+強化記憶點 案例 6歲小女孩30秒畫眉，美妝科學家畫眉神器爆紅 第三節 打造系列爆點，成為“一個點”的代名詞 /120 一、系列小爆點站住“一個點”，成為這個點的代名詞 案例 河狸家，如何一步步成為“上門美甲”的代名詞 二、小爆點會越做越省錢，因為你自己會成為熱點 Tips 炒爆點如此有效，創業公司行銷能直接走這一步嗎 第五章 做實

效：狂拉用戶，暴漲銷量 創業公司要生存，就必須幹出實實在在的成績，把用戶量做起來，把產品賣出去。拉使用者、賣產品，雖然辦法有千萬種，但要做到既省錢省力，又有行銷效果，就要做“爆款”。具體來說，就是打造“爆款活動”狂拉用戶，賣“爆款產品”暴漲銷量。 第一節 經典三步，“爆款活動”狂拉用戶 /125 案例 經典三步零成本引爆，格圖兩月搞定數十萬用戶 案例 愛微團，不花錢1個星期拿下8萬用戶的奧秘 第二節 四種方法，用“爆款產品”暴漲銷量 /131 一、眾籌：做好關鍵三步既有銷量又火品牌 案例 三個爸爸兒童空氣淨化器，國內首個千萬級眾籌項目如何實現 Tips 眾籌沉澱的品牌資產，如何做？如何用？ 案

例 凡米粒大腳怪工程車拉杆箱，奧運冠軍王皓動情眾籌破紀錄 Tips 眾籌檔位如何設置最有效 二、社群：抓人、管人、留人步步執行到位 案例 從0到超2000萬用戶，有書共讀如何靠社群驚天逆襲 Tips 有書共讀創始人雷文濤，做社群的6個要點1個關鍵 三、意見領袖：巧妙使用讓產品成為流行 案例 全球手錶市場整體下滑，DW手錶靠KOL全球爆紅 四、直播：拉使用者、賣產品、造品牌三合 第三節 高效地推，抓住四個關鍵點 /148 ...... 二、公司業務會變，名字會變，但創始人的名聲一直在 案例 95後創業者鄧佳鳴二次創業，悄無聲息中融資2200萬元 三、包裝創始人，在實操中更容易執行 第二節 包裝創

始人，做好關鍵兩件事 /157 一、高辨識度的個人定位：概括一個“關鍵字 二、永久有效的爆紅武器：聚焦一個“代表作 第三節 就地取材：包裝好公司，秀出創始人 /159 案例 美信金融刁盛鑫，為何能1年上了《天天向上》又上《福布斯》 Tips 創始人，為何要有一張個人形象照 第四節 急火猛攻：做件事說句話，讓創始人瞬間爆紅 /164 一、做一件不可思議的事，吸引粉絲無數 案例 世界級減肥教練穀雨東老師，他要“幹掉100噸脂肪 案例 理查·布蘭森開坦克碾碎可口可樂，“瘋狂”成就維珍集團 二、來一個“金句”，引眾人共鳴 Tips?創業公司行銷，是否需要很“激進 第五節 文火慢燉：無保留分享，持續發力

火透全行業 /172 一、毫無保留分享，你就是互聯網影響力金字塔尖的1% 二、聚焦一個好平臺，持續發聲成你的系列 Tips 如何選擇自己主攻的媒體平臺 案例 IT男知乎答問成女性內衣專家，賣爆大尺碼內衣 案例 靠化妝27歲登上《福布斯》排行榜，越南裔女生逆襲美國夢 Bonus 卡准位：讓資本搶著投 融 資，是創業公司繞不開的事，有時甚至直接決定生死。資本投誰，當然會看公司實力。但其實，在吸引資本上，如果公司能通過行銷卡准位，能成為資本的寵兒的可 能性更大。在這一部分，我就把創業公司分為最常見的三種，分別講述該如何卡位，讓資本搶著投。方法很簡單，大家一看就會。 第一節 卡角色，站住一個行業位置

/181 案例 極維客，巧妙卡位與穀歌、Facebook成全球VR金三角 第二節 卡趨勢，勇敢站在風口 /185 案例 看准外賣時代被資本追捧，中國達美樂“稻江南”的崛起之路 Tips 成體系，創業公司為融資講成績的關鍵 第三節 卡細分，小點切入拿下大投資 /189 案例 2億00後一起讓“校內CQY”搶下半熟人社交“頭牌

消費者選擇共享電動機車平台的關鍵因素

為了解決美國安全帽品牌的問題，作者舒于真 這樣論述：

近年來，許多關於共享經濟的調查報告指出，全球共享經濟市場產值將快速成長，加上網際網路與手機的普及，使得許多產業走向電子商務的趨勢，造成消費行為有所改變。目前空氣污染日趨惡化造成生活品質極大困擾，也使得環保意識的提升。在台灣機車密度高，也是多數民眾必備的交通工具，為了降低資源浪費與污染，出現將共享及電動機車結合的商業模式，由於台灣的共享電動機車屬於新興產業，各業者之間的競爭激烈，如何吸引消費者並維持其忠誠度，成為共享電動機車業者非常重要的一項挑戰。本研究經文獻整理後，找出影響消費者選擇共享電動機車平台之關鍵因素，建構出五個構面及二十三個關鍵因素之層級架構。藉由問卷調查，並使用層級分析法來進行問

卷分析。本研究問卷結果顯示，影響全體受測者選擇共享電動機車平台的構面排序為：產品、應用程式、服務、電池及行銷構面；而在前四項關鍵因素分別：「續航力」、「車輛狀況」、「安全措施」、「易用性」。另外，本研究在性別分群檢定結果中發現，男性和女性兩群體，在平均每次使用共享電動機車行駛時間與對於主要共享電動機車平台業者的平均滿意度上，有顯著差異；在年齡分群檢定結果中，未滿 30 歲和 30 歲及以上兩群體，在平均每星期使用共享電動機車天數、平均每次使用共享電動機車行駛時間及平均每星期使用共享電動機車金額上，有顯著差異。接者，本研究分別就男性和女性受訪者做構面與因素排序差異分析，在男性和女性受訪者 Spe

arman 等級相關檢定顯示，兩群體可合併；此外，還將有經驗及無經驗者之構面與因素排序差異分析，在有經驗及無經驗者 Spearman 等級相關檢定也顯示，兩群可合併。最後，本研究依重要性排序前四名因素與分群檢定有顯著結果給予建議，期望共享電動機車業者在經營業務時，可針對這些因素進行產品研發或平台經營策略的制定或改善，以提高消費者使用共享電動機車平台的意願。